I. Tỷ suất lợi nhuận
2.3.2.Những vấn đề còn tồn tạ
Trong 5 năm gần đây 2011-2015 TT đã đạt được một số kết quả nhất định trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từng bước thâm nhập và mở rộng thị trường rau an toàn trong nước và ngoài nước. Tuy nhiên vẫn còn một số vấn đề tồn tại sau:
- Về công tác dự toán và thực hiện: Công tác dự toán của Trung tâm trong giai đoạn 2011-2015 là chưa ổn định nhiều năm công tác dự toán chưa sát với thực tế, chưa nắm bắt được những khó khăn trong từng giai đoạn. Công tác chấp hành dự toán nhiều năm còn chưa bám sát dự toán kể cả về nội dung thu và chi gây tình trạng chênh lệch dự toán và thực hiện.
- Nguồn kinh phí NSNN cấp: Khi phân tích cơ cấu thu ta nhận thấy kinh phí ngân sách nhà nước cấp cho chi thường xuyên chiếm tỷ lệ rất thấp và tỷ lệ tăng hàng năm gần như không đáng kể. Hạn chế này có nguyên nhân bắt nguồn từ hai phía, phía trung tâm chưa chú trọng tìm kiếm và khai thác nguồn vốn NSNN cấp cho thực hiện các chương trình mục tiêu, thậm chí còn trông chờ vào sự cấp phát của cấp trên.
- Việc sử dụng nguồn tài chính: Khi nghiên cứu, phân tích, đánh giá thực trạng thực thi quyền tự chủ sử dụng các nguồn lực tài chính tác giả nhận thấy một số hạn chế cần khắc phục đó là một số khoản chi cho con người về tiền lương, tiền thưởng, tiền tăng giờ của CBCNV còn mang tính bình quân cao bằng việc chi trả thu nhập nói chung và thu nhập tăng thêm không đáp ứng được nguyên tắc người lao động nào có hiệu suất công tác cao, đóng góp nhiều cho việc tăng thu, tiết kiệm chi được trả nhiều hơn. Bên cạnh đó, chế độ chính sách của Nhà nước còn nhiều hạn chế, chưa thực hiện đồng bộ nên việc xây dựng cơ chế tự chủ tài chính về các nội dung chi tại đơn vị còn gặp nhiều khó khăn.
- Tốc độ tăng doanh thu trong năm vừa qua 2015 là 4.91% giảm mạnh so với những năm gần đây (giảm 3,93% so với năm 2014), tốc độ tăng của chi phí cũng giảm mạnh trong năm 2015 xuống còn 5,47% (giảm 4,56% so với năm 2014). Tốc độ tăng của doanh thu và chi phí giảm nên tốc độ tăng của lợi nhuận giảm xuống còn 0,81% năm 2015 lợi nhuận trong những năm gần đây tăng chậm so với những năm trước.
- Lợi nhuận, doanh thu của trung tâm đều tăng hàng năm từ 2011 - 2013 nhưng từ 2014 đến nay do thị trường có nhiều biến động giá cả vật tư, phân bón,thuốc bảo vệ thực vật,... đều tăng nên tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm dần làm hiệu quả sản xuất kinh doanh giảm.
- Việc tập hợp và thu thập xử lý thông tin nhằm nắm bắt thị trường, khách hàng chưa được quan tâm đúng mức để phục vụ theo nhu cầu khách hàng. Trên cơ sở đó để xây dựng chiến lược, kế hoạch tổng quát và cụ thể sản phẩm và kinh doanh có hiệu quả hơn.
- Về nhận thức, tư tưởng: CBVC trong Trung tâm chưa thực sự hiểu và có trách nhiệm cao trong công tác tìm kiếm, khai thác, bồi dưỡng nguồn thu, tiết kiệm chi. Phần lớn người lao động còn tâm lý ỷ lại trông chờ vào nguồn kinh phí NSNN cấp, trong sử dụng tài sản vẫn còn thói quen lãng phí của công.
- Hệ thống cơ sở vật chất này ở Trung tâm còn nhiều hạn chế, thiết bị công nghệ còn thiếu thốn. Năng lực kho bảo quản lạnh nhiều khi không đáp ứng được nhu cầu. Trung tâm giống và phát triển nông lâm nghiệp CNC Hải Phòng chưa trú trọng trong việc xây dựng thương hiệu cho riêng mình. Việc quảng bá hình ảnh và thương hiệu chưa tương xứng đã khiến nhận thức trong nhân dân về hình ảnh và sản phẩm của Trung tâm còn rất hạn chế.
- Do các sản phẩm của Trung tâm được sản xuất theo quy trình VietGAP có kiểm soát chặt chẽ về nguồn giống và danh mục các sản phẩm bảo vệ thực vật, phân bón, sơ chế, bảo quản theo quy định nên nhìn chung chi phí đầu vào thường cao hơn các sản phẩm cùng chủng loại được nhân dân sản xuất.