I. Tỷ suất lợi nhuận
3.2.7.Nâng cao nhanh trình độ, năng lực cho người lao động, trình độ tổ chức quản lý cho đội ngũ cán bộ trong hoạt động kinh doanh của TT.
chức quản lý cho đội ngũ cán bộ trong hoạt động kinh doanh của TT.
Đội ngũ những người lao động được đào tạo huấn luyện chu đáo có trình độ tay nghề, trình độ kinh doanh cao, có tính thần đoàn kết vì sự phát triển của TT là yếu tố quan trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh của TT.
Kết quả kinh doanh tùy thuộc năng lực của TT, mà năng lực đó thể hiện thông qua sự điều hành quản lý của lãnh đạo TT, sự tận tâm trong công việc của tập thể cán bộ CNVC trong TT. TT cần coi trọng trình độ lãnh đạo và quản lý TT thể hiện trong việc hoạch định chiến lược, xây dựng các phương án kinh doanh, thiết kế loại hình và cơ cấu bộ máy của TT làm sao vừa gọn nhẹ, đầy đủ, linh hoạt trong khi vận hành. Trình độ của người lãnh đạo thể hiện ở khả năng lãnh đạo tập thể người lao động và ở khả năng kiểm tra kiềm
soát các kênh hoạt động. Nhà quản lý của TT cần phải hiểu biết sâu sắc về người lao động, coi trọng lợi ích của người lao động.
Những Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của đưa ra ở trên được thực hiện tốt sẽ mang đến những kết quả khả quan:
Bảng 3.2. Dự kiến kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Trung tâm trong năm tới 2016
TT Tên chỉ tiêu ĐVT Năm 2015 Năm 2016 2016/1015 (%) A. Kết quả kinh doanh
1. Vốn kinh doanh Tr.đ 13.978 15.456 10,57
2. Doanh thu Tr.đ 35.462 38.375 8,21
3. Tổng chi phí Tr.đ 31.365 33.754 7,62
4. Lợi nhuận Tr.đ 4.097 4.621 12,80
Kết quả thể hiện ở lợi nhuận của Trung tâm và nâng cao thu nhập cho người lao động, người lao động được trả lương thích đáng sẽ lao động tốt hơn, chuyên cần hơn và có trách nhiệm hơn trong công việc. Dự kiến với mức lợi nhuận trên 4.500 triệu đồng/năm sẽ cho thấy việc kinh doanh của trung tâm thực sự có hiệu quả. Thu nhập của người lao động được nâng cao sẽ là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh thiết thực đối với trung tâm.
KẾT LUẬN
Trong xu hướng thị trường hiện nay, sản xuất rau quả đảm bảo chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm là một trong những yếu tố then chốt của loại hàng hóa nông sản. Sản xuất rau quả theo hướng công nghệ cao cũng là một vấn đề lớn đang nhận được sự quan tâm của Đảng và Nhà nước cũng như các cấp, các ngành của Thành phố Hải Phòng.
Đối với ngành nông nghiệp nói chung cũng như trung tâm nói riêng khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường thì một trong những thách thức lớn nhất để chiến thắng trên thương trường cạnh tranh khốc liệt là phải làm sao để nâng cao hiệu quả kinh doanh của đơn vị mình. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là chiếc chìa khoá mở ra cho đơn vị những cơ hội để tồn tại và phát triển. Vì thế đối với bất kỳ đơn vị nào nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng là một sự đòi hỏi khách quan vô cùng cần thiết. Luận văn ngoài việc nêu bật lên được sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng đã trình bày một hệ thống chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả kinh doanh của các đơn vị nói chung, còn trong thực tế tuỳ vào tình hình của mỗi đơn vị mà các chỉ tiêu được vận dụng khác nhau và có khi chỉ sử dụng một vài chỉ tiêu trong hệ thống chỉ tiêu đó.
Vận dụng hệ thống chỉ tiêu và dựa trên tình hình thực tế sản xuất và kinh doanh của trung tâm, luận văn đã phân tích và làm rõ được thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2011 – 2015 cùng với những nghiên cứu về những yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của trung tâm trong giai đoạn đó, để từ đó đưa ra nêu lên những thế mạnh điểm yếu của trung tâm cũng như những cơ hội thách thức trong quá trình hội nhập hiện nay. Để từ đó, cùng với những dự báo về thị trường nông nghiệp trong và ngoài nước luận văn nêu lên một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh
doanh của Trung tâm giống và phát triển Nông – lâm nghiệp công nghệ cao Hải Phòng.
Với những nỗ lực và cố gắng không ngừng trong thời gian qua, Trung tâm giống và phát triển nông – lâm nghiệp CNC Hải Phòng đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tạo ra bước tăng trưởng đáng kể về doanh thu, lợi nhuận khẳng định vị thế của Trung tâm trên thị trường Hải Phòng và hướng tới trong cả nước.
Với một số các Biện pháp đưa ra, tôi hy vọng trong thời gian tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Trung tâm sẽ có bước đột phá mới. Rất mong nhận được sự đóng góp kiến của thầy cô và bạn đọc để hoàn thiện và góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm ngày càng được tốt hơn.