III. Những nhận xét rút ra từ phân tích thực trạng hiệu
1. Về thị tr-ờng
Tiếp tục giữ vững các thị tr-ờng truyền thống ổn định các thị tr-ờng sẵn có những khách hàng và bạn hàng cũ nh-: Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội, Đại sứ quán Mỹ tại Việt Nam,... , các tổ chức phi chính phủ tại Việt Nam....
Đồng thời mở rộng thêm các thị tr-ờng mới đa dạng hoá các ngành nghề kinh doanh của công ty. trong giai đoạn hiện nay chú trọng vào các thị tr-ờng trong phạm vi quốc gia tập trung ở các khu Công nghiệp lớn nh- : Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Biên Hoà, Tỉnh Bình D-ơng, Hà Nội. Ngoài ra không thê bỏ sót một số tỉnh thành phố đang có tốc độ phát triển Công nghiệp hoá hịên đại hoá cao và mạnh nh-: Hải Phòng, Quang Ninh sẽ là -u tiên trong t-ơng lai.
Vì vậy định h-ớng tiếp theo là : tiếp tục giữ vững thị tr-ờng trong Đà Nẵng, Các Tỉnh Miền Trung, Thị Tr-ờng trong miền Nam, củng cố và mở rộng thị tr-ờng miền Bắc trong đó có Hải Phòng, Quảng Ninh, Hà Nội đây là vùng tam giác kinh tế phát triển mạnh nhất trong khu vực các Tỉnh phía Bắc.
Quyết tâm cạnh tranh giành thị phần cùng với các đối thủ cạnh tranh mạnh nh-: Công ty Việt úc, Công ty Cổ phần xây dựng Ph-ơng Đông, Công ty Xây D-ng công nghiệp
Công ty Xây dựng và thiết bị DELTA quyết tâm xây dựng và từng b-ớc hoàn thiện hệ thống phân phối và tạo cơ sở vững trắc và lâu dài cho sự tồn tại và phát triển của Công ty.
Coi trong công tác quảng cáo: Một chính sách quảng cáo tốt sẽ khiến khách hàng tin t-ởng hơn vào khả năng kinh doanh của Công ty nh- vậy sẽ làm tăng khả năng khách hàng lựa chọn, đồng thời có nhiều nhà cung cặp tìm đến công ty để giới thiệu về mình giúp Công ty tìm đ-ợc nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu tốt phục vụ cho hoạt đông kinh doanh từ đó tạo ra tính cạnh tranh dẫn đến giá thành chi phí nguyên vật liệu sẽ giảm.