Năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần viwaseen3

ĐẠI HỌC QUÔC GIA HẢ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ • • NGUYỄN MẠNH TỒN NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỎ PHÀN VIWASEEN3 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 8340101 LUẬN VÃN THẠC sĩ QUÁN TRỊ KINH DOANH CHƯONG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẢN KHOA HỌC: TS Lưu THỊ MINH NGỌC LỜI CAM ĐOAN Học viên cam đoan nội dung luận văn với tiêu đê: “Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Viwaseen3” kết nghiên cứu sau trình làm việc nghiêm túc học viên, số liệu thông tin luận văn trung thực sử dụng từ nguồn có tin cậy Tác giả luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 20202 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực nghiên cún luận văn này, tác giả nhận giúp đỡ nhiệt tình quan, tổ chức cá nhân Tác giả xin bày tỏ lời cám ơn sâu sắc tới tất tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tác giả suốt trình thực nghiên cứu luận văn Trước hết, tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế - ĐHQGHN, Phòng đào tạo Viện Quản trị Kinh doanh nhà trường thầy cô giáo, người trang bị kiến thức cho tác giả suốt trình học tập Tác giả xin chân thành cảm ơn tới cô giáo hướng dẫn khoa học TS Lưu Thị Minh Ngọc, người nhiệt tình hướng dẫn, bảo đưa đóng góp quý báu để tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo anh, chị Công ty cổ phần VIWASEEN3 tạo điều kiện giúp đỡ tác giả trình thu thập số liệu, tài liệu liên quan, dành thòi gian trà lời vấn, trả lòi bảng câu hởi điều tra để giúp tác giả hoàn thiện luận văn Tuy tác giả cố gắng trình nghiên cứu song điều kiện hạn chế nên luận văn không tránh khỏi khiếm khuyết Vì tác giả mong nhận ý kiến đóng góp, phản hồi để tiếp tục hồn thiện Trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG lưrỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN cứu VÀ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÀNG Lực CẠNH TRANH 1.1 Tống quan tình hình nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh 1.2.2 Năng lực cạnh tranh 11 CHƯƠNG 2/THIẾT ké PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu 28 2.1 Thiết kể nghiên cứu 28 2.1.1 Xác định vấn đề, hình thành mục tiêu nghiên cứu 28 2.1.2 Quy trình nghiên cứu 28 2.2 Phương pháp nghiên cứu 30 2.2.1 Phương pháp định tính vấn sâu 30 2.2.2 Phương pháp định tính điều tra xãhội học 31 2.3 Thu thập liệu 31 2.3.1 Thu thập dừ liệu thứ cấp 31 2.3.2 Thu thập liệu sơ cấp 32 2.4 Phương pháp xử lý liệu 33 CHƯƠNG 3ị_THỰC trạng nàng Lực CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỐ PHÀN VIWASEEN3 34 3.1 Tổng quan Công ty cổ phần Viwaseen3 34 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 34 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh 36 3.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quàn lý 37 3.2 Ket nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Viwaseen3 40 3.2.1 Kết lực cạnh tranh Công ty cổ phần Viwaseen3 40 3.2.2 Ket nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần Viwaseen3 56 3.3 Đánh giá chung 69 3.3.1 Ưu điểm 69 3.3.2 Hạn chế 70 3.3.3 Nguyên nhân 71 CHƯƠNG 4:_GIAI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CỒNG TY CÔ PHẦN VIWASEEN3 73 4.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Viwaseen3 đến năm 2025 73 4.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Viwasen3 74 4.2.1 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực tài 74 4.2.2 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 77 4.2.3 Nhóm giải pháp nhằm nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ 78 4.3 Kiến nghị nhằm hồn thiện lực cạnh tranh cơng ty cổ phần Viwaseen3 79 4.3.1 phía Nhà nước 79 4.3.2 phía cơng ty 80 KẾT LUẬN 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 PHU LUC DANH MỤC CÁC TÙ VIÉT TẤT Từ viết tắt STT Nguyên nghĩa AFT A Khu vưc • mâu • dich • tư• ASEAN BXD Bộ xây dựng CP Cổ phần CBNV Cán bô nhân viên DN Doanh nghiệp ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị KTXH Kinh tế xã hôi NSLĐ Năng suất lao động 10 NLCT Năng lực cạnh tranh 11 NMN Nhà máy nước 12 SXKD Sán xuất kinh doanh TSCĐ nn\ »9 TNHH MTV Trách nhiêm hữu han môt thành viên 15 TMCP Thương mại cổ phần 16 WTO Tổ chức thương mại giới 17 VIWASEEN3 Công ty cổ phần Viwaseen3 13 14 18 XL ã ã r 4-ô Tài sàn đinh • • Xây lắp • • DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Thống kê tiêu đánh giá tài Viwaseen3 40 Bảng 3.2 Kết sản xuất kinh doanh 2014-2016 Công ty Viwaseen3 41 Bảng 3.3 Hiệu sản xuất kinh doanh 44 Bảng 3.4 Năng lực cán quản lý, chuyên môn kỹ thuật 46 Bảng 3.5 Kết khảo sát nguồn nhân lực 47 Bảng 3.6 Bảng thống kê máy móc, thiết bị thi cơng 49 Bảng 3.7 Kết khảo sát trình độ khoa học cơng nghệ 50 Bảng 3.8 Kết khảo sát lực cạnh tranh cùa sản phẩm 53 Bảng 3.9 Kết khảo sát sức mạnh thương hiệu 55 10 Bảng 3.10 Kết khảo sát nhân tố chủ trương 11 Bảng 3.11 Kết khảo sát nhân tố toàn cầu hóa 56 59 12 Bảng 3.12 Kết khảo sát nhân tố khách hàng 61 13 Bảng 3.13 Kết khảo sát nhân tố nhà cung cấp 62 Bảng 3.14 Kết khảo sát lực lãnh đạo 64 14 15 Bảng 3.15 Kết khảo sát chiến lược phát triển công ty 65 16 Bảng 3.16 Kết khảo sát văn hóa doanh nghiệp 67 •• 11 DANH MỤC HÌNH STT Hình Hình 2.1 Nội dung Sơ đồ quy trình nghiên cứu Trang 28 Một số hình ảnh tiêu biểu cơng trình cơng ty thi 35 Hình 3.1 Hình 3.2 Sơ đồ tổ chức máy điều hành quản lý công ty 37 Hình 3.3 Logo cơng ty cố phần Viwaseen3 54 công 111 LỜI MỎ ĐẦU Lý chọn đê tài Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, số lượng doanh nghiệp thành lập khơng ngừng gia tăng Bối cảnh này, địi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh để giữ vững vị thể thị trưòng, tiền đề cho phát triển bền vững doanh nghiệp nói riêng tồn kinh tế nói chung Q trình cạnh tranh định doanh nghiệp tiếp tục tồn phát triển, đồng thời loại bỏ doanh nghiệp trình độ, lực yếu khỏi kinh tế Công ty Cổ phần VIWASEEN3 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây lắp công trình cấp nước mơi trường thành cơng thị trường Hà Nội tình lân cận Doanh thu, thị phần số lượng cán nhân viên công ty không ngừng tăng lên theo năm Tuy nhiên, năm gần đây, nhu cầu hồn thiện hệ thống sở hạ tầng cấp nước địa bàn Hà Nội phạm vi nước gia tăng khiến số lượng doanh nghiệp cạnh tranh với Viwaseen3 tăng lên nhanh chóng Thực trạng khiến việc nghiên cửu giải pháp để hoàn thiện, nâng cao lực cạnh tranh Viwaseen3, nhằm giúp công ty giữ vững thị phần lĩnh vực hoạt động trở thành vấn đề cấp thiết Thuộc lĩnh vực xây dựng hạ tầng đô thị, chun ngành cấp nước mơi trường, lĩnh vực liên quan trực tiếp đến đời sống người dân nên lĩnh vực hoạt động Viwaseen3 nhận quan tâm đáng kể Đảng, Nhà nước cấp quyền Tuy nhiên, điều kiện luật pháp chế độ, sách Nhà nước chưa đầy đủ, thiếu đồng với mặt chủ quan, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Viwaseen3 cịn gặp nhiêu khó khăn Việc nghiên cứu, tìm hiêu giải pháp nhằm tăng cường nâng cao hiệu khả cạnh tranh Công ty cổ phần Viwaseen3 sở khoa học thực tiễn cần thiết bối cảnh kinh tế thị trường đầy cạnh tranh Xuất phát từ nhận thức tầm quan trọng vấn đề nêu trên, với mong muốn đưa giải pháp hữu ích, mang tính đột phá việc xây dựng cơng trình cấp nước vệ sinh mơi trường, góp phần xây dựng hình ảnh Cơng ty cổ phần Viwaseen3 Doanh nghiệp hàng đầu ngành xây dựng dân dụng, kết cấu hạ tàng thị chun ngành cấp nước nhằm nâng cao chất lượng sống người dân Việt Nam, tác giã chọn đề tài “Năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Viwaseen3” làm luận văn Thạc sỳ * Câu hỏi nghiên cứu: a) Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần Viwaseen3 giai đoạn 2017-2019 nào? b) Để hoàn thiện, nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Viwaseen3 cần thực giải pháp nào? Mục đích nhiệm vụ Luận văn • • • • a) Mục đích nghiên cứu: Luận văn tập trung phân tích lực cạnh tranh Cơng ty CP Viwaseen3, từ đề xuất giải pháp hồn thiện lực cạnh tranh Cơng ty CP Viwaseen3 b) Nhiệm vụ nghiên cứu: + Tổng hợp khung lý thuyết lực cạnh tranh Doanh nghiệp; + Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP Viwaseen3, đặc biệt làm rõ hạn chế nguyên nhân dẫn tới hạn chế lực cạnh tranh Doanh Nghiệp Các ý kiến khác: Xin chân thành cảm ơn Quý Ong/Bà Kính chúc Quý Ong/Bà sức khỏe thành công công việc Trân trọng kính chào! PHỤ LỤC 2: BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT Ý KIÉN CHUYÊN GIA {Phân dành cho phịng ban chức năng, lãnh đạo cơng ty đê đánh lực cạnh tranh VIWASEEN3) Xin Ông/Bà cho biết mức độ ảnh hưởng yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty STT Nội dung I Khả nguồn vốn Cơng ty có nguồn vốn cố định đảm bảo tốt hoạt động kinh doanh Cơng ty có khả tốn tốt khoản nợ ngắn han • Cơng ty có khả thu hồi nợ tôt thời gian ngăn Công ty có liên kết chặt chẽ với ngân hàng II III Khả nguồn nhân ỉực Công ty có số lượng nhân đủ đáp ứng cơng việc Các nhân viên không bị tải công việc Cơng ty thực tốt việc đào tao • nhân sư• Các nhân viên cơng ty có trình độ chun mơn tốt Các nhân viên ln hồn thành cơng việc với hiệu cơng việc cao Trình độ khoa học cơng nghệ Cơng ty có hệ thống công nghệ thông tin đại Hệ thống công nghệ thông tin hỗ trợ nhiều công viêc • Rất khơng đồng ý Khơng Bình đồng ý thường Đồng ý Rất đồng ý □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Đồng ý Rất đồng ý Rất khơng đồng ý Khơng Bình đồng ý thường □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Đồng ý Rất đồng ý Rất khơng đồng ý Khơng Bình đồng ý thường □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ IV V Hệ thống phần mềm đáp ứng tốt yêu cầu cho nghiệp vụ cùa phịng ban Cơng ty áp dụng máy móc thiết bị phục vụ công việc Năng lực cạnh tranh săn phẩm Cơng ty có sản phẩm đa dạng Cơng ty có chất lượng sản phẩm tốt Các sản phẩm công ty có giá phù hợp Cơng ty có chương trình truyền thơng mang lại hiệu cao Sức mạnh thương hiệu cùa cơng ty Cơng ty có thương hiệu dễ nhận biết thơng qua hình ảnh, logo hoạt động truyền thông Thương hiệu công ty đề lại ấn tượng mạnh với người Thương hiệu công ty sử dụng thường xuyên rộng rãi với tất hoạt động Khách hàng thường xuyên phản hồi tốt thương hiệu công ty □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Đồng ý Rất đồng z ý Rất không đồng ý Khơng Bình đồng ý thường □ □ □ □ □ □ □ L □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Đồng ý Rất đồng ý Rất khơng đồng ý Khơng Bình đồng ý thường □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Xin Ông/Bà cho biết mức độ ảnh hưởng nhân tố bên lực cạnh tranh Công ty VI Năng lực lãnh đạo Cơng ty có phương pháp quản lý hiệu tinh gọn Cơng ty có thích nghi tốt trước biến động thị trường Khả thống hợp tác phận công ty VII Chiến lược phát triển Doanh nghiệp Cơng ty có định hướng phát triển rõ ràng, khoa học VIII Rất khơng đồng ý Khơng Bình đồng ý thường Đồng ý Rất đồng ý □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Đồng ý Rất đồng ý Rất khơng đồng ý Khơng Bình đồng ý thường □ □ □ □ □ Cơng ty có chiến lược phát triển thị trường □ □ □ □ □ Cơng ty có chiến lược đầu tư □ □ □ □ □ Đồng ý Rất đồng ý Văn hóa Doanh nghiệp Xây dựng mơi trường làm việc hiệu Tác phong thái độ làm việc chuyên nghiệp trách nhiệm cùa nhân viên Rất không đồng ý Khơng Bình đồng ý thường □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ Sự đồn kết nội cơng ty PHỤ LỤC 3: KÉT QUẢ THU THẬP SỐ LIỆU VÀ xử LÝ DỮ LIỆU - Thời gian năm 2019 - Đối tượng vấn: chuyên gia công ty cổ phần Viwaseen3, số chuyên gia công ty đối tác VIWASEEN3 số chuyên gia khách hàng VIWASEEN3 - Phương pháp vấn: điện thoại, email, fax, gửi bưu điện - Số lượng phiếu phát cho chuyên gia 40 phiếu - Tổng số phiếu trả lời hợp lệ 40 phiếu Chúng chọn 40 phiếu để tiến hành phân tích - Phương pháp xử lý số liệu : số liệu nên chúng tơi dùng phương pháp thống kê, xử lý excel - Thang điểm áp dụng thang đo Likert bậc (từ bậc ảnh hưởng nhất, mức ảnh hưởng nhiều bậc 5) - Cho số điểm = số mức chọn quan trọng (ví dụ điểm tương ứng với mức chọn 5) - Điểm yếu tố = Tổng số điểm số điểm mồi mức độ nhân cho số người chọn mức - Tính trọng số yếu tố: Tồng số điểm mồi yếu tố chia cho tổng số điểm yếu tố ■ Làm tròn: ba số thập phân KẾT QUẢ KHẢO SÁT r F r Mục 1: Thông kê khảo sát u tơ bên ngồi ảnh hưởng lực cạnh tranh Số người chọn mức TT Yếu tố I 2 đơ• Điểm Trọng số Làm tròn Chủ trương Tăng trưởng kinh tế quốc gia 21 12 163 0.18671249 0.19 Chính sách tiền tệ, lãi suất 0 36 196 0.22451317 0.22 16 10 12 152 0.17411226 0.17 0 32 192 0.21993127 0.22 22 170 0.19473081 0.19 Lạm phát Chính sách cùa nhà nước ngành xây dựng Mơi trường trị nước II Tồn cầu hóa Nền kinh tế Viêt • Nam 23 157 0.51644737 0.52 gia nhập WTO, AFTA Sư• đầu tư cúa doanh 15 14 147 0.48355263 0.48 nghiệp nước III Khách hàng 17 16 167 0.30586081 0.31 Sự hài lòng chất lượng, giá sản phẩm 0 20 17 174 0.31868132 0.32 Nhu cầu sử dụng sản phẩm tăng hay giảm 12 15 21 205 0.37545788 0.38 Sự hiểu biết thông tin công ty IV Nhà cung cấp 14 21 174 0.33786408 0.34 Số lượng, chất lượng vật tư cung cấp cho công ty Số lượng nhà cung cấp 14 17 166 0.3223301 0.32 Sự hiểu biết thông tin nhà cung cấp 11 23 175 0.33980583 0.34 _ r r r Mục 2: Thông kê khảo sát yêu tô bên ảnh hưởng lực cạnh tranh sổ người chọn mức STT Yếu tố Điểm đơ• Trọng số Làm trịn 0 42 70 542 1 0 14 23 180 0.3321033 0.33 0 17 20 177 0.3265683 0.33 0 11 27 185 0.3413284 0.34 Chiến lược phát triển củaDN 0 36 77 550 1 Công ty có định hướng phát triển rõ ràng, khoa hoc • 0 11 28 187 0.34 0.34 Cơng ty có chiến lược phát triển thị trường 0 12 25 182 0.3309091 0.33 Công ty có chiến lược đầu tư 0 13 24 181 0.3290909 0.33 I II Năng lực lãnh đạo Cơng ty có phương pháp quản lý hiệu tinh gọn Cơng ty có thích nghi tốt trước biến động thị trường Khả thống hợp tác phận cơng ty III Văn hóa DN 0 32 84 566 1 Xây dựng môi trường làm việc hiệu 0 12 25 182 0.3215548 0.32 Tác phong thái độ làm việc chuyên nghiệp trách nhiêm • nhân viên 0 31 190 0.335689 0.34 Sự đoàn kết nội công ty 0 12 28 194 0.3427562 0.34 - £ i — — Mục 3: Thông kê khảo sát đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty Cô phân Viwaseen3 STT I STT Iỉ Nội dung Rất không đồng ý Số ngi chọn Khơng Bình đồng ý thưịng Đồng ý Rất đồng ý Khả nguồn vốn Cơng ty có nguồn vốn cố định đảm bao tốt hoạt động kinh doanh Cơng ty có khả tốn tổt khoản nợ ngắn hạn Cơng ty có khả thu hồi nợ tốt thời gian ngắn Cơng ty có liên kết chặt chẽ với ngân hàng Nội dung Trọng số 722 1 18 15 166 0.2299169 0.23 0 35 195 0.2700831 0.27 12 19 169 0.234072 0.23 0 32 192 0.265928 0.27 Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Điểm Trọng số Làm tròn 925 1 Khả nguồn nhân lực Cơng ty có số lượng nhân đu đáp ứng công việc Các nhân viên không bị q tải cơng việc Điểm Làm trịn 0 16 22 180 0.1945946 0.19 0 35 195 0.2108108 0.21 Công ty thực tốt việc đào tạo nhân sư• 0 10 10 20 170 0.1837838 0.18 Các nhân viên công ty có trình độ chun mơn tốt 0 34 194 0.2097297 0.21 Các nhân viên ln hồn thành cơng việc với hiệu cồng việc cao 0 29 186 0.2010811 0.20 Rất khơng đồng ý Khơng đồng ý Bình thường Điểm Trọng số Làm tròn 673 1 0.23 STT III Nội dung Đồng ý Rất đồng ý Trình độ khoa học cơng nghệ Cơng ty có hệ thống cơng nghệ thơng tin hiên • đai • 20 10 158 0.2347697 Hệ thống công nghệ thông tin hồ trợ nhiều công việc 0 14 21 176 0.2615156 0.26 Hệ thống phần mềm đáp ứng tốt ycu cầu cho nghiệp vụ phòng ban 12 12 15 161 0.2392273 Công ty áp dụng công nghệ phục vụ công việc 0 12 23 178 0.2644874 0.26 0.24 STT IV Nội dung Rất không đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Năng lực cạnh tranh cùa sản phẩm Điểm Trọng số Làm trịn 648 1 Cơng ty có sản phẩm đa dạng 18 12 146 0.2253086 0.23 Cơng ty có chất lượng sản phầm tốt 0 35 195 0.3009259 0.30 0 10 15 15 165 0.2546296 0.25 15 10 142 0.2191358 Các sản phấm cơng ty có giá phù hợp Cơng ty có chương trình truyền thơng mang lại hiệu cao 0.22 STT V Nôi dung Rất khônư đồng ý Không đồng ý Bình thường Đồng ý Rất đồng ý Sức mạnh thương hiệu cơng ty Cơng ty có thương hiệu dễ nhận biết thơng qua hình ảnh, logo hoạt động truyền thông Thương hiệu công ty đê lại ân tượng mạnh với mợi người Thương hiệu công ty sử dụng thường xuyên rộng rài với tất hoạt động Khách hàng thường xuycn phản hồi tốt thương hiệu cơng ty Điểm Trọng số Làm trịn 713 1 0.24 14 21 174 0.2440393 0 34 194 0.2720898 0.27 15 11 12 153 0.2145863 0 32 192 0.2692847 0.27 0.21 PHỤ LỤC 4: KÉT QUẢ ĐÁNH GIÁ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YÉU TỐ TỚI NĂNG LỤC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CĨ PHÀN VIWASEEN3 Ma trận đánh giá yếu tố bên STT Yếu tố Trọng số I Chủ trương 1 2.81 Tăng trưởng kinh tế quốc gia 0.19 0.56 Chính sách tiền tệ, lãi suất 0.22 0.67 0.17 0.52 0.22 0.66 0.19 0.39 Lạm phát Chính sách nhà nước ngành xây dựng Phân loai • SỐ điểm quan trọng Mơi trường trị nước 2.52 II Tồn cầu hóa 1 Nền kinh tể Việt Nam gia nhập WTO, AFTA Sự đầu tư doanh nghiệp nước 0.52 1.55 0.48 0.97 Khách hàng III IV 3.00 Sự hài lòng chất lượng, giá sản phẩm 0.31 0.92 Nhu cầu sử dụng sản phẩm tăng hay giảm 0.32 0.96 Sự hiểu biết thông tin công ty 0.38 1.13 Nhà cung cấp 0.34 3.34 1.35 Số lượng nhà cung cấp 0.32 0.97 Sự hiểu biết thông tin nhà cung cấp 0.34 1.02 Số lượng, chất lượng vật tư cung cấp cho công ty Ma trận đánh giá nhân tố bên STT Yếu tố Trọng số I Năng lực lãnh đạo 1 II Công ty có phương pháp quản lý hiệu tinh gọn Cơng ty có thích nghi tốt trước biến động thị trường Khả thống hợp tác phận công ty Chiến lược phát triển DN Phân loai • SỐ điểm quan trọng 3.00 0.33 1.00 0.33 0.98 0.34 1.02 2.99 Cơng ty có định hướng phát triển rõ ràng, khoa hoc • 0.34 1.01 Cơng ty có chiến lược phát triển thị trường 0.33 0.99 Cơng ty có chiến lược đầu tư 0.33 0.99 III Văn hóa DN 3.34 Xây dựng môi trường làm việc hiệu 0.32 0.96 Tác phong thái độ làm việc chuyên nghiệp trách nhiêm • nhân viên 0.34 1.01 Sự đoàn kết nội công ty 0.34 1.37 PHỤ LỤC 5: KÉT QUẢ ĐẢNH GIÁ THựC TRẠNG NÁNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN VIWASEEN3 STT I STT II Nội dung Khả nguồn vốn Cơng ty có nguồn vốn cố định đảm bảo tốt hoạt động kinh doanh Công ty có khả tốn tốt khoản nợ ngắn hạn Cơng ty có khả thu hồi nợ tốt thời gian ngắn Cơng ty có liên kết chặt chẽ với ngân hàng Nội dung Khả nguồn nhân ỉực Cơng ty có số luợng nhân đủ đáp ứng công việc Các nhân viên không bị q tải cơng viêc • Cơng ty thực tốt việc đào tạo nhân Các nhân viên cơng ty có trình độ chun mơn tốt Các nhân viên ln hồn thành cơng việc với hiệu cơng việc cao STT Nội dung III Trình độ khoa học cơng nghệ Cơng ty có hệ thống cơng nghệ thơng tin hiên • đai • Hệ thống công nghệ thông tin hỗ trợ nhiều công việc Hệ thống phần mềm đáp ứng tốt yêu cầu cho nghiệp vụ phòng ban Trọng số Điểm Điểm quan trọng 2.77 0.23 0.69 0.27 0.81 0.23 0.47 0.27 0.80 Điểm Điểm quan trọng Trọng số 2.82 0.19 0.58 0.21 0.63 0.18 0.37 0.21 0.63 0.20 0.60 Điểm Điểm quan trọng Trọng số 2.26 0.23 0.47 0.26 0.52 0.24 0.48 Công ty áp dụng công nghệ phục vụ công việc STT Nội dung Năng lực cạnh tranh sản phẩm IV Cơng ty có sản phẩm đa dạng Cơng ty có chất lượng sản phẩm tốt Các sản phẩm cơng ty có giá phù hợp Cơng ty có chương trình truyền thông mang lại hiệu cao STT V Nội dung Sức mạnh thương hiệu cơng ty Cơng ty có thương hiệu dễ nhận biết thơng qua hình ảnh, logo hoạt động truyền thông Thương hiệu công ty để lại ấn tượng mạnh với người Thương hiệu công ty sử dụng thường xuyên rộng rãi với tất hoạt động Khách hàng thường xuyên phản hồi tốt thương hiệu công ty 0.26 Trọng số 0.79 Điểm Điểm quan trọng 3.11 0.23 0.45 0.30 1.20 0.25 1.02 0.22 0.44 Trọng số Điểm Điểm quan trọng 2.79 0.24 0.73 0.27 0.82 0.21 0.43 0.27 0.81 ... thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Viwaseen3 40 3.2.1 Kết lực cạnh tranh Công ty cổ phần Viwaseen3 40 3.2.2 Ket nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty cổ phần Viwaseen3. .. NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CỒNG TY CÔ PHẦN VIWASEEN3 73 4.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần Viwaseen3 đến năm 2025 73 4.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Viwasen3... Lực CẠNH TRANH CHƯƠNG 2: PHUONG PHÁP NGHIÊN cứu CHƯƠNG 3: THựC TRẠNG NẲNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỐ PHẦN VIWASEEN3 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ KIÉN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY