3.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Viwaseen3
3.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính
- Xây dựng, lấp đặt các công trình cấp thoát nước và vệ sinh môi trường, công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, các công trình năng lượng, công trình kỹ thuật hạ tầng khác.
- Thiêt kê và thi công khoan khai thác nước ngâm, khoan cọc nhôi, khoan thăm dò khoáng sản, khoan khảo sát địa chất công trình, địa chất thuỷ
văn và xử lý nền móng công trình.
3.1.3. Cơ cẩu tổ chức và bộ mảy quản lý
* Các phòng chức năng:
- Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật
- Phòng Tài chính - Kế Toán
- Phòng Tổ chức- Hành chính
Các đội thi công trực tiếp tại công trường:
- Đội XL1, XL2, XL3,XL4, XL5, XL6, XL điện, Đội khoan
Công ty Cổ Phần Viwaseen3 với bộ máy lãnh đạo, tổ chức điều hành gọn nhẹ, năng động thích ứng tốt với cơ chế thị trường; đội ngũ cán bộ, kỹ sư,
cử nhân giàu kinh nghiệm, công nhân kỳ thuật lành nghề, chuyên nghiệp, thiết
bị và công nghệ thi công xây dựng đầy đủ, đồng bộ, quan hệ hợp tác rộng rãi.
Công ty khắng định hoàn toàn đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng trong thi
công xây dựng, kiểm tra chất lượng, giám sát kỳ thuật, tiến độ các công
trình...
BAN KIÈM SOÁT
ĐỘI XẢY LẮP ĐIỆN
ĐÔI
KHOAN
ĐỘI XL 1 ĐỘI XL 2 ĐỘI XL 3 ĐỘI XL 4 ĐỘI XL 5 ĐỘI XL 6
Hình 3.2: So' đô tô chức bộ máy điêu hành và quản lý công ty
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công ty CP Viwaseen3)
* Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban chức năng: _ • 1 /V • -> X _ _ X _
- Đại hội đông cô đông
Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là cấp cao nhất của công ty, có thẩm quyền quyết định những vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của Tổng ty theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty.
- Hội đồng quăn trị
Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan quản lý công ty, có thẩm quyền
đưa ra các quyết định liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty. Hội
đông quản trị có nhiệm vụ và trách nhiệm giám sát đội ngũ giám đôc, phó
giám đốc điều hành và các nhà quản lý trong công ty.
- Ban kiểm soát
Ban kiểm soát là cơ quan do Đại hội đồng cổ đồng bầu ra được giao
nhiệm vụ kiểm tra, giám sát tất cả mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh trong
công ty, kiểm soát tình hình tài chính, kiểm tra BCTC. Đây là cơ quan hoạt động độc lập, không bị phụ thuộc lợi ích với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc Công ty.
- Ban Giám đốc
Giám đốc là người điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty,chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ, HĐQT và pháp
luật về các quyết định của mình vè kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Các phó giám đốc là người giúp việc và tham mưu cho giám đốc trong các lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công của HĐQT và giám đốc. Chịu trách nhiệm trước HĐQT, Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được
phân công và ủy quyền.
- Phòng Kế hoạch Kỹ thuật
Phòng kế hoạch kỹ hoạch có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh,
kế hoạch sửa chữa, kế hoạch đầu tư, kế hoạch nguồn nhân lực cho Công ty
dựa trên việc tống hợp các kế hoạch do từng phòng ban chuyên trách gửi lên. Với những kế hoạch đã được Ban giám đốc phê duyệt, phòng kế hoạch kỳ
thuật có nhiệm vụ giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho từng đơn vị, từng phòng ban cụ thể.
Ngoài ra, phòng kế hoạch kỳ thuật cũng có nhiệm vụ giám sát, theo dõi, đôn đốc việc thi công trên các công trường, tiến hành hỗ trợ các đội thi công khi có yêu cầu nhằm đảm bảo các dự án xây lắp được hoàn thành đủng tiến độ
với chât lượng cao nhât, đảm bảo tiêu chuân kỳ thuật cam kêt với chù đâu tư.
- Phòng Tài chính kế toán
Phòng Tài chính - Ke toán có trách nhiệm hạch toán kế toán kịp thời, đầy đủ các nghiệp vụ phát sinh trong hoạt động kinh doanh của Công ty theo đúng quy định của luật kế toán Việt Nam. Đồng thời, phòng tài chính kế toán cũng thực hiện nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính của đơn vị, tham mưu cho Ban giám đốc tiến hành các hoạt động giám sát, kiểm tra việc chấp hành chế độ kế toán của Nhà nước.
- Phòng Tổ chức hành chính
Tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, chế độ chính
sách và bảo vệ chính trị nội bộ; công tác pháp chế; công tác thi đua - khen
thưởng - kỷ luật; xây dựng chương trình, kế hoạch công tác của công ty; công
tác hành chính, lễ tân; quản trị cơ sở vật chất, thiết bị và công tác văn thư lưu
trữ, tổng hợp.
- Các đội thi công trực tiếp tại công trường
Đội XL1, XL2, XL3, XL4, XL5, XL6, XL điện, Đội khoan: dựa vào
tình hình thực tế, quy mô, tính chất, độ phức tạp của từng công trình để ban lãnh đạo công ty giao nhiệm vụ phù hợp cho từng đội, đảm bảo tiến độ, chất
lượng thi công.
3.2. Ket quả nghiên cứu thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công tycổ phần Viwaseen3 cổ phần Viwaseen3
3.2.1. Kết quă năng lực cạnh tranh của Công tỵ cố phần Viwaseen3
3.2.1.1. Năng lực tài chính
Tác giả đã tiến hành thống kê các chỉ tiêu nhằm đánh giá năng lực tài
ty Viwaseen3 như sau: chính của Công
Bảng 3.1: Thống kê chỉ tiêu đánh giá tài chính của Viwaseen3
Nội dung ĐVT 2017 2018 2019
1. Khả năng thanh toán
1.1 Tỷ số thanh toán hiện hành = Tài sản ngán hạn/nợ ngắn hạn
lần 1.02 1.01 1.02
1.2 Tỷ số thanh toán nhanh = (Các khoản tiền và tương đương tiền)/(Nợ ngắn hạn)
lần 0.02 0.06 0.05
2. Tỷ suất sinh lời
2.1 Tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA) = (Tổng
LN sau thuế) / (Tổng tài sản) % 0.0026 0.00226 0.0019
2.2 Tỷ suât lợi nhuận thuần = (LN sau thuế) / (
Doanh thu thuần) % 0.0024 0.00219 0.0023
2.3 Tỷ số sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) =
(lợi nhuận sau thuế)/(vốn chủ sờ hữu) % 0.0026 0.00226 0.0019
ĩ---7
(Nguôn: Thông kê từ báo cáo tài chính các năm của Viwaseen3)
Dựa trên bảng thống kê cho thấy VIWASEEN3 có năng lực tài chính
lành mạnh. Cụ the như sau:
Giai đoạn 2017-2018, tỷ số thanh toán hiện hành của VIWASEEN3 đều lớn hơn 1. Điều này cho thấy VIWASEEN3 có khả năng trả được các khoăn nợ khi đáo hạn.
Ngược lại với tỷ số thanh toán hiện hành, trong giai đoạn nghiên cứu tỷ số thanh toán nhanh của Công ty đều đạt giá trị nhỏ hơn 1. Điều này cho thấy việc trả các khoản nợ ngắn hạn của VIWASEEN3 đang phụ thuộc nhiều
vào hàng tồn kho. Đây là một trong những điểm VIWASEEN3 cần lưu ý và
có giải pháp trong thời gian tới
Các chỉ số ROA, tỷ suất lợi nhuận thuần, ROE: Các chỉ số này đều lớn hơn 0. Điều này cho thấy VIWASEEN3 có lợi nhuận và sinh lời trong các
hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên các chỉ sô này chưa cao nên VIWASEEN3 cần có các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Bảng 3.2: Kết quả sản xuất kinh doanh 2017-2019 của Công ty
Viwaseen3
Đơn vị tính: đông
Chỉ tiêu 2017 2018 2019
1. Doanh thu 215,298,989,166 233,141,527,262 250,747,698,136 2. Doanh thu thuần 215,298,989,166 233,141,527,262 250,747,698,136 3. Giá vốn hàng bán 189,696,872,248 205,769,699,825 220,961,364,451 4. Lợi nhận gộp 25,602,116,918 27,371,827,437 29,786,333,685
5. Doanh thu hoạt động tài
chính 21,888,148 22,309,544 30,286,578
6. Chi phí hoạt động tài chính
4,383,679,237 5,063,739,296 6,599,222,516 7. Chi phí quản lý kinh
doanh 12,562,544,642 14,596,945,636 16,168,908,410
8. Lơi nhuân thuần từ• •
hoạt động kinh doanh 8.677,781,187 7.733,452,047 7,048,489,337
9. Lơi nhuân khác• • 25,845,513 32,348,020
10. Tổng lợi nhuận kế
toán trước thuế 8.677,781,187 7.759,297,560 7,080,837,357 11. Chi phí thuế thu nhập 1,735,556,237 1,551,859,512 1,416,167,471 12. Lơi nhuân sau thuế• •
thu nhập Doanh nghiệp 6,942,224,949 6,207,438,050 5,664,669,885
13. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 4,159 3,996 3,891
(Ngnôn: Báo cáo tài chính của Công ty qua các năm)
Để làm rõ hơn các nhận định trên có thể đánh giá thông qua kết quả
kinh doanh của công ty như sau:
Trong năm 2017, doanh thu bán hàng chỉ 215.000.000.000 đồng, đến
năm 2018 đã tăng 233.141.527.262. Để đạt được kết quả kinh doanh như trên là do trong năm 2018, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí trong hoạt động kinh doanh và đã có kết quả tích cực như: tỷ trọng giá vốn
bán hàng trên doanh thu thuần đã giảm từ mức 89% trong năm 2017 xuống
mức 85% trong năm 2018. Tuy nhiên, năm 2018 Viwaseen3 đã đâu tư nhiêu
máy móc, thiết bị chuyên dụng mới nên làm tăng tỷ trọng chi phí quản lý
doanh nghiệp trên doanh thu thuần từ 6% năm 2017 lên 9% năm 2018. Đến năm 2019, Viwaseen3 đẩy mạnh việc đầu tư cơ sở hạ tầng của các dự án xây
lắp làm cho chi phí quản lý Doanh nghiệp cũng như các chi phí khác tăng lên
nhưng Công ty có nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí nên doanh thu không bị sụt giảm.
Doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2019 tăng so với năm 2018, mức tăng là 17.606.170.874 đồng. Nguyên nhân chính của việc
tăng trong doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ này là do:
Do công ty có quy mô lớn, thương hiệu trên thị trường nổi bật, được
nhiều chủ đầu tư, các công ty liên doanh liên kết đánh giá cao, huy động được nhiều nguồn vốn bên ngoài, trúng thầu được nhiều gói thầu, dự án có quy mô lớn.
Các hợp đồng xây dựng mà trong năm 2018 công ty nhận được triển khai thi công còn có nhiều công trình kéo dài sang năm 2019 mới hoàn thành và đưa vào hoạt động.
Doanh thu hoạt động tài chính
Các khoản doanh thu hoạt động tài chính năm 2019 đã tăng 7.977.034 đồng so với năm 2018: Nguyên nhân chủ yếu do lãi suất huy động vốn ở các ngân hàng có xu hướng gia tăng.
Ngoài ra công ty còn chú trọng hơn trong việc theo dõi lãi suất tiền gửi tại
các ngân hàng, từ đó công ty có thể so sánh mức lãi suất tại các ngân hàng đế có
những quyết định đủng đắn cho các khoản tiền dự trữ tại ngân hàng.
Giá vốn hàng bán
Tỷ trọng giá vốn hàng bán trong năm 2018 chiếm 88% so với doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ, còn năm 2019 tỷ trọng giá vốn
hàng bán chiêm 87% so với doanh thu thuân từ việc bán hàng và cung câp dịch vụ. Như vậy, trong năm 2019 tỷ lệ giá vốn hàng bán so với doanh thu từ
việc bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 1% so với năm 2018, nhưng tỷ lệ này
vẫn là rất cao (87%) nguyên nhân do:
Sự biến động phức tạp của thị trường như giá xăng dầu, vật tư, vật liệu như: sắt, thép, xi măng, cát, sỏi... lên cao, kéo theo sự tăng vọt của các dịch vụ khác tăng theo như vận chuyển, chi phí lưu kho, vật tư vật liệu phục
vụ thi công . . . điều này làm cho tất cả chi phí đầu vào của công ty tăng lên dẫn đến giá thành của các công trình và các sản phẩm tăng lên theo.
Ngoài ra công ty đã thực hiện có hiệu quả hơn trong việc lập bảng dự toán chi tiết về các khoản chi phí phát sinh liên quan trực tiếp đến các công trình xây lắp như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, các chi phí máy
thi công, chi phí lán trại. Điều này giúp cho công ty có thể phân tích, cắt giàm bớt những khoản chi phí không cần thiết, hoặc hạn chế bớt những chi phí này.
Chi phí tài chính
Lãi suất cho vay tại các ngân hàng những năm gần đây tăng cao và
biến động, điển hình tại Agribank đang áp dụng mức lãi suất cho vay doanh nghiệp dao động tới 12-13%.
Hầu hết các hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty Viwaseen3
còn phụ thuộc rất nhiều vào nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng. Với mức lãi suất cho vay của các ngân hàng thương mại ở mức cao như hiện nay, thì các khoản
lãi vay phát sinh quá lớn là điều hiển nhiên. Từ đây ảnh hưởng đến giá trị lợi
nhuận thu về hàng năm của Công ty do chi phí sản xuất kinh doanh tăng.
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2019 tăng so với cùng kỳ năm
trước mức tăng 1.571.962.774 đồng. Sự gia tăng về chi phí quản lý doanh 44
nghiệp được lý giải như sau:
Các công trình của công ty thường là ngoài tỉnh như Vĩnh Phúc, Nam Định, Hà Nam, Hải Phòng... Do đó công ty phải chi ra một khoản chi phí khá
lớn phục vụ cho công tác đi lại như: công tác phí đi công trình, xăng dầu, cước đường bộ, chi phí tiếp khách...
Lương trả cho cán bộ công nhân viên công ty tăng hơn trong năm 2019. Nguyên nhân do tăng theo xu hướng của thị trường lao động mồi năm, lao động thuê ngoài thời vụ tăng lên do công ty trúng thầu nhiều gói thầu, dự án mới.
Nhiều loại máy móc trong công ty đã sử dụng nhiều năm, tình trạng hư
hỏng thường xảy ra nên công ty phải bỏ ra nhiều chi phí để sửa chừa, bảo dưỡng. Từ các phân tích về tình hình tài chính của Công ty Viwaseen3, để
làm rõ hơn tác giả đã tiến hành phân tích chi tiết các mối tương quan giữa
doanh thu, chi phí, lợi nhuận như sau:
Bảng 3.3: Hiệu quả sản xuất kinh doanh
\ ĩ
Chỉ tiêu Đo’n vi• 2018 2019
Tổng doanh thu VND 233.163.836.806 250.777.984.714 Tổng chi phí VND 225.430.384.757 243.729.495.377 Tổng lợi nhuận VND 6.207.438.050 5.664.669.885 Chi phí/lOOOđ DT VND 996,83 971,89 Lãi/1000 đ DT VND 2,66 2,25 Tỷ suất LN/DT % 0.27 0.23 Tỷ suất CP/DT % 0.997 0.972
(Nguôn: Thông kê báo cảo tài chỉnh)
Xét chi phí cho 1000 đồng doanh thu năm 2018 thấp hơn năm 2019.
Đây là một kết quả đáng khích lệ nó chứng tỏ công ty đã sử dụng và phân bổ chi phí cho các công việc là hợp lý, hạn chế được mức tăng chi phí trong quá
trình sản xuât kinh doanh.
Chỉ tiêu lãi trên lOOOđ chi phí của năm 2019 đạt dương 2,25 đồng so với năm 2018 đạt 2,66 đồng. Tức là trong năm 2018 cứ 1000 đồng chi phí bỏ
ra thì công ty lãi 2,66 đồng, sang năm 2019 con số này đã giảm hơn nhiều, cứ
1000 đồng chi phí bỏ ra thì công ty chỉ nhận được 2,25 đồng tiền lời.
Nguyên nhân, mặc dù doanh thu năm 2019 cao hơn năm 2018 nhưng do chi
phí năm 2019 tăng cao làm lợi nhuận năm 2019 thấp hơn năm 2018, tỷ lệ lãi/doanh thu năm 2019 thấp hơn năm 2018.
Với kết quả trên ta thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua đã khả quan hơn. Tuy con số này vẫn còn thấp nhưng đây là một kết
quả đáng mừng, cần có biện pháp để duy trì nâng cao và quản lý tốt hơn nữa.
3.2.1.2. Nguồn nhãn lực
yếu tố quan trọng hàng đầu tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và Công ty CP Viwaseen3 nói riêng là nguồn nhân lực. Trình độ, kinh nghiệm của cán bộ ảnh hưởng trực tiếp tới chất
lượng và tiến độ của công trình. Nhận thức được vấn đề này, những năm qua Viwaseen3 đã thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo và tạo điều kiện thuận
lợi để đội ngũ cán bộ, nhân viên Công ty có thể tham gia. Một số nội dung đào tạo điển hình đã được công ty xây dựng gồm: đào tạo kỹ năng quản lý, kỳ
năng lãnh đạo; đào tạo kỹ năng quản trị, kỳ năng xây dựng, làm việc trên công trường... Từ các khóa đào tạo được tồ chức đã giúp đội ngũ cán bộ quản
lý của Công ty nâng cao năng lực tồ chức đáp ứng yêu cầu trong bối cảnh hội
nhập và phù họp với nhiệm vụ của từng phòng ban.
Bảng 3.4: Năng lực cán bộ quản lý, chuyên môn và kỹ thuật SỐ TT Cán bộ quản lý,chuyên môn, kỹ thuật Số lượng
Số năm kinh nghiệm chuyên ngành < 5 năm > 5 năm > 10 năm > 15 năm