Số liệu sơ cấp tập trung vào nghiên cứu nhũng yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và được thu thập thông qua bảng hỏi và
phỏng vấn chuyên gia, cụ thể như sau:
r r r
rT7i • Ạ A I Ạ 1 2 _ _ 1 ? • ___Ạ _ _
* Thiêt kê bang hoi phỏng vân sâu:
Tác giả tiến hành phỏng vấn sâu các chuyên gia, khách hàng, nhà cung cấp, nhà quản lý doanh nghiệp. Từ đó xây dựng các bảng hỏi, phiếu khảo sát để thu thập thông tin cần thiết liên quan đến năng lực cạnh tranh của công ty.
Phiếu khảo sát được xây dựng dựa trên các câu hởi mở về các yếu tố cấu
thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, các nhân tố bên trong và bên
ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên cơ sở tính
chất công việc và tình hình kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Phiếu khảo sát được chia thành các tiêu chí cho từng đối tượng khác nhau nhằm đánh giá từng nội dung. Cụ thể:
- Đánh giá các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
của công ty: tiến hành với các đối tượng chính là các chuyên gia, khách hàng,
nhà cung cấp.
- Đánh giá các nhân tố bên trong ảnh hường đến năng lực cạnh tranh và các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của công ty: tiến hành với các đối
tượng: nhân viên các phòng ban và lãnh đạo cùa công ty.
* Đối tượng và nội dung phồng vấn
- Bên cạnh hình thức phiếu điều tra còn hỗ trợ thêm hình thức phỏng
vấn trực tiếp lãnh đạo của công ty và một số cán bộ chủ chốt khác trong công
ty. Người được phỏng vấn đó là ông Nguyễn Hữu Hành - Giám Đốc Công ty
Cô phân Viwaseen3. Qua cuộc phỏng vân đê tìm hiêu vê những yêu tô thê
hiện năng lực cạnh tranh cũng như những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty; những ưu và nhược điểm đang tồn tại trong năng lực cạnh tranh của công ty.
- về phía khách hàng là công ty TNHH MTV Nước sạch Hà Nội, Ban
quản lý dự án Thăng Long, Công ty cấp nước Hải Phòng... để nắm bắt được nhu cầu, mong muốn của khách hàng như: Sự hài lòng về chất lượng, giá cả
sản phẩm, nhu cầu sử dụng sản phẩm tăng hay giảm, sự hiểu biết thông tin về
công ty.
- về nhà cung cấp là công ty cổ phần Mai Động số 1, công ty TNHH thương mại và kỹ thuật Duy Bình, công ty cổ phần thiết bị Đông Đô.. .để hiểu thêm về số lượng, chất lượng, chủng loại vật tư thiết bị cung cấp cho công ty,
số lượng những nhà cung cấp vật tư uy tín trong ngành cấp thoát nước, mối liên kết, họp tác kinh doanh của công ty Viwaseen3 với các nhà cung cấp.
Dựa vào đối tượng và nội dung phỏng vấn trên, từ đó làm cơ sở để khảo sát lượng hóa, đánh giá và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh
tranh của công ty.
2.4. Phưong pháp xử lý dữ liệu
Dừ liệu sau khi thu thập sẽ được tác giả xử lý bằng các công cụ như thống kê, phân tích bằng Excel để từ đó đưa ra các thông tin và số liệu cần thiết để sử dụng cho việc nghiên cún và viết luận văn.
CHƯƠNG 3
THỤC• TRẠNG• NĂNG LỤC• CẠNH• TRANH CỦA CÔNG TY CÓ PHÀN VIWASEEN3
3.1. Tông quan vê Công ty cô phân Viwaseen3
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Tên Công ty: Công ty cổ phần Viwaseen3
(Viwaseen3 Join Stock Company )
Tên viết tắt: Viwaseen3 JSC
Trụ sở chính Công ty
Địa chỉ: Kml4+500 Quốc lộ 1A, Liên Ninh, Thanh Trì, Hà Nội
Điện thoại: 0243.8615419 Fax: 0243.6860383
Từ một xí nghiệp khoan khai thác nước ngầm thuộc Công ty xây dựng Waseco trực thuộc Bộ xây dựng, xí nghiệp được chuyển thành Công ty cổ
phần Khoan và Xây dựng - Viwaseen3 theo Quyết định số 1732/QĐ-BXD
ngày 13/12/2006 do Bộ trưởng Bộ Xây dựng ký. Công ty có giấy phép đăng
ký kinh doanh số 0102133351 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 29/12/2006, thay đổi lần 6 ngày 11/05/2012.
Công ty CP Viwaseen3 là công ty con thuộc Tổng Công ty Đầu tư
Nước và Môi trường Việt Nam (Viwaseen) trực thuộc Bộ Xây dựng. Công ty chính thức mang tên Công ty cổ phần Viwaseen3 từ ngày 01/06/2012 và hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực: xây lắp các công trình cấp thoát nước, khoan
cọc nhồi, khoan thăm dò, khoan khai thác...
Hiện nay, trước cơ hội và thách thức mới, Công ty đã thích ứng kịp thời
với cơ chế kinh tế thị trường; đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế, kỹ thuật có trình
độ; công nhân lành nghề, trang thiết bị đầy đủ, năng lực tài chính đủ mạnh để
cạnh tranh trên thị trường, địa bàn cả nước. Công ty có các Ban điều hành, các
đội xây lăp hoạt động tại nhiêu công trình đóng tại nhiêu địa phuơng trên cả
nước đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty đã ký kết và
thực hiện một số hợp đồng xây lắp với đối tác nước ngoài, đã chứng tỏ sức cạnh tranh của mình với các nhà đầu tư trong và ngoài nước.
Trong suốt quá trình trưởng thành và phát triển không ngừng, Công ty Cổ Phần Viwaseen3 đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm quàn lý và chỉ đạo
sản xuất kinh doanh. Các công trình thi công đã khẳng định chất lượng, đúng tiến độ, đảm bảo cảnh quan môi trường, được các Chủ đầu tư đánh giá cao; vốn và năng lực thiết bị thi công hàng năm đều được bổ sung; quan hệ với chủ
đầu tư, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, các nhà cung cấp luôn được duy trì và mở rộng; nhờ vậy doanh thu và lợi nhuận hàng nãm luôn có mức tăng trưởng ổn định.
Trong xây lắp, Công ty đã khắng định mình qua các công trình như:
Mở rộng hệ thống cấp nước TP Vĩnh Yên - Vĩnh Phúc, công trình cấp nước thị trấn Yên Viên, nâng công suất NMN Gia Lâm, cấp nước đê Thanh Trì, cải tạo xây dựng NMN Bắc Thăng Long, cấp nước Ninh Bình, Hà Nam... và rất
nhiều công trình khác.
Hình 3.1: Một sô hình ảnh tiêu biêu các công trình công ty đã thi công
(Nguồn: Phòng Tố chức hành chính Công ty CP Viwaseen3)
Trong quá trình phát triển, Công ty luôn nhận được sự chỉ đạo, quan
tâm giúp đỡ của Tổng công ty Viwaseen, Bộ Xây dựng và các Bộ ngành liên
quan, Uỷ ban nhân dân các địa phương nơi Công ty có công trình tham gia
đầu tư, nhận thầu và trúng thầu xây dựng.
3.1.2. Ngành nghề kinh doanh chính
- Xây dựng, lấp đặt các công trình cấp thoát nước và vệ sinh môi trường, công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, các công trình năng lượng, công trình kỹ thuật hạ tầng khác.
- Thiêt kê và thi công khoan khai thác nước ngâm, khoan cọc nhôi, khoan thăm dò khoáng sản, khoan khảo sát địa chất công trình, địa chất thuỷ
văn và xử lý nền móng công trình.
3.1.3. Cơ cẩu tổ chức và bộ mảy quản lý
* Các phòng chức năng:
- Phòng Kế hoạch- Kỹ thuật
- Phòng Tài chính - Kế Toán
- Phòng Tổ chức- Hành chính
Các đội thi công trực tiếp tại công trường:
- Đội XL1, XL2, XL3,XL4, XL5, XL6, XL điện, Đội khoan
Công ty Cổ Phần Viwaseen3 với bộ máy lãnh đạo, tổ chức điều hành gọn nhẹ, năng động thích ứng tốt với cơ chế thị trường; đội ngũ cán bộ, kỹ sư,
cử nhân giàu kinh nghiệm, công nhân kỳ thuật lành nghề, chuyên nghiệp, thiết
bị và công nghệ thi công xây dựng đầy đủ, đồng bộ, quan hệ hợp tác rộng rãi.
Công ty khắng định hoàn toàn đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng trong thi
công xây dựng, kiểm tra chất lượng, giám sát kỳ thuật, tiến độ các công
trình...
BAN KIÈM SOÁT
ĐỘI XẢY LẮP ĐIỆN
ĐÔI
KHOAN
ĐỘI XL 1 ĐỘI XL 2 ĐỘI XL 3 ĐỘI XL 4 ĐỘI XL 5 ĐỘI XL 6
Hình 3.2: So' đô tô chức bộ máy điêu hành và quản lý công ty
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Công ty CP Viwaseen3)
* Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban chức năng: _ • 1 /V • -> X _ _ X _
- Đại hội đông cô đông
Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là cấp cao nhất của công ty, có thẩm quyền quyết định những vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của Tổng ty theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty.
- Hội đồng quăn trị
Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan quản lý công ty, có thẩm quyền
đưa ra các quyết định liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty. Hội
đông quản trị có nhiệm vụ và trách nhiệm giám sát đội ngũ giám đôc, phó
giám đốc điều hành và các nhà quản lý trong công ty.
- Ban kiểm soát
Ban kiểm soát là cơ quan do Đại hội đồng cổ đồng bầu ra được giao
nhiệm vụ kiểm tra, giám sát tất cả mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh trong
công ty, kiểm soát tình hình tài chính, kiểm tra BCTC. Đây là cơ quan hoạt động độc lập, không bị phụ thuộc lợi ích với Hội đồng quản trị và Ban giám đốc Công ty.
- Ban Giám đốc
Giám đốc là người điều hành, quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty,chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ, HĐQT và pháp
luật về các quyết định của mình vè kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
Các phó giám đốc là người giúp việc và tham mưu cho giám đốc trong các lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công của HĐQT và giám đốc. Chịu trách nhiệm trước HĐQT, Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được
phân công và ủy quyền.
- Phòng Kế hoạch Kỹ thuật
Phòng kế hoạch kỹ hoạch có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kinh doanh,
kế hoạch sửa chữa, kế hoạch đầu tư, kế hoạch nguồn nhân lực cho Công ty
dựa trên việc tống hợp các kế hoạch do từng phòng ban chuyên trách gửi lên. Với những kế hoạch đã được Ban giám đốc phê duyệt, phòng kế hoạch kỳ
thuật có nhiệm vụ giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho từng đơn vị, từng phòng ban cụ thể.
Ngoài ra, phòng kế hoạch kỳ thuật cũng có nhiệm vụ giám sát, theo dõi, đôn đốc việc thi công trên các công trường, tiến hành hỗ trợ các đội thi công khi có yêu cầu nhằm đảm bảo các dự án xây lắp được hoàn thành đủng tiến độ
với chât lượng cao nhât, đảm bảo tiêu chuân kỳ thuật cam kêt với chù đâu tư.
- Phòng Tài chính kế toán
Phòng Tài chính - Ke toán có trách nhiệm hạch toán kế toán kịp thời, đầy đủ các nghiệp vụ phát sinh trong hoạt động kinh doanh của Công ty theo đúng quy định của luật kế toán Việt Nam. Đồng thời, phòng tài chính kế toán cũng thực hiện nhiệm vụ lập kế hoạch tài chính của đơn vị, tham mưu cho Ban giám đốc tiến hành các hoạt động giám sát, kiểm tra việc chấp hành chế độ kế toán của Nhà nước.
- Phòng Tổ chức hành chính
Tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, chế độ chính
sách và bảo vệ chính trị nội bộ; công tác pháp chế; công tác thi đua - khen
thưởng - kỷ luật; xây dựng chương trình, kế hoạch công tác của công ty; công
tác hành chính, lễ tân; quản trị cơ sở vật chất, thiết bị và công tác văn thư lưu
trữ, tổng hợp.
- Các đội thi công trực tiếp tại công trường
Đội XL1, XL2, XL3, XL4, XL5, XL6, XL điện, Đội khoan: dựa vào
tình hình thực tế, quy mô, tính chất, độ phức tạp của từng công trình để ban lãnh đạo công ty giao nhiệm vụ phù hợp cho từng đội, đảm bảo tiến độ, chất
lượng thi công.
3.2. Ket quả nghiên cứu thực trạng về năng lực cạnh tranh của Công tycổ phần Viwaseen3 cổ phần Viwaseen3
3.2.1. Kết quă năng lực cạnh tranh của Công tỵ cố phần Viwaseen3
3.2.1.1. Năng lực tài chính
Tác giả đã tiến hành thống kê các chỉ tiêu nhằm đánh giá năng lực tài
ty Viwaseen3 như sau: chính của Công
Bảng 3.1: Thống kê chỉ tiêu đánh giá tài chính của Viwaseen3
Nội dung ĐVT 2017 2018 2019
1. Khả năng thanh toán
1.1 Tỷ số thanh toán hiện hành = Tài sản ngán hạn/nợ ngắn hạn
lần 1.02 1.01 1.02
1.2 Tỷ số thanh toán nhanh = (Các khoản tiền và tương đương tiền)/(Nợ ngắn hạn)
lần 0.02 0.06 0.05
2. Tỷ suất sinh lời
2.1 Tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA) = (Tổng
LN sau thuế) / (Tổng tài sản) % 0.0026 0.00226 0.0019
2.2 Tỷ suât lợi nhuận thuần = (LN sau thuế) / (
Doanh thu thuần) % 0.0024 0.00219 0.0023
2.3 Tỷ số sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) =
(lợi nhuận sau thuế)/(vốn chủ sờ hữu) % 0.0026 0.00226 0.0019
ĩ---7
(Nguôn: Thông kê từ báo cáo tài chính các năm của Viwaseen3)
Dựa trên bảng thống kê cho thấy VIWASEEN3 có năng lực tài chính
lành mạnh. Cụ the như sau:
Giai đoạn 2017-2018, tỷ số thanh toán hiện hành của VIWASEEN3 đều lớn hơn 1. Điều này cho thấy VIWASEEN3 có khả năng trả được các khoăn nợ khi đáo hạn.
Ngược lại với tỷ số thanh toán hiện hành, trong giai đoạn nghiên cứu tỷ số thanh toán nhanh của Công ty đều đạt giá trị nhỏ hơn 1. Điều này cho thấy việc trả các khoản nợ ngắn hạn của VIWASEEN3 đang phụ thuộc nhiều
vào hàng tồn kho. Đây là một trong những điểm VIWASEEN3 cần lưu ý và
có giải pháp trong thời gian tới
Các chỉ số ROA, tỷ suất lợi nhuận thuần, ROE: Các chỉ số này đều lớn hơn 0. Điều này cho thấy VIWASEEN3 có lợi nhuận và sinh lời trong các
hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên các chỉ sô này chưa cao nên VIWASEEN3 cần có các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Bảng 3.2: Kết quả sản xuất kinh doanh 2017-2019 của Công ty
Viwaseen3
Đơn vị tính: đông
Chỉ tiêu 2017 2018 2019
1. Doanh thu 215,298,989,166 233,141,527,262 250,747,698,136 2. Doanh thu thuần 215,298,989,166 233,141,527,262 250,747,698,136 3. Giá vốn hàng bán 189,696,872,248 205,769,699,825 220,961,364,451 4. Lợi nhận gộp 25,602,116,918 27,371,827,437 29,786,333,685
5. Doanh thu hoạt động tài
chính 21,888,148 22,309,544 30,286,578
6. Chi phí hoạt động tài chính
4,383,679,237 5,063,739,296 6,599,222,516 7. Chi phí quản lý kinh
doanh 12,562,544,642 14,596,945,636 16,168,908,410
8. Lơi nhuân thuần từ• •
hoạt động kinh doanh 8.677,781,187 7.733,452,047 7,048,489,337
9. Lơi nhuân khác• • 25,845,513 32,348,020
10. Tổng lợi nhuận kế
toán trước thuế 8.677,781,187 7.759,297,560 7,080,837,357 11. Chi phí thuế thu nhập 1,735,556,237 1,551,859,512 1,416,167,471 12. Lơi nhuân sau thuế• •
thu nhập Doanh nghiệp 6,942,224,949 6,207,438,050 5,664,669,885
13. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 4,159 3,996 3,891
(Ngnôn: Báo cáo tài chính của Công ty qua các năm)
Để làm rõ hơn các nhận định trên có thể đánh giá thông qua kết quả
kinh doanh của công ty như sau:
Trong năm 2017, doanh thu bán hàng chỉ 215.000.000.000 đồng, đến
năm 2018 đã tăng 233.141.527.262. Để đạt được kết quả kinh doanh như trên là do trong năm 2018, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí trong hoạt động kinh doanh và đã có kết quả tích cực như: tỷ trọng giá vốn
bán hàng trên doanh thu thuần đã giảm từ mức 89% trong năm 2017 xuống
mức 85% trong năm 2018. Tuy nhiên, năm 2018 Viwaseen3 đã đâu tư nhiêu
máy móc, thiết bị chuyên dụng mới nên làm tăng tỷ trọng chi phí quản lý
doanh nghiệp trên doanh thu thuần từ 6% năm 2017 lên 9% năm 2018. Đến năm 2019, Viwaseen3 đẩy mạnh việc đầu tư cơ sở hạ tầng của các dự án xây
lắp làm cho chi phí quản lý Doanh nghiệp cũng như các chi phí khác tăng lên
nhưng Công ty có nhiều biện pháp tiết kiệm chi phí nên doanh thu không bị sụt giảm.
Doanh thu từ việc bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2019 tăng so với năm 2018, mức tăng là 17.606.170.874 đồng. Nguyên nhân chính của việc
tăng trong doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ này là do:
Do công ty có quy mô lớn, thương hiệu trên thị trường nổi bật, được
nhiều chủ đầu tư, các công ty liên doanh liên kết đánh giá cao, huy động được