1. Trang chủ
  2. Kinh Doanh - Tiếp Thị

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

60 48 0
NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

Ngày đăng: 12/05/2022, 14:32

Xem thêm: NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

Hình ảnh liên quan

Sơ đồ 1.1: Mô hình chuỗi giá trị của Micheal Porter - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

Sơ đồ 1.1.

Mô hình chuỗi giá trị của Micheal Porter Xem tại trang 12 của tài liệu.
Bảng 2.2 đối thủ cạnh tranh của nhà hàng - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

Bảng 2.2.

đối thủ cạnh tranh của nhà hàng Xem tại trang 33 của tài liệu.
Thông qua bảng phân tích trên ta có thể thấy trên địa bàn Thành Phố Đà Nẵng, tuy có nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng hầu hết các đối thủ cạnh tranh tại đây đều chưa có nhiều lợi thế cạnh tranh vượt vội, mỗi nhà hàng đều có những điểm mạnh điểm vượt trội n - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

h.

ông qua bảng phân tích trên ta có thể thấy trên địa bàn Thành Phố Đà Nẵng, tuy có nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng hầu hết các đối thủ cạnh tranh tại đây đều chưa có nhiều lợi thế cạnh tranh vượt vội, mỗi nhà hàng đều có những điểm mạnh điểm vượt trội n Xem tại trang 34 của tài liệu.
Bảng 2.3 cơ cấu tài chính của nhà hàng CrystalJade - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

Bảng 2.3.

cơ cấu tài chính của nhà hàng CrystalJade Xem tại trang 38 của tài liệu.
2.3. Phân tích các nguồn lực - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

2.3..

Phân tích các nguồn lực Xem tại trang 38 của tài liệu.
BẢNG 2.4 cơ cấu nhân sự của nhà hàng Crytal Jade Vincom Đà Nẵng. Đơn vị tính: người - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

BẢNG 2.4.

cơ cấu nhân sự của nhà hàng Crytal Jade Vincom Đà Nẵng. Đơn vị tính: người Xem tại trang 40 của tài liệu.
Nhìn vào bảng phân tích tài chính ta có thể thấy, tài sản của nhà hàng năm 2020 có sự sụt giảm so với năm 2019 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

h.

ìn vào bảng phân tích tài chính ta có thể thấy, tài sản của nhà hàng năm 2020 có sự sụt giảm so với năm 2019 Xem tại trang 40 của tài liệu.
Nhận xét: qua bảng cơ cấu nhân lực, ta thấy cơ cấu nhân lực của năm 2020 có - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

h.

ận xét: qua bảng cơ cấu nhân lực, ta thấy cơ cấu nhân lực của năm 2020 có Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 2.5 hoạt động kinh doanh của nhà hàng năm 2019 và 2020 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

Bảng 2.5.

hoạt động kinh doanh của nhà hàng năm 2019 và 2020 Xem tại trang 42 của tài liệu.
Qua bảng 2.5 ta có thể thấy tổng doanh thu của nhà hàng có sự sụt giảm so với năm 2019, cụ thể năm 2019 tổng doanh thu là 15.840.000.000 tỉ đồng, đến năm 2020 doanh thu của nhà hàng là 6.958.000.000 tỉ đồng, giảm 8.522.000.000 tương ứng với mức giảm -57.3 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

ua.

bảng 2.5 ta có thể thấy tổng doanh thu của nhà hàng có sự sụt giảm so với năm 2019, cụ thể năm 2019 tổng doanh thu là 15.840.000.000 tỉ đồng, đến năm 2020 doanh thu của nhà hàng là 6.958.000.000 tỉ đồng, giảm 8.522.000.000 tương ứng với mức giảm -57.3 Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 2.6 thống kê trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên nhà hàng năm 2020 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

Bảng 2.6.

thống kê trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên nhà hàng năm 2020 Xem tại trang 48 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Trích đoạn

Môi trương vĩ mô

Môi trường vi mô

Chất lượng sản phẩm ăn uống tại nhà hàng

Cảm ơn và tiễn khách:

Nâng cao chất lượng sản phẩm ăn uống tại nhà hàng Crystaljade Vincom Đà Nẵng.

Phát triển đội ngũ nhân viên

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan