1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

60 53 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 60
Dung lượng 1,52 MB

Nội dung

NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM

Ngày đăng: 12/05/2022, 14:32

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1.1: Mô hình chuỗi giá trị của Micheal Porter - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
Sơ đồ 1.1 Mô hình chuỗi giá trị của Micheal Porter (Trang 12)
Bảng 2.2 đối thủ cạnh tranh của nhà hàng - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
Bảng 2.2 đối thủ cạnh tranh của nhà hàng (Trang 33)
Thông qua bảng phân tích trên ta có thể thấy trên địa bàn Thành Phố Đà Nẵng, tuy có nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng hầu hết các đối thủ cạnh tranh tại đây đều chưa có nhiều lợi thế cạnh tranh vượt vội, mỗi nhà hàng đều có những điểm  mạnh điểm vượt trội n - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
h ông qua bảng phân tích trên ta có thể thấy trên địa bàn Thành Phố Đà Nẵng, tuy có nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng hầu hết các đối thủ cạnh tranh tại đây đều chưa có nhiều lợi thế cạnh tranh vượt vội, mỗi nhà hàng đều có những điểm mạnh điểm vượt trội n (Trang 34)
Bảng 2.3 cơ cấu tài chính của nhà hàng CrystalJade - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
Bảng 2.3 cơ cấu tài chính của nhà hàng CrystalJade (Trang 38)
2.3. Phân tích các nguồn lực - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
2.3. Phân tích các nguồn lực (Trang 38)
BẢNG 2.4 cơ cấu nhân sự của nhà hàng Crytal Jade Vincom Đà Nẵng.                                                                                            Đơn vị tính: người - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
BẢNG 2.4 cơ cấu nhân sự của nhà hàng Crytal Jade Vincom Đà Nẵng. Đơn vị tính: người (Trang 40)
Nhìn vào bảng phân tích tài chính ta có thể thấy, tài sản của nhà hàng năm 2020 có sự sụt giảm so với năm 2019 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
h ìn vào bảng phân tích tài chính ta có thể thấy, tài sản của nhà hàng năm 2020 có sự sụt giảm so với năm 2019 (Trang 40)
Nhận xét: qua bảng cơ cấu nhân lực, ta thấy cơ cấu nhân lực của năm 2020 có - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
h ận xét: qua bảng cơ cấu nhân lực, ta thấy cơ cấu nhân lực của năm 2020 có (Trang 41)
Bảng 2.5 hoạt động kinh doanh của nhà hàng năm 2019 và 2020 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
Bảng 2.5 hoạt động kinh doanh của nhà hàng năm 2019 và 2020 (Trang 42)
Qua bảng 2.5 ta có thể thấy tổng doanh thu của nhà hàng có sự sụt giảm so với năm 2019, cụ thể năm 2019 tổng doanh thu là 15.840.000.000 tỉ đồng, đến năm 2020 doanh thu của nhà hàng là 6.958.000.000 tỉ đồng, giảm 8.522.000.000 tương ứng với mức giảm -57.3 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
ua bảng 2.5 ta có thể thấy tổng doanh thu của nhà hàng có sự sụt giảm so với năm 2019, cụ thể năm 2019 tổng doanh thu là 15.840.000.000 tỉ đồng, đến năm 2020 doanh thu của nhà hàng là 6.958.000.000 tỉ đồng, giảm 8.522.000.000 tương ứng với mức giảm -57.3 (Trang 43)
Bảng 2.6 thống kê trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên nhà hàng năm 2020 - NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN ĐÀ NẴNG THÔNG QUA YẾU TỐ SẢN PHẨM
Bảng 2.6 thống kê trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên nhà hàng năm 2020 (Trang 48)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w