BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP- Một số vấn đề về nâng cao năng lực cạnh tranh của khu vực kinh tế tư nhân

1 Một số vấn đề nâng cao lực cạnh tranh khu vực kinh tế tư nhân 16:29' 24/8/2011 TCCSĐT - Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập quốc tế nay, để khu vực kinh tế tư nhân trở thành mợt đợng lực kinh tế nước ta việc nâng cao lực cạnh tranh cho khu vực cần sớm triển khai chương trình hành động cụ thể với mục tiêu rõ ràng Thực trạng lực cạnh tranh khu vực kinh tế tư nhân Sự phát triển khu vực kinh tế tư nhân năm gần gắn liền với trình đổi doanh nghiệp nhà nước, mở rộng loại hình tổ chức sản xuất, kinh doanh Đặc biệt từ có Luật Doanh nghiệp (năm 2005), từ chỗ có 4.086 doanh nghiệp tư nhân đăng ký thành lập theo Luật Doanh nghiệp Luật Doanh nghiệp tư nhân (năm 1992), đến hết năm 2010 tổng số doanh nghiệp tư nhân đăng ký ở nước ta lên tới số 544.394 doanh nghiệp Tỷ lệ doanh nghiệp tư nhân thành lập giai đoạn 2000 - 2010 tăng trung bình khoảng 22%/năm Nhờ phát triển nhanh số lượng, chất lượng, khu vực kinh tế tư nhân góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế - xã hội Năm 2010, khu vực kinh tế tư nhân đóng góp khoảng 48% GDP Tỷ trọng đầu tư khu vực cũng tăng nhanh từ 23% (năm 2000) lên 36,1% (năm 2010) Tuy nhiên, đóng góp khu vực kinh tế tư nhân chưa tương xứng với tiềm năng, ngoại trừ vấn đề tạo việc làm Sự nhỏ bé quy mơ suất lao động còn thấp nguyên nhân điều Song, cũng cần nhận thấy rằng, doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân gặp nhiều khó khăn, hạn chế phát triển, là: - Thiếu cơng nghệ đại, vốn nhân công chất lượng cao, dẫn đến suất lao động thấp Doanh nghiệp tư nhân ln thiếu kinh phí để đổi cơng nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, đầu tư nghiên cứu phát triển - Kỹ quản lý chuyên môn nhiều doanh nghiệp tư nhân còn yếu kém nên thường phải đối mặt với nhiều thách thức trình tăng trưởng mở rộng sản xuất Phần lớn doanh nghiệp tư nhân chưa có khả năng, điều kiện để tham gia đấu thầu quốc tế - Chất lượng lao động, điều kiện làm việc khu vực kinh tế tư nhân còn nhiều hạn chế - Sau 20 năm, vốn tích lũy khu vực kinh tế tư nhân vẫn còn nhỏ bé nên chưa có tác động mạnh đến phát triển - Khả cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ còn thấp, điều kiện hội nhập ngày mở rộng - Các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân còn thiếu tầm nhìn chiến lược, chưa nhận thức đầy đủ tầm quan trọng việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng (bao gồm ISO 9.0012.000, HACCP) việc xây dựng thương hiệu - Các hiệp hội doanh nghiệp hoạt động yếu, chưa cung cấp đầy đủ dịch vụ hỗ trợ, thông tin tư vấn sách cho doanh nghiệp - Liên kết, liên doanh doanh nghiệp Việt Nam, cũng với doanh nghiệp khu vực ở nước phát triển Mỹ, Nhật Bản chưa phát huy, cản trở việc chuyển giao kiến thức, công nghệ, thông tin ý tưởng kinh doanh - Số lượng hộ kinh doanh cá thể khu vực tư nhân lớn lại thiếu vắng doanh nghiệp cỡ vừa - Mặc dù nhận thức biến đổi khí hậu, mơi trường, vì tồn sinh lợi nhuận mối bận tâm lớn nhất, nên doanh nghiệp đưa phương án hành động cụ thể để bảo vệ môi trường gắn với phát triển bền vững doanh nghiệp Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh khu vực kinh tế tư nhân Tổng kết năm thực Nghị số 14-NQ/TW ngày 18-3-2002 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa IX phát triển kinh tế tư nhân xác định rõ số nguyên nhân hạn chế, yếu kém việc phát triển kinh tế tư nhân Việt Nam Đó là: quan tâm mức đầu tư Nhà nước kinh tế tư nhân nhìn chung còn thấp; công tác quản lý nhà nước cũng chương trình hỗ trợ Nhà nước để phát triển khu vực triển khai chưa đạt hiệu cao Quan điểm phát triển khu vực kinh tế tư nhân xác định rõ Chiến lược phát triển kinh tế xã hội 2011 - 2020 Đại hội XI Đảng: "Hoàn thiện thể chế để tháo gỡ cản trở, tạo điều kiện thuận lợi để giải phóng phát triển mạnh mẽ lực lượng sản xuất, đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ; huy động sử dụng có hiệu nguồn lực cho phát triển Phát triển nhanh, hài hòa thành phần kinh tế loại doanh nghiệp Hồn thiện chế, sách để phát triển mạnh kinh tế tư nhân trở thành động lực kinh tế"(1) Do vậy, kinh tế tư nhân phải định hướng phát triển nâng cao lực quy hoạch phát triển ngành, vùng, địa phương để khai thác lợi cạnh tranh quốc gia địa phương Nhà nước phải bước nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp thông qua việc cung cấp dịch vụ phù hợp cho khu vực kinh tế tư nhân, hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ lớn mạnh để kinh doanh đạt hiệu cao Có thể nêu tám nhóm giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh khu vực kinh tế tư nhân sau: Nhóm 1: Tạo lập mơi trường kinh doanh bình đẳng thông qua việc sửa đổi, bổ sung quy định nhằm khắc phục nội dung chưa rõ ràng, chồng chéo với Luật Doanh nghiệp chế phân cấp Trung ương địa phương quản lý nhà nước đầu tư; đẩy nhanh tiến độ cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho người dân doanh nghiệp, tiến độộ̣ quy hoạch đất đai để tạo điều kiện mặt bằng sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa nhỏ; sửa đổi quy định chi tiết thực Luật Quản lý thuế; bổ sung chế độ kế toán cho phù hợp với trình độ doanh nghiệp vừa nhỏ; nâng cao hiệu lực xét xử tòa án, khuyến khích giải tranh chấp thương mại bằng trọng tài; tiếp tục thực cải cách thủ tục hành chính, rà sốt văn pháp luật chồng chéo, gây cản trở cho công việc kinh doanh doanh nghiệp Nhóm 2: Thực Chương trình quốc gia phát triển doanh nghiệp gắn với trình cấu lại doanh nghiệp Cụ thể là: Có sách ưu tiên phát triển sản phẩm có lợi cạnh tranh, sản phẩm có khả tham gia mạng sản xuất chuỗi giá trị tồn cầu thuộc ngành cơng nghiệp cơng nghệ cao, cơng nghiệp khí, cơng nghệ thông tin truyền thông, công nghiệp dược Phát triển mạnh công nghiệp hỗ trợ Trợ giúp nâng cao khả tiếp cận thị trường nước cho doanh nhân thông qua chương trình xúc tiến thương mại Tạo môi trường thuận lợi để khai thác khả đầu tư vào nông nghiệp nông thôn, đầu tư doanh nghiệp vừa nhỏ thu hút nhiều lao động Có biện pháp hỗ trợ hộ kinh doanh cá thể chuyển đổi thành doanh nghiệp, hoạt động thức theo Luật Doanh nghiệp, trước mắt tập trung vào hộ kinh doanh cá thể có đăng ký có mã số thuế Có sách khuyến khích doanh nghiệp lớn hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, thu hút doanh nghiệp vào chuỗi cung ứng sản phẩm Nhóm 3: Tăng cường biện pháp nâng cao suất, hiệu hoạt động cho doanh nghiệp khu vực tư nhân thông qua việc phát động phong trào nâng cao suất lao động, hiệu hoạt động doanh nghiệp, coi vận động trị lớn, có ý nghĩa để xây dựng lực cạnh tranh quốc gia; xây dựng chương trình quốc gia nâng cao suất lao động; triển khai mạnh chương trình quốc gia đẩy mạnh đổi công nghệ; hỗ trợ nghiên cứu đánh giá thị trường cạnh tranh toàn cầu cải thiện suất doanh nghiệp ngành cơng nghiệp có tiềm tăng trưởng Nhóm 4: Cải thiện việc tiếp cận nguồn vốn cho doanh nghiệp khu vực tư nhân bằng hình thức thành lập Quỹ Phát triển DNVVN; khuyến khích thành lập mơ hình hỗ trợ tài cho doanh nghiệp khu vực kinh tế tư nhân; phát triển hợp tác công tư; hỗ trợ tổ chức tài có lợi nhuận dịch vụ tài phục vụ DNVVN; hồn thiện khn khổ pháp luật để tạo điều kiện đẩy mạnh hoạt động mua bán sáp nhập, thơng qua hình thành doanh nghiệp tư nhân đủ mạnh nhằm kinh doanh đạt hiệu cao; sớm cấu lại nguồn vốn đầu tư toàn xã hội theo hướng tăng tỷ trọng đầu tư nguồn vốn tư nhân Nhóm 5: Các biện pháp phát triển kinh tế vùng, khai thác lợi cạnh tranh Trước hết thành lập ban điều phối kinh tế vùng có tham gia đại diện cộng đồng doanh nghiệp, hiệp hội doanh nghiệp Hình thành cụm nơng nghiệp, khu, cụm cơng nghiệp (trong sản xuất nhóm sản phẩm có chất lượng, hàm lượng công nghệ cao) gắn với đô thị lớn để từ tạo trung tâm kinh tế lớn nước, có vai trò dẫn dắt tác động lan tỏa đến phát triển vùng khác Nhóm 6: Tạo chuyển biến đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Xây dựng triển khai thực chương trình quốc gia đào tạo doanh nhân, bước tiếp cận chuẩn mực quốc tế đào tạo quản trị kinh doanh Lồng ghép chương trình giáo dục kinh doanh vào chương trình đào tạo nghề để người lao động có hiểu biết doanh nghiệp, quan hệ lao động doanh nghiệp Nhóm 7: Nâng cao chất lượng lao động, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp khu vực kinh tế tư nhân phát triển bền vững thông qua nội dung như: Sửa đổi, bổ sung Luật Lao động, Luật Bảo hiểm xã hội, Luật Dạy nghề; sớm nghiên cứu xây dựng Luật An toàn vệ sinh lao động văn liên quan, sửa đổi quy định việc làm tiền lương Luật Lao động; đẩy mạnh chương trình tuyên truyền việc nâng cao ý thức trách nhiệm doanh nghiệp khu vực kinh tế tư nhân bảo đảm an tồn lao động, bảo vệ mơi trường, xây dựng tổ chức cơng đồn, ký thỏa ước lao động tập thể; thiết lập đưa vào hoạt động chế ba bên bao gồm đại diện quyền, người sử dụng lao động người lao động ở cấp địa phương Nhóm 8: Tăng cường lực cho tổ chức đại diện cộng đồng doanh nghiệp, hiệp hội ngành nghề hiệp hội doanh nghiệp, sở: Xây dựng chương trình tăng cường lực cho hiệp hội doanh nghiệp công tác tập hợp phản ánh nguyện vọng, ý kiến, kiến nghị doanh nhân để tham mưu cho Đảng Nhà nước sách kinh tế - xã hội; tổ chức hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức cho doanh nhân, hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nhân chủ động hội nhập, vừa biết thực biện pháp phòng vệ thương mại ở nước, lại vừa biết vượt qua rào cản thương mại ở nước ngồi; tổ chức thí điểm để doanh nghiệp, hiệp hội doanh nghiệp tham gia vào trình xây dựng triển khai chiến lược phát triển ngành, địa phương, trước mắt tiến hành - tỉnh, ngành, vùng có số lực cạnh tranh cao nhằm khai thác lợi cạnh tranh; tổng kết, đề xuất mô hình nghiên cứu, chuyển giao số dịch vụ công cho Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam cho hiệp hội đủ điều kiện Cùng với nhóm giải pháp trên, chủ động tham gia cộng đồng doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng bảo đảm tính khả thi, thành cơng sách phát triển khu vực kinh tế tư nhân Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 9:19' 12/11/2007 Cạnh tranh thuộc tính kinh tế thị trường Theo nhà kinh tế, mơi trường cạnh tranh có tác dụng tạo sức mạnh hướng hành vi chủ thể kinh tế tới suất, chất lượng hiệu từ mục tiêu thắng cạnh tranh thu lợi nhuận Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh tổ chức kinh tế không đo lực nội chủ thể, mà điều quan trọng hơn, so sánh tương quan chủ thể với Do đó, đạt vị cạnh tranh mạnh thị trường u cầu sống cịn doanh nghiệp Mỗi góc độ xem xét cạnh tranh khác đòi hỏi phương pháp luận phân tích yếu tố cấu thành sức cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh khác Phân tích sức cạnh tranh cơng việc phức tạp góc độ xem xét cạnh tranh thấy có nhiều chủ thể tác động đan xen nhằm gây ảnh hưởng đến sức cạnh tranh Đó tác động người lao động với ý nghĩa khởi nguồn sức sáng tạo làm nên lực cạnh tranh; cấu tổ chức doanh nghiệp kết dính nguồn lực tạo nên sức mạnh tổng hợp doanh nghiệp; hệ thống luật pháp, máy quản lý nhà nước giá trị xã hội làm nên sức mạnh quốc gia, cấu tổ chức xã hội doanh nghiệp tạo nên sức mạnh cạnh tranh ngành - Các phương pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp a - Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm Về nguyên tắc, sản phẩm tồn thị trường có cầu sản phẩm Muốn sản phẩm tiêu thụ được, doanh nghiệp phải nghiên cứu thị trường để đưa sản phẩm mà người tiêu dùng ưa chuộng có số lưu ý: Thứ nhất, ngày sản phẩm nói chung có vịng đời tương đối ngắn, kể vật phẩm tiêu dùng lâu bền đồ dùng gỗ, điện tử, phương tiện lại Người tiêu dùng ln địi hỏi sản phẩm phải có thêm nhiều chức mới, hình dáng, mẫu mã đẹp thay đổi theo thị hiếu, mức thu nhập, điều kiện sống Do đó, doanh nghiệp phải có sản phẩm để cung cấp, phải thường xuyên cải tiến sản phẩm cũ cho phù hợp với yêu cầu người tiêu dùng Để làm được, doanh nghiệp phí nhiều tiền của, thời gian cơng sức để nắm bắt xu hướng thay đổi nhu cầu thị trường Công đoạn doanh nghiệp thường gọi giai đoạn thiết kế góp phần tạo nhiều giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Ngày nay, nước lạc hậu, khả thiết kế cịn trình độ thấp, doanh nghiệp mua, thuê quyền thiết kế doanh nghiệp tiên tiến theo hình thức chuyển giao cơng nghệ gia cơng Để góp phần tạo nên sức cạnh tranh cho sản phẩm, việc mua quyền thiết kế có lợi thuê, doanh nghiệp có khả cải tiến thiết kế để mang lại sắc riêng có doanh nghiệp Những sáng tạo thêm tạo cho sản phẩm doanh nghiệp thị trường độc quyền nhờ tính khác biệt sản phẩm Phương thức thứ hai áp dụng công nghệ phù hợp, vừa bảo đảm tạo sản phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu thị trường, vừa có chi phí sản xuất thấp Cách thức để doanh nghiệp làm chủ loại cơng nghệ là: - Doanh nghiệp ln đơn vị đầu nghiên cứu, phát minh công nghệ ngành Muốn vậy, doanh nghiệp phải có sở nghiên cứu mạnh thiết bị, nhân lực có trình độ phát minh cao triển khai nghiên cứu hiệu Hoạt động phát minh đòi hỏi chi phí tốn có độ rủi ro cao nên doanh nghiệp có quy mơ lớn tiềm lực tài mạnh có tính khả thi cao; - Doanh nghiệp có khả chuyển giao cơng nghệ từ tổ chức khác cải tiến để trở thành công nghệ đứng đầu Đây đường thích hợp với loại hình doanh nghiệp Tuy nhiên, để chuyển giao công nghệ hiệu quả, doanh nghiệp phải có kinh nghiệm kỹ hoạt động thị trường cơng nghệ giới, có đội ngũ người lao động sáng tạo có mơi trường doanh nghiệp khuyến khích sáng tạo Phương thức thứ ba cách thức bao gói sản phẩm thuận tiện khả giao hàng linh hoạt, hạn Trong môi trường cạnh tranh đại, mức độ tiện lợi mua, bảo quản, sử dụng sản phẩm trở thành tiêu chuẩn quan trọng để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp Vì thế, nghiên cứu tìm quy mơ bao gói thuận tiện q trình sử dụng, tìm cách thức bao gói khơng đáp ứng u cầu vệ sinh mà cịn có giá trị thẩm mỹ cao, phù hợp với thị hiếu khách hàng Ngoài ra, xã hội đại, thời gian vốn quý người tiêu dùng, thỏa mãn lúc lợi ích thu từ sản phẩm lớn hơn, sức hấp dẫn sản phẩm tăng lên Ngày nay, doanh nghiệp tìm phương thức giao hàng tiện lợi, thoải mái, tốn thời gian đặc biệt hẹn cho sản phẩm Thương mại điện tử, hệ thống giao hàng nhà theo đặt hàng điện thoại, thiết lập mạng lưới tiêu thụ hiệu cách thức giúp doanh nghiệp phục vụ giữ khách hàng hiệu b - Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp phụ thuộc trước hết vào sức cạnh tranh sản phẩm Nếu sản phẩm doanh nghiệp có chất lượng cao hơn, giá thấp hơn, dịch vụ bán hàng tiện lợi so với đối thủ khác doanh nghiệp giành thị phần xứng đáng Tuy nhiên, đời sống xã hội, khách hàng thích mua hàng hóa cửa hàng gần nhà, thích tiêu dùng sản phẩm mà họ trải nghiệm phù hợp, tiêu dùng loại sản phẩm mà họ hiểu biết nhiều, ưu tiên mua hàng cửa hàng sang trọng Để tiêu thụ hết số lượng sản phẩm tối ưu mình, doanh nghiệp phải tìm cách tận dụng sở thích tiêu dùng khách hàng thông qua hoạt động chiếm lĩnh điểm bán hàng tối ưu, thông qua quảng cáo sản phẩm đến nhiều người tiêu dùng nhất, giới thiệu sản phẩm để khách hàng dùng thử, đa dạng hóa chất lượng, mẫu mã, giá sản phẩm chi phí bán hàng để tận dụng hết phân đoạn thị trường Ngoài ra, doanh nghiệp kết hợp với doanh nghiệp khác thông qua hệ thống đại lý, liên doanh, mở chi nhánh, văn phịng đại diện nơi có nhu cầu để mở rộng tối đa thị phần cho sản phẩm c - Tăng lực doanh nghiệp phương diện tài chính, cơng nghệ, nhân lực, quản lý Sức cạnh tranh doanh nghiệp sức mạnh tài chính, cơng nghệ, nhân lực khả sách đúng, linh hoạt doanh nghiệp quy định Ngày nay, sức mạnh tài doanh nghiệp khơng tiềm lực tài chủ sở hữu doanh nghiệp quy định mà mức độ lớn hơn, uy tín doanh nghiệp tổ chức tài chính, ngân hàng quy định Nếu có uy tín, doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài lớn tài trợ cho dự án hiệu Nếu khơng có uy tín, để vay vốn, doanh nghiệp phải đáp ứng điều kiện khắt khe, huy động ít, lãi suất huy động cao Trên thị trường tài chính, uy tín doanh nghiệp quy mơ tài sản, truyền thống làm ăn đứng đắn hiệu quả, quan hệ đối tác lành mạnh quy định Để nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh chân chính, hiệu quả, lâu dài ln giữ gìn uy tín doanh nghiệp tài sản vơ giá doanh nghiệp Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, doanh nghiệp phải có chiến lược đào tạo giữ người tài Trong xã hội đại đào tạo nguồn nhân lực, nhà nước người lao động có vai trị định Để nâng cao suất lao động tạo điều kiện cho người lao động sáng tạo doanh nghiệp phải có chiến lược đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu, phù hợp với u cầu Do đó, chương trình đào tạo, kế hoạch đào tạo hiệu phương thức mà doanh nghiệp sử dụng để nâng cao lực cạnh tranh Đồng thời, doanh nghiệp cần trọng xây dựng sách đãi ngộ sách lương, thưởng hợp lý để giữ ổn định lực lượng lao động mình, lao động giỏi Về phần công nghệ, doanh nghiệp giữ quyền sáng chế có bí riêng thị trường sản phẩm doanh nghiệp có tính độc quyền hợp pháp Do đó, lực nghiên cứu phát minh phương thức giữ gìn bí yếu tố quan trọng tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Ngày nay, doanh nghiệp có xu hướng thành lập phịng thí nghiệm, nghiên cứu doanh nghiệp; đề sách hấp dẫn để thu hút người tài làm việc cho doanh nghiệp Ngồi ra, doanh nghiệp tạo mơi trường thuận lợi cho người lao động phát huy sáng kiến cá nhân công việc họ Ngày nay, thị trường cán quản lý cao cấp hình thành, số cán quản lý giỏi có tình trạng cung cầu Vì thế, thân doanh nghiệp phải tự tìm kiếm đào tạo cán quản lý cho Muốn có đội ngũ cán quản lý tài giỏi trung thành, ngồi yếu tố sách đãi ngộ, doanh nghiệp phải định hình rõ triết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho cán phải thiết lập cấu tổ chức đủ độ linh hoạt, thích nghi cao với thay đổi Tổng hợp lực tài chính, nhân công nghệ tỷ lệ quy mô sinh lợi doanh nghiệp Nếu hai tiêu chí tỷ suất khối lượng lợi nhuận khả quan doanh nghiệp có thêm sức mạnh tiềm tàng để hạ giá, chia sẻ lợi nhuận cho đối tác, đầu tư cho nghiên cứu, tiếp thị gián tiếp làm tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp - Một số đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Dưới góc nhìn doanh nghiệp, cạnh tranh tất yếu khách quan Xét ích lợi, cạnh tranh động lực buộc doanh nghiệp phải nỗ lực tìm kiếm sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, phải tìm cách thức sản xuất có chi phí xã hội chấp nhận được, đồng thời đua tranh để tiến đến vị trí người giỏi Xét thách thức, cạnh tranh áp lực mà doanh nghiệp, đủ sức mạnh vượt qua, phải gánh chịu hậu chỗ đứng thương trường, hàng hóa ế đọng, thua lỗ, vốn, chí phá sản Trong thời đại thương mại tự thắng quy mô giới nay, vị cạnh tranh điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển Là nước sau phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp Việt Nam thơng qua học doanh nghiệp nước khác để tránh sai lầm Căn vào kinh nghiệm có thực tiễn kinh tế ngày nay, gợi ý hướng suy nghĩ cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam sau: Thứ nhất, thị trường nước khơng cịn mức bảo hộ cao trước thị trường giới tương đối tự Chính thế, doanh nghiệp Việt Nam phải xây dựng chiến lược cạnh tranh sở lợi cạnh tranh xét quy mô thị trường giới Sản xuất sản phẩm gì, tập trung chun mơn hóa để bảo đảm chất lượng giảm chi phí hay nên đa dạng hóa sản phẩm từ đầu để tận thu thị trường tránh rủi ro Các doanh nghiệp phải xử lý vấn đề phù hợp với đặc thù Tuy nhiên, doanh nghiệp nước ta, trừ sản phẩm có tính đặc sản, sản phẩm khác đứng cách xa doanh nghiệp đứng đầu giới kỹ thuật quy mơ sản phẩm Vì vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp nên lựa chọn hai cách: Chun mơn hóa sản phẩm hẹp mạng sản xuất tồn cầu cơng ty đa quốc gia; Liên doanh, liên kết để sử dụng ưu doanh nghiệp khác quốc tế hóa sức cạnh tranh doanh nghiệp Nếu tự làm việc từ đầu làm cho quãng đường đuổi kịp đối thủ cạnh tranh dài thêm Do đó, nên thu hút vốn đầu tư nước vào tất lĩnh vực Việt Nam có lợi cạnh tranh Song lợi cạnh tranh đất nước doanh nghiệp có tính biến động lớn theo đà phát triển tiến khoa học - kỹ thuật, công nghệ nhu cầu tiêu dùng Chính thế, doanh nghiệp Việt Nam cần phát hiện, khai thác lợi so sánh để đẩy nhanh tăng trưởng kinh tế Muốn vậy, cần khuyến khích doanh nghiệp cạnh tranh thị trường nước giới Chỉ cọ xát với đối thủ cạnh tranh tiềm vốn có phát sử dụng triệt để Thứ hai, phải thông qua tăng cường lực cạnh tranh để tổ chức lại doanh nghiệp kinh tế Trong tương quan thị trường, doanh nghiệp tăng trưởng mạnh lấy thị trường có có doanh nghiệp khác Nhờ đó, doanh nghiệp có cách tổ chức mới, hiệu thiết lập thị trường, doanh nghiệp thay đổi buộc phải rút khỏi thị trường làm cho kinh tế liên tục tiến mục tiêu ngày hiệu Do đó, sáp nhập, giải thể, phá sản tượng bình thường kinh tế thị trường, khơng cần có can thiệp Nhà nước, trừ can thiệp để hạn chế xu hướng phát triển q khích nhìn thấy mục tiêu xã hội đặc thù Song, để hành vi Nhà nước không vi phạm nguyên tắc cạnh tranh, nhà nước nên tách bạch hoạt động hỗ trợ, chuyển giao thu nhập từ ngân sách nhà nước cho phận dân cư khỏi giao dịch hàng hóa thơng thường Nói cách khác, cần dùng cạnh tranh để luyện doanh nghiệp Việt Nam có bước trưởng thành Kinh nghiệm Nhật Bản cho thấy, để có hệ thống doanh nghiệp mạnh, nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp có khả cạnh tranh, hỗ trợ thông qua giải pháp để có thị trường thuận lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh, nhờ doanh nghiệp Nhật Bản trưởng thành nhanh chóng Thứ ba, việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, phụ thuộc vào chiến lược doanh nghiệp cụ thể Trong thực trạng doanh nghiệp Việt Nam có số điểm chung cần lưu ý như: - Các doanh nghiệp chưa khai thác hết khả tạo uy tín hiệu thơng qua sách tài hỗ trợ tối đa cạnh tranh để tiếp cận nguồn vốn không khan Các tổ chức tài Việt Nam dù tiềm lực chưa lớn, nguồn vốn nhỏ khan dự án hiệu vay Vấn đề doanh nghiệp phải động, phải đầu tư để có thơng tin thị trường thơng tin đối thủ để có sách đầu tư đắn, qua có sức mạnh sản phẩm, giá quy mô để thắng cạnh tranh Các sách khơng phải có tầm nhìn dài hạn mà cịn phải đủ linh hoạt lực thực - Phải biết sử dụng đắn tiềm người xã hội Việt Nam Người Việt Nam đánh giá nhận thức nhanh, linh hoạt suy nghĩ hành động khả nhẫn nại coi trọng lợi ích ngắn hạn, khơng thích hợp tác, liên doanh với nhau, tính nghi kỵ Những đặc tính phải hóa giải có lợi cho công việc kinh doanh, tổ chức xã hội lao động Lợi lao động khai thác phương diện phí đào tạo chun mơn hóa hẹp chuyển nghề thấp, độ khéo léo cơng nhân sử dụng thích hợp làm sản phẩm có chất lượng cao Lượng lao động xã hội lớn độ tuổi trung bình trẻ lợi giúp doanh nghiệp nhanh chóng đổi kỹ thuật mà không vấp phải lực cản lớn Tuy nhiên, kỷ luật lao động cần phải trọng nhằm giữ ổn định tổ chức sản xuất kiểm sốt chất lượng Do tính tiểu nơng cịn nặng nề, nên người lao động chưa có tác phong cơng nghiệp, nên tính tự giác lao động chưa cao, cịn chuyển cơng việc theo thu nhập, chưa trung thành với cơng ty Do đó, khơng thể áp dụng ngun xi mơ hình quản lý doanh nghiệp phương Tây, khơng nên thụ động chờ hồn cảnh Điều doanh nghiệp ban quản lý phải gắn với lợi ích cơng nhân, cơng khai lo lắng công nhân tạo nên không khí cởi mở, tin tưởng lẫn Doanh nghiệp cịn chi phí q cho đào tạo lâu dài nguồn nhân lực, chất lượng lao động chưa tiêu chuẩn hóa, ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm suất lao động doanh nghiệp Để nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam phải nâng cao suất lao động, tăng thu nhập cho cơng nhân, đồng thời giảm chi phí lương sản phẩm Đặc biệt, cần có chiến lược thu hút sử dụng nhân tài làm việc công ty Có đội ngũ cán quản lý đầy lực, tích cực, động tận tụy lợi so sánh lớn doanh nghiệp cạnh tranh Doanh nghiệp Việt Nam phải tích cực mở cửa liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác, kể doanh nghiệp nước Kinh nghiệm doanh nghiệp thành đạt giới cho thấy: doanh nghiệp đủ sức bao trùm mạnh ngành Đợi chờ tích tụ lực doanh nghiệp ngày chậm Tăng quy mô sản xuất vốn vay giải lợi hạn hẹp doanh nghiệp, cịn liên doanh, liên kết, chí sát nhập để trở thành tập đoàn kinh tế lớn hội tụ lợi mà doanh nghiệp tích lũy theo đường khác Để liên doanh, liên kết thành cơng, phải biết hy sinh lợi ích ngắn hạn, biết lựa chiều đối phương để thơng qua kế hoạch Liên kết để hợp lực cạnh tranh có lẽ mặt yếu lớn doanh nghiệp Việt Nam Trong kinh tế thị trường đại, doanh nghiệp cần đến liên kết xã hội mang tính ngành nghề nhằm hỗ trợ mặt tổ chức pháp lý môi trường cạnh tranh quốc tế PGS.TS NGUYỄN THẾ NGHĨA Năng lực cạnh tranh sức mạnh doanh nghiệp thể thương trường Sự tồn sức sống một doanh nghiệp thể trước hết lực cạnh tranh Để bước vươn lên giành thế chủ đợng q trình hợi nhập, nâng cao lực cạnh tranh tiêu chí phấn đấu doanh nghiệp Việt Nam – Khái quát tình hình phát triển doanh nghiệp Việt Nam Trước thời kỳ đổi mới, khái niệm doanh nghiệp, doanh nhân không sử dụng ở nước ta Trong thời kỳ đổi mới, đất nước thực kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa hội nhập kinh tế quốc tế, khái niệm doanh nghiệp, doanh nhân ngày sử dụng phổ biến lĩnh vực khoa học, kinh tế… phương tiện thông tin đại chúng Trong chương trình đổi toàn diện đất nước, Đảng Nhà nước ta trọng đến việc hình thành, phát triển doanh nghiệp, doanh nhân coi lực lượng chủ lực phát triển kinh tế – xã hội hội nhập kinh tế quốc tế Nghị Hội nghị Trung ương lần thứ bảy, khóa IX, lần đặt yêu cầu xây dựng đội ngũ doanh nhân Việt Nam với nhiệm vụ xây dựng giai cấp công nhân, nơng dân đội ngũ trí thức Đại hội X Đảng đưa chủ trương cho phép đảng viên làm kinh tế tư nhân đặt yêu cầu xây dựng chiến lược quốc gia phát triển doanh nghiệp, đưa mục tiêu phấn đấu đến năm 2010 nước có 500.000 doanh nghiệp Cùng với đường lối đổi mới, sách phát triển kinh tế, Luật Đầu tư nước Luật Doanh nghiệp, quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ… vào sống thực thúc đẩy doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế đời ngày phát triển nhanh số lượng, rộng quy mô, phong phú loại hình hoạt động ngày có hiệu Đến nay, nước có khoảng 240.000 doanh nghiệp, gần triệu hộ kinh doanh, 200 ngành kinh doanh với hàng triệu doanh nhân hàng chục triệu người lao động[1] Các doanh nghiệp, doanh nhân nhanh chóng tiếp cận thị trường ngồi nước, bước thích nghi với xu hội nhập kinh tế quốc tế khu vực, tích cực áp dụng tiến khoa học – kỹ thuật, công nghệ vào sản xuất kinh doanh, cải tiến công tác quản lý… Vì vậy, doanh nghiệp đóng góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế đất nước, tạo khoảng 49% việc làm phi nông nghiệp, 26% lực lượng lao động nước; năm 2001 trung bình gần 1.000 người dân có doanh nghiệp, thì năm 2005 500 người dân có doanh nghiệp Từ năm 2000 đến nay, năm khu vực doanh nghiệp tư nhân đóng góp 6.000 tỉ đồng tiền thuế, chiếm 14,8% tổng thu ngân sách Nhà nước Trong năm thực luật Đầu tư mới, doanh nghiệp đăng ký số vốn khoảng 321.200 tỉ đồng (khoảng 21 tỉ USD) số vốn đăng ký bổ sung 103.000 tỉ đồng (khoảng 6,3 tỉ USD) Như vậy, tỷ trọng đầu tư doanh nghiệp quốc doanh tổng đầu tư phát triển toàn xã hội tăng từ 22,6% (năm 2000) lên 32% (năm 2005), đầu tư khu vực doanh nghiệp nhà nước 50% Tốc độ tăng trưởng bình quân doanh nghiệp tư nhân đạt 18 – 24%, khu vực nhà nước đạt 10%; song tỷ trọng GDP hai khu vực tương đương (doanh nghiệp tư nhân 40,1% khu vực Nhà nước 40,6% năm 2005).[2] Như vậy, mặc dù đời phát triển doanh nghiệp Việt Nam thực tính động, linh hoạt thích ứng với điều kiện hội nhập, tự tin ý chí kinh doanh cao… kết hoạt động tích cực đáng khích lệ Trong đó, số doanh nghiệp khẳng định uy tín, chất lượng, hiệu thương hiệu mình thị trường nước quốc tế Hồn tồn có sở khẳng định rằng, doanh nghiệp Việt Nam trở thành đội quân chủ lực nghiệp phát triển kinh tế – xã hội hội nhập kinh tế quốc tế đất nước Tuy nhiên, bối cảnh tồn cầu hóa, Việt Nam thành viên Tổ chức Thương mại giới, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với đối thủ (các công ty xuyên quốc gia, đa quốc gia có tiềm lực tài chính, cơng nghệ, kinh nghiệm lực cạnh tranh cao), phải cạnh tranh liệt điều kiện (thị trường toàn cầu với nguyên tắc nghiêm ngặt định chế thương mại luật pháp quốc tế) Nói cách khác, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với thách thức thật to lớn Thứ nhất, lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam hạn chế Bởi lẽ, đa số doanh nghiệp có quy mơ nhỏ vốn Theo điều tra có 51,3% doanh nghiệp có 10 người lao động, 44% doanh nghiệp có từ 10 đến 200 lao động, có 1,43% doanh nghiệp có từ 200 đến 300 lao động, 42% doanh nghiệp có vốn tỉ đồng, 37% doanh nghiệp có vốn từ tỉ đến tỉ đồng có 8,18% doanh nghiệp có vốn từ tỉ đến 10 tỉ đồng[3] Trong điều kiện quy mô doanh nghiệp nhỏ, vốn doanh nghiệp Việt Nam lại gặp thách thức lớn chất lượng nhân lực doanh nghiệp thấp Đội ngũ chủ doanh nghiệp, cán quản lý doanh nghiệp còn thiếu kiến thức quản trị kỹ kinh nghiệm quản lý Kết điều tra 63.000 doanh nghiệp nước cho thấy: 43,3% lãnh đạo doanh nghiệp có trình 10 độ học vấn trung học phổ thông, số chủ doanh nghiệp có trình độ thạc sỹ trở lên có 2,99%.[4] Có thể nói, đa số chủ doanh nghiệp giám đốc doanh nghiệp tư nhân chưa đào tạo cách kiến thức kinh doanh, quản lý, kinh tế – xã hội, văn hóa, luật pháp… kỹ quản trị kinh doanh, kỹ kinh doanh điều kiện hội nhập quốc tế Điều thể rõ việc nhiều doanh nghiệp chưa chấp hành tốt quy định thuế, quản lý nhân sự, quản lý tài chính, chất lượng hàng hóa, sở hữu cơng nghiệp… Thứ hai, lạc hậu khoa học – công nghệ doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, đa số doanh nghiệp nước ta sử dụng công nghệ lạc hậu so với mức trung bình giới từ đến hệ, 76% máy móc, dây chuyền cơng nghệ sản xuất từ năm 1950 – 1960, 75% số thiết bị hết khấu hao, 50% số thiết bị đồ tân trang… Tóm lại, máy móc, thiết bị sử dụng ở doanh nghiệp Việt Nam có 10% đại, 38% trung bình 52% lạc hậu lạc hậu; tỷ lệ sử dụng cơng nghệ cao có 2% (tỷ lệ ở Thái Lan 31%, Ma-lai-xi-a 51% Xin-ga-po 73%) Trong đó, doanh nghiệp nước ta đầu tư cho đổi công nghệ thấp, chi phí khoảng 0,2% – 0,3% tổng doanh thu[5] Thứ ba, hạn chế khâu nguyên vật liệu yếu thương hiệu doanh nghiệp Đa số doanh nghiệp Việt Nam phải nhập nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh Trong năm qua, nhiều sản phẩm xuất sản phẩm có tăng trưởng cao (hàng da giày, dệt may, chế biến thực phẩm, đồ uống, sản phẩm thép kim loại màu, sản phẩm nhựa, hàng điện tử, ô tô, xe máy…) phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu bán thành phẩm nhập từ nước Trong đó, giá loại nguyên vật liệu giới có xu hướng gia tăng, làm cho nhiều nhóm sản phẩm có tỷ trọng chi phí ngun vật liệu cao, chiếm 60% giá thành sản phẩm Mặt khác, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng thương hiệu mạnh, chưa khẳng định uy tín chất lượng lực cạnh tranh thị trường khu vực quốc tế Trên thực tế, nhiều sản phẩm Việt Nam yếu tố cấu thành tri thức, công nghệ thấp, yếu tố sức lao động nguyên vật liệu cao… Điều làm cho sức cạnh tranh thấp, chất lượng sản phẩm khơng có ưu rõ rệt thị trường Thứ tư, chiến lược phân phối, chiến lược truyền thông xúc tiến thương mại doanh nghiệp Việt Nam nhiều hạn chế Đa số doanh nghiệp Việt Nam có quy mơ vừa nhỏ nên hạn chế tầm hoạt động mạng lưới phân phối sản phẩm Trong đó, hoạt động xúc tiến thương mại còn giản đơn, sơ lược khơng có hiệu thiết thực Có doanh nghiệp xây dựng chương trình xúc tiến, giới thiệu cách sản phẩm cho khách hàng Hầu hết doanh nghiệp chưa nhận thức giá trị ý nghĩa xúc tiến thương mại, quảng cáo…Vì vậy, chi phí cho quảng cáo thấp, 1% doanh thu (tỷ lệ doanh nghiệp nước chiếm khoảng 10% đến 20% doanh thu) – Những giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, Việt Nam thành viên WTO thì việc nâng cao lực cạnh tranh trở thành vấn đề sống còn doanh nghiệp 12 Theo bà Phạm Chi Lan, thành viên Ban Nghiên cứu Thủ tướng Chính phủ, chiến lược cạnh tranh nói chung doanh nghiệp (DN) giá sản phẩm, khác biệt tính tập trung vào trọng tâm nay, DN trọng vào yếu tố thứ giá cả, yếu tố sau bị lãng quên Trong diễn đàn diễn Hà Nội với chủ đề “Doanh nhân vấn đề tham gia WTO”, nhiều chuyên gia kinh tế rằng, DN nước vẫn chưa quan tâm để tạo sức cạnh tranh Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại giới (WTO) Theo chuyên gia, nay, DN vẫn trọng vào khâu sản xuất sản phẩm mà chưa ý nhiều đến khâu tạo nên giá trị gia tăng, R&D (nghiên cứu phát triển), P&M (xúc tiến tiếp thị)… Trong đó, ở quốc gia phát triển, R&D, phát huy tốt, tạo tới 30 - 35% giá trị gia tăng, còn P&M cũng tạo 20 - 25% giá trị gia tăng hàng hóa hoặc dịch vụ Bên cạnh đó, kinh tế phát triển, DN biết cách kết hợp khéo léo phương thức cạnh tranh kiểu truyền thống, bằng giá cả, với phong cách đại, bằng tư vấn dịch vụ, còn DN Việt Nam lại chưa biết khai thác kết hợp Số liệu so sánh Tổng cục Thống kê số lượng DN còn hoạt động với số DN đăng ký kinh doanh cho thấy, “sức sống” DN Việt Nam vẫn còn thấp Tỷ lệ DN còn hoạt động sau năm kể từ đăng ký kinh doanh đạt khoảng 75% sau năm 64% Bên cạnh đó, việc lực cạnh tranh DN Việt Nam bị Diễn đàn Kinh tế Thế giới xếp hạng ở mức thấp (79/120 nước) cũng phần thể trình độ phát triển kinh doanh Việt Nam vẫn còn khiêm tốn so với mặt bằng chung giới Không thế, kết xếp hạng theo nhóm yếu tố quan trọng cũng cho thấy có “nhiều vấn đề” Theo xếp hạng thì thể chế, độ mở thị trường Việt Nam đứng thứ 82/120, môi trường kinh tế xếp hạng 58/120, còn khoa học công nghệ 92/120 Theo đánh giá bà Phạm Chi Lan, khoa học - công nghệ yếu tố quan trọng, lại xếp hạng 92 kém Vì thế, câu hỏi lớn đặt cho DN cần phải làm gì để hội nhập quốc tế? Các chuyên gia kinh tế cho rằng, để trả lời câu hỏi này, DN phải chủ động tìm đường phát triển xây dựng lợi thế, tìm cách xóa bỏ bất lợi Ngoài ra, nhà kinh doanh cũng nên gắn DN mình với phát triển cấu tồn ngành kinh tế mà DN hoạt động Điều tra Cục Thống kê TP.HCM cho thấy, có tới 97% DN biết thơng tin cần thiết cho DN liên quan đến việc Việt Nam gia nhập WTO Theo lãnh đạo UBND TP.HCM, số cho thấy, DN Việt Nam vẫn chưa nhận thức đầy đủ đắn lợi ích, khó khăn, áp lực cạnh tranh… Việt Nam trở thành thành viên WTO Trong đó, bà Phạm Chi Lan cho rằng, việc thiếu hiểu biết phần DN chưa thực nỗ lực tìm tòi, học hỏi, phần khác quan nhà nước chưa làm tốt công tác tuyên truyền, cung cấp thơng tin cho cộng đồng kinh doanh Chính vì vậy, số nhà kinh tế cho rằng, để hỗ trợ DN công tác chuẩn bị lộ trình Việt Nam gia nhập WTO thì Chính phủ, cũng địa phương, nên có đánh giá DN theo DN trọng vào khâu sản xuất sản phẩm mà chưa ý nhiều đến khâu tạo nên giá trị gia tăng 13 ngành nghề, nắm bắt khó khăn việc nâng cao lực cạnh tranh phát triển DN Theo đó, ngành thuộc lĩnh vực kinh tế phải hỗ trợ thúc đẩy DN nhanh chóng tự xây dựng cho mình lộ trình hợp lý để nâng cao lực cạnh tranh sẵn sàng hội nhập ( Theo bao dau tu) điểm yếu Việt Nam lực cạnh tranh • Cha đẻ thuyết canh tranh Michael Porter: Thoát ‘bẫy’ cạnh tranh bằng khác biệt Đây nhận định Giáo sư Michael Porter – “cha đẻ” chiến lược cạnh tranh đưa Hội thảo công bố Báo cáo lực cạnh tranh Việt Nam sáng 30/11 Báo cáo xây dựng Viện Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) Học viện Năng lực cạnh tranh châu Á Giáo sư Michael Porter người đạo trực tiếp việc thực báo cáo Mơ hình thiếu tăng trưởng bền vững Mơ hình phát triển Việt Nam thúc đẩy hội nhập kinh tế quốc tế Hay nói cách khác, chuyển dịch cấu Việt Nam (từ hoạt động nông nghiệp sang hoạt động chế tác có tái phân bổ) kích hoạt việc hội nhập vào kinh tế tồn cầu, động lực dẫn dắt tăng trưởng Các nhà đầu tư nước kết hợp vốn với lao động Việt Nam đầu vào nhập để sản xuất phục vụ thị trường toàn cầu, đồng thời phần phục vụ nhu cầu nước ngày tăng Tác động việc mở cửa thể việc tăng trưởng khu vực FDI lớn Mặc dù xuất khu vực chế tác tăng giá trị gia tăng suất khu vực xuất Việt Nam cịn thấp Việt Nam có thị phần xuất lớn chủ yếu ngành sử dụng nhiều lao động tài nguyên thiên nhiên, liên kết trực tiếp ngành xuất khơng có “Việt Nam hấp dẫn nhà đầu tư chủ yếu yếu tố chi phí nhân cơng thấp, chưa cải thiện mức sống người dân Trong mơi trường tồn cầu thay đổi, điều khơng đủ để trì tăng trưởng bền vững” – GS Michael Porter nhấn mạnh Theo ơng, mơ hình phát triển Việt Nam lên điểm yếu Thứ nhất, giá trị gia tăng thấp khu vực xuất với nhu cầu nội địa tăng làm gia tăng thâm hụt thương mại Thứ hai, lên giá thực VND góp phần thêm vào cân cán cân thương mại Thứ ba, dịng vốn lớn đổ vào làm kích thích tăng cầu nội địa lạm phát Thứ tư, sách tiền tệ tài khóa nới lỏng gây thêm áp lực lạm phát Thứ năm, tỷ lệ tăng trưởng GDP so với đầu tư ngày giảm làm tăng phụ thuộc vào dịng vốn bên ngồi để trì tăng trưởng Thứ sáu, tăng trưởng nhu cầu vượt lực vi mô kinh tế mặt kỹ lao động hạ tầng kỹ thuật Thứ bảy, khoảng cách vốn FDI công bố vốn thực ngày tăng "Doanh nghiệp tư nhân phải khu vực dẫn đầu phát triển kinh tế, Nhà nước phải nhìn nhận tài sản quan trọng để dẫn dắt thúc đẩy cải thiện lực cạnh tranh" - GS Michael Porter nhấn mạnh 14 Cũng theo ông, lực cạnh tranh chủ yếu Việt Nam dựa lợi tự nhiên thừa hưởng, đặc biệt vị trí địa lý đặc điểm dân số Chính phủ giúp lợi tự nhiên bộc lộ phát huy thông qua việc mở cửa thị trường đầu tư vào sở hạ tầng Tuy nhiên, Việt Nam chưa tạo dựng lợi mới, đặc trưng Các nỗ lực Chính phủ nhằm đáp ứng nhu cầu hạ tầng thể chế kinh tế tăng trưởng bị kìm lại hạn chế phương thức điều hành truyền thống, thiên kiểm sốt “Mặc dù mơ hình phát triển đem lại thành cơng khứ, dấu hiệu thiếu bền vững ngày rõ Việt Nam cần có chiến lược kinh tế nhằm xây dựng mô hình phát triển mới” – ơng nhấn mạnh Đứng trước thực tế nêu trên, GS Michael Porter nhóm thực báo cáo đề xuất loạt giải pháp Chính phủ cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nhằm tìm mơ hình phát triển tương xứng giai đoạn Theo Giáo sư Michael Porter, Việt Nam cần hướng tới chiến lược với nguyên tắc đạo: là, đặt lực cạnh tranh vị trí trung tâm (từ việc tập trung vào lực đẩy vĩ mô để chuyển dịch cấu sáng nâng cấp tảng kinh tế vĩ mô vi mô để tăng suất); chuyển đổi cấu trúc vai trò khu vực tư nhân nước có nghĩa từ chỗ tập trung vào khu vực doanh nghiệp nhà nước sang FDI sang kết hợp thị trường điều chỉnh doanh nghiệp tư nhân nước, FDI doanh nghiệp nhà nước cải cách; vai trị Chính phủ kinh tế từ kiểm soát kinh tế chuyển đổi sang xây dựng lợi cạnh tranh cho kinh tế thị trường "Doanh nghiệp tư nhân phải khu vực dẫn đầu phát triển kinh tế, Nhà nước phải nhìn nhận tài sản quan trọng để dẫn dắt thúc đẩy cải thiện lực cạnh tranh" - GS Michael Porter nhấn mạnh "Xây dựng cụm ngành xây dựng suất" Một giải pháp giáo sư nhấn mạnh phát triển cụm ngành sản xuất Ông đề xuất Việt Nam nên chia thành cụm khu vực, đánh vào lợi khu vực để xây dựng cụm ngành Ví dụ cụm ngành điện tử khí Hà Nội tỉnh lân cận dựa lực nhà cung cấp nội địa; cụm ngành logistics khu vực TP HCM dựa lợi sở hạ tầng; cụm ngành du lịch khu vực miền Trung dựa vào chiến lược phát triển dịch vụ có liên quan…Theo GS, Việt Nam cần tổ chức lại sách để lấy cụm ngành làm trung tâm, đặc biệt lĩnh vực liên quan tới thu hút đầu tư, phát triển kỹ lao động, khu công nghiệp, phát triển khu vực tư nhân nước; Tiến hành dự án lập đồ cụm ngành nhằm định vị đánh giá cụm ngành tồn quốc; Khuyến khích việc thực dự án cụm ngành thí điểm thơng qua việc thành lập Quỹ sáng kiến cụm ngành Việt Nam Ơng nói “xây dựng cụm ngành xây dựng suất” Vì thế, vai trị Chính phủ sáng kiến cụm ngành ơng nêu rõ: Chính phủ nên hỗ trợ tất cụm ngành tồn nổi, hỗ trợ thu thập công bố số liệu cấp cụm ngành, sẵn sàng thực kiến nghị Chính sách cụm ngành phải tận dụng tất tài sản sẵn có, yếu tố lịch sử vị trí địa lý, thúc đẩy cạnh tranh để nâng cao suất hiệu Chính phủ khơng nên lựa chọn cụm ngành thích, lựa chọn cơng ty thích, bao cấp bóp méo cạnh tranh, định đoạt ưu tiên phát triển cụm ngành Đề xuất lập Hội đồng lực cạnh tranh Quốc gia Thảo luận bàn trịn chương trình hành động nâng cao lực cạnh tranh Việt Nam Dựa kinh nghiệm nhiều quốc gia khác, GS Michael Porter nhóm nghiên cứu đưa đề xuất thành lập Hội đồng lực cạnh tranh Quốc gia Theo ông, sáng kiến cải cách cụ thể cần có quan hay nhóm cơng tác chịu trách nhiệm triển khai thực sáng kiến 15 Hội đồng lực cạnh tranh Quốc gia làm nhiệm vụ điều phối nhóm cơng tác, quan; giám sát hoạt động; báo cáo với cộng đồng, Chính phủ Nhưng để thực nhiệm vụ trên, GS Michael Porter cho phải hội đủ ba yếu tố quan trọng gồm: vai trò lãnh đạo Chính phủ "những lãnh đạo cao Chính phủ phải thấy hữu ích Hội đồng tham gia lắng nghe cách sâu sắc, khơng hình thức"; Hội đồng phải tập hợp cá nhân xuất sắc, quan tâm đến lợi ích chung đất nước lo cho lợi ích họ hay nhóm họ phải có ban thư ký có trách nhiệm Phát biểu lễ công bố Báo cáo Năng lực cạnh tranh 2010 sáng 30/11, Phó thủ tướng Hồng Trung Hải đánh giá cao chất lượng thông tin mà Giáo sư Michael Porter đồng CIEM Học viện Năng lực cạnh tranh châu Á mang lại Phó thủ tướng khẳng định nguồn liệu quan trọng Chính phủ cân nhắc, sử dụng xây dựng chiến lược phát triển kinh tế - xã hội Với đề xuất thành lập Ủy ban giám sát lực cạnh tranh Quốc gia, Phó thủ tướng cho biết đề đạt ý tưởng để Chính phủ có sở xem xét, triển khai thời gian tới Báo cáo Năng lực cạnh tranh Việt Nam 2010: “Chất xúc tác tạo chuyển đổi” Báo cáo Năng lực cạnh tranh Việt Nam 2010 xem báo cáo cấp quốc gia Việt Nam lực cạnh tranh kinh tế Báo cáo xây dựng Viện Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) Học viện Năng lực cạnh tranh châu Á Giáo sư Michael Porter - “cha đẻ” chiến lược cạnh tranh người đạo trực tiếp việc thực báo cáo Báo cáo gồm chương lớn: Chương I giới thiệu tổng quan phương pháp luận Chương xem xét kết kinh tế Việt Nam góc độ tiêu biểu lực cạnh tranh Chương đánh giá yếu tố tảng lực cạnh tranh làm nên kết kinh tế Việt Nam ngày Chương dựa kết đánh giá để nhận diện ba nhóm nhiệm vụ quan trọng Việt Nam cần thực đề xuất cụ thể để nâng cao lực cạnh tranh C̣c khủng hoảng tài toàn cầu, theo nhận định nhiều chuyên gia, chạm đáy Tại Việt Nam, thông tin vĩ mô tích cực từ sách kích thích tăng trưởng kinh tế Chính phủ doanh nghiệp tiếp tục nhận ưu đãi vốn, thuế thời gian tới; Thông tư 21 sửa đổi Ngân hàng Nhà nước việc hỗ trợ lãi suất 4% tổ chức, cá nhân vay vốn trung dài hạn đến hết năm 2011 tác động tốt đến toàn kinh tế Tình hình sản xuất kinh doanh nhiều doanh nghiệp phục hồi mà còn tăng trưởng mạnh Tuy nhiên, khơng phải khó khăn hết Để tiếp tục phát triển phát triển bền vững, thân doanh nghiệp Việt Nam cần phải nâng cao lực cạnh tranh cho mình Chúng xin giới thiệu ý kiến chuyên gia hội thảo “Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp”, Thời báo Kinh tế Việt Nam VnEconomy tổ chức Tp.HCM, ngày 16/10 Tìm đầu tư vào yếu tố đầu tàu 16 GS Đào Nguyên Cát, Tổng biên tập Thời báo Kinh tế Việt Nam "Trong ngày qua, số chứng khoán VN-Index vượt qua mốc 600 điểm, cao năm trở lại Khơng khí sàn chứng khốn ghi nhận nóng Sự hồ hởi trở lại với đa số nhà đầu tư Và coi mặt thị trường chứng khoán dạng hàn thử biểu kinh tế, báo trước xu đến, thì xem kinh tế Việt Nam thực phát tín hiệu phục hồi rõ nét Nhìn lại kinh tế từ đầu năm, mặc dù quý 1, đạt mức tăng trưởng thấp nhiều năm qua 3,1%, đến quý 2, kinh tế Việt Nam có mức tăng GDP 4,5%; tiếp đến quý ước đạt 5,76%; dự kiến quý đạt 6,57% Những số liệu thuyết phục minh chứng cho việc vượt khủng hoảng theo mô hình chữ V Có thể tin tưởng rằng giai đoạn phục hồi phát triển hậu khủng hoảng đến Chính vì vậy, tơi cho rằng hội thảo “Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp” diễn hôm thời điểm Đúng thời điểm không vì doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng đón nhận hội giai đoạn hậu khủng hoảng, mà còn vì giai đoạn cần có chiến lược cạnh tranh phù hợp, linh hoạt để doanh nghiệp tồn phát triển Kinh tế hội nhập, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt nhiều với đối thủ có tiềm lực tài chính, cơng nghệ, kinh nghiệm lực cạnh tranh cao, phải cạnh tranh liệt thị trường toàn cầu với nguyên tắc nghiêm ngặt định chế thương mại luật pháp quốc tế Chúng ta phải đối mặt với thách thức thật to lớn Tuy nhiên, không nhắc lại điểm yếu lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam, vốn đề cập nhiều phương tiện thông tin đại chúng Trên bục diễn giả hôm nay, muốn nhấn mạnh điều, tính động, linh hoạt, thích ứng với nhiều hồn cảnh, mơi trường khác vốn phẩm chất có tính truyền thống người Việt, thực tế thì chúng cũng phẩm chất cần có nhà kinh doanh Điều mà nhiều doanh nhân Việt còn thiếu, cần bồi đắp nhiều hơn, có lẽ tự tin ý chí kinh doanh cao Từ góc nhìn người làm báo kinh tế lâu năm, có điều kiện tiếp xúc với nhiều doanh nhân, doanh nghiệp ngồi nước, tơi tin rằng lực cạnh tranh doanh nghiệp tổng thể nhiều yếu tố, vốn, hoạt động nghiên cứu thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu, chiến lược kinh doanh, chiến lược phân phối, lực quản lý điều hành, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, trình độ công nghệ, trình độ nhân lực Các yếu tố liên quan mật thiết đến nhau, điều quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh khả tìm đầu tư vào yếu tố có vai trò đầu tàu, phù hợp với hoàn cảnh riêng doanh nghiệp, để tạo sức mạnh kéo theo đoàn tàu" Định kiến hàng Việt chất lượng thấp mờ dần Ơng Trương Đình Tuyển, Thành viên Hội đồng Tư vấn sách tài Quốc gia "Trong điều kiện kinh tế toàn cầu suy giảm, yếu tố chất lượng hàng hoá, độ tin cậy việc cung cấp, lực tiếp thị dịch vụ hậu mãi, với mức chất lượng, cạnh tranh giá 17 cạnh tranh liệt Yếu tố định đến giá thành suất chi phí Theo Michael E Porter, cha đẻ lý thuyết cạnh tranh đại, cạnh tranh cung cấp tốt mà tạo khác biệt Vì tốt người tiêu dùng cũng mua được, tốt thường nhiều tiền Thị trường nội địa nước ta thị trường tiềm Doanh số bán lẻ (không kể bán buôn) tiêu dùng dịch vụ năm 2008 vào khoảng 60 tỷ USD, bị nhiều hàng nhập lấn át, nhiều mặt hàng loại ta có mặt mạnh thị trường giới Có nhiều nguyên nhân, có nguyên nhân doanh nghiệp ta chưa quan tâm khai thác thị trường Định kiến hàng Việt chất lượng thấp cũng nguyên nhân, nguyên nhân không lỗi người tiêu dùng, phần quan trọng lỗi doanh nghiệp sản xuất cung ứng, hàng tốt dành cho xuất khẩu, hàng kém dành để bán nước; nhiều hàng tốt cũng không giới thiệu quảng bá để người tiêu dùng biết, định kiến hằn sâu Điều mừng định kiến ngày mờ dần Phong trào người Việt ưu tiên dùng hàng Việt nhân dân hưởng ứng tích cực Vì vậy, bằng chất lượng cách tổ chức thị trường, doanh nghiệp sản xuất phân phối chủ thể định hiệu phong trào Không thể kêu gọi suông chất lượng, giá phương thức phục vụ khơng có sức cạnh tranh Ngoài ra, tại, tái cấu trúc kinh tế chuyển đổi mô hình tăng trưởng công việc nhiều ngành, nhiều cấp, cộng đồng doanh nghiệp Trong Nhà nước phải tạo tiền đề điều kiện doanh nghiệp lực lượng chủ cơng Nhưng nói khơng có nghĩa có đầy đủ tiền đề doanh nghiệp thực Tiền đề hình thành hoàn thiện Các doanh nghiệp cần tiến hành trình tái cấu trúc chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo tinh thần “biến thách thức thành hội” " Nhận diện cản trở cạnh tranh Ông Ngô Trọng Thanh, Giám đốc Công ty tư vấn marketing Mancom "Từ góc nhìn người làm marketing, nghĩ doanh nghiệp cũng chiến binh, trải nghiệm thì trưởng thành Nếu nhìn từ mặt tích cực thì qua bão khủng hoảng vừa rồi, lĩnh doanh nghiệp Việt Nam luyện hơn, lực cạnh tranh họ mạnh dần theo chiều sâu Tuy nhiên, vẫn tồn yếu tố cản trở việc nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Thứ tính sáng tạo còn kém Người Mỹ sáng tạo nhiều sản phẩm khác Người Nhật làm sản phẩm giống người Mỹ, họ tìm cách cải tiến quy trình sản xuất để làm giảm giá thành tăng chất lượng sản phẩm Nhưng đường mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam chọn lại “me too”, nôm na “anh làm nào, cũng bắt chước làm vậy”, khơng có khác 18 biệt Mà thì đường cạnh tranh giảm giá bán, dẫn tới chất lượng sản phẩm khơng cao, khơng có tiền đầu tư cho nghiên cứu - phát triển, lợi nhuận nhỏ lại còn bấp bênh vì phụ thuộc vào nguyên liệu đầu vào Thứ hai lối tư kiểu tiểu nơng vẫn tồn ở khơng doanh nghiệp, thiếu vắng cam kết lâu dài chất lượng với khách hàng Tư không theo kịp với chuyển biến thị trường, xã hội đối thủ cạnh tranh Dễ hài lòng với thành tại, hay so sánh với mình khứ, không so mình với đối thủ cạnh tranh Thứ ba nhiều doanh nghiệp chưa thực đặt khách hàng vào vị trí trung tâm, vẫn áp đặt suy nghĩ nhu cầu doanh nghiệp vào khách hàng Họ vẫn tập trung đến chất lượng sản phẩm theo ý đầu họ, mà chưa dành quan tâm thích đáng đến suy nghĩ khách hàng sản phẩm họ Họ bỏ tiền tỷ để đầu tư cho sản xuất, lại ngại ngần chi phí cho hoạt động nghiên cứu thị trường, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp mắt cơng chúng Doanh nghiệp vẫn thường nói “Khách hàng Thượng đế”, liệu có doanh nghiệp chấp nhận bỏ chi phí để xem “Thượng đế” thực nghĩ gì?" Doanh nghiệp chưa quan tâm nhiều đến Luật Cạnh tranh Bà Trần Phương Lan, Trưởng ban Giám sát Quản lý cạnh tranh, Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Công Thương) "Mặc dù có kết định mức độ nhận thức Luật Cạnh tranh, kể ý thức sử dụng công cụ Luật Cạnh tranh cộng đồng doanh nghiệp còn ở mức độ khiêm tốn Năm 2008, Cục Quản lý cạnh tranh tiến hành khảo sát mức độ nhận thức cộng đồng Luật Cạnh tranh, kết cho thấy có đến 44,8% đối tượng phỏng vấn chưa biết đến Luật Cạnh tranh Điểm đáng lưu ý đa số trường hợp tiếp cận Luật Cạnh tranh thông qua đường tự tìm hiểu (96,6%) Một nguyên nhân đáng kể đến ở văn hóa pháp lý nói chung, văn hóa cạnh tranh nói riêng ở Việt Nam còn hạn chế, có “có vấn đề” thì doanh nghiệp cần đến quan bảo vệ pháp luật thường thì doanh nghiệp không tìm đến Luật Cạnh tranh Do vậy, mặc dù Luật Cạnh tranh vốn vũ khí tự vệ doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nhỏ vừa trước doanh nghiệp lớn, vẫn chưa doanh nghiệp quan tâm cách mức Nâng cao nhận thức pháp luật cạnh tranh cũng ý thức sử dụng pháp luật cạnh tranh công cụ pháp lý tự bảo vệ mình môi trường cạnh tranh ngày gay gắt việc đáng làm doanh nghiệp Bên cạnh công cụ này, hoạt động tập trung kinh tế (M&A) cũng cách thức hiệu giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh, tái cấu hệ thống quản lý, máy tổ chức nên cần doanh nghiệp coi chiến lược phát triển lâu dài Doanh nghiệp cần phải nỗ lực 19 tìm kiếm đàm phán với đối tác thực có khả để phát triển Chúng muốn chuyển đến cộng đồng doanh nghiệp thông điệp: “Nâng cao lực cạnh tranh để không bị thua sân nhà điều kiện cần cho doanh nghiệp tồn đứng vững thị trường Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần biết sử dụng công cụ pháp lý, có pháp luật cạnh tranh để bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp mình trước đối thủ cạnh tranh Đây cũng coi điều kiện đủ để đảm bảo phát triển vững doanh nghiệp” Đứng khơng vững nước vững quốc tế? (TS Trần Du Lịch, thành viên Hội đồng Tư vấn sách tài Quốc gia) "Bài học lớn mà doanh nghiệp rút sau khủng hoảng gì? Theo Chủ tịch Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF), qua khủng hoảng mà không rút học gì cho mình thì tiếp tục trả giá cao tương lai Về phần mình, học mà Việt Nam cần rút ra, qua khủng hoảng bộc lộ tất nhược điểm kinh tế; cũng chức vai trò Nhà nước kinh tế Vấn đề quan trọng rút sau khủng hoảng doanh nghiệp Việt Nam cần nâng cao lực cạnh tranh Để làm điều đòi hỏi quốc gia phải nâng cao lực cạnh tranh cho mình Nếu quốc gia khơng tự nâng cao vai trò cạnh tranh quốc gia thì doanh nghiệp khó nâng cao vai trò cạnh tranh mình Làm để nước nâng cao vai trò cạnh tranh mình? Điều liên quan đến hạ tầng, hành đào tạo nghề Cuộc khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu coi chạm đáy phục hồi quốc gia có phục hồi khác khơng hồn tồn giống Những nước tận dụng lợi từ thị trường nội địa phục hồi, còn nước phụ thuộc vào thị trường xuất theo kiểu “bỏ trứng vào rổ” khó phục hồi Chúng ta ở giai đoạn phục hồi, vấn đề phục hồi bền vững Điều đòi hỏi doanh nghiệp cần phải tái cấu trúc thân mình Chúng ta kêu gọi người Việt Nam dùng hàng Việt Nam sách lâu chủ yếu ưu tiên cho xuất khẩu, kể gói kích cầu cũng Tuy nhiên, theo tơi, nên hướng ưu tiên tiêu thụ nước Kinh tế phục hồi vẫn cần Nhà nước tiếp tục hỗ trợ IMF World Bank khơng đưa gói chung cho toàn cầu mà tùy tình hình nước Từng nước nên tìm gói giải pháp riêng cho mình Chính phủ Việt Nam có gói giải pháp hỗ trợ kích thích kinh tế, chẳng hạn gói 4% lãi suất, soi bệnh chữa bệnh Tóm lại, để nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp nên trọng vào thị trường nội địa Nếu ta đứng không vững thị trường nội địa, thì đứng vững ở thị trường quốc tế Cơ hợi để đại hóa cấu doanh nghiệp Ths Bùi Văn, Giám đốc Chương trình Kênh truyền hình kinh tế - tài (FBNC) 20 "Bao nhiêu lâu nay, kinh tế nhận nhiều lời khen Tốc độ tăng trưởng cao thứ nhì khu vực Xuất liên tục tăng trưởng Đầu tư nước đổ vào ạt Những lời góp ý khơng thuận tai dễ bị bỏ qua Nhưng đến bão xảy ra, nhiều doanh nghiệp bất ngờ nhận thấy mình không thật “khỏe mạnh” lời khen thường thấy Với tình trạng này, người dân phía Nam thường gọi “người yếu gió” Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt thị trường nước, doanh nghiệp nhà quản lý nhìn nhận hội để tiến hành thay đổi mà thường khơng thấy cấp bách hồn cảnh thuận lợi Còn lạc quan trở lại, cải cách khó khăn bị gác lại bên, bị trì hoãn lại, hội để cải cách, để đột phá vươn lên lại bị bỏ qua Một đặc điểm doanh nghiệp Việt Nam nhắc đến, có doanh nghiệp lớn theo hình thức doanh nghiệp nhà nước Chúng ta có nhiều doanh nghiệp nhỏ theo dạng công ty gia đình trách nhiệm hữu hạn Tuy nhiên loại hình công ty cổ phần, đặc biệt cổ phần đại chúng, lại loại hình mới, chưa xã hội hiểu rõ phát triển theo tính ưu việt loại hình Doanh nghiệp nhà nước quen thuộc ở Việt Nam Giám đốc theo định nghĩa người làm thuê Chủ sở hữu theo định nghĩa toàn dân Nhưng mối quan hệ người chủ người làm thuê lỏng lẻo Các phân tích giới từ trước đến trí yếu kém doanh nghiệp nhà nước bắt nguồn từ mối quan hệ không rõ ràng Doanh nghiệp gia đình công ty trách nhiệm hữu hạn thì khác hẳn Sở hữu xác lập rõ ràng Người chủ hàng ngày gắn chặt với công việc doanh nghiệp, người trực tiếp điều hành doanh nghiệp Rất khó có tham nhũng, lãng phí, báo cáo dối Bởi vì người ta khơng có động lãng phí tiền mình, hay làm báo cáo dối với mình Hai mơ hình tiến gần lại mô hình chung, phổ biến giới, cơng ty cổ phần đại chúng Doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa trao quyền sở hữu vào người chủ cụ thể hơn, khơng nói chung chung toàn dân, mà người cầm tay tờ chứng nhận cổ phần, nhìn thấy giá tờ giấy cũng tiền chia cổ tức lên xuống theo kết hoạt động doanh nghiệp Họ có quyền định chọn giám đốc người làm thuê Doanh nghiệp gia đình tiến lên cổ phần xác định tách riêng người sở hữu người điều hành Người sở hữu cũng người điều hành tài sản hiệu nhất, ngược lại Cơ cấu cổ phần cũng xác định việc hùn hạp làm ăn theo chuẩn mực pháp luật cơng nhận Ví dụ, quyền định theo số cổ phần, giải cách công bằng mối quan hệ người sở hữu nhiều người sở hữu Hiện có số cải thiện làm để chế cổ phần trở nên hấp dẫn Thứ nhất, thông tin thị trường đánh giá hiệu doanh nghiệp, pháp luật quy định chặt chẽ chuẩn mực thời hạn Thứ hai hệ thống tư vấn phân tích thị trường để giá cổ phiếu xác định 21 tiêu chí khoa học nhiều “sóng đầu cơ” nhà đầu ngắn hạn Thứ ba hệ thống pháp luật bảo vệ quyền lợi cổ đông thiểu số Cho đến giới tìm chế sở hữu quản lý doanh nghiệp tốt hơn, thì công ty cổ phần đại chúng vẫn tốt Và doanh nghiệp Việt Nam Xây dựng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Hà Phạm Gửi email Bản in 09:14' AM - Thứ ba, 10/06/2008 Hội nhập quốc tế buộc doanh nghiệp phải nâng cao khả cạnh tranh để đủ sức đứng vững thương trường Một thực trạng phổ biến là: lực cạnh tranh doanh nghiêp Việt Nam nhiều hạn chế yếu nên khả tồn khẳng định vị thị trường thấp (đặc biệt thị trường quốc tế) Vì vậy, Xây dựng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt tất yếu khách quan trình hội nhập kinh tế khu vực giới Nếu không làm điều này, doanh nghiệp Việt không thất bại “sân khách” mà còn gánh chịu hậu tương tự “sân nhà” Để nâng cao lực cạnh tranh thì công việc mà chủ doanh nghiệp cần chủ động làm là: hiểu lực canh tranh doanh nghiệp? Nguyên nhân tạo lực cạnh tranh yếu kém đó, hạn chế khả cạnh tranh doanh nghiệp cuối giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp gì? Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao •Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tạo từ thực lực doanh nghiệp Đây yếu tố nội hàm doanh nghiệp, khơng tính bằng tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với đối tác cạnh tranh hoạt động lĩnh vực, thị trường Sẽ vô nghĩa điểm mạnh điểm yếu bên doanh nghiệp đánh giá không thông qua việc so sánh cách tương ứng với đối tác cạnh tranh Trên sở so sánh đó, muốn tạo nên lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập lợi so sánh với đối tác mình Nhờ lợi này, doanh nghiệp thoả mãn tốt đòi hỏi khách hàng mục tiêu cũng lôi kéo khách hàng đối tác cạnh tranh •Thực tế cho thấy, khơng doanh nghiệp có khả thỏa mãn đầy đủ tất yêu cầu khách hàng Thường thì doanh nghiệp có lợi mặt có hạn chế mặt khác Vần đề là, doanh nghiệp phải nhận biết điều cố gắng phát huy tốt điểm mạnh mà mình có để đáp ứng tốt đòi hỏi khách hàng 22 Những điểm mạnh điểm yếu bên doanh nghiệp biểu thông qua lĩnh vực hoạt động chủ yếu doanh nghiệp marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản trị, hệ thống thông tin…Tuy nhiên, để đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, cần phải xác định yếu tố phản ánh lực cạnh tranh từ lĩnh vực hoạt động khác cần thực việc đánh giá bằng định tính định lượng Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ở ngành, lĩnh vực khác có yếu tố đánh giá lực cạnh tranh khác Mặc dù vậy, vẫn tổng hợp yếu tố đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm: giá sản phẩm dịch vụ; chất lượng sản phẩm bao gói; kênh phân phối sản phẩm dịch vụ bán hàng; thông tin xúc tiến thương mại; lực nghiên cứu phát triển; thương hiệu uy tín doanh nghiệp; trình độ lao động; thị phần sản phẩm doanh nghiệp tốc độ tăng trưởng thị phần; vị tài chính; lực tổ chức quản trị doanh nghiệp Nguyên nhân tạo lực cạnh tranh yếu doanh nghiệp Việt Cạnh tranh vấn đề, lực cạnh tranh yếu vấn đề đáng bàn Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Viêt Nam hầu hết còn yếu kém Nên vấn đề trở nên vô cấp thiết tìm nguyên nhân gây nên tình trạng để tìm cách khắc phục, nguyên nhân là: Thứ nhất: Do doanh nghiệp Việt còn "trẻ người, non dạ” kinh tế thị trường mà chứng ta trình xây đựng: lực tài thấp, kinh nghiệm kinh doanh chưa nhiều, truyền thống kinh doanh cha truyền nối bị đứt đoạn chắp nối phần Thứ hai: chế quản lý kinh tế Nhà nước ở mặt: •Các doanh nghiệp Nhà nước thường vừa bị thiếu động lực sớ hữu, vừa bị gò bó bới quy định lỗi thời chậm thay đổi, làm cho chúng thường kém hiệu •Hệ thống hành giải cơng việc chậm chạp, phiền hà làm tăng chi phí khơng đáng có mặt thời gian lẫn mặt tài cho doanh nghiệp •Các đầu tư cơng kém hiệu làm cho hệ thống sở hạ tầng không phát huy tác dụng (hoặc phát huy tác dụng) việc hỗ trợ kinh tế Để loại bỏ nguyên điều cần thiết phải đẩy nhanh qúa trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước tiến hành cải cách sâu rộng pháp luật thể ch Thứ ba: Mối quan hệ lao động Các tranh chấp lao động xảy thường xun làm hỏng mơi trường kinh doanh hội làm ăn nhiều doanh nghiệp Điều quan trọng ở phải hình thành văn hoá đối thoại người lao động với người sử dụng lao động, hoàn thiện chế giải tranh chấp lao động sở thương thuyết mặc Muốn tổ chức cơng đồn phải mạnh phải gắn bó với người cơng nhân quyền lợi trách nhiệm Chính quyền khó áp đặt cách giải mình cho tranh chấp lao động, báo đảm môi trường lao động lành mạnh khuôn khố pháp lý để dẫn dắt hành vi cho cá hai bên tranh chấp nhằm tránh xung đột đổ vỡ Thứ tư: Do hệ thống giáo đục đào tạo còn nhiều bất câp: 23 Tình trạng thừa thầy, thiếu thợ, tình trạng có bằng cấp khơng có kiến thức kỹ phản ánh bất cập lớn nguồn nhân lực mà có Trong lúc đó, cỗ máy đào tạo vẫn tiếp tục chạy theo quán tính tiếp tục cho "ra lò" sản phẩm mà thị trường có nhu cầu Điều bắt buộc nhiều doanh nghiệp phải tổ chức đào tạo lại người qua đào tạo Rõ ràng chi phí hai lần thời gian tài cho việc Mà thì lực cạnh tranh quốc gia cao Cải cách hệ thống giáo dục đào tạo theo đòi hỏi thị trường lao động cần thiết để loại bỏ nguyên nhân loại Những hạn chế khả cạnh tranh DNVVN Việt Nam Trình trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt còn yếu kém so với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước nhà còn tồn hạn chế sau: • Thứ nhất: Chất lượng khả cạnh tranh mặt quản lý còn yếu kém: Đội ngũ chủ doanh nghiệp (DN), giám đốc cán quản lý DN còn nhiều hạn chế kiến thức kỹ quản lý Số lượng doanh nghiệp có chủ doanh nghiệp, giám đốc giỏi, trình độ chuyên môn cao lực quản lý tốt chưa nhiều Một phận lớn chủ DN giám đốc DN tư nhân chưa đào tạo kinh doanh quản lý, còn thiếu kiến thức kinh tế - xã hội kỹ quản trị kinh doanh, đặc biệt yếu lực kinh doanh quốc tế Từ đó, khuynh hướng phổ biến DN hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức phương diện: Quản lý tổ chức, chiến lược cạnh tranh, phát triển thương hiệu, sử dụng máy tính công nghệ thông tin Một số chủ doanh nghiệp mở cơng ty vì có sẵn tiền vốn thích kinh doanh, thiếu kiến thức kỹ kinh doanh, vì dẫn đến rủi ro thất bại • Thứ hai: Năng suất lao động thấp, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao làm yếu khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt So sánh sản phẩm nước với nước Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia, Philipines, thì sản phẩm sản xuất doanh nghiệp Việt Nam có giá thành cao từ 1,58 đến 9,25 lần mặc dù giá nhân công lao động thuộc loại thấp so với nước khu vực • Thứ ba: Năng lực cạnh tranh tài vẫn còn yếu kém Quy mơ vốn lực tài (kể vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn) nhiều DN còn nhỏ bé, vừa kém hiệu quả, vừa thiếu tính bền vững Số lượng DN nhỏ vô nhỏ chiếm tỷ lệ cao Việt Nam có 72 000 DN hoạt động, số lượng có tăng lên quy mô chủ yếu nhỏ siêu nhỏ Số DN có vốn tỷ đồng chiếm tới 44,1%, quy mô lao động 10 người chiếm 46,6% Nếu so sánh năm 2004 với năm 2000, số vốn số lượng lao động bình quân DN giảm từ 26 tỷ đồng 84 lao động xuống còn 24 tỷ đồng 72 lao động (theo số liệu Tổng cục Thống kê) • Thứ tư: Nhận thức chấp hành luật pháp còn hạn chế Một số lớn doanh nghiệp còn chưa chấp hành nghiêm chỉnh quy định pháp luật, đặc biệt quy định thuế, quản lý tài chính, quản lý nhân sự, chất lượng hàng hoá sở hữu công nghiệp Tình trạng doanh nghiệp bị quan chức phàn nàn, xử phạt vi phạm chế độ thuế, tài còn phổ biến Nguyên nhân tình trạng vi phạm pháp luật 24 lĩnh vực cũng việc nhận thức, hiểu biết doanh nghiệp luật pháp còn nhiều hạn chế Tâm lý làm ăn chuôi vẫn còn phổ biến • Thứ năm: Sự yếu kém thương hiệu góp phần làm yếu khả cạnh tranh Hầu hết doanh nghiệp ở Việt Nam chưa xây dựng thương hiệu mạnh, chưa khẳng định uy tín khả cạnh tranh thị trường khu vực quốc tế Theo số liệu khảo sát VCCI, có gần 10% số doanh nghiệp thường xuyên tìm hiểu thị trường nước số chủ yếu doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu; Khoảng 42% doanh nghiệp tìm hiểu thị trường nước ngồi khơng thường xun khoảng 20% doanh nghiệp, chủ yếu doanh nghiệp nhỏ vừa, khơng có hoạt động tìm hiểu thị trường nước Giải pháp nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Các doanh nghiệp Việt Nam đứng trước thách thức hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày gay gắt chế kinh tế thị trường sức ép hội nhập quốc tế Nhằm nâng cao lực cạnh tranh DNVVN Việt Nam bối cảnh hội nhập, DN cần phải giải số vấn đề sau: •Thứ nhất: Cần phải tăng cường lực quản trị kinh doanh giám đốc cán quản lý doanh nghiệp Tăng khả cạnh tranh DN bằng cách nâng cao lực lãnh đạo chủ DN yếu tố thiết yếu Hai yếu tố thiết yếu hình thành lực tổng hợp doanh nhân tố chất nghiệp chủ lực quản lý.Tuy nhiên, ở nước ta nhiều trường hợp, doanh nhân có yếu tố thứ lại thiếu yếu tố thứ hai; hoặc phát triển yếu tố khơng đồng đều, khơng theo kịp phát triển nhanh chóng đòi hỏi khắc nghiệt hoạt động kinh doanh với mức độ cạnh tranh quốc tế hoá ngày cao Để phát triển lực nói trên, cần có nỗ lực thân DN hỗ trợ quan, tổ chức hữu quan; chủ động, tích cực phấn đấu thân giám đốc nhà kinh doanh phải nhân tố định Doanh nhân cần trọng nâng cao kỹ cần thiết cập nhật kiến thức đủ sức bước vào kinh tế tri thức Một số kiến thức kỹ có cần hệ thống hố cập nhật, đó, cần đặc biệt ý kỹ hữu ích như: Kỹ quản trị hiệu môi trường cạnh tranh; kỹ lãnh đạo nghiệp chủ giám đốc DN; kỹ quản lý thay đổi; kỹ thuyết trình, đàm phán, giao tiếp quan hệ công chúng; kỹ quản lý thời gian Những kỹ kết hợp với kiến thức quản trị có hiệu có tác động định doanh nhân, nghiệp chủ nhà quản lý DN có DNVVN, qua làm tăng khả cạnh tranh DN •Thứ hai: phát triển lực quản trị chiến lược cán quản lý DNVVN Sự yếu kém tầm nhìn chiến lược phát triển kinh doanh nguyên nhân thất bại phát triển dài hạn Có DN hoạt động thành cơng ở quy mơ nhỏ thất bại bước vào giai đoạn mở rộng quy mô Để bồi dưỡng, phát triển lực quản lý chiến lược tư chiến lược cho đội ngũ giám đốc cán kinh doanh doanh nghiệp Việt, cần trọng đặc biệt 25 kỹ năng: Phân tích kinh doanh, dự đốn định hướng chiến lược, lý thuyết quản trị chiến lược, quản trị rủi ro tính nhạy cảm quản lý Về mặt chiến lược cạnh tranh, DN Việt Nam còn yếu liên kết nhóm, đặc biệt phạm vi quốc gia Vừa cạnh tranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả cạnh tranh; DN tuý ý đến mặt cạnh tranh mà bỏ qua mặt hợp tác thì sai lầm Phải biết hợp tác đôi với cạnh tranh để giảm bớt căng thẳng tăng cường lực cạnh tranh DN •Thứ ba: xây dựng hệ thống kế toán quản trị cho DN Việt Nam khuyến khích DN áp dụng Hệ thống kế tốn quản trị giúp cho DN đánh giá lực cạnh tranh mình, giúp cho chủ DN đưa định ngắn hạn dài hạn cách khoa học Đồng thời nguyên nhân yếu kém khâu sản xuất, đánh giá trách nhiệm quản lý phận quản lý Nó cho phép doanh nghiệp lập dự toán sản xuất kinh doanh, cung cấp thông tin cho việc định nhà quản trị nhanh chóng Khi DNVVN phát triển mở rộng phạm vi hoạt động thì việc xây dựng hệ thống kế toán quản trị giúp DN dể dàng thích nghi Và việc quản lý theo kiểu gia đình không còn phù hợp nữa, việc phát triển tất yếu phù hợp với xu phát triển DN •Thứ tư: tăng cường vai trò hiệp hội, câu lạc giám đốc tổ chức chuyên môn phát triển DNVVN So với nhiều nước có kinh tế phát triển, vai trò hiệp hội chuyên ngành, câu lạc ở nước ta việc giao lưu, xúc tiến thương mại, trao đổi thông tin hỗ trợ phát triển chuyên môn còn hạn chế, mờ nhạt số lượng, quy mô nội dung hoạt động Vì cần trọng việc tổ chức buổi trao đổi sinh hoạt, giới thiệu kinh nghiệm nước quốc tế, cập nhật thông tin ngành hoạt động kinh doanh Những hoạt động đơn giản bổ ích, tạo điều kiện phát triển hoàn thiện lực giám đốc cán quản lý kinh doanh •Thứ năm: bồi dưỡng khả kinh doanh quốc tế nâng cao lực cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp Việt Hiện nay, mặc dù có bước tiến lớn so với trình độ quốc tế thì hầu hết doanh nghiệp Việt Nam còn tụt hậu khoảng cách đáng kể Muốn nâng cao lực cạnh tranh DN thương trường quốc tế thì thân giám đốc cán quản lý DN trước hết cần tăng cường khả Đối với giám đốc nhà quản lý DN, để nâng cao khả làm việc giao dịch quốc tế, tiếp cận tiêu chuẩn, thông lệ giới thì cần trọng phát triển kiến thức, kỹ chủ yếu như: - Năng lực ngoại ngữ: mặc dù sử dụng người phiên dịch cần có ngoại ngữ tối thiểu nên hạn chế phụ thuộc hoàn toàn vào phiên dịch - Kiến thức văn hoá, xã hội, lịch sử kinh doanh quốc tế - Giao tiếp quốc tế xử lý khác biệt văn hố kinh doanh - Thơng lệ quốc tế lĩnh vực /ngành kinh doanh 26 •Thứ sáu: tăng cường hỗ trợ Chính phủ quan quản lý nhà nước trình thúc đẩy phát triển DNVVN Chính phủ quan nhà nước cần góp phần mạnh mẽ việc xây dựng hỗ trợ phát triển DNVVN Các cơng cụ sách Nhà nước hỗ trợ mặt khác cần thiết Môi trường kinh doanh, môi trường pháp lý nhân tố xã hội có ảnh hưởng lớn doanh nhân kinh tế đất nước Do đó, thơng qua chủ trương sách cụ thể, Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp hiệu phát triển bên vững •Thứ bảy: hỗ trợ tư vấn thiết bị, công nghệ đại, thích hợp cung cấp thơng tin công nghệ, thị trường cho DNVVN, tạo lập phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để DN tăng cường cạnh tranh sản xuất, chế biến sản phẩm Chính phủ cần thành lập số tổ chức hỗ trợ tư vấn (bằng hình thức đa dạng) lĩnh vực, ngành nghề khác nhau, giúp DNVVN nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, có thêm tiềm lực công hội nhập quốc tế ... doanh nghiệp Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh khu vực kinh tế tư nhân Tổng kết năm thực Nghị số 14-NQ/TW ngày 18-3-2002 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa IX phát triển kinh tế tư nhân xác... cơng sách phát triển khu vực kinh tế tư nhân Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 9:19'' 12/11/2007 Cạnh tranh thuộc tính kinh tế thị trường Theo nhà kinh tế, mơi trường cạnh tranh có tác dụng tạo... nghiệp Nguyên nhân tạo lực cạnh tranh yếu doanh nghiệp Việt Cạnh tranh vấn đề, lực cạnh tranh yếu vấn đề đáng bàn Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Viêt Nam hầu hết còn yếu kém Nên vấn đề trở nên