Một số vấn đề về nâng cao năng lực cạnh tranh của khu vực kinh tế tư nhân 16:29' 24/8/2011 TCCSĐT - Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế hiện nay, để khu vực kinh tế tư n
Trang 1Một số vấn đề về nâng cao năng lực cạnh tranh của khu vực kinh tế tư nhân
16:29' 24/8/2011
TCCSĐT - Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế hiện nay, để khu vực kinh tế tư nhân
có thể trở thành một trong những động lực của nền kinh tế nước ta thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho khu vực này cần sớm được triển khai bằng những chương trình hành động cụ thể với những mục tiêu rõ ràng.
Thực trạng về năng lực cạnh tranh của khu vực kinh tế tư nhân
Sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân trong những năm gần đây gắn liền với quá trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước, mở rộng các loại hình tổ chức sản xuất, kinh doanh Đặc biệt từ khi có Luật Doanh nghiệp (năm 2005), từ chỗ chỉ có 4.086 doanh nghiệp tư nhân đăng ký thành lập theo Luật Doanh nghiệp
và Luật Doanh nghiệp tư nhân (năm 1992), đến hết năm 2010 tổng số doanh nghiệp tư nhân đăng ký ở nước ta đã lên tới con số 544.394 doanh nghiệp Tỷ lệ doanh nghiệp tư nhân thành lập mới giai đoạn 2000
- 2010 tăng trung bình khoảng 22%/năm Nhờ sự phát triển nhanh cả về số lượng, chất lượng, khu vực kinh tế tư nhân đã góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế - xã hội Năm 2010, khu vực kinh tế tư nhân đóng góp khoảng 48% GDP Tỷ trọng đầu tư của khu vực này cũng tăng nhanh từ 23% (năm 2000) lên 36,1% (năm 2010)
Tuy nhiên, sự đóng góp của khu vực kinh tế tư nhân chưa tương xứng với tiềm năng, ngoại trừtrong vấn đề tạo việc làm Sự nhỏ bé về quy mô và năng suất lao động còn thấp chính là nguyênnhân của điều đó Song, cũng cần nhận thấy rằng, các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tưnhân hiện đang gặp rất nhiều khó khăn, hạn chế trong sự phát triển, đó là:
- Thiếu công nghệ hiện đại, vốn và nhân công chất lượng cao, do đó dẫn đến năng suất lao độngthấp Doanh nghiệp tư nhân luôn thiếu kinh phí để đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sảnphẩm, đầu tư nghiên cứu và phát triển
- Kỹ năng quản lý và chuyên môn của nhiều doanh nghiệp tư nhân còn yếu kém nên thường phảiđối mặt với nhiều thách thức trong quá trình tăng trưởng và mở rộng sản xuất Phần lớn cácdoanh nghiệp tư nhân chưa có khả năng, điều kiện để tham gia đấu thầu quốc tế
- Chất lượng lao động, điều kiện làm việc trong khu vực kinh tế tư nhân còn nhiều hạn chế
- Sau hơn 20 năm, vốn tích lũy của khu vực kinh tế tư nhân vẫn còn rất nhỏ bé nên chưa có tácđộng mạnh đến sự phát triển
- Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ còn thấp, nhất là trong điều kiện hộinhập ngày càng mở rộng như hiện nay
- Các doanh nghiệp thuộc khu vực kinh tế tư nhân còn thiếu tầm nhìn chiến lược, chưa nhận thứcđầy đủ tầm quan trọng của việc áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng (bao gồm cả ISO 9.001-2.000, HACCP) và việc xây dựng thương hiệu
- Các hiệp hội doanh nghiệp hoạt động yếu, chưa cung cấp đầy đủ dịch vụ hỗ trợ, thông tin và tưvấn về chính sách cho doanh nghiệp
Trang 2- Liên kết, liên doanh giữa các doanh nghiệp Việt Nam, cũng như với các doanh nghiệp trongkhu vực và ở các nước phát triển như Mỹ, Nhật Bản chưa được phát huy, do đó cản trở việcchuyển giao kiến thức, công nghệ, thông tin và ý tưởng kinh doanh.
- Số lượng hộ kinh doanh cá thể trong khu vực tư nhân hiện quá lớn trong khi lại thiếu vắng cácdoanh nghiệp cỡ vừa
- Mặc dù đã nhận thức được về biến đổi khí hậu, môi trường, nhưng vì sự tồn tại và sinh lợinhuận là mối bận tâm lớn nhất, nên ít doanh nghiệp đưa ra các phương án hành động cụ thể đểbảo vệ môi trường gắn với sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của khu vực kinh tế tư nhân
Tổng kết 7 năm thực hiện Nghị quyết số 14-NQ/TW ngày 18-3-2002 của Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa IX về phát triển kinh tế tư nhân đã xác định rõ một số nguyên nhân hạn chế, yếu kém trong việc phát triển kinh tế tư nhân của Việt Nam Đó là: sự quan tâm và mức đầu tư của Nhà nước đối với kinh tế tư nhân nhìn chung còn thấp; công tác quản lý nhà nước cũng như các chương trình hỗ trợ của Nhà nước để phát triển khu vực này triển khai chưa đạt hiệu quả cao.
Quan điểm phát triển khu vực kinh tế tư nhân đã được xác định rất rõ trong Chiến lược phát triển kinh tế
-xã hội 2011 - 2020 tại Đại hội XI của Đảng: "Hoàn thiện thể chế để tháo gỡ mọi cản trở, tạo điều kiện thuận lợi để giải phóng và phát triển mạnh mẽ lực lượng sản xuất, đẩy mạnh ứng dụng khoa học, công nghệ; huy động và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực cho phát triển Phát triển nhanh, hài hòa các thành phần kinh tế và các loại doanh nghiệp Hoàn thiện cơ chế, chính sách để phát triển mạnh kinh tế tư nhân trở thành một trong những động lực của nền kinh tế"(1) Do vậy, kinh tế tư nhân phải được định hướng phát triển và nâng cao năng lực trong quy hoạch phát triển ngành, vùng, từng địa phương để khai thác lợi thế cạnh tranh của quốc gia và của từng địa phương Nhà nước phải từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp thông qua việc cung cấp những dịch vụ phù hợp cho khu vực kinh tế tư nhân,
hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ lớn mạnh để kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Có thể nêu ra tám nhóm giải pháp chính để nâng cao năng lực cạnh tranh của khu vực kinh tế tưnhân như sau:
Nhóm 1: Tạo lập môi trường kinh doanh bình đẳng thông qua việc sửa đổi, bổ sung những quy định
nhằm khắc phục các nội dung chưa rõ ràng, chồng chéo với Luật Doanh nghiệp về cơ chế phân cấp giữa Trung ương và địa phương trong quản lý nhà nước về đầu tư; đẩy nhanh tiến độ cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất cho người dân và doanh nghiệp, tiến độz quy hoạch đất đai để tạo điều kiện mặt bằng sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ; sửa đổi các quy định chi tiết thực hiện Luật Quản lý thuế; bổ sung chế độ kế toán cho phù hợp với trình độ doanh nghiệp vừa và nhỏ; nâng cao hiệu lực xét xử của tòa án, khuyến khích giải quyết tranh chấp thương mại bằng trọng tài; tiếp tục thực hiện cải cách thủ tục hành chính, rà soát các văn bản pháp luật chồng chéo, gây cản trở cho công việc kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhóm 2: Thực hiện Chương trình quốc gia về phát triển doanh nghiệp gắn với quá trình cơ cấu lại doanh nghiệp Cụ thể là: Có chính sách ưu tiên phát triển các sản phẩm có lợi thế cạnh tranh, sản phẩm
có khả năng tham gia mạng sản xuất và chuỗi giá trị toàn cầu thuộc những ngành công nghiệp công nghệ cao, công nghiệp cơ khí, công nghệ thông tin và truyền thông, công nghiệp dược Phát triển mạnh công nghiệp hỗ trợ Trợ giúp nâng cao khả năng tiếp cận thị trường trong và ngoài nước cho các doanh nhân thông qua những chương trình xúc tiến thương mại Tạo môi trường thuận lợi để khai thác mọi khả năng
Trang 3đầu tư vào nông nghiệp và nông thôn, nhất là đầu tư của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thu hút được nhiều lao động Có biện pháp hỗ trợ các hộ kinh doanh cá thể chuyển đổi thành doanh nghiệp, hoạt động chính thức theo Luật Doanh nghiệp, trước mắt tập trung vào những hộ kinh doanh cá thể đã có đăng ký và có
mã số thuế Có chính sách khuyến khích doanh nghiệp lớn hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) về công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, thu hút những doanh nghiệp này vào chuỗi cung ứng sản phẩm
Nhóm 3: Tăng cường biện pháp nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động cho các doanh nghiệp khu vực tư nhân thông qua việc phát động phong trào nâng cao năng suất lao động, hiệu quả hoạt động của
các doanh nghiệp, coi đây là một cuộc vận động chính trị lớn, có ý nghĩa để xây dựng năng lực cạnh tranh quốc gia; xây dựng chương trình quốc gia về nâng cao năng suất lao động; triển khai mạnh chương trình quốc gia về đẩy mạnh đổi mới công nghệ; hỗ trợ nghiên cứu đánh giá thị trường cạnh tranh toàn cầu và cải thiện năng suất trong các doanh nghiệp và ngành công nghiệp có tiềm năng tăng trưởng.
Nhóm 4: Cải thiện việc tiếp cận nguồn vốn cho các doanh nghiệp khu vực tư nhân bằng các hình thức như thành lập Quỹ Phát triển DNVVN; khuyến khích thành lập các mô hình hỗ trợ tài chính cho
doanh nghiệp khu vực kinh tế tư nhân; phát triển hợp tác công tư; hỗ trợ các tổ chức tài chính có lợi nhuận và dịch vụ tài chính phục vụ DNVVN; hoàn thiện khuôn khổ pháp luật để tạo điều kiện đẩy mạnh các hoạt động mua bán sáp nhập, thông qua đó hình thành được các doanh nghiệp tư nhân đủ mạnh nhằm kinh doanh đạt hiệu quả cao; sớm cơ cấu lại nguồn vốn đầu tư toàn xã hội theo hướng tăng tỷ trọng đầu tư nguồn vốn của tư nhân
Nhóm 5: Các biện pháp phát triển kinh tế vùng, khai thác lợi thế cạnh tranh Trước hết thành lập các
ban điều phối kinh tế vùng có sự tham gia của đại diện cộng đồng doanh nghiệp, hiệp hội doanh nghiệp Hình thành các cụm nông nghiệp, khu, cụm công nghiệp (trong đó sản xuất những nhóm sản phẩm có chất lượng, hàm lượng công nghệ cao) gắn với các đô thị lớn để từ đó tạo ra những trung tâm kinh tế lớn của cả nước, có vai trò dẫn dắt và tác động lan tỏa đến sự phát triển các vùng khác.
Nhóm 6: Tạo chuyển biến căn bản trong đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Xây
dựng và triển khai thực hiện chương trình quốc gia về đào tạo doanh nhân, từng bước tiếp cận chuẩn mực quốc tế trong đào tạo quản trị kinh doanh Lồng ghép chương trình giáo dục kinh doanh vào các chương trình đào tạo nghề để người lao động có hiểu biết cơ bản về doanh nghiệp, quan hệ lao động trong doanh nghiệp.
Nhóm 7: Nâng cao chất lượng lao động, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, hỗ trợ doanh nghiệp khu vực kinh tế tư nhân phát triển bền vững thông qua các nội dung như: Sửa đổi, bổ sung Luật Lao
động, Luật Bảo hiểm xã hội, Luật Dạy nghề; sớm nghiên cứu xây dựng Luật An toàn vệ sinh lao động và các văn bản liên quan, sửa đổi các quy định về việc làm và tiền lương trong bộ Luật Lao động; đẩy mạnh các chương trình tuyên truyền việc nâng cao ý thức trách nhiệm của doanh nghiệp khu vực kinh tế tư nhân trong bảo đảm an toàn lao động, bảo vệ môi trường, xây dựng tổ chức công đoàn, ký thỏa ước lao động tập thể; thiết lập và đưa vào hoạt động cơ chế ba bên bao gồm đại diện của chính quyền, người sử dụng lao động và người lao động ở cấp địa phương.
Nhóm 8: Tăng cường năng lực cho tổ chức đại diện cộng đồng doanh nghiệp, các hiệp hội ngành nghề và hiệp hội doanh nghiệp, trên cơ sở: Xây dựng chương trình tăng cường năng lực cho các hiệp
hội doanh nghiệp trong công tác tập hợp và phản ánh nguyện vọng, ý kiến, kiến nghị của doanh nhân để tham mưu cho Đảng và Nhà nước về các chính sách kinh tế - xã hội; tổ chức những hoạt động đào tạo, bồi dưỡng nâng cao kiến thức cho doanh nhân, hỗ trợ doanh nghiệp, doanh nhân chủ động hội nhập, vừa biết thực hiện những biện pháp phòng vệ thương mại ở trong nước, lại vừa biết vượt qua rào cản thương
Trang 4mại ở nước ngoài; tổ chức thí điểm để các doanh nghiệp, hiệp hội doanh nghiệp tham gia vào quá trình xây dựng và triển khai chiến lược phát triển ngành, địa phương, trước mắt tiến hành tại 5 - 6 tỉnh, ngành, vùng có chỉ số năng lực cạnh tranh cao nhằm khai thác lợi thế cạnh tranh; tổng kết, đề xuất mô hình nghiên cứu, chuyển giao một số dịch vụ công cho Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam và cho các hiệp hội đủ điều kiện
Cùng với 8 nhóm giải pháp trên, sự chủ động tham gia của cộng đồng doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng bảo đảm tính khả thi, sự thành công của chính sách và sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân.
Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
9:19' 12/11/2007
Cạnh tranh là thuộc tính của kinh tế thị trường Theo các nhà kinh tế, môi trường cạnh tranh có tác dụng tạo sức mạnh hướng hành vi của các chủ thể kinh tế tới năng suất, chất lượng và hiệu quả từ mục tiêu thắng trong cạnh tranh sẽ thu lợi nhuận Trong môi trường cạnh tranh, sức mạnh của các tổ chức kinh tế không chỉ được đo bằng chính năng lực nội tại của từng chủ thể, mà điều quan trọng hơn, là trong sự so sánh tương quan giữa các chủ thể với nhau Do đó, đạt được vị thế cạnh tranh mạnh trên thị trường là yêu cầu sống còn của doanh nghiệp.
Mỗi góc độ xem xét cạnh tranh khác nhau đòi hỏi các phương pháp luận phân tích các yếu tố cấu thành sức cạnh tranh và nhân tố ảnh hưởng đến sức cạnh tranh khác nhau Phân tích sức cạnh tranh là công việc rất phức tạp ở từng góc độ xem xét cạnh tranh chúng ta đều thấy có nhiều chủ thể tác động đan xen nhau nhằm gây ảnh hưởng đến sức cạnh tranh Đó là tác động của người lao động với ý nghĩa khởi nguồn của sức sáng tạo làm nên năng lực cạnh tranh; là cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp kết dính các nguồn lực tạo nên sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp; là hệ thống luật pháp, bộ máy quản lý nhà nước và các giá trị xã hội làm nên sức mạnh của một quốc gia, là các cơ cấu tổ chức xã hội của doanh nghiệp tạo nên sức mạnh cạnh tranh của ngành.
1 - Các phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
a - Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm
Về nguyên tắc, sản phẩm chỉ có thể tồn tại trên thị trường khi có cầu về sản phẩm đó Muốn sản phẩm tiêu thụ được, doanh nghiệp phải nghiên cứu thị trường để đưa ra những sản phẩm mà người tiêu dùng
ưa chuộng ở đây có một số lưu ý:
Thứ nhất, ngày nay các sản phẩm nói chung có vòng đời tương đối ngắn, kể cả các vật phẩm tiêu dùng
lâu bền như các đồ dùng gỗ, điện tử, phương tiện đi lại Người tiêu dùng luôn đòi hỏi sản phẩm phải có thêm nhiều chức năng mới, hình dáng, mẫu mã đẹp hơn và thay đổi theo thị hiếu, mức thu nhập, điều kiện sống Do đó, doanh nghiệp phải có sản phẩm mới để cung cấp, cũng như phải thường xuyên cải tiến sản phẩm cũ cho phù hợp với yêu cầu mới của người tiêu dùng Để làm được, doanh nghiệp phải chi phí nhiều tiền của, thời gian và công sức để nắm bắt xu hướng thay đổi nhu cầu của thị trường Công đoạn này trong doanh nghiệp thường được gọi là giai đoạn thiết kế và nó cũng góp phần tạo ra nhiều giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Ngày nay, ở các nước lạc hậu, khả năng thiết kế còn ở trình độ thấp, các doanh nghiệp có thể mua, thuê bản quyền thiết kế của các doanh nghiệp tiên tiến hơn theo các hình thức chuyển giao công nghệ hoặc gia công Để góp phần tạo nên sức cạnh tranh cho sản phẩm, việc mua bản quyền thiết kế có lợi hơn thuê, nhất là khi doanh nghiệp có khả năng cải tiến thiết kế đó để mang lại bản
Trang 5sắc riêng có của doanh nghiệp Những sáng tạo thêm sẽ tạo cho sản phẩm của doanh nghiệp một thị trường độc quyền nhờ tính khác biệt của sản phẩm.
Phương thức thứ hai là áp dụng các công nghệ phù hợp, vừa bảo đảm tạo ra các sản phẩm có chất
lượng đáp ứng nhu cầu của thị trường, vừa có chi phí sản xuất thấp Cách thức để doanh nghiệp có thể
làm chủ loại công nghệ đó là: 1 - Doanh nghiệp luôn là đơn vị đi đầu trong nghiên cứu, phát minh công nghệ của ngành Muốn vậy, doanh nghiệp phải có các cơ sở nghiên cứu mạnh về thiết bị, về nhân lực có trình độ phát minh cao và triển khai nghiên cứu hiệu quả Hoạt động phát minh đòi hỏi chi phí tốn kém và
có độ rủi ro cao nên các doanh nghiệp có quy mô lớn và tiềm lực tài chính mạnh mới có tính khả thi cao;
2 - Doanh nghiệp có khả năng chuyển giao công nghệ từ tổ chức khác và cải tiến để nó trở thành công nghệ đứng đầu Đây là con đường thích hợp với mọi loại hình doanh nghiệp Tuy nhiên, để chuyển giao công nghệ hiệu quả, doanh nghiệp phải có kinh nghiệm và kỹ năng hoạt động trên thị trường công nghệ thế giới, có đội ngũ người lao động sáng tạo và có môi trường doanh nghiệp khuyến khích sáng tạo.
Phương thức thứ ba là cách thức bao gói sản phẩm thuận tiện và khả năng giao hàng linh hoạt, đúng
hạn Trong môi trường cạnh tranh hiện đại, mức độ tiện lợi trong mua, bảo quản, sử dụng sản phẩm trở thành tiêu chuẩn rất quan trọng để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp Vì thế, nghiên cứu tìm ra quy mô bao gói thuận tiện trong quá trình sử dụng, tìm ra cách thức bao gói không những đáp ứng yêu cầu vệ sinh mà còn có giá trị thẩm mỹ cao, phù hợp với thị hiếu của khách hàng Ngoài ra, trong
xã hội hiện đại, thời gian là vốn quý của người tiêu dùng, nếu được thỏa mãn đúng lúc thì lợi ích thu được từ sản phẩm sẽ lớn hơn, sức hấp dẫn của sản phẩm tăng lên Ngày nay, các doanh nghiệp đều tìm các phương thức giao hàng tiện lợi, thoải mái, tốn ít thời gian và đặc biệt là đúng hẹn cho sản phẩm của mình Thương mại điện tử, hệ thống giao hàng tại nhà theo đặt hàng điện thoại, thiết lập mạng lưới tiêu thụ hiệu quả là những cách thức giúp doanh nghiệp phục vụ và giữ khách hàng hiệu quả.
b - Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
Thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp phụ thuộc trước hết vào sức cạnh tranh của sản phẩm Nếu sản phẩm của doanh nghiệp có chất lượng cao hơn, giá cả thấp hơn, dịch vụ bán hàng tiện lợi hơn
so với các đối thủ khác thì doanh nghiệp sẽ giành được thị phần xứng đáng Tuy nhiên, trong đời sống
xã hội, khách hàng có thể thích mua hàng hóa ở cửa hàng gần nhà, thích tiêu dùng sản phẩm mà họ đã trải nghiệm là phù hợp, tiêu dùng loại sản phẩm mà họ hiểu biết nhiều, hoặc ưu tiên mua hàng ở các cửa hàng sang trọng Để tiêu thụ hết số lượng sản phẩm tối ưu của mình, các doanh nghiệp phải tìm cách tận dụng các sở thích tiêu dùng của khách hàng thông qua hoạt động chiếm lĩnh các điểm bán hàng tối
ưu, thông qua quảng cáo sản phẩm đến nhiều người tiêu dùng nhất, giới thiệu sản phẩm để khách hàng dùng thử, đa dạng hóa chất lượng, mẫu mã, giá cả sản phẩm và chi phí bán hàng để tận dụng hết các phân đoạn thị trường Ngoài ra, doanh nghiệp còn kết hợp với các doanh nghiệp khác thông qua hệ thống đại lý, liên doanh, mở chi nhánh, văn phòng đại diện ở những nơi có nhu cầu để mở rộng tối đa thị phần cho sản phẩm của mình.
c - Tăng năng lực của doanh nghiệp trên các phương diện tài chính, công nghệ, nhân lực, quản lý
Sức cạnh tranh của doanh nghiệp do chính sức mạnh về tài chính, công nghệ, nhân lực và khả năng quyết sách đúng, linh hoạt của doanh nghiệp quy định Ngày nay, sức mạnh tài chính của doanh nghiệp không chỉ do tiềm lực tài chính của chủ sở hữu doanh nghiệp quy định mà ở mức độ lớn hơn, do uy tín của doanh nghiệp đối với các tổ chức tài chính, ngân hàng quy định Nếu có uy tín, doanh nghiệp có thể tìm kiếm các nguồn tài chính lớn tài trợ cho các dự án hiệu quả của mình Nếu không có uy tín, để vay được vốn, doanh nghiệp phải đáp ứng các điều kiện khắt khe, hoặc huy động được ít, hoặc lãi suất huy động cao Trên thị trường tài chính, uy tín của doanh nghiệp do quy mô tài sản, do truyền thống làm ăn đứng đắn và hiệu quả, do các quan hệ đối tác lành mạnh quy định Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh chân chính, hiệu quả, lâu dài và luôn giữ gìn uy tín doanh nghiệp như tài sản vô giá của doanh nghiệp.
Trang 6Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, doanh nghiệp phải có chiến lược đào tạo và giữ người tài Trong xã hội hiện đại đào tạo nguồn nhân lực, nhà nước và người lao động có vai trò quyết định Để nâng cao năng suất lao động và tạo điều kiện cho người lao động sáng tạo mỗi doanh nghiệp phải có chiến lược đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu, phù hợp với yêu cầu của mình Do đó, chương trình đào tạo,
kế hoạch đào tạo hiệu quả chính là một trong những phương thức mà doanh nghiệp sử dụng để nâng cao năng lực cạnh tranh Đồng thời, doanh nghiệp cần chú trọng xây dựng chính sách đãi ngộ như chính sách lương, thưởng hợp lý để giữ ổn định lực lượng lao động của mình, nhất là những lao động giỏi.
Về phần công nghệ, nếu doanh nghiệp giữ bản quyền sáng chế hoặc có bí quyết riêng thì thị trường sản phẩm của doanh nghiệp sẽ có tính độc quyền hợp pháp Do đó, năng lực nghiên cứu phát minh và các phương thức giữ gìn bí quyết là yếu tố quan trọng tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Ngày nay, các doanh nghiệp đều có xu hướng thành lập các phòng thí nghiệm, nghiên cứu ngay tại doanh nghiệp; đề ra các chính sách hấp dẫn để thu hút người tài làm việc cho doanh nghiệp Ngoài ra, doanh nghiệp tạo môi trường thuận lợi cho từng người lao động phát huy sáng kiến cá nhân trong công việc của họ.
Ngày nay, thị trường cán bộ quản lý cao cấp đã hình thành, nhưng số cán bộ quản lý giỏi có tình trạng cung ít hơn cầu Vì thế, bản thân doanh nghiệp phải tự tìm kiếm và đào tạo cán bộ quản lý cho chính mình Muốn có được đội ngũ cán bộ quản lý tài giỏi và trung thành, ngoài yếu tố chính sách đãi ngộ, doanh nghiệp phải định hình rõ triết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho cán bộ và phải thiết lập được cơ cấu tổ chức đủ độ linh hoạt, thích nghi cao với sự thay đổi Tổng hợp các năng lực tài chính, nhân sự và công nghệ là tỷ lệ và quy mô sinh lợi của doanh nghiệp Nếu cả hai tiêu chí tỷ suất và khối lượng lợi nhuận đều khả quan thì doanh nghiệp có thêm sức mạnh tiềm tàng để hạ giá, chia sẻ lợi nhuận cho đối tác, đầu tư cho nghiên cứu, tiếp thị và sẽ gián tiếp làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
2 - Một số đề xuất nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Dưới góc nhìn của doanh nghiệp, cạnh tranh là một tất yếu khách quan Xét về ích lợi, cạnh tranh là động lực buộc doanh nghiệp phải nỗ lực tìm kiếm sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, phải tìm ra cách thức sản xuất có chi phí xã hội chấp nhận được, đồng thời là cuộc đua tranh để tiến đến vị trí của người giỏi nhất Xét về thách thức, cạnh tranh là một áp lực mà doanh nghiệp, nếu không có đủ sức mạnh vượt qua, thì sẽ phải gánh chịu các hậu quả như mất chỗ đứng trên thương trường, hàng hóa ế đọng, thua lỗ, mất vốn, thậm chí có thể phá sản Trong thời đại thương mại tự do đang thắng thế trên quy
mô thế giới hiện nay, vị thế cạnh tranh chính là điều kiện đầu tiên để doanh nghiệp tồn tại và phát triển.
Là một nước đi sau trong phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp Việt Nam có thể thông qua các bài học của doanh nghiệp nước khác để tránh được sai lầm Căn cứ vào kinh nghiệm đã có và thực tiễn kinh
tế ngày nay, có thể gợi ý các hướng suy nghĩ về cạnh tranh cho doanh nghiệp Việt Nam như sau:
Thứ nhất, thị trường trong nước không còn mức bảo hộ cao như trước và thị trường thế giới đã tương đối tự do Chính vì thế, các doanh nghiệp Việt Nam phải xây dựng chiến lược cạnh tranh của
mình trên cơ sở lợi thế cạnh tranh xét ở quy mô thị trường thế giới Sản xuất sản phẩm gì, tập trung chuyên môn hóa để bảo đảm chất lượng và giảm chi phí hay nên đa dạng hóa sản phẩm ngay từ đầu để tận thu thị trường và tránh rủi ro Các doanh nghiệp phải xử lý những vấn đề đó phù hợp với đặc thù của mình Tuy nhiên, doanh nghiệp nước ta, trừ các sản phẩm có tính đặc sản, còn các sản phẩm khác đứng cách rất xa các doanh nghiệp đứng đầu thế giới về kỹ thuật và quy mô sản phẩm Vì vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp chỉ nên lựa chọn một trong hai cách: Chuyên môn hóa sản phẩm hẹp trong mạng sản xuất toàn cầu của các công ty đa quốc gia; Liên doanh, liên kết để sử dụng ưu thế của doanh nghiệp khác quốc tế hóa sức cạnh tranh của doanh nghiệp mình Nếu tự mình làm mọi việc và đi từ đầu thì làm cho quãng đường đuổi kịp đối thủ cạnh tranh sẽ càng dài thêm Do đó, nên thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào tất cả các lĩnh vực Việt Nam có lợi thế cạnh tranh Song lợi thế cạnh tranh của một đất nước cũng như của một doanh nghiệp có tính biến động rất lớn theo đà phát triển của tiến bộ khoa học - kỹ thuật, công nghệ và của nhu cầu tiêu dùng Chính vì thế, doanh nghiệp Việt Nam cần phát hiện, khai thác mọi lợi thế so sánh để đẩy nhanh tăng trưởng kinh tế Muốn vậy, cần khuyến khích doanh nghiệp cạnh
Trang 7tranh trên thị trường trong nước và thế giới Chỉ trong cọ xát với đối thủ cạnh tranh thì các tiềm năng vốn
có mới được phát hiện và sử dụng triệt để.
Thứ hai, phải thông qua tăng cường năng lực cạnh tranh để tổ chức lại các doanh nghiệp trong nền kinh tế Trong tương quan thị trường, một doanh nghiệp tăng trưởng mạnh hơn thì sẽ lấy mất thị
trường đã có hoặc sẽ có của doanh nghiệp khác Nhờ đó, các doanh nghiệp có cách tổ chức mới, hiệu quả sẽ được thiết lập trên thị trường, các doanh nghiệp không thể thay đổi buộc phải rút khỏi thị trường làm cho nền kinh tế liên tục tiến về mục tiêu ngày càng hiệu quả hơn Do đó, sáp nhập, giải thể, phá sản
là hiện tượng bình thường của kinh tế thị trường, không cần có sự can thiệp của Nhà nước, trừ những
sự can thiệp đó là để hạn chế các xu hướng phát triển quá khích đã nhìn thấy hoặc vì các mục tiêu xã hội đặc thù Song, để hành vi của Nhà nước không vi phạm nguyên tắc cạnh tranh, nhà nước nên tách bạch các hoạt động hỗ trợ, chuyển giao thu nhập từ ngân sách nhà nước cho các bộ phận dân cư khỏi các giao dịch hàng hóa thông thường Nói cách khác, cần dùng cạnh tranh để luyện doanh nghiệp Việt Nam
có bước trưởng thành Kinh nghiệm Nhật Bản cho thấy, để có hệ thống doanh nghiệp mạnh, nhà nước chỉ hỗ trợ các doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh, và cũng chỉ hỗ trợ thông qua các giải pháp để có thị trường thuận lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh, nhờ đó các doanh nghiệp Nhật Bản trưởng thành rất nhanh chóng.
Thứ ba, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, về cơ bản phụ thuộc vào chiến lược của từng doanh nghiệp cụ thể Trong thực trạng của doanh nghiệp Việt Nam hiện nay có một số
điểm chung cần lưu ý như:
- Các doanh nghiệp chưa khai thác hết khả năng tạo uy tín và hiệu quả thông qua chính sách tài chính hỗ trợ tối đa cạnh tranh để có thể tiếp cận nguồn vốn không đến nỗi khan hiếm hiện nay Các tổ chức tài chính của Việt Nam dù tiềm lực chưa lớn, nhưng nguồn vốn không phải là nhỏ và hiện khan hiếm các dự
án hiệu quả để cho vay Vấn đề là các doanh nghiệp phải năng động, phải đầu tư để có thông tin thị trường và thông tin về đối thủ để có quyết sách đầu tư đúng đắn, qua đó mới có sức mạnh về sản phẩm,
về giá cả và quy mô để thắng thế trong cạnh tranh Các chính sách này không những phải có tầm nhìn dài hạn mà còn phải đủ linh hoạt và năng lực thực hiện.
- Phải biết sử dụng đúng đắn tiềm năng con người và xã hội Việt Nam Người Việt Nam được đánh giá là nhận thức nhanh, linh hoạt trong suy nghĩ và hành động nhưng kém khả năng nhẫn nại và quá coi trọng lợi ích ngắn hạn, không thích hợp tác, liên doanh với nhau, vì tính nghi kỵ Những đặc tính đó phải được hóa giải có lợi cho công việc kinh doanh, nhất là trong tổ chức xã hội lao động Lợi thế lao động này có thể khai thác trên phương diện phí đào tạo chuyên môn hóa hẹp và chuyển nghề thấp, độ khéo léo của công nhân nếu được sử dụng thích hợp có thể làm ra những sản phẩm có chất lượng cao Lượng lao động xã hội khá lớn và độ tuổi trung bình trẻ là lợi thế giúp doanh nghiệp nhanh chóng đổi mới kỹ thuật
mà không vấp phải lực cản lớn Tuy nhiên, kỷ luật lao động cần phải được chú trọng nhằm giữ ổn định tổ chức sản xuất và kiểm soát chất lượng Do tính tiểu nông còn nặng nề, nên người lao động chưa có tác phong công nghiệp, nên tính tự giác lao động chưa cao, còn chuyển công việc theo thu nhập, chưa trung thành với công ty Do đó, không thể áp dụng nguyên xi các mô hình quản lý doanh nghiệp của phương Tây, nhưng cũng không nên thụ động chờ hoàn cảnh Điều căn bản trong doanh nghiệp là ban quản lý phải gắn với lợi ích của công nhân, công khai các lo lắng cùng công nhân và tạo nên không khí cởi mở, tin tưởng lẫn nhau Doanh nghiệp hiện nay cũng còn chi phí quá ít cho đào tạo lâu dài nguồn nhân lực, chất lượng lao động chưa được tiêu chuẩn hóa, ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm và năng suất lao động của doanh nghiệp Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam phải nâng cao năng suất lao động, tăng thu nhập cho công nhân, đồng thời giảm chi phí lương trong sản phẩm Đặc biệt, cần có chiến lược thu hút và sử dụng nhân tài làm việc trong công ty Có đội ngũ cán bộ quản lý đầy năng lực, tích cực, năng động và tận tụy là lợi thế so sánh lớn nhất của doanh nghiệp trong cạnh tranh Doanh nghiệp Việt Nam phải tích cực mở cửa liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác, kể cả doanh nghiệp nước ngoài Kinh nghiệm của các doanh nghiệp thành đạt trên thế giới cho thấy: không có doanh nghiệp nào đủ sức bao trùm mọi thế mạnh của ngành Đợi chờ sự tích tụ năng lực trong từng doanh nghiệp ngày nay thì rất chậm Tăng quy mô sản xuất bằng vốn vay cũng chỉ giải quyết được những lợi thế hạn hẹp của một doanh nghiệp, còn liên doanh, liên kết, thậm chí sát nhập để trở thành các tập đoàn
Trang 8kinh tế lớn sẽ ngay lập tức hội tụ được các lợi thế mà từng doanh nghiệp đã tích lũy được theo những con đường khác nhau Để có thể liên doanh, liên kết thành công, phải biết hy sinh những lợi ích ngắn hạn, biết lựa chiều đối phương để có thể thông qua kế hoạch Liên kết để cùng hợp lực cạnh tranh có lẽ
là mặt yếu kém lớn nhất của doanh nghiệp Việt Nam Trong nền kinh tế thị trường hiện đại, các doanh nghiệp còn cần đến cả những liên kết xã hội mang tính ngành nghề nhằm hỗ trợ nhau về mặt tổ chức và pháp lý trong môi trường cạnh tranh quốc tế
PGS.TS NGUYỄN THẾ NGHĨA
Năng lực cạnh tranh là sức mạnh của doanh nghiệp được thể hiện trên thương trường Sự tồn tại và sức sống của một doanh nghiệp thể hiện trước hết ở năng lực cạnh tranh Để từng bước vươn lên giành thế chủ động trong quá trình hội nhập, nâng cao năng lực cạnh tranh chính là tiêu chí phấn đấu của các doanh nghiệp Việt Nam.
1 – Khái quát tình hình phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam
Trước thời kỳ đổi mới, các khái niệm doanh nghiệp, doanh nhân hầu như không được sử dụng ở nước ta Trong thời kỳ đổi mới, nhất là khi đất nước thực hiện nền kinh tế thị trường định hướng
xã hội chủ nghĩa và hội nhập kinh tế quốc tế, các khái niệm doanh nghiệp, doanh nhân ngày càngđược sử dụng phổ biến trong lĩnh vực khoa học, kinh tế… và trên các phương tiện thông tin đại chúng
Trong chương trình đổi mới toàn diện đất nước, Đảng và Nhà nước ta luôn chú trọng đến việc hình thành, phát triển các doanh nghiệp, doanh nhân và coi đó là lực lượng chủ lực của phát triểnkinh tế – xã hội và hội nhập kinh tế quốc tế Nghị quyết Hội nghị Trung ương lần thứ bảy, khóa
IX, lần đầu tiên đã đặt ra yêu cầu xây dựng đội ngũ doanh nhân Việt Nam cùng với nhiệm vụ xây dựng giai cấp công nhân, nông dân và đội ngũ trí thức Đại hội X của Đảng đã đưa ra chủ trương cho phép đảng viên được làm kinh tế tư nhân và đặt ra yêu cầu xây dựng chiến lược quốc gia về phát triển doanh nghiệp, trong đó đưa ra mục tiêu phấn đấu đến năm 2010 cả nước có 500.000 doanh nghiệp
Cùng với đường lối đổi mới, các chính sách phát triển kinh tế, Luật Đầu tư nước ngoài Luật Doanh nghiệp, quỹ hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ… đi vào cuộc sống thực sự thúc đẩy các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế ra đời và ngày càng phát triển nhanh về số lượng, rộng về quy mô, phong phú về các loại hình và hoạt động ngày càng có hiệu quả Đến nay, cả nước đã có khoảng hơn 240.000 doanh nghiệp, gần 3 triệu hộ kinh doanh, trên 200 ngành kinh doanh với hàng triệu doanh nhân và hàng chục triệu người lao động[1]
Trang 9Các doanh nghiệp, doanh nhân đã nhanh chóng tiếp cận thị trường trong và ngoài nước, từng bước thích nghi với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực, tích cực áp dụng tiến bộ khoa học – kỹ thuật, công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh, cải tiến công tác quản lý… Vì vậy, các doanh nghiệp đã đóng góp phần quan trọng vào tăng trưởng kinh tế của đất nước, đã tạo ra khoảng 49% việc làm phi nông nghiệp, 26% lực lượng lao động cả nước; nếu năm 2001 trung bình gần 1.000 người dân mới có một doanh nghiệp, thì năm 2005 cứ trên 500 người dân đã có 1doanh nghiệp Từ năm 2000 đến nay, mỗi năm khu vực doanh nghiệp tư nhân đóng góp hơn 6.000 tỉ đồng tiền thuế, chiếm 14,8% tổng thu ngân sách Nhà nước Trong 6 năm thực hiện luật Đầu tư mới, các doanh nghiệp đã đăng ký số vốn khoảng 321.200 tỉ đồng (khoảng 21 tỉ USD) và
số vốn đăng ký bổ sung trên 103.000 tỉ đồng (khoảng 6,3 tỉ USD) Như vậy, tỷ trọng đầu tư của các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong tổng đầu tư phát triển toàn xã hội tăng từ 22,6% (năm 2000) lên 32% (năm 2005), đầu tư khu vực doanh nghiệp nhà nước là 50% Tốc độ tăng trưởng bình quân của doanh nghiệp tư nhân đạt 18 – 24%, khu vực nhà nước đạt dưới 10%; song tỷ trọng trong GDP của cả hai khu vực này là tương đương nhau (doanh nghiệp tư nhân 40,1% và khu vực Nhà nước 40,6% trong năm 2005).[2]
Như vậy, mặc dù mới ra đời và phát triển nhưng các doanh nghiệp Việt Nam đã thực hiện tính năng động, linh hoạt thích ứng với điều kiện hội nhập, sự tự tin và ý chí kinh doanh cao… và kết quả hoạt động là tích cực rất đáng khích lệ Trong đó, một số doanh nghiệp đã khẳng định được
uy tín, chất lượng, hiệu quả và thương hiệu của mình trên thị trường trong nước và quốc tế Hoàntoàn có cơ sở khẳng định rằng, các doanh nghiệp Việt Nam đang và sẽ trở thành đội quân chủ lựctrong sự nghiệp phát triển kinh tế – xã hội và hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước
Tuy nhiên, trong bối cảnh của toàn cầu hóa, nhất là khi Việt Nam là thành viên của Tổ chức Thương mại thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với các đối thủ mới (các công ty xuyên quốc gia, đa quốc gia có tiềm lực tài chính, công nghệ, kinh nghiệm và năng lực cạnh tranh cao), phải cạnh tranh quyết liệt trong điều kiện mới (thị trường toàn cầu với những nguyên tắc nghiêm ngặt của định chế thương mại và luật pháp quốc tế) Nói cách khác, các doanh nghiệpViệt Nam đang phải đối mặt với những thách thức thật sự to lớn
Thứ nhất, năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam hiện còn rất hạn chế Bởi
lẽ, đa số các doanh nghiệp đều có quy mô nhỏ và ít vốn Theo điều tra mới nhất hiện có 51,3% doanh nghiệp có dưới 10 người lao động, 44% doanh nghiệp có từ 10 đến 200 lao động, chỉ có 1,43% doanh nghiệp có từ 200 đến 300 lao động, 42% doanh nghiệp có vốn dưới 1 tỉ đồng, 37% doanh nghiệp có vốn từ 1 tỉ đến 5 tỉ đồng và chỉ có 8,18% doanh nghiệp có vốn từ 5 tỉ đến 10 tỉ đồng[3]
Trong điều kiện quy mô doanh nghiệp nhỏ, vốn ít các doanh nghiệp Việt Nam lại gặp một thách thức rất lớn đó là chất lượng nhân lực của doanh nghiệp thấp Đội ngũ chủ doanh nghiệp, cán bộ quản lý doanh nghiệp còn rất thiếu kiến thức quản trị và kỹ năng kinh nghiệm quản lý Kết quả điều tra hơn 63.000 doanh nghiệp trên cả nước cho thấy: 43,3% lãnh đạo doanh nghiệp có trình
độ học vấn dưới trung học phổ thông, số chủ doanh nghiệp có trình độ thạc sỹ trở lên chỉ có 2,99%.[4] Có thể nói, đa số các chủ doanh nghiệp và giám đốc doanh nghiệp tư nhân chưa được đào tạo một cách bài bản về kiến thức kinh doanh, quản lý, kinh tế – xã hội, văn hóa, luật pháp…
và kỹ năng quản trị kinh doanh, nhất là kỹ năng kinh doanh trong điều kiện hội nhập quốc tế
Trang 10Điều đó được thể hiện rõ trong việc nhiều doanh nghiệp chưa chấp hành tốt các quy định về thuế,quản lý nhân sự, quản lý tài chính, chất lượng hàng hóa, sở hữu công nghiệp…
Thứ hai, sự lạc hậu về khoa học – công nghệ của các doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, đa
số các doanh nghiệp nước ta đang sử dụng công nghệ lạc hậu so với mức trung bình của thế giới
từ 2 đến 3 thế hệ, 76% máy móc, dây chuyền công nghệ được sản xuất từ những năm 1950 –
1960, 75% số thiết bị đã hết khấu hao, 50% số thiết bị là đồ tân trang… Tóm lại, máy móc, thiết
bị đang được sử dụng ở các doanh nghiệp Việt Nam chỉ có 10% hiện đại, 38% trung bình và 52% là lạc hậu và rất lạc hậu; tỷ lệ sử dụng công nghệ cao mới chỉ có 2% (tỷ lệ này ở Thái Lan
là 31%, Ma-lai-xi-a là 51% và Xin-ga-po là 73%) Trong khi đó, các doanh nghiệp nước ta đầu
tư cho đổi mới công nghệ rất thấp, chi phí khoảng 0,2% – 0,3% tổng doanh thu[5]
Thứ ba, hạn chế về khâu nguyên vật liệu và sự yếu kém về thương hiệu các doanh nghiệp
Đa số các doanh nghiệp Việt Nam phải nhập khẩu nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh Trong những năm qua, nhiều sản phẩm xuất khẩu và sản phẩm có sự tăng trưởng cao (hàng da giày, dệt may, chế biến thực phẩm, đồ uống, sản phẩm thép và kim loại màu, sản phẩm nhựa, hàng điện tử, ô tô, xe máy…) đều phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu bán thành phẩm nhập khẩu
từ nước ngoài Trong khi đó, giá cả các loại nguyên vật liệu này trên thế giới có xu hướng gia tăng, làm cho nhiều nhóm sản phẩm có tỷ trọng chi phí nguyên vật liệu khá cao, chiếm hơn 60% giá thành sản phẩm
Mặt khác, rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng được thương hiệu mạnh, chưa khẳng định được uy tín chất lượng và năng lực cạnh tranh trên thị trường khu vực và quốc tế Trên thực
tế, trong nhiều sản phẩm của Việt Nam yếu tố cấu thành của tri thức, công nghệ thấp, trong khi yếu tố sức lao động và nguyên vật liệu cao… Điều đó làm cho sức cạnh tranh thấp, chất lượng sản phẩm không có ưu thế rõ rệt trên thị trường
Thứ tư, chiến lược phân phối, chiến lược truyền thông và xúc tiến thương mại của các doanh nghiệp Việt Nam còn nhiều hạn chế Đa số các doanh nghiệp Việt Nam có quy mô vừa
và nhỏ nên hạn chế tầm hoạt động và mạng lưới phân phối sản phẩm Trong khi đó, hoạt động xúc tiến thương mại còn giản đơn, sơ lược và không có hiệu quả thiết thực Có rất ít doanh nghiệp xây dựng được chương trình xúc tiến, giới thiệu một cách bài bản về sản phẩm cho kháchhàng Hầu hết các doanh nghiệp chưa nhận thức đúng được giá trị và ý nghĩa của xúc tiến thươngmại, quảng cáo…Vì vậy, chi phí cho quảng cáo rất thấp, chỉ dưới 1% doanh thu (tỷ lệ này của các doanh nghiệp nước ngoài chiếm khoảng 10% đến 20% doanh thu)
2 – Những giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, nhất là khi Việt Nam là thành viên của WTO thì việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành vấn đề sống còn của các doanh nghiệp
Một là, nâng cao trình độ học vấn, hiểu biết về kinh tế – xã hội, văn hóa, luật pháp… cho các
chủ doanh nghiệp, các bộ quản lý và người lao động trong doanh nghiệp Như đã nhận xét ở phần trên, hiện còn tới 43,3% chủ doanh nghiệp có trình độ học vấn dưới trung học phổ thông, số
có trình độ thạc sỹ trở lên chỉ chiếm 2,99% Vì vậy, giáo dục – đào tạo cần trang bị học vấn ở
Trang 11trình độ cử nhân và những tri thức cơ bản về kinh tế – xã hội, văn hóa, pháp luật… cho các chủ doanh nghiệp, giám đốc, cán bộ quản lý doanh nghiệp và những người lao động.
Hai là, tăng cường năng lực của chủ doanh nghiệp, giám đốc và cán bộ quản lý trong các doanh
nghiệp về quản trị kinh doanh, quản trị chiến lược Trong mọi điều kiện, doanh nhân cần thường xuyên cập nhật tri thức mới, những kỹ năng cần thiết (kỹ năng quản trị trong cạnh tranh, kỹ nănglãnh đạo doanh nghiệp, kỹ năng quản lý sự biến đổi, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng đàm phán và giao tiếp v.v…) để có đủ sức cạnh tranh trên thị trường và tiếp cận nền kinh tế tri thức
Để có đủ sức cạnh tranh lâu dài và có thể tự tin bước vào kinh tế tri thức, các doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược phát triển bền vững Trong đó, đặc biệt chú trọng đến chiến lược cạnh tranh và những kỹ năng mang tính chiến lược như: Quản trị chiến lược, quản trị rủi ro, và tính nhạy cảm trong quản lý, phân tích kinh doanh, dự báo và định hướng chiến lược phát triển…
Ba là, hiện nay đa số các doanh nghiệp Việt Nam đều có quy mô nhỏ, vốn ít, trình độ học vấn,
kiến thức kinh doanh, hiểu biết luật pháp (nhất là luật pháp quốc tế) không cao, trình độ tay nghềcủa người lao động thấp… Trong điều kiện này, để thực hiện chiến lược cạnh tranh cần phải và nhất thiết phải thực hiện phương châm liên kết và hợp tác để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường Sự liên kết và hợp tác không phải là phép tính cộng tổng
số các doanh nghiệp, mà chính là tạo ra sức mạnh bội phần của các nhóm, các tập đoàn kinh tế cùng sản xuất kinh doanh một (hoặc một số) sản phẩm nhất định và cùng thực hiện chiến lược thương hiệu, xúc tiến thương mại và quảng bá sản phẩm trên thị trường
Bốn là, tăng cường sự hỗ trợ của chính phủ và các cơ quan quản lý nhà nước về vốn, cơ chế,
chính sách, luật pháp, xúc tiến thương mại, giáo dục – đào tạo, tư vấn về thiết bị, công nghệ hiện đại… cho các doanh nghiệp Đồng thời, tăng cường hơn nữa vai trò của các hiệp hội, các hội, cáccâu lạc bộ giám đốc và các tổ chức chuyên môn, nghiệp vụ đối với sự phát triển của các doanh nghiệp
Năm là, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa có vai trò quan trọng trong sự phát triển, vừa
là mục tiêu vừa là động lực phát triển kinh tế – xã hội Từ xưa, cha ông ta đã đúc kết: "Phi trí bất hưng, phi thương bất phú, phi công bất hoạt" Ngày nay, trong xã hội hiện đại, quan niệm về giá trị, về lao động sáng tạo, ý thức cạnh tranh, ý chí làm giàu, sự tín nhiệm xã hội… có ý nghĩa to lớn đối với việc nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp, nói một cách khái quát là "đạo làm giàu", tức là làm giàu một cách có văn hóa: Làm giàu cho bản thân, làm giàu cho doanh nghiệp, làm giàu cho xã hội và cho đất nước Sự giàu có về trí tuệ, về của cải và tính năng động sáng tạo là những giá trị xã hội mà mỗi doanh nhân, mỗi doanh nghiệp phải có Vì vậy, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo ra môi trường văn hóa lành mạnh, tích cực luôn là động lực thúc đẩy sức sáng tạo và sức cạnh tranh của các doanh nghiệp
Trang 12Theo bà Phạm Chi Lan, thành viên Ban Nghiên cứu của Thủ tướng Chính phủ, trong 3 chiến lược cạnh tranh nói chung của các doanh nghiệp (DN) là giá cả sản phẩm, sự khác biệt và tính tập trung vào trọng tâm thì hiện nay, hầu như các DN mới chỉ chú trọng vào yếu tố thứ nhất là giá cả, còn 2 yếu tố sau hầu như
bị lãng quên
Trong một diễn đàn diễn ra mới đây tại Hà Nội với chủ đề “Doanh nhân và các vấn đề mới khi tham gia WTO”, nhiều chuyên gia kinh tế đã chỉ ra rằng, các DN trong nước vẫn chưa quan tâm để tạo sức cạnh tranh khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) Theo các chuyên gia, hiện nay, các DN vẫn chỉ chú trọng vào khâu sản xuất sản phẩm mà chưa chú ý nhiều đến các khâu tạo nên giá trị gia tăng, như R&D (nghiên cứu và phát triển), P&M (xúc tiến và tiếp thị)… Trong khi đó, ở các quốc gia phát triển, R&D, nếu được phát huy tốt, có thể tạo ra tới 30 - 35% giá trị gia tăng, còn P&M cũng có thể tạo ra 20
- 25% giá trị gia tăng của hàng hóa hoặc dịch vụ Bên cạnh đó, tại các nền kinh tế phát triển, các
DN rất biết cách kết hợp khéo léo giữa phương thức cạnh tranh kiểu truyền thống, bằng giá cả, với phong cách hiện đại, bằng tư vấn dịch vụ, còn các DN Việt Nam lại chưa biết khai thác sự kết hợp này
Số liệu so sánh của Tổng cục Thống kê giữa số lượng DN còn hoạt động với số DN đăng ký kinhdoanh cho thấy, “sức sống” của các DN Việt Nam vẫn còn thấp Tỷ lệ DN còn hoạt động sau 3 năm kể từ khi đăng ký kinh doanh chỉ đạt khoảng 75% và sau 5 năm là 64% Bên cạnh đó, việc năng lực cạnh tranh của DN Việt Nam bị Diễn đàn Kinh tế Thế giới xếp hạng ở mức thấp
(79/120 nước) cũng phần nào thể hiện trình độ phát triển trong kinh doanh của Việt Nam vẫn cònkhá khiêm tốn so với mặt bằng chung của thế giới Không những thế, kết quả xếp hạng theo nhóm yếu tố quan trọng cũng cho thấy có “nhiều vấn đề” Theo xếp hạng này thì thể chế, độ mở thị trường của Việt Nam đứng thứ 82/120, môi trường kinh tế xếp hạng 58/120, còn khoa học - công nghệ là 92/120 Theo đánh giá của bà Phạm Chi Lan, khoa học - công nghệ là yếu tố rất quan trọng, nhưng lại chỉ được xếp hạng 92 là quá kém
Vì thế, một câu hỏi lớn hiện nay được đặt ra cho các DN là cần phải làm gì để hội nhập quốc tế? Các chuyên gia kinh tế cho rằng, để trả lời được câu hỏi này, các DN phải chủ động tìm đường phát triển và xây dựng lợi thế, hơn là chỉ tìm cách xóa bỏ bất lợi thế Ngoài ra, các nhà kinh doanh cũng nên gắn DN mình với sự phát triển và cơ cấu của toàn ngành kinh tế mà DN đó đanghoạt động
Điều tra mới đây của Cục Thống kê TP.HCM cho thấy, có tới 97% DN biết ít và rất ít về các thông tin cần thiết cho DN liên quan đến việc Việt Nam gia nhập WTO Theo một lãnh đạo của UBND TP.HCM, con số trên cho thấy, các DN Việt Nam vẫn chưa nhận thức đầy đủ và đúng đắn về các lợi ích, các khó khăn, áp lực cạnh tranh… khi Việt Nam trở thành thành viên WTO Trong khi đó, bà Phạm Chi Lan cho rằng, việc thiếu hiểu biết này một phần là do các DN chưa thực sự nỗ lực tìm tòi, học hỏi, phần khác là do các cơ quan nhà nước chưa làm tốt công tác tuyên truyền, cung cấp thông tin cho cộng đồng kinh doanh
Chính vì vậy, một số nhà kinh tế cho rằng, để hỗ trợ các DN trong công tác chuẩn bị lộ trình khi Việt Nam gia nhập WTO thì Chính phủ, cũng như từng địa phương, nên có sự đánh giá DN theo từng ngành nghề, nắm bắt được những khó khăn trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và pháttriển của DN Theo đó, mỗi ngành thuộc từng lĩnh vực kinh tế phải hỗ trợ và thúc đẩy DN nhanh chóng tự xây dựng cho mình một lộ trình hợp lý để nâng cao năng lực cạnh tranh và sẵn sàng hộinhập ( Theo bao dau tu)
Trang 137 điểm yếu của Việt Nam trong năng lực cạnh tranh
Đây là nhận định được Giáo sư Michael Porter – “cha đẻ” của chiến lược cạnh tranh đưa ra tại Hội thảo công bố Báo cáo năng lực cạnh tranh Việt Nam sáng 30/11
Báo cáo được xây dựng bởi Viện Quản lý Kinh tế Trung ương (CIEM) và Học viện Năng lực cạnh tranh châu Á Giáo sư Michael Porter chính là người chỉ đạo trực tiếp việc thực hiện báo cáo này.
Mô hình thiếu sự tăng trưởng bền vững
Mô hình phát triển hiện nay của Việt Nam được thúc đẩy bởi hội nhập kinh tế quốc tế Hay nói cách khác, chuyển dịch cơ cấu của Việt Nam (từ hoạt động nông nghiệp sang hoạt động chế tác có sự tái phân bổ) được kích hoạt bởi việc hội nhập vào nền kinh tế toàn cầu, là động lực chính dẫn dắt tăng trưởng Các nhà đầu tư nước ngoài đã kết hợp vốn của mình với lao động Việt Nam và đầu vào nhập khẩu để sản xuất phục vụ thị trường toàn cầu, đồng thời phần phục vụ nhu cầu trong nước cũng ngày càng tăng Tác động của việc mở cửa cũng thể hiện ở việc tăng trưởng của khu vực FDI là rất lớn.
Mặc dù xuất khẩu của khu vực chế tác tăng nhưng giá trị gia tăng và năng suất trong khu vực xuất khẩu của Việt Nam còn thấp Việt Nam có thị phần xuất khẩu lớn chủ yếu trong các ngành sử dụng nhiều lao động và tài nguyên thiên nhiên, liên kết trực tiếp giữa các ngành xuất khẩu này hầu như không có
“Việt Nam hấp dẫn các nhà đầu tư chủ yếu do yếu tố chi phí nhân công thấp, vì thế chưa cải thiện được mức sống của người dân Trong một môi trường toàn cầu đang thay đổi, điều này là không đủ để duy trì tăng trưởng bền vững” – GS Michael Porter nhấn mạnh.
Theo ông, mô hình phát triển hiện nay của Việt Nam đang nổi lên những điểm yếu Thứ nhất, giá trị gia tăng thấp của khu vực xuất khẩu cùng với nhu cầu nội địa tăng làm gia tăng thâm hụt thương mại Thứ
hai, sự lên giá thực của VND góp phần thêm vào mất cân bằng cán cân thương mại Thứ ba, các dòng
vốn lớn đổ vào làm kích thích tăng cầu nội địa và lạm phát Thứ tư, chính sách tiền tệ và tài khóa nới lỏng càng gây thêm áp lực lạm phát Thứ năm, tỷ lệ tăng trưởng GDP so với đầu tư ngày càng giảm làm tăng
sự phụ thuộc vào các dòng vốn bên ngoài để duy trì tăng trưởng Thứ sáu, tăng trưởng nhu cầu đang vượt quá năng lực vi mô của nền kinh tế về mặt kỹ năng lao động và hạ tầng kỹ thuật Thứ bảy, khoảng
cách giữa vốn FDI công bố và vốn thực hiện ngày càng tăng.
"Doanh nghiệp tư nhân phải là khu vực dẫn đầu trong phát triển nền kinh tế, Nhà nước phải nhìn nhận nó như là một tài sản cực kỳ quan trọng để dẫn dắt và thúc đẩy sự cải thiện năng lực cạnh tranh" - GS Michael Porter nhấn
mạnh Cũng theo ông, năng lực cạnh tranh chủ yếu của Việt Nam hiện nay đều dựa trên những lợi thế tự nhiên được thừa hưởng, đặc biệt là vị trí địa lý và đặc điểm dân số Chính phủ đã giúp các lợi thế tự nhiên này được bộc lộ và phát huy thông qua việc mở cửa thị trường và đầu tư vào cơ sở hạ tầng cơ bản Tuy nhiên, Việt Nam chưa tạo dựng được các lợi thế mới, đặc trưng Các nỗ lực của Chính phủ nhằm đáp ứng những nhu cầu về hạ tầng và thể chế của một nền kinh tế đang tăng trưởng bị kìm lại bởi những hạn