Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN LÊ NGỌC DŨNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH SÔNG HÀN, ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG ĐÀ NẴNG – NĂM 2021 TP ĐÀ NẴNG – NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN LÊ NGỌC DŨNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH SÔNG HÀN, ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Chuyên ngành Tài chính – ngân hàng Mã số 8340201 Ngườ.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN LÊ NGỌC DŨNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH SÔNG HÀN, ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG ĐÀ NẴNG – NĂM 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN LÊ NGỌC DŨNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH SÔNG HÀN, ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG Chuyên ngành: Tài – ngân hàng Mã số : 8340201 Người hướng dẫn khoa học: TS Võ Thanh Hải ĐÀ NẴNG – NĂM 2021 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tác giả xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn TS Võ Thanh Hải người trực tiếp hướng dẫn, bảo tận tình cho tác giả suốt thời gian thực luận văn Hơn nữa, tác giả xin chân thành cảm ơn tất thầy cô khoa sau đại học trường Đại học Duy Tân trang bị cho tác giả nhiều kiến thức năm học tập Cuối xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo nhân viên phịng tín dụng Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam, chi nhánh Sông Hàn cung cấp tài liệu tạo điều kiện tốt để luận văn hoàn thành thời gian sớm Do trình độ cịn nhiều thiếu sót hạn chế nên chắn đề tài nhiều thiếu sót Tác giả mong bảo, đóng góp thêm từ giảng viên trường Tác giả xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, ngày tháng năm 2021 Học viên thực LÊ NGỌC DŨNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu với đề tài “Quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Sông Hàn, Đà Nẵng” qua tình tìm hiểu, nghiên cứu thực tế, tài liệu để viết đề tài Tôi xin chịu trách nhiệm trước khoa, trường đề tài Đà Nẵng, ngày tháng năm 2021 Học viên thực LÊ NGỌC DŨNG MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu CBTD CIC HĐKD HĐTV HTXHTDNB KTKSNB NHNN NHTM NHTW PGD PVCOMBANK TMCP TSBĐ TSC Nguyên từ Cán tín dụng Trung tâm thơng tin tín dụng Hoạt động kinh doanh Hội đồng thành viên Hệ thống xếp hạng tín dụng nội Kế tốn kiểm sốt nội Ngân hàng Nhà nước Ngân hàng Thương mại Ngân hàng trung ương Phòng giao dịch Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Chúng Việt Nam Thương mại cổ phần Tài sản bảo đảm Ban kiểm tra nội DANH MỤC BẢNG DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Tín dụng hoạt động kinh doanh phức tạp so với hoạt động kinh doanh khác NHTM, hoạt động thu nhiều lợi nhuận gặp khơng rủi ro Vì vậy, rủi ro tín dụng xảy có tác động lớn ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển tổ chức tín dụng, cao ảnh hưởng đến tồn hệ thống ngân hàng toàn kinh tế Về nguyên tắc, khơng thể loại bỏ hồn tồn mà phải hiểu rõ hạn chế tác động xấu rủi ro tín dụng gây Do vậy, việc nắm bắt nguyên nhân gây rủi ro tín dụng ln vấn đề cấp thiết hoạt động Ngân hàng Tại Chi nhánh Sông Hàn Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam, hoạt động cho vay năm trước 2019 có bước phát triển tốt, tốc độ tăng trưởng dư nợ bình quân 12% – 14% Hoạt động tín dụng chiếm tỷ trọng lớn doanh thu chi nhánh hoạt động tiềm ẩn nhiều rủi ro, nợ xấu có xu hướng ngày gia tăng theo tăng trưởng tín dụng Xuất phát từ thực tiễn nêu trên, yêu cầu đặt phải kiểm sốt tăng trưởng tín dụng đơi với nâng cao chất lượng tín dụng, đảm bảo an tồn hoạt động tín dụng thời gian tới Để đạt mục tiêu này, chi nhánh Sông Hàn Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam cần phải phân tích, nhận dạng nguyên nhân gây rủi ro tín dụng Nhưng thực tế cho thấy thời gian gần đây, diễn biến phức tạp dịch bệnh Covid-19 tiềm ẩn việc phát sinh hàng 10 loạt rủi ro nên quản trị RRTD Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam – Chi nhánh Sông Hàn chưa kiểm sốt tốt có xu hướng gia tăng, Vậy đâu nguyên nhân gây rủi ro tín dụng chi nhánh Sông Hàn Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam? Làm để hạn chế rủi ro tín dụng hoạt động Chi nhánh? Đây vấn đề ban lãnh đạo Chi nhánh Sông Hàn Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam đặc biệt quan tâm Chính lý nên chọn đề tài “Quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Sông Hàn, Đà Nẵng” để nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đề tài nhằm đề xuất giải pháp tăng cường quản trị RRTD ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Sông Hàn Để thực mục đích nêu trên, nhiệm vụ nghiên cứu luận văn xác định sau: - Hệ thống hoá vấn đề lý luận quản lý RRTD NHTM - Phân tích, đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Sông Hàn giai đoạn 2018-2020 - Đề xuất giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Sông Hàn đến năm 2025 Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Ngân hàng TMCP Đại Chúng 109 thực công việc chun viên khách hàng Chính vậy, để tránh thiếu khách quan cán kiểm tra kiểm sốt chi nhánh tách biệt phận kiểm soát chéo hồ sơ chuyên viên khách hàng 3.2.2.2 Nâng cao hiệu hệ thống thơng tin tín dụng cá nhân Hiệu cơng tác tín dụng cá nhân phụ thuộc lớn vào độ xác thơng tin nên nâng cao chất lượng thơng tin địi hỏi khách quan cấp bách Trong thời gian tới để nâng cao hiệu hệ thống thơng tin tín dụng cá nhân từ giúp phịng ngừa, hạn chế rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Sông Hàn nên thu thập lưu trữ thông tin thành kho liệu tập hợp thơng tin thành lĩnh vực kinh tế khác Hệ thống thơng tin khách hàng, hệ thống phịng ngừa rủi ro Chi nhánh cần nâng cấp để hoạt động hiệu chuyên nghiệp hiệu hơn, trở thành nguồn thông tin thống nhất, chuẩn xác mà cần chi nhánh khai thác dễ dàng có nhìn tổng qt xác khách hàng Muốn chi nhánh cần phải chuẩn hóa hồn thiện hệ thống kho liệu thơng tin mình, tăng cường trang thiết bị đại phục vụ công tác thu thập xử lý thông tin cụ thể: - Phổ biến địa chỉ, cơng cụ nhận dạng rủi ro cho tồn thể nhân viên tín dụng cá nhân để nghiên cứu sử dụng - Xây dựng phận đánh giá, phân tích cập nhật thơng tin tín dụng nhiều chiều chi nhánh 110 3.2.3 Kiểm soát RRTD Bên cạnh việc tăng cường cơng tác kiểm sốt nội định kỳ đột xuất, cần tăng cường cơng tác kiểm sốt từ xa hình thức gián tiếp thơng qua báo cáo hệ thống mạng, phần mềm nội nhằm đạt mục tiêu cuối hoạt động Ngân hàng an toàn, hiệu tuân thủ quy định pháp luật nhà nước Do vậy, ngân hàng cần đẩy mạnh biện pháp giúp hoàn thiện máy kiểm tra kiểm soát nội sau: 3.2.3.1 Nâng cao chất lượng kiểm tra, giám sát khoản vay Trên thực tế, nguyên nhân để RRTD xảy tất phương án vay vốn hiệu hay khách hàng vay sử dụng vốn sai mục đích mà cịn CBTD khơng thực việc kiểm tra giám sát khoản vay chặt chẽ thường xuyên, dẫn đến việc ngân hàng không kiểm sốt dịng tiền sau khách hàng kết thúc phương án kinh doanh, không phát kịp thời việc khách hàng dùng nguồn tiền để đầu tư vào mục đích khác hiệu hay khơng minh bạch Vì vậy, để phòng ngừa RRTD xảy ra, đề nghị CBTD phải thực công việc kiểm tra giám sát khoản vay cách chặt chẽ thường xuyên Cụ thể: - Khi thực giải ngân, CBTD cần phải xem xét tính hợp lý mục đích vay vốn, yêu cầu giải ngân cấu khoản chi phí nhu cầu vốn khách 111 hàng; đảm bảo việc giải ngân phải có đầy đủ chứng từ chứng minh hợp lệ Hạn chế giải ngân tiền mặt trừ trường hợp kinh doanh đặc thù chi trả lương cơng nhân viên, tốn tiền hàng cho người dân hay toán cho sở kinh doanh nhỏ lẻ… khuyến khích khách hàng nhận nợ vay hình thức chuyển khoản để việc kiểm sốt mục đích sử dụng tiền vay khách hàng dễ dàng - Phải có kế hoạch định kỳ kiểm tra tình hình hoạt động thực tế khách hàng vay (tùy thuộc vào kết xếp hạng nội bộ, uy tín khách hàng quan hệ tín dụng…) - Thực kiểm tra việc sử dụng vốn vay khách hàng phải dựa số liệu thực tế chứng từ gốc chứng minh hợp lệ - Biên kiểm tra sử dụng vốn vay phải thể đầy đủ thông tin tình hình tài chính, tình hình HĐKD, hàng tồn kho, công nợ khách hàng, trạng giá trị TSĐB thời điểm kiểm tra… Để đánh giá xác hiệu việc sử dụng vốn vay Đồng thời phát kịp thời rủi ro xảy ra, từ có biện pháp phịng ngừa xử lý kịp thời, tránh tình trạng thực kiểm tra mục đích sử dụng vốn vay mang tính đối phó, qua loa - Cần có phân tích đánh giá kịp thời dấu hiệu RRTD khách hàng vay thường xuyên chậm trả lãi, trả gốc, thay đổi môi trường kinh doanh, tình hình thị trường ảnh hưởng xấu đến phương án kinh doanh… 112 để có biện pháp xử lý chủ động kịp thời RRTD có nguy xảy - Cần vấn tin CIC thường xuyên để nắm bắt kịp thời tình hình quan hệ tín dụng khách hàng, từ có biện pháp ngăn ngừa xử lý kịp thời RRTD phát sinh 3.2.3.2 Nâng cao lực chất lượng kiểm tra phận kiểm tra kiểm soát nội Thực tế, để nâng cao chất lượng tín dụng hạn chế RRTD xảy phịng kiểm tra kiểm sốt nội đóng vai trị quan trọng, chất lượng kiểm tra phận kiểm tra kiểm soát nội đánh giá cao Vì vậy, đề xuất ngân hàng cần phải quan tâm việc đào tạo chuyên môn bố trí cán làm cơng tác kiểm tra kiểm sốt nội bộ, để cán có đủ khả trình độ nhận biết, phát sai phạm thiếu sót hồ sơ tín dụng phịng khách hàng, từ có biện pháp phịng ngừa xử lý kịp thời nhằm hạn chế tối đa thiệt hại vốn cho ngân hàng Để công việc kiểm tra kiểm sốt nội có hiệu quả, địi hỏi cán làm cơng tác kiểm tra kiểm sốt nội phải thỏa yêu cầu sau: - Phải có hiểu biết thơng suốt pháp luật, quy trình, quy định ngành hệ thống; - Phải có trình độ lực chun mơn cao; - Phải có khả nhận định phân tích tình hình tài tốt; 113 Ngồi việc cán kiểm tra kiểm soát nội phải thỏa yêu cầu Trên thực tế, trình kiểm tra giám sát cịn địi hỏi cán kiểm tra kiểm sốt nội phải: - Phát huy vai trò việc kiểm sốt hồ sơ tín dụng; - Đảm bảo tn thủ quy định pháp luật, quy định quy chế cho vay hệ thống; - Công việc kiểm tra giám sát phải phản ánh cách trung thực kịp thời, phát hồ sơ có sai sót phải có biện pháp chỉnh sửa khắc phục Trường hợp khơng khắc phục phải báo cáo cấp để có biện pháp chấn chỉnh xử lý kịp thời, tránh trường hợp cán làm công tác kiểm tra giám sát nể, e dè, sợ va chạm mà bỏ qua RRTD xảy Bộ phận kiểm tra kiểm soát nội thực tốt điều chắn chất lượng QTRRTD có hiệu ngày nâng cao 3.2.3.3 Cập nhật quản lý thông tin khoản vay hệ thống liệu Hiện tại, việc cập nhật quản lý thông tin hệ thống liệu thực theo quy định hành Tuy nhiên, tồn trường hợp số nhân viên ngân hàng tiêu kinh doanh, tiêu thi đua nên vào hệ thống liệu điều chỉnh ngày trả nợ lãi, nợ gốc khoản vay thêm thời gian ngắn, điều làm ảnh hưởng đến việc phân loại nợ phản ánh khơng tính chất nợ khoản vay Vì vậy, đề nghị ngân hàng phải thực nghiêm quy định hành, kiên chuyển nợ hạn trường 114 hợp vi phạm hợp đồng tín dụng, có nguy gây RRTD thực trích lập dự phịng theo quy định nhằm bù đắp tổn thất RRTD xảy 3.2.4 Tài trợ RRTD 3.2.4.1 Quỹ dự phòng tín dụng Ngân hàng nên trích lập khoản dự phịng ngằm bù đắp cho rủi ro xảy vào mức độ rủi ro tài sản 3.2.4.2 Bảo đảm tín dụng Thiết lập sở kinh tế pháp lý tạo điều kiện cho PVcombank thu hồi tín dụng cấp trường hợp người vay không thực trả nợ theo quy định Giảm bớt tổn thất cho PVcombank khách hàng lý khơng thực tốn nợ cho ngân hàng Giúp ngân hàng có nguồn thu nợ thứ hai Gắn trách nhiệm vật chất người vay trình sử dụng vốn Làm động lực thúc đẩy khách hàng thực nghĩa vụ trả nợ Nếu không trả nợ tài sản tốn chi phí nhiều Bổ sung điều kiện để khách hàng vay vốn 3.2.4.3 Mua bảo hiểm tín dụng PVcombank yêu cầu người nhận nợ phải có khoản chi phí phụ thêm cho việc mua bảo hiểm nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp trường hợp phá sản Chất lượng tín dụng cao tỷ lệ bảo hiểm rủi ro tín dụng thấp, rủi ro tín dụng doanh nghiệp tăng lên, nhà đầu tư 115 trái khoán ngân hàng thương mại yêu cầu tỷ lệ bảo hiểm tín dụng cao 3.2.4.4 Sử dụng nghiệp vụ phái sinh tín dụng Ngày nhà quản lý rủi ro tập trung vào hai lĩnh vực Thứ nhất, phát triển mơ hình để đo lường rủi ro tín dụng Thứ hai, đưa hợp đồng phái sinh để chuyển giao rủi ro tín dụng Phái sinh tín dụng nghiệp vụ cho phép ngân hàng tổ chức tín dụng chuyển rủi ro tín dụng sang tổ chức sẵn sang chấp nhận rủi ro khác Gần đây, ý tập trung việc chuyển giao rủi ro tín dụng từ ngân hàng sang đối tác khác cách sử dụng hợp đồng phái sinh tín dụng Đặc điểm chung công cụ quản lý rủi ro chúng giữ nguyên tài sản có sổ sách kế tốn tổ chức khởi tạo tài sản đó, đồng thời chuyển giao phần rủi ro tín dụng có sẵn tài sản sang đối tác khác, thơng qua đạt số mục tiêu: Các tổ chức khởi tạo có phương tiện để chuyển giao rủi ro tín dụng mà khơng cần bán tài sản đi; việc bán tài sản có làm suy yếu mối quan hệ ngân hàng với khách hàng, chuyển giao rủi ro tín dụng cho phép ngân hàng trì mối quan hệ sẵn có 3.2.4.5 Đa dạng hóa đầu tư Đây biện pháp tốt nhất, chủ động để Chi nhánh tài trợ rủi ro Chi nhánh nên chia nguồn tiền vào nhiều loại hình đầu tư, nhiều ngành nghề khác 116 nhiều khách hàng địa bàn khác Cách làm vừa mở rộng phạm vi hoạt động tín dụng Chi nhánh, vừa đạt mục đích tài trợ rủi ro 3.2.5 Các giải pháp hỗ trợ Trong kinh tế thị trường, yếu tố người xem yếu tố quan trọng, người tảng phát triển, người định đến thành bại hoạt động xảy Đối với hoạt động tín dụng, yếu tố người lại đóng vai trị quan trọng, định đến chất lượng tín dụng, chất lượng dịch vụ hình ảnh ngân hàng, để từ định đến hiệu hoạt động tín dụng ngân hàng Vì vậy, đề xuất chất lượng nguồn nhân lực cần phải nâng cao tập trung chủ yếu vào vấn đề sau: 3.2.5.1 Về cơng tác đào tạo Phải có kế hoạch thực triển khai liên tục chương trình đào tạo nghiệp vụ cho cán cấp để đáp ứng kịp thời nhu cầu nhân thực mở rộng mạng lưới hoạt động, tránh trường hợp thiếu nguồn nhân lực dẫn đến việc sử dụng cán khơng phù hợp với trình độ chun mơn, vị trí cơng tác dồn việc nhiều vào số cán bộ, điều dẫn đến việc cán khơng có thời gian để kiểm tra quản lý tốt hồ sơ khoản vay Công tác đào tạo nhân quan tâm mực góp phần cho việc hạn chế RRTD xảy 117 3.2.5.2 Về lực cơng tác Địi hỏi cán làm cơng tác tín dụng phải thường xuyên nghiên cứu, học tập, nắm vững, thực quy định hành phải không ngừng nâng cao lực công tác, khả phát hiện, ngăn chặn thủ đoạn lợi dụng khách hàng 3.2.5.3 Về phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm Yêu cầu cán ngân hàng phải tự giác tu dưỡng phẩm chất đạo đức nghề nghiệp mình, phải có ý thức trách nhiệm công việc, cán trực tiếp làm cơng tác tín dụng lĩnh vực cơng tác nhạy cảm dễ bị sa ngã cám dỗ đồng tiền vật chất có trước mắt Vì địi hỏi ngân hàng phải đặc biệt trọng đến phẩm chất đạo đức người cán ngân hàng, yếu tố quan trọng để hạn chế RRTD xảy Ngoài ra, ngân hàng cần phải xây dựng sách đãi ngộ nhân thật hợp lý, thực chế tài thơng thống nhằm thu hút nhân tài trì đủ nhân lực chất lượng đảm trách hoạt động tín dụng ngân hàng Vì việc tăng trưởng tín dụng hàng ngày không đồng với số lượng chất lượng nhân viên tín dụng phụ trách nên dễ dẫn đến có nhiều rủi ro tiềm ẩn hoạt động tín dụng Số lượng nhân viên tín dụng có kinh nghiệm chi nhánh PVcombank cịn thiếu, ngân hàng thành lập lại thu hút nhân với sách đãi ngộ tốt dẫn đến tình trạng chảy máu chất xám 118 tình hình khan nhân lực ngành tài ngân hàng 3.3 KIẾN NGHỊ Nhanh chóng hồn thiện khung pháp lý để ngân hàng có thực xếp hạng tín dụng nội bộ, hướng theo thơng lệ quốc tế Song song với việc xây dựng, hoàn thiện xếp hạng tín dụng nội bộ, cần có sách phát triển đơn vị xếp hạng tín dụng độc lập làm sở tham chiếu chung công tác xếp hạng tín dụng Kinh nghiệm nhiều nước khu vực cho thấy, việc phát triển tổ chức xếp hạng tín dụng khơng Nhà nước quản lý để hạn chế việc chi phối tổ chức hay cá nhân làm sai lệch kết xếp hạng quan trọng hoạt động tín dụng ngân hàng Xử lý bất ổn nội ngân hàng, giám sát dòng tiền luân chuyển nội ngân hàng Đây nguyên nhân làm hệ thống ngân hàng bất ổn, tích tụ rủi ro hệ thống lớn Khi giám sát dòng vốn khỏi vòng luẩn quẩn ngân hàng, nợ xấu ngân hàng thương mại có điều kiện xử lý, điểm nghẽn vốn khắc phục, việc tiếp cận vốn doanh nghiệp dễ dàng 119 KẾT LUẬN CHƯƠNG Dựa thực trạng rủi ro tín dụng PVcombank Sơng Hàn nêu Chương 2, đồng thời dựa mục tiêu phương hướng quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng nói chung năm tới, tác giả đưa số giải pháp nhằm hạn chế rủi ro tín dụng PVcombank Sơng Hàn Ngoài kiến nghị liên quan đến ngân hàng nhằm hỗ trợ NHTM nói chung PVcombank nói riêng nhằm hạn chế rủi ro tín dụng xảy 120 KẾT LUẬN Quản trị rủi ro tín dụng nội dung quan trọng góp phần đảm bảo cho phát triển bền vững thành công NHTM hệ thống NHTM quốc gia, bối cảnh hội nhập kinh tế giới toàn cầu Việt Nam Đây đề then chốt định tổn hệ thống NHTM xảy khủng hoảng tài tiền tệ (vấn đề mang tính chất chu kỳ kinh tế thị trường) Việc hồn thiện quản trị rủi ro tín dụng cách có hiệu để tận dụng tối ưu nguồn lực 121 có nhằm mục đích vừa giảm thiểu rủi ro vừa gia tăng lợi nhuận cho tài sản có địi hỏi vơ thiết NHTM nói chung Pvcombank Sơng Hàn nói riêng q trình phát triển hội nhập kinh tế quốc tế Trên sở vấn đề Pvcombank Sông Hàn, tác giả đưa giải pháp có tính thực tiễn nhằm góp phần nâng cao hiệu quản trị rủi ro tín dụng, đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh, an toàn hoạt động đảm bảo yêu cầu hội nhập Do phạm vi đề tài lớn, phức tạp với biến động vĩ mơ nhanh chóng thời điểm nghiên cứu đặc biệt dịch Covid-19 diễn cách kiểm soát cộng thêm quỹ thời gian hạn hẹp nên luận văn không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Tác giả xin chân thành cáo lỗi mong muốn nhận góp ý để luận văn hồn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn giáo viên hướng dẫn, TS Võ Thanh Hải giúp đỡ hoàn thành luận văn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình luận văn: Đồn Ngân Bình (2018), Giải pháp hồn thiện quản trị rủi ro tín dụng khách hàng cá nhân ngân hàng TMCP Tiên Phong, Đại học Kinh tế TP.HCM; Huỳnh Thị Hồng Vân (2011), Hồn thiện hoạt động quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Á Châu” (năm 2011), Đại học Kinh tế TP.HCM; Ngân hàng nhà nước Việt Nam (2013), “Thông tư 02/2013/TT-NHNN ngày 21/01/2013 quy định phân loại tài sản có, mức trích, phương pháp trích lập dự phòng rủi ro việc sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro hoạt động tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngồi”; Nguyễn Đình Thiện (2010), Nghiên cứu mơ hình quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam (VIB), Đại học Ngân hàng TP.HCM Nguyễn Quang Thu, Ngô Quang Huân, Võ Thị Quý, Trần Quang Trung (1998), Quản trị rủi ro, Nhà xuất giáo dục; Nguyễn Thanh Dương (2012), Phân tích rủi ro hoạt động ngân hàng, Tạp chí phát triển & hội nhập; Nguyễn Thị Gấm (2016), “Xử lý tài sản bảo đảm tranh chấp hợp đồng tín dụng NHTM Việt Nam”, Tạp chí Ngân hàng; Nguyễn Thị Loan (2012), Nâng cao hiệu quản trị rủi ro tín dụng Ngân hàng thương mại Việt Nam, Tạp chí Ngân hàng số 1+2; Nguyễn Thị Thu Trâm (2007), Quản trị rủi ro tín dụng Sở giao dịch II, Ngân hàng Công thương Việt Nam Vietinbank, Đại học Kinh tế TP.HCM; 10 Trần Huy Hoàng (2011), Quản trị Ngân hàng thương mại, Nhà xuất lao động xã hội; 11 Tài liệu nội PVcombank chi nhánh Sông Hàn Trang web: 12 https://www.pvcombank.com.vn/ 13 https://luanvanaz.com/khai-niem-va-dac-trung-cua-ngan- hang-thuong-mai.html 14 https://luanvanaz.com/cac-nhan-anh-huong-den-quan-trirui-ro-tin-dung-tai-ngan-hang-thuong-mai.html 15 https://luanvan1080.com/rui-ro-tin-dung-la-gi-cach-phanloai-rui-ro-tin-dung.html 16 https://tapchitaichinh.vn/ngan-hang/mot-so-ly-luan-co-banve-quan-tri-rui-ro-tin-dung-tai-cac-ngan-hang-thuong-mai302236.html 17 https://trithuccongdong.net/tai-chinh-ngan-hang/khainiem-noi-dung-va-y-nghia-cua-quan-ly-rui-ro-tin-dung.html 18 https://24hmoney.vn/news/xu-huong-noi-bat-nganh-nganhang-chuyen-doi-mo-hinh-va-quy-trinh-tin-dungc4a924312.html ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN LÊ NGỌC DŨNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH SÔNG HÀN, ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG... quản trị rủi ro tín dụng ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Sông Hàn, Đà Nẵng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 NHTM VÀ RRTD TRONG HOẠT ĐỘNG... NHÁNH SÔNG HÀN, ĐÀ NẴNG 2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM 2.1.1 Sự hình thành phát triển Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Đại Chúng Việt Nam Chi Nhánh
