phân tích tình hình thực hiện công tác xây lắp và các nhân tố ảnh hưởng ở công ty cổ phần đầu tư và xây dựng công trình 1 năm 2007

Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Lời nói đầu Cùng với xu chung thời đại quốc tế hoá hợp tác hoá, kinh tế nớc ta dần hội nhập phát triển gắn liền với nhịp điệu phát triĨn kinh tÕ thÕ giíi Víi nỊn kinh tÕ thÞ trờng phát triển theo hớng nhiều thành phần có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Đất nớc ta đà đẩy mạnh việc mở réng quan hƯ kinh tÕ víi nhiỊu qc gia kh¸c giới Một điểm mạnh nhng thách thức đất nớc ta trình hội nhập với kinh tế giới cạnh tranh tự mạnh mẽ quốc gia tập đoàn kinh tế Để tồn phát triển kinh tế thị trờng, doanh nghiệp phải tổ chức quản lý có hiệu tình hình sản xuất kinh doanh nhiều công cụ khác nhau, dựa sở khác Một công cụ quan trọng công ty chiến lợc kinh doanh, Công ty đà bớc tạo đợc lợi cạnh tranh ngày khẳng định vị thị trờng Chuẩn bị cho bớc chiến lợc mình, Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Công trình đà nhanh chóng hoà nhập vào xu hớng phát triển mở rộng thị trờng, đầu t vào lĩnh vực kinh doanh Bất động sản Với chiến lợc phát triển quy mô bền vững, nắm bắt kịp thời hội dựa tảng uy tín doanh nghiệp Công ty bớc phát huy mạnh Đối với doanh nghiệp xây lắp việc nâng cao chất lợng công trình đợc xem nh mục tiêu hàng đầu để doanh nghiệp phấn đấu, dựa vào tạo nên lợi cạnh tranh thị trờng Sản phẩm Công ty đạt chất lợng cao kỹ thuật mỹ thuật có uy tín với khách hàng, có nhiều công trình đợc gắn biển công trình chất lợng cao Với tiềm sẵn có với nỗ lực vợt bậc việc vợt qua giai đoạn khó khăn thử thách Công ty đà khẳng định đợc vị trí thị trờng Việt Nam, sẵn sàng đứng trớc đối thủ c¹nh tranh Trong thêi gian thùc tËp võa qua, em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn nhiệt tình thầy giáo Thạc Sỹ Nguyễn Thế Phán anh chị công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình đà giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo tổng hợp Chơng tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình tiền thân Công trờng đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ, hạch toán kinh tế phụ thuộc, có t cách pháp nhân theo uỷ quyền Tổng giám đốc, đợc mở tài khoản ngân hàng đợc sử dụng dấu riêng, đợc thành lập theo định 889 QĐ/TC - LĐ ngày 21/12/1996 Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ, đợc Bộ Giao thông vân tải công nhận định số 760/QĐ/TCCB - LĐ ngày 27/3/1997 Qua thời gian hoạt động Công trờng đợc đổi tên thành Xí nghiệp công trình theo định số 140/2000/ QĐ/ BGTVT ngày 19/1/2000 Bộ Giao thông vận tải sở chuyển đổi tổ chức, xếp lại Công trờng với chức thực nhiệm vụ tổ chức xây dựng công trình Tổng công ty trực tiếp làm Theo định số 2095/QĐ-BGTVT ngày 05/07/2002 Xí nghiệp công trình đợc đổi tên thành Công ty công trình với ngành nghề kinh doanh nh: Xây dựng công trình giao thông, san lấp mặt Chiến lợc phát triển Tổng công ty liên tục lớn mạnh, bao gồm nhiều ngành nghề, mở rộng thị trờng, đa dạng hoá sản phẩm, Công ty đợc Tổng Công ty xác định đơn vị mũi nhọn, chuyên thi công công trình cầu, đờng bộ, nổ mìn phá đá, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Công ty đợc Tổng công ty tập trung đầu t hai dây chuyền máy móc thiết bị để thi công đờng, tiền vốn, cán bộ, lao động điều kiện pháp lý để công ty hoạt động nh Công ty độc lập Tổng công ty Đặc biệt Công ty hoạt động chủ yếu nguồn vốn vay ngân hàng dới hai hình thức vay vay qua Tổng công ty vay trực tiếp có bảo lÃnh Tổng công ty Kết qủa sản xuất Công ty ngày khả quan Sản lợng Công tăng nhanh qua năm, lĩnh vực đờng giúp cho Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ trở thành đơn vị mạnh Bộ giao thông vận tải lĩnh vực thi công công trình đờng Với đà phát triển nhanh nh từ năm 2003 Công ty đà Công ty độc lập Vì Công ty ngày phát triển điều tạo điều kiện phát triển lớn mạnh tơng lai Tại định số 2268/QĐ-BGTVT ngày 6/8/2003 Bộ Giao thông vận tải đà phê duyệt phơng án cổ phần hoá định chuyển Công ty công trình thuộc Tổng Công ty xây dựng đờng thuỷ thành Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Công trình với tên giao dịch quốc tế Invesment and cotruction joint stock company (MCO) cã trô së giao dịch đặt tại: Số Ngõ 121, Phố Thái Hà, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình doanh nghiệp đợc thành lập dới hình thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc thành SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Công ty cổ phần, đợc tổ chức hoạt động theo điều lệ công ty cổ phần luật doanh nghiệp quốc hội nớc CHXHCNVN thông qua ngày 12/6/1999 Chuyên xây dựng công trình, dịch vụ, giải trí, xuất nhập khẩu, đầu t xây dựng Công ty hoạt động với t cách pháp nhân đầy đủ theo quy định pháp luật Việt Nam, có dấu riêng, độc lập tài sản, đợc mở tài khoản kho bạc Nhà nớc, ngân hàng nớc theo quy định pháp luật Vốn điều lệ Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình 5.000.000.000 đồng (năm tỷ đồng) Trong tỷ lệ phần vốn nhà nớc chiếm 27,1% vốn điều lệ, tỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động doanh nghiệp chiếm 72,9% vốn điều lệ Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình đợc thành lập để huy động sử dụng vốn có hiệu công việc phát triển sản xuất kinh doanh kinh doanh công trình giao thông lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho ngời lao động Từ đơn vị ban đầu tài sản vốn liếng không đáng kể nhng đợc quan tâm giúp đỡ Tổng Công ty quan liên quan nh nỗ lực cố gắng toàn thể cán công nhân viên Công ty phối hợp chặt chẽ, thống phòng ban với đà đề phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý Chính Công ty đà có chỗ đứng vững thị trờng Công ty cổ phần Đầu t Xây dựng công trình đơn vị tiên phong Tổng Công ty Xây dựng đờng thuỷ đà thực xong trình Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc thành doanh nghiệp Công ty cổ phần 1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty Cổ phần Đầu t & xây dựng Công trình ã Xây dựng công trình giao thông nớc (cầu, đờng, sân bay, bến cảng, san lấp mặt ) ã Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, đờng dây trạm điện đến 35 KV ã Đầu t xây dựng công trình: sở hạ tầng cụm dân c, đô thị, khu công nghiệp giao thông vận tải ã Nạo vét, đào đắp công trình ã T vấn thiết kế, thí nghiệm vật liệu, t vấn đầu t, t vấn giám sát công trình không Công ty thi công ã Khai thác, kinh doanh đá, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, cấu kiện thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông nhựa ã Xuất nhập vật t thiết bị, hàng hoá, dịch vụ du lịch, khách sạn, vui chơi giải trí SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính ã Sửa chữa xe máy thiết bị thi công, gia công khí ã Kinh doanh bất động sản ã Vận tải hành khách hàng hoá ã Thiết kế xây dựng công trình biển ã Thiết kế công trình xây dựng thuỷ lợi 1.3 Đặc điểm kinh doanh công ty Là doanh nghiệp chuyên kinh doanh xây lắp công trình giao thông, trình sản xuất xây lắp thờng có chu kỳ kinh doanh dài, thời điểm tính giá thành thờng không trùng với kỳ báo cáo, giá bán sản phẩm xây lắp thờng đợc xác định trớc tiến hành sản xuất Vì hình thức toán Công ty với công trình hạng mục công trình thờng trả tiền dần theo khối lợng hoàn thành, giai đoạn hoàn thành theo tháng, theo quý qua hệ thống ngân hàng Sản phẩm xây lắp Công ty thờng công trình có kiến trúc lớn, kết cấu phức tạp, đòi hỏi phải có thiết kế dự toán riêng biệt Với lực vốn có, Công ty cổ phần Đầu t xây dựng công trình đà tự tìm kiếm thị trờng cho mình, trực tiếp giao dịch ký kết hợp đồng với khách hàng nớc Công ty đợc trực tiếp xuất nhập theo yêu cầu hoạt động kinh doanh Công ty phù hợp với quy định hành pháp luật Bên cạnh đợc quan tâm giúp đỡ Tổng công ty quan liên quan, nh nỗ lực cố gắng toàn thể cán công nhân viên Công ty, Công ty đà vơn lên đứng vững thị trờng 1.4 Đặc điểm quy trình công nghệ Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm quan trọng để xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất phơng pháp tính giá thành sản phẩm Nói cách khác đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất nhân tố ảnh hởng đến công tác kế toán tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm nói riêng tổ chức hạch toán kế toán nói chung Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty liên tục phức tạp, sản phẩm xây lắp công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn kết cấu phức tạp mang tính chất đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm lâu dài Đặc điểm đòi hỏi tổ chức quản lý hạch toán sản phẩm xây lắp thiết phải lập dự toán, trình sản xuất xây lắp lấy dự toán làm thớc đo Nguyên vật liệu (sắt, xi măng, cát sỏi, nhựa đờng ) đợc đa vào chế biến liên tục qua bớc, thành phẩm chủ yếu nhận đợc bao gồm công trình cầu đờng bán thành phẩm nhận đợc cọc, dầm bản, đờng Quy trình công nghệ sản xuất công trình Công ty nh sau: SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Đối với công trình cầu: - Giai đoạn 1: gia công cốt thép, ghép cốp pha đổ bê tông cọc, dầm, Nguyên vật liệu ban đầu: Sắt thép loại đợc gia công lắp đặt theo kích thớc, sau đánh gỉ, hàn buộc định hình Cát đá theo tiêu chuẩn đợc sàng rửa sẽ, ghép cốp pha đổ bê tông theo thiết kế - Giai đoạn 2: Cẩu lắp, lao dầm làm công tác hoàn thiện Đối với công trình đờng: - Giai đọan 1: Đào vét, đấp đất, đổ cát, sau đầm lèn đạt độ k (theo quy định) - Giai đoạn 2: Rải lớp đá 4x6, đá 1x2 lèn chặt sau rải lớp bê tông áp phan nhựa đờng hoàn thiện Do tính chất sản xuất thành công trình nên đối tợng tập hợp chi phí công trình, hạng mục công trình điểm dừng kỹ thuật hợp lý 1.5 Tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình1 doanh nghiệp Hội đồng trực thuộc Tổng công ty đờng thuỷ, nhng hạch toán kinh tế độc lập tự chủ quản trị tài Vì vậy, để đảm bảo cho sản xuất quản lý sản xuất có hiệu máy quản lý Công ty đợc tổ chức theo hình thức trực tuyến chức Ưu điểm : ã Phân công rõ ràng công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm phòng ban ã Các phòng ban phóGiám đốc có nhiệm vụ t vấn, tham mu cho giám đốc điều hành Giám đốc định, giảm bớt gánh nặng quản trị cho Giám đốc ã Các phòng ban trực tiếp nhận lệnh từ ngời lÃnh đạo, chồng chéo quản lý Nhợc điểm : ã Nếu cách tổ chức làm cho máy quản lý trở lên cồng kềnh, không đem lại hiệu cao Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc ãđiều hành phòng ban quan tâm đến lợi ích khu phòng ban Đôi điều hành khu điều hành khu điều hành lợi Ých Néi chÝnh cđa toµn doanh nghiƯp vùc miỊn Nam vực miền Bắc vực miền Trung Sơ đồ : tổ chức máy quản lý công ty Phòng tài kế toán Phòng Tổ chức hành Phòng vật t, thiết bị Phòng thí nghiệm SV Nguyễn Thị Trang Đội sửa chữa Đội nổ mìn, phá đá Phòng thiết kế Phòng kỹ thuật dự án Lớp: Bất Động Sản K46 Đội CT 102 Đội CT 104 §éi CT 106 §éi CT107 §éi CT 109 Trêng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Trong đó: * Giám đốc điều hành: Là ngời đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm trớc đạo trực tiếp quan, Tổng cục thuế, Bộ giao thông vận tảỉ, Bộ Tài chính, ngời đại diện pháp nhân dới uỷ quyền Hội đồng quản trị, ngời SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính điều hành hoạt động Công ty Đồng thời ngời đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ toàn Công ty, Hội đồng quản trị nhà nớc theo quy định hành Giám đốc điều hành Công ty hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh theo chÕ ®é mét thđ trởng có định cấu tổ chức, máy quản lý Công ty Giám đốc huy, đạo định, thị, mệnh lệnh sở nghị quyết, thị Hội đồng quản trị Phó giám đốc điều hành: Là ngời giúp việc cho giám đốc đợc giám đốc phân công phụ trách đạo thờng xuyên công việc, điều hành công việc phó giám đốc vào thị uỷ quyền giám đốc- thay mặt giám đốc giải công việc phát sinh phạm vi Công ty phạm vi đợc phân công Phó giám đốc ngời quản lý, theo dõi đội, công trờng Mặt khác, phó giám đốc phải thờng xuyên báo cáo cho giám đốc dới hình thức khác tuỳ thuộc theo tính chất nhiệm vụ công việc Các phó giám đốc điều hành đợc phân công điều hành, quản lý theo khu vực Phòng tổ chức hành chính: quản lý nhân sự, giải vấn đề tiền lơng, tiền thởng cho cán công nhân viên, đáp ứng nhu cầu kinh doanh xây lắp Là nơi quản lý giao nhân sự, lu trữ văn từ nơi đến Công ty nội Công ty nơi hớng dẫn đa đón khách hàng đến làm việc Phòng kỹ thuật, dự án: Có nhiệm vụ chuẩn bị kỹ thuật sản xuất, trình công nghệ xây lắp công trình, đạo trực tiếp thi công, bảo hành công trình, có nhiệm vụ tham mu công tác kế hoạch, hớng dẫn sản xuất xây lắp, cung ứng vật t cho công trình, lập dự toán, toán công trình nhiệm vụ chủ yếu Đồng thời thống kê tình hình hoạt động toàn công ty, phân tích công tác sản xuất kinh doanh để tham mu cho giám đốc Phòng vật t, thiết bị: Có nhiệm vụ dự toán, mua bán vật t thiết bị, đạo lắp đặt máy móc thiết bị, vật liệu thi công công trình phụ trách kỹ thuật giới Phòng thí nghiệm: Thí nghiệm vật liệu, công trình cho Công ty thí nghiệm cho khách hàng yêu cầu Phòng tài - kế toán: Là phòng nghiệp vụ có chức tham mu cho giám đốc việc tổ chức quản lý công tác thống kê, kế toán quản lý tài công ty Nhiệm vụ đội xây dựng: thực thi công công trình công ty giao, đội xây dựng hoạt động theo mô hình khoán công việc Công ty cung cấp vật t kỹ thuật trang thiết bị để tiến hành thi công công trình, hạng mục công trình Nhiệm vụ xởng sửa chữa: Sửa chữa máy móc, thiết bị, ôtô toàn công trờng SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính 1.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình Là Công ty lấy ngành thi công giới làm mũi nhọn, tập chung nhiều trang thiết bị, máy móc đòi hỏi Công ty phải có đủ lực thiết bị hoạt động Từ cổ phần hoá đến nay, Công ty đà đầu t thêm nhiều máy móc thiết bị có giá trị lớn Các thiết bị đầu t có đợc khai thác có hiệu quả, đồng chủng loại, đại kỹ thuật, đủ khả thi công nhiều dự án lớn Song song với việc khai thác thiết bị, công tác bảo dỡng sửa chữa đợc trì thờng xuyên, thiết bị đợc quản lý chặt chẽ, hạn chế thiết bị ngừng hoạt động lâu dài nên chất lợng thiết bị đợc bảo toàn hoạt động tốt, đáp ứng kịp thời tiến độ công trình Sau số thiết bị công ty đợc thể qua bảng thống kê 11: Các thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2004 Bảng 1-1 Số lChất TT Tên thiết bị Nớc sản xuất Ghi chó ỵng lỵng A Thiết bị máy thi công Trạm trộn bê tông Máy rải bê tông Máy ủi Máy xúc đào Máy đào Lu rung Máy xúc lật Máy phát điện 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Máy trộn bê tông Máy xay đá Máy nghiền đá Máy nén khí Máy kinh vĩ Máy thuỷ bình Máy toàn đạc Đầm cóc Xe cẩu Bộ khoan cọc nhồi ý, Hàn Quốc Nhật, Đức Nhật, Mỹ Nhật, Hàn Quốc Nhật Trung Quốc Nhật ý, Pháp, Nga Trung Qc, Nga ViƯt Nam Nga ViƯt Nam §øc §øc NhËt Nhật Đức, Nhật Trung Quốc 19 20 21 22 Máy phun vữa Xe chở bê tông tơi Bộ dàn giáo thép Ván khuôn Trung Quốc Hàn Quốc Việt Nam Việt Nam SV Ngun ThÞ Trang 17 15 28 11 100% 80% 100% 95% 85% 100% 80% 80% 11 7 7 3 80% 1000lÝt, 400lÝt 85% 90% 80% 85% 100% 100% 100% 70 kg 85% 25T, 70T §K: max: 80% 2,5m 80% 85% 6m3 80% 80% 1500m3 120 T/h 28T, 16T 250KVA, 300KV/h Lớp: Bất Động Sản K46 Trêng DH Kinh TÕ Quèc D©n 23 24 25 B Búa đóng cọc Máy ép cọc Máy sơn đờng Phơng tiện vận tải Ô tô Kamaz Xe tải ben Bất Động Sản & Địa Chính Nhật Nhật Malaixia 2 85% 85% 100% 3,5T, 4,5T Nga §øc, Hµn Quèc 10 40 85% 90% 15 T 10 Tấn, 24 Tấn 200T Xe bốn chỗ Nhật 100% Xe bảy chỗ Nhật 90% Xe Uóat Nga 75% Xe tải Hàn Quèc 90% Xe Ford Range Mü 100% 2,5 TÊn Xe Toyota NhËt 100% 1.7 T×nh hình tập trung hoá, chuyên môn hoá, hợp tác hoá công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình 1 Tình hình tập trung hoá công ty Do đặc thù công ty sản xuất phân tán phạm vi nớc nên việc sản xuất tập chung khó khăn Chính công ty phải xây dựng quy chế, chế khoán sản phẩm, nội quy quy định quản lý, quy chế trả lơng đảm bảo mức lơng thoả đáng dựa công sức ngời lao động, thởng phạt phù hợp để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời khuyến khích ngời lao động làm việc sản xuất có hiệu Công ty ký hợp đồng kinh tế giao việc cho công tr ờng, đội sản xuất, xí nghiệm thi công toàn công trình hạng mục công trình Tình hình chuyên môn hoá công ty Do muốn nâng cao hiệu sản xuất đồng thời thúc đẩy tiến độ thi công nên công ty trọng đến việc đầu t máy móc thiết bị mới, đại, bổ sung hoàn thiện dây chuyền thi công đờng, mặt đờng, thi công cầu, phòng thí nghiệm Hầu hết máy móc thiết bị công ty đợc sản xuất từ năm 2000 trở lại đây, chất lợng lại đạt 80% giá trị sử dụng nên công việc thi công sản xuất đợc chuyên môn hoá, sử dụng lao động thủ công để thi công phần việc máy móc không làm đợc Đồng thời công ty có phân chia rõ rệt công việc nh nhiệm vụ phòng ban, đội, ngời Chính tính trách nhiệm ngời, đội công việc công ty giao cao chuyên môn hoá nh đà đẩy mạnh hiệu qủa lao động, nâng cao hiệu kinh tế Tình hình hợp tác hoá công ty Công ty trọng việc liên doanh, liên kết đơn vị ngành để tham gia thiết kế thi công nhận thầu công trình liên danh SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính việc đấu thầu công trình nhằm tăng lực, kinh nghiệm hồ sơ dự thầu phân chia thành phần công việc cho đợn vị bạn có lực kinh nghiệm nh: liên danh với công ty chuyên thi công cầu đờng lớn để đấu thầu gói thầu cầu đờng có giá trị lớn sau thắng thầu giao lại phần việc thi công cầu cho đơn vị Bên cạnh thành công khẳng định thơng hiệu thời gian qua, công ty đà nhận đợc ủng hộ ban quản lý dự án Bộ GTVT tạo đợc vị cạnh tranh đấu thầu dự án, mở thị trờng xây lắp toàn quốc CHƯƠNG Tình hình hoạt động công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình 2.1 Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình Là doanh nghiệp từ hình thức doanh nghiệp nhà nớc chuyển sang công ty cổ phần, Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình đà gặp phải nhiều khó khăn Tuy nhiên không mà hoạt động sản xuất kinh doanh công ty bị giảm sút mà ngợc lại công ty ngày phát triển Số liệu bảng 2-1 cách rõ ràng tình hình sản xuất kinh doanh công ty Một số tiêu đánh giá hoạt động sản suất kinh doanh Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình Bảng 2-1 Chênh lệch năm 2007 so với Kế hoạch Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 năm 2007 Năm KH 2006 2007 (%) (%) Giá trị khối lợng công tác 50.000.000.000 62.000.000.000 64.200.000.000 28,40 3,55 xây lắp hoàn thành (đồng) Tổng doanh thu (đồng) 42.535.445.612 50.550.000.000 54.805.163.195 SV Ngun ThÞ Trang 28,85 8,42 Líp: Bất Động Sản K46 10 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Khối lợng vật TT Các loại công tác chủ yếu Khối lợng tính tiền Năm 2007 Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2006 Kế hoạch Thực Chênh lệch năm 2007 so với Kế hoạch Thực Kế hoạch năm 2007 Năm 2006 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ träng Sè tiÒn Tû träng  %  % Đắp đất loại m3 200.00 378.000 390.00 1.314.000 3,09 1.952.000 3,68 2.250.000 4,13 936.000 71,23 298.000 15,27 m3 200.00 300.00 332.000 950.000 2,24 1.452.000 2,74 1.552.000 2,85 602.000 63,37 100.000 6,89 m3 35.800 42.100 45.000 4.280.000 10,07 5.145.000 9,71 5.225.000 9,59 945.000 22,08 80.000 1,55 m 20.000 240.000 25.000 9.521.000 22,40 11.925.000 22,50 11.925.000 21,88 2.404.000 25,25 0,00 m3 26.700 32.000 39.000 6.675.000 15,71 7.920.000 14,94 8.420.000 15,45 1.745.000 26,14 500.000 6,31 Đào đất loại Đào cống, rÃnh Bê tông cốt thép Lắp kết cấu bê tông Lắp kết cấu thép kg 525.000 652.000 652.000 5.250.000 12,35 6.585.000 12,42 6.585.000 12,08 1.335.000 25,43 0,00 Lµm mãng m3 67.000 80.000 82.000 11.515.000 27,09 13.620.00 25,70 13.850.00 25,41 2.335.000 20,28 230.000 1,69 Công tác khác 2.995.000 7,05 4.401.000 8,30 4.693.000 8,61 1.698.000 56,69 292.000 6,63 Tæng céng 42.500.00 100,00 53.000.00 100,00 54.500.00 100,00 12.000.000 28,2 1.500.000 2,83 T×nh h×nh thùc hiƯn khối lợng công tác xây lắp hoàn thành theo loại công tác chủ yếu Bảng 2-5 SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 18 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Với sè liƯu dÉn ë b¶ng 2-5 cho thÊy công tác chủ yếu xét theo tiêu vật thực năm 2007 hầu hết khối lợng công tác xây lắp hoàn thành tăng so với năm 2006 so với kế hoạch Trong công tác chủ yếu công tác làm móng bê tông cốt thép, lắp kết cấu bê tông chiếm tỷ trọng lớn So với năm 2006 khối lợng công tác hoàn thành tăng nên khối lợng công tác chủ yếu tăng theo Trong công tác đắp đất tăng nhiều nhất, tăng thêm 71,23% so với năm 2006 tức tăng thêm 936 triệu đồng, lắp kết cấu bê tông tăng thêm 26,14% hay 1.745 triệu, làm móng tăng 20,28%, đào đất tăng 63,37% So với kế hoạch hầu hết hoàn thành vợt mức kế hoạch Nh công tác thực kế hoạch công ty đợc thực tốt Về mặt giá trị, toàn khối lợng công tác xây lắp hoàn thành vợt mức 1.500 triệu đồng hay 2,83% so với kế hoạch nhng theo loại công tác mức độ hoàn thành kế hoạch khác Nhìn chung loại công tác có giá trị thấp hao phí lao động cao tăng cao công tác có giá trị cao hao phí lao động thấp lại tăng lên không đáng kể 2.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hởng tới tình hình thực khối lợng công tác xây lắp công ty 2.2.2.1 Phân tích tình hình sử dụng lao động Lao động ngời trình sản xuất nhân tố quan trọng Khai thác sử dụng triệt để yếu tố thuộc lao động (số lợng, thời gian, suất lao động) vấn đề đợc doanh nghiệp quan tâm điều hành sản xuất ảnh hởng trực tiếp đến kết kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây dựng việc hoàn thành hay không hoàn thành tốt kế hoạch lao động có ảnh hởng trực tiếp đến việc thực khối lợng xây lắp Mặt khác, lao động tiền lơng trình sản xuất hai vấn đề có mối quan hệ khăng khít, sử dụng hợp lý hay không hợp lý quỹ tiền lơng làm ảnh hởng trực tiếp đến việc khai thác sử dụng sức lao động số lợng, thời gian suất lao động a) Phân tích tình hình sử dụng lao động số lợng Tình hình sử dụng lao động Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình đợc thể qua số liệu bảng 2-6 nh sau: số lợng lao động công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình Bảng 2- SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 19 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Năm 2007 Kế Thực hoạch Chênh lệch năm 2007 so với năm so với KH 2006 2007 % % Lao động bình quân kì Năm 2006 Tống số lao động 250 280 310 60 124,00 30 110,71 1.Công nhân xây dựng 202 221 243 41 120,3 22 109,5 - - - - - - - 32 37 41 128,13 110,81 12 14 175,00 116,67 10 12 150,00 120,00 2.Học nghề 3.Nhân viên kĩ thuật 4.Nhân viên quản lý kinh tế 5.Nhân viên quản lý hành Với số liệu bảng 2-6 cho thấy rõ tổng số lao động công ty năm 2007 đà tăng cách đáng kể so với năm 2006 60 ngời tơng ứng với tăng 24%, chủ yếu công nhân xây dựng tăng lên 9,5% tơng ứng với 41 ngời Trong tổng số lao động số lợng công nhân xây dựng chiếm tỷ trọng cao: chiếm 78,38% tổng số lao động Số công nhân xây dựng tăng năm 2007 khối lợng công trình phải hoàn thành bàn giao nhiều, công ty chuyển sang công ty cổ phần nên muốn mở rộng kinh doanh Và đặc biệt để nâng cao chất lợng công trình năm 2007 số nhân viên kĩ thuật tuyển thêm ngời để quản lý kinh tế cho tốt nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty đà tuyển thêm số nhân viên quản lý kinh tế Để đánh giá xác tình hình sử dụng lao động công ty, giả sử suất lao động so với năm 2006 không thay đổi số lao động cần sử dụng thêm đợc xác định theo công thức: N I = Q * N I 100 ; ngêi Trong ®ã ∆NI: Sè lao động tăng giảm tơng đối, ngời Q: Số % tăng khối lợng công tác xây lắp, % NI : Số công nhân xây dựng theo năm 2006, ngời N 2003 = 202 * 28,24 = 57 100 (2-1) ; ngêi Tuy nhiên thực tế công ty lại tăng thêm có 41 công nhân xây dựng Nh công ty đà tiết kiệm tơng đối 16 ngời Đó suất lao động SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 20 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính tăng lên, trình độ chuyên môn hoá cao, máy móc đà thay cho lao động thủ công b) Phân tích chất lợng lao động Chất lợng lao động có ảnh hởng lớn đến suất lao động chất lợng sản phẩm xây lắp Chính cần phân tích chất lợng lao động để thấy rõ đợc tình hình đảm bảo số lợng lao động có trình độ thành thạo nghề nghịêp Số liệu thống kê chất lợng lao động Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 đà thể thông qua bảng 2- sau: Trình độ lao động công ty năm 2007 Bảng -7 Chênh lệch năm 2007 so Năm 2007 với Năm 2006 KH KH TH Năm 2006 năm2007 Loại thợ Tỷ Tû Tû Sè l- trän Sè l- trän Sè l- trän % ± % ỵng g (% ỵng g (% ỵng g (% ± ) ) ) Tỉng c«ng 120,3 22 109,9 100 221 100 243 100 41 nh©n x©y 202 dùng Thỵ bËc 250,0 166,6 Thỵ bËc 2,97 4,07 15 6,17 20,7 20,3 19,7 106,6 Thỵ bËc 42 45 48 114,29 37,1 35,2 33,7 109,3 105,1 Thỵ bËc 75 78 82 3 25,7 27,1 28,8 18 134,6 10 116,6 Thỵ bËc 52 60 70 10,4 10,2 125,0 108,7 Thỵ bËc 20 9,90 23 25 0 Thỵ bËc 7 3,47 2,71 1,23 -4 42,86 -3 50,00 Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình có đội ngũ công nhân lành nghề nhiều kinh nghiệm Tỷ trọng công nhân bậc 4, bậc chiếm tỷ lệ cao Năm 2007 số công nhân xây dựng công ty đà tăng thêm 41 ngời Tuy nhiên có công nhân bậc ngời giàu kinh nghiệm đà nghỉ hu nên công ty đà tuyển thêm số công nhân trẻ để bù đắp đồng thời tổ chức cho công nhân học thêm để nâng cao tay nghề Bên cạnh công ty thờng xuyên chăm lo đến đời sống, đảm bảo mức lơng thoả đáng, tạo môi trờng làm việc hiệu cho ngời lao động nên đà thu hút đợc nhiều thợ lành nghề gia nhập công ty Chính mà số lợng thợ bậc thợ bậc đà tăng lên Và với cấp bậc thợ bình SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 21 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính quân năm 2007 4,21 ta thấy công ty đà đảm bảo tơng đối tốt số lợng lao động theo trình độ thành thạo Nhìn chung với bậc thợ 4,21 đà đáp ứng tốt yêu cầu công việc c) Phân tích tình hình sử dụng lao động mặt thời gian lao động Thời gian lao động thớc đo lợng hao phí trình thi công xây lắp Vì vậy, phân tích tình hình sử dụng lao động công nhân xây dựng có ý nghĩa quan trọng việc phát khả tiềm tàng làm tăng khối lợng công tác xây lắp Tình hình sử dụng thời gian lao động Công ty năm 2007 Bảng 2-8 Năm 2007 So sánh T Chỉ tiêu Đơn vị T Kế Thực % hoạch Số công nhân bình quân theo Ngời 280 310 30,0 110,71 danh sách Ngày Tổng số ngày công theo chế 85.400 94.550 9150,0 110,71 độ công Ngày Tổng số ngày công có hiệu 77.000 79.050 2050,0 102,66 công Tổng số công có hiệu /năm 600.60 624.49 23895, 103,98 Ngµy / Sè ngày làm việc bình quân 275 255 -20,0 92,73 công nhân năm ng-năm Số làm việc bình quân / ng6 ngày làm việc có 7,80 7,90 0,1 101,28 ngày hiệu Số làm việc bình quân năm công nhân / ngnăm 2.145 2014,5 -130,5 93,92 Theo bảng 2-8 ta thấy số ngày công làm việc có hiệu công nhân thấp đạt 92,73% so với kế hoạch Tuy nhiên nói công ty đà lÃng phí thời gian lao động đặc thù ngành xây dựng hoạt động trời nên thời tiết xấu, ma bÃo nhiều việc thi công bị gián đoạn hết ma bÃo Thêm vào việc hỏng hóc máy móc, thiết bị, điện bất thờng làm cho sản xuất bị ngừng trệ Chính nguyên nhân khách quan nh đà khiến công ty đảm bảo đủ số ngày công làm việc có hiệu nh kế hoạch ban đầu đà đề đợc Nhng để bù lại công ty đà tăng số công làm việc có hiệu công nhân từ 7,8 giờ/ ngời-ngày lên 7,9 giờ/ ngời-ngày Đây cố gắng lớn toàn thể cán công nhân viên công ty nhằm nâng cao suất lao động hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 22 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính d) Phân tích tình hình sử dụng lao động mặt suất lao động Năng suất lao động công nhân phản ánh chất lợng lao động lực lợng lao động đồng thời phản ánh kết trình tổ chức quản lí sản xuất thi công doanh nghiệp xây dựng Phân tích tình hình suất lao động doanh nghiệp xây dựng nhằm góp phần cải tiến công tác tổ chức sản xuất, công tác quản lí sử dụng lao động doanh nghiệp, phát tới nhân tố ảnh hởng tới suất lao động tìm biện pháp nhằm nâng cao không ngừng suất lao động Các tiêu đợc dùng để phân tích tình hình suất lao động ã Năng suất lao động bình quân công nhân viên xây lắp kì Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành (Q) WCNVXL = Số lợng công nhân viên xây lắp bình quân (SCNVXL) (2-2) ã Năng suất lao động bình quân công nhân xây lắp kì Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành (Q) WCNXL = Số lợng công nhân xây lắp bình quân (SCNXL) == ã NăngWCNVXL =động bình quân ngày công xây lắp suất lao WNC = Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành (Q) (2-3) (2-4) Tổng số ngày công xây lắp kỳ (TXL) ã Năng suất lao động bình quân công xây lắp WGC = Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành (2-5) Tổng số công xây lắp kỳ (tXL) ã Năng suất lao động bình quân một năm công nhân xây lắp W = WGC x Số công ngày x Số ngày làm việc năm (2-6) Kết tính toán đợc thể bảng 2- Qua sè liƯu ë b¶ng 2- cho thÊy rằng: So với năm 2006 cho thấy tất tiêu suất lao động tăng lên chứng tỏ công ty đà có nhiều cố gắng công tác tổ chức quản lý sản xuất tạo điều kiện cho công nhân phát huy lực lao động thời gian lao động Tuy nhiên so với kế hoạch NSLĐ bình quân công nhân viên xây lắp NSLĐ bình quân công nhân xây lắp bị giảm sút: W CNVXL giảm 7,12 % WCNXL giảm 6,48 % khối lợng công tác xây lắp hoàn thành tăng 2,83% nhng số lợng công nhân viên xây lắp tăng 10,71% số lợng công nhân xây lắp tăng 9,95 % Tuy nhiên NSLĐ NC NSLĐGC công nhân xây lắp lại xấp xỉ hai năm số ngày làm việc công nhân bị giảm sút Nh suất lao động năm bị ¶nh hëng bëi sè ngµy lµm viƯc gi¶m sót SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 23 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Tình hình suất lao động công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 Các tiêu Năm 2006 Bản g 2- Năm 2007 KH Gía trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành, triệu đồng 42.500 Số lợng công nhân viên xây lắp bình 250 quân, ngời Số lợng công nhân xây lắp bình quân, 202 ngời Số ngày làm việc bình quân 260 công nhân kỳ, ngày Số làm việc bình quân 7,8 công nhân xây lắp ngày, NSLĐ bình quân công nhân 170 viên xây lắp (WCNVXL), triệu đồng/ngời NSLĐ bình quân công nhân 210 xây lắp (WCNXL) , triệu đồng/ngời NSLĐ ngày công xây lắp 0,81 công nhân xây lắp (WNC), triệu đồng/ngày NSLĐ công xây lắp 0,104 công nhân xây lắp (WGC), triệu đồng/giờ NSLĐ năm 210,40 công nhân xây lắp, triệu đồng/năm TH 53.000 54.500 % so víi KH 102,83 280 310 110,71 221 243 109,95 275 255 92,73 7,8 7,9 101,28 189 176 92,88 240 224 93,52 0,87 0,88 100,86 0,112 0,111 99,58 239,82 224,28 93,52 e) Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lơng Lao động tiền lơng hai vấn đề có mối quan hệ khăng khít Tiền lơng mục tiêu kinh tế ngời lao động, đòn bẩy kích thích nhân tố kìm hÃm lao động Phân tích tình hình sử dụng quỹ lơng để kiểm tra hợp lí hay không hợp lí việc sử dụng quỹ lơng cuả doanh nghiệp, phát phân tích nguyên nhân gây biến động quỹ lơng kỳ Số liệu phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lơng tiền lơng bình quân công ty đợc tập hợp bảng 2- 10: Tổng quỹ lơng tiền lơng bình quân Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 Bảng 2- 10 T Đơn vị Năm Năm Chỉ tiêu % T tính 2006 2007 Khối lợng công tác xây lắp hoàn thành SV Nguyễn Thị Trang 1000000đ 42.500 54.500 12.000 128,2 Lớp: Bất Động Sản K46 24 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Tổng quỹ lơng công nhân biên chế 1000000đ 1.680 143,0 Tổng quỹ lơng công nhân thuê 1000000đ 1.968,80 2.514,45 545,65 127,7 Tỉng sè lao ®éng TiỊn lơng bình quân 3.900 5.580 ngời 250 310 60 124 1000000 đ/ng-tháng 1,3 1,5 0,2 115,38 ã Tổng quỹ lơng công nhân biên chế công ty năm 2007 tăng 1.608 triệu đồng so với năm 2006 ảnh hởng hai nguyên nhân sau: Do số lợng lao động tăng 60 ngời đà làm tổng quỹ lơng công nhân biên chế tăng: 60 x 1,3 x 12 = 936 (triệu đồng) Do tiền lơng bình quân tăng làm quỹ lơng công nhân biên chế chi tăng là: 0,2 x 310 x 12 = 744 (triệu đồng) Nh công ty đà vừa tăng thêm lao động vừa tăng tiền lơng tháng công nhân viên sản xuất biên chế nên đà tăng chi quỹ lơng 1.680 triệu đồng Điều chứng tỏ để đảm bảo cải thiện đời sống ngời lao động, khuyến khích ngời lao động hăng hái sản xuất công ty đà tăng mức tiền lơng bình quân lên 0,2 triệu đồng/tháng ã Đối với lao động thuê tổng quỹ lơng tăng thêm cách đáng kể 545,65 triệu đồng Hầu hết công ty xây dựng có số lợng lớn lao động thuê Lực lợng lao động thuê đợc thuê theo thời vụ, theo nhu cầu công trình theo hợp đồng giao khoán Chính khuôn khổ luận văn, không sâu vào phân tích yếu tố lao động thuê mà xét ảnh hëng cđa nã tíi tỉng q l¬ng Chóng ta h·y giả sử quỹ lơng đợc chi tăng tỷ lệ theo mức tăng sản xuất, tức có thĨ chi: 128,24% x 3.900 = 5007,6 (triƯu ®ång) Tuy nhiên thực tế công ty đà chi 8.094,45 triệu ®ång Nh vËy c«ng ty ®· l·ng phÝ 3.086,85 triƯu đồng công ty nên xem xét lại tính hợp lý đơn giá tiền lơng năm 2007 Thêm vào công ty nên xếp lại cấu quản lý tổ chức để tiết kiệm cách tối đa chi phí lao động để thu lại lợi nhuận cao 2.2.2.2 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định công ty năm 2007 a) Phân tích kết cấu tài sản cố định (TSCĐ) SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 25 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Kết cấu TSCĐ đợc thể thông qua bảng 2- 11 Trong kết cấu TSCĐ công ty máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn 76,11% Máy móc thiết bị thi công phận chủ yếu quan trọng doanh nghiệp xây dựng chúng tài sản cố định trực tiếp tham gia vào trình sản xuất thi công xây lắp So với năm 2006 tỷ trọng máy móc thiết bị thi công đà tăng thêm 1,94% công ty đà trọng đầu t vào máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu sản xuất, giảm bớt chi phí nhân công Tỷ trọng máy móc thiết bị cao tốt, nâng cao hiệu sản xuất, nâng cao trình độ giới hoá, thúc đẩy trình thi công Phơng tiện vận tải chiếm tỷ trọng lớn 22,48% tổng giá trị TSCĐ Năm 2007 công ty đà đầu t mua sắm số phơng tiện vận tải có giá trị lớn để phục vụ cho việc vận chuyển nh: Xe rơ moóc, xe tải, xe tải thùng Nh kết cấu tài sản cố định công ty hoàn toàn hợp lý, phù hợp với nhu cầu sản xuất Bảng kết cấu tài sản cố định Bảng 2- 11 % ST % Khoản mục Năm 2006 kết Năm 2007 T kết cấu cấu Máy móc thiết bị 13.849,528520 74,17 22.978,858803 76,11 Phơng tiện vận tải 4.431,661628 23,73 6.786,486246 22,48 Dụng qu¶n lý 391,743.928 2,10 428,153544 1,42 18.672,934076 100 30.193,498593 100 Tổng cộng SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 26 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính b) Phân tích tình hình tăng, giảm tài sản cố định Việc theo dõi tình hình biến động TSCĐ kỳ cho thấy đợc TSCĐ tăng hay giảm nh nào, dựa tăng giảm có kế hoạch mua sắm hay lý tài sản kỳ Trên sở đánh giá đợc tăng giảm TSCĐ nh có hợp lý không, có phù hợp không Tình hình tăng giảm TSCĐ năm 2007 Bảng 2- 12 Máy móc, Phơng tiện Dụng cụ Chỉ tiêu Tổng cộng thiết bị vận tải quản lý 13.849.528.52 4.431.661.628 391.743.928 18.672.934.076 1.Số d đầu kỳ, đồng 2.Số tăng kỳ, đồng 9.181.875.440 2.354.824.618 110.929.684 11.647.629.742 Do mua sắm mới, đồng 9.181.875.440 2.354.824.618 110.929.684 11.647.629.742 3.Giảm kỳ, ®ång 52.545.157 - 74.520.068 127.065.225 Do chuyÓn CCDC, ®ång 52.545.157 - 74.520.068 127.065.225 22.978.858.80 6.786.486.246 428.153.544 30.193.498.593 Nh vËy năm 2007 nguyên giá tài sản cố định công ty tăng so với năm 2006 61,7 % hay tơng ứng với 11.520,564517 triệu đồng Chủ yếu năm 2007 công ty đà mua số máy móc thiết bị công nghệ đại, có giá trị lớn nh máy xúc, máy ủi công suất lớn, máy trộn bê tông, xe tải, máy toàn đạc để bổ sung hoàn thiện dây chuyền thiếu nhằm đồng hoá để chủ động hoá chủ động khâu xây dựng cầu đờng Tài sản cố định giảm kỳ chủ yếu đà chuyển TSCĐ thành CCDC c) Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định Hiệu suất sử dụng toàn tài sản cố định đợc đánh giá qua hai tiêu tổng hợp hệ số hiệu suất tài sản cố định hệ số huy động (hệ số đảm nhiệm tài sản cố định) Hiệu qủa sử dụng tài sản cố định năm 2007 Bảng 2-13 So sánh STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 % 4.Số cuối kỳ, đồng Nguyên giá TSCĐ bình quân, triệu đồng Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành, triệu đồng SV Nguyễn Thị Trang 18.672,93 30.193,50 11.521 161,70 42.500 54.500 12.000 128,24 Lớp: Bất Động Sản K46 27 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Hệ số hiệu suất sử dụng TSCĐ, đồng/đồng 2,28 1,81 -0,471 79,31 Hệ số huy động TSCĐ, đồng/đồng 0,44 0,55 0,115 126,09 * Hệ số hiệu suất tài sản cố định Hệ số hiệu suất tài sản cố định cho biết đơn vị giá trị tài sản cố định(TSCĐ) đơn vị thời gian đà tham gia làm sản phẩm đợc tính vật giá trị.Tuy nhiên doanh nghiệp xây dựng sản phẩm khối lợng công trình hạng mục công trình hoàn thành phân tích xem xét tiêu giá trị mà h hs = G sp Vbq ; ®ång sp/ ®ång vèn (2-7) Trong đó: Hhs : hệ số hiệu suất tài sản cố định Gsp : giá trị sản phẩm, đồng Vbq: giá trị bình quân tài sản cố định năm, đồng Nh hệ số hiệu suất tài sản cố định công ty năm 2007 1,81 tức triệu đồng tài sản cố định sử dụng vào xây lắp tạo 1,81 triệu đồng khối lợng công trình hạng mục công trình hoàn thành Tuy nhiên nhìn vào bảng 2-13 ta thấy hệ số hiệu suất tài sản cố định công ty đà giảm 0,417 triệu đồng sp/ triệu đồng vốn so với năm 2006 Điều năm 2007 công ty đà mua nhiều TSCĐ có giá trị lớn nhng lại cha tận dụng hết công suất nh hiệu * Hệ số huy động tài sản cố định (hệ số đảm nhiệm) Chỉ tiêu cho thấy để sản xuất đơn vị sản phẩm kì, doanh nghiệp cần huy động lợng tài sản cố định bao nhiªu H hd = V bq G sp ; ®ång vèn / ®ång sp (2 - 8) Trong ®ã: Hhd : hệ số hiệu suất tài sản cố định Gsp : giá trị sản phẩm, đồng Vbq: giá trị bình quân tài sản cố định năm, đồng Qua b¶ng 2-13 chóng ta cịng nhËn thÊy r»ng hƯ sè huy động vốn công ty năm 2007 0,55 triệu đồng vốn / triệu đồng sp tức để hoàn thành triệu đồng khối lợng sản phẩm xây lắp công ty phải huy động lợng tài sản cố định 0,55 triệu đồng Và hệ số huy động tài sản cố định năm 2007 tăng so với năm 2006 26,09% hay 0,115 triệu đồng vốn / triệu đồng sp SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 28 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính d) Phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động tình trạng kỹ thuật TSCĐ * Phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động Việc phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động cho biết rõ đợc trình độ giới hoá công ty Để phân tích sử dụng tiêu sau: ã Trình độ trang bị chung TSCĐ cho lao động ( HTBTSCĐ): HTBTSCĐ = Nguyên giá tài sản cố định (2-9) Số công nhân ã Trình độ trang bị kỹ thuật cho ngời lao động ( HTBKT): HTBKT = Nguyên giá máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải Số công nhân (2-10) Số liệu để phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động tình trạng kỹ thuật TSCĐ đợc tập hợp thông qua bảng sau: tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động Bảng 2-14 So sánh Đầu năm Cuối năm Chỉ tiêu 2007 2007 % Nguyên giá TSCĐ (đồng) Nguyên giá máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải (đồng) Số công nhân(ngời) 18.672.934.07 30.193.498.59 11.520.564.51 161,70 18.281.190.14 29.765.345.04 11.484.154.90 162,82 202 243 41 120,30 Trang bị kỹ thuật cho ngời lao động 90.500.941 122.491.132 31.990.191 135,35 (đồng/ngời) Trang bị chung TSCĐ cho ngêi lao 92.440.268 124.253.081 31.812.813 134,41 ®éng (®ång/ngêi) Qua số liệu đợc đa bảng 2-14 ta thấy tình hình trang bị chung TSCĐ công ty tính đến cuối năm 2007 đà tăng thêm từ 92.440.268 đồng/ngời đà tăng lên 124.253.081 đồng/ngời tơng ứng với tăng 34,41% so với đầu năm nhiên tình hình trang bị máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải cho ngời lao động lại tăng thêm 35,35% Nh số công nhân tăng nhng trình độ trang bị kỹ thuật tăng công ty trọng việc đầu t máy móc, phơng tiện vận tải để phục vụ cho SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 29 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính qúa trình thi công để sản xuất có hiệu Việc giới hoá áp dụng tiến kỹ thuật sản xuất tăng suất lao động, giảm chi phí nhân công, nâng cao chất lợng công trình thi công, giảm đợc công việc thủ công, thúc đẩy trình thi công * Phân tích tình trạng kỹ thuật TSCĐ Để đánh giá đợc khả đáp ứng tình trạng kỹ thuật TSCĐ so với nhu cầu sản xuất tiến hành phân tích tình trạng kỹ thuật TSCĐ qua hệ số hao mòn TSCĐ ( HHM): Số đà tính khấu hao HHM = x 100 (2-11) Nguyên giá TSCĐ Để hiểu rõ tình trạng TSCĐ công ty cần phân tích hệ số hao mòn đợc tập hợp bảng 2-15 sau đây: Bảng phân tích Hệ số hao mòn tài sản cố định Bảng 2-15 ĐVT: VNĐ Nguyên giá Loại TSCĐ Số đà tính khấu hao Hệ số hao mòn Đầu Cuối năm năm Đầu năm Cuối năm Đầu năm Cuối năm 30.193.498.59 22.978.858.80 10.942.799.53 54,34 8.490.111.090 16.406.579.28 12.557.385.88 58,60 M¸y mãc thiÕt bị 18.672.934.07 13.849.528.52 61,30 54,65 Phơng tiện vận t¶i 4.431.661.628 6.786.486.246 2.227.340.874 3.554.155.576 50,26 52,37 Dơng qu¶n lý 391.743.928 428.153.544 225.347.575 295.037.825 57,52 68,91 Tỉng sè TSC§ Với số liệu tính toán bảng cho thấy hệ số hao mòn TSCĐ công ty cao Máy móc thiết bị có hệ số hao mòn 54,65%, phơng tiện vận tải có hệ số hao mòn 52,37%, dụng cụ quản lý có hệ số hao mòn 68,91% Tuy nhiên thực tế việc sử dụng hệ số hao mòn để đánh giá tình trạng TSCĐ cha hoàn toàn xác đặc biệt doanh nghiệp xây dựng ¸p dơng c¸ch khÊu hao nhanh ®Ĩ sím thu håi vốn Đối với Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình hầu hết máy móc thiết bị đợc mua sắm năm gần tình trạng TSCĐ mới, tốt 2.3 Những phơng hớng hoạt động thời gian tới công ty cổ phần xây dựng công trình Tếp tục hoạt động đầu t xây dựng công trình với quy mô lớn chất lợng ngày cao Đồng thời mở rộng quy mô tham gia vào lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Bất động sản nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 30 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Đào tạo đào tạo lại cán nhân viên công ty để nâng cao lực làm việc Tuyển chọn cán nghiệp vụ, kinh doanh, nghiên cứu đầu t, quản lý có lực điều hành có trình độ ngoại ngữ khả làm việc độc lập để thực chiến lợc sản xuất kinh daonh công ty đề Thu hút nguồn lao động công nhân xây dựng có tay nghề cao nâng cao chất lợng dự án xây dựng Công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình míi chun tõ mét doanh nghiƯp nhµ níc sang công ty cổ phần nên có nhiều thuận lợi nhng lại có không khó khăn vớng mắc Chính công ty nên tận dụng u điểm nh thuận lợi để mở rộng quy mô sản xuất đồng thời nên tìm cách khắc phục tháo gỡ khó khăn Nhìn chung sở vật chất nh trình độ chuyên môn hoá, hợp tác hóa công ty đồng so với doanh nghiệp xây lắp ngành Dới số thuận lợi nh khó khăn mà công ty cần khắc phục Thuận lợi ã Công ty đà chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần trở thành đơn vị hoạt động độc lập tài chính, khẳng định đợc thơng hiệu mình, chủ động tham gia đấu thầu dự án, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn công ty doanh nghiệp nhà nuớc chuyển sang hình thức công ty cổ phần nên có tảng vững cấu, máy, nguyên tắc hoạt động ã Hiện vốn đầu t cho xây dựng lớn khoảng 100000 tỷ USD (số liệu thống kê năm 2004) Vốn đuợc hình thành từ nhiều nguồn khác nh nguồn vốn từ ngân sách nhà nớc, ngân sách địa phơng, vốn vay tổ chức tín dụng, tổ chức nớc Điều đà tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn công ty cách nhanh chóng kịp thời để đảm bảo đợc tiến độ thi công ã Trong giai đoạn đất nớc ta đà phát triển để tiến tới hội nhập quốc tế nhiên sở hạ tầng, hệ thống giao thông lại Việt Nam lại yếu cha đáp ứng đợc nhu cầu phát triển xà hội Chính nhu cầu xây dựng kết cấu hạ tầng lớn, công ty dễ dàng chủ động đấu thầu thi công dự án phù hợp với lực sản xuất ã Với thành công khẳng định thơng hiệu thời gian qua Công ty đà tạo dựng đợc uy tín với nhiều ban quản lý dự án SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 31 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Bộ giao thông, tạo đợc vị cạnh tranh đấu thầu dự án, mở thị trờng xây lắp toàn quốc ã Công ty có đội ngũ cán trẻ có lực, trình độ, kinh nghiệm, có tâm huyết cao với công ty Khó khăn ã Hầu hết doanh nghiệp xây lắp gặp phải khó khăn vốn kinh doanh Trớc trực thuộc Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ vốn kinh doanh công ty Tổng công ty bảo lÃnh để vay vốn theo sản lợng công ty Nhng sau cổ phần hoá trở thành công ty độc lập công ty đà phải tự huy động vốn kinh doanh Tuy nhiên giai đoạn việc doanh nghiệp xây dựng làm ăn thua lỗ, nợ khó trả, nợ xấu nhiều đà khiến ngân hàng ngày thắt chặt quan hệ tín dụng, cân nhắc kĩ cho vay vốn cho doanh nghiệp để triển khai dự án giao thông Điều đà gây khó khăn việc huy động vốn kinh doanh ã Với nhu cầu phát triển sở hạ tầng giao thông thị trờng xây dựng tiềm cho doanh nghiệp xây dựng khai thác đà tạo cạnh tranh gay gắt khốc liệt công ty cổ phần, công ty TNHH với doanh nghiệp nhà nớc Nh công ty phải vạch đợc phơng hớng hoạt động, xây dựng riêng cho thị trờng mới, tạo dựng đợc uy tín với khách hàng, đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm mà công ty đà thi công ã Các công trình thi công công ty nằm rải rác nớc từ vùng núi phía Bắc nh Sơn La, Điện Biên, Lạng Sơn qua miền Trung nh Thanh Hoá, Nghệ An, Hà Tĩnh đến tận Thành Phố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Kiên Giang nên lực lợng phân tán, di chuyển nhiều, công ty khó thờng xuyên kiểm soát, quản lý đợc cách chặt chẽ ã Việc mở rộng hoạt động kinh doanh đòi hỏi công ty phải bổ sung lợng lớn cán công nhân viên có lực, trình độ, kinh nghiệm để quản lý, thi công công trình Nhng với đặc thù ngành xây dựng đặc biệt xây dựng công trình giao thông, công trình trải rộng khắp toàn quốc với tính lu động cao nhng ngành nghề lao động nặng nhọc nên khó thu hút đuợc lực lợng lao động có kinh nghiệm tay nghề cao SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 32 ... mừng công ty vừa chuyển từ loại hình doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần 2.2 Phân tích tình hình thực công tác xây lắp nhân tố ảnh hởng công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007. .. Địa Chính 2.2 .1. 2 Phân tích tình hình thực khối lợng công tác xây lắp kỳ a) Đánh giá chung tình hình thực khối lợng công tác xây lắp năm 2007 Công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình Hoàn thành... thị trờng xây lắp toàn quốc CHƯƠNG Tình hình hoạt động công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình 2 .1 Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình Là doanh