phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần pin hà nội

Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Lời nói đầu Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp gắn liền với môi trờng thị trờng định Do doanh nghiệp phải có kiến thức thị trờng giá đặc biệt cách ứng xử yếu tố chi phí đầu vào đầu nhằm đạt đợc mức lợi nhuận tối đa kinh doanh Giá sản phẩm hàng hoá nhân tố khách quan, đợc hình thành thị trờng kết tác động tổng hợp quy luật kinh doanh khách quan, quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh quy luật giá Trong quy luật giá trị quy luật phản ánh bên doanh nghiệp, có tính chất định đến phơng hớng sản xuất trao đổi hàng hoá thị trờng Quy luật giá trị yêu cầu nhà sản xuất hàng hoá phải không ngừng cải tiến sản xuất, tiết kiệm chi phí để chi phí đơn vị sản phẩm hàng hoá thấp giá trị lao động cần thiết bao gồm giá trị lao động khứ (NVL, thiết bị, máy móc) lao động sống Nó đợc xác định điền kiện sản xuất trung bình, trình độ khéo léo trung bình Chỉ chi phí sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp thấp giá trị lao động cần thiết doanh nghiệp có lợi nhuận Chi phí sản phẩm sản xuất nhỏ so với giá trị xà hội cần thiết doanh nghiệp có nhiều lÃi Ngợc lại, doanh nghiệp bị lỗ sản xuất nhiều bị lỗ Trên thực tế công nghiêp chi phí không đợc ký hiệu sẵn cách ững xử phải nghiên cứu, thông qua trình phân tích biến động chi phí sản xuất kinh doanh nhằm xác định cách ứng xử ớc tính chúng Phân tích biến động chi phÝ s¶n xt kinh doanh gióp doanh nghiƯp nhËn diƯn hoạt động sinh chi phí triển khai chi phí dựa hoạt động Nó có ý nghĩa quan trọng việc kiểm soát chi phí để lập kế hoạch định sản xuất kinh doanh cho tơng lai Gắn liền với chi phí kinh doanh giá thành sản phẩm Có thể nói chi phí giá thành hai mặt khác trình sản xuất Có thể nói giá thành sản phẩm tiêu chất lợng phản ánh đo lờng kết kinh doanh Đồng thời tiêu giá thành giữ chức thông tin kiĨm tra vỊ chi phÝ gióp cho ngêi qu¶n lý có sở để đề định đắn, kịp thời Muốn tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm phải nâng cao chất lợng công tác Phân tích giá thành sản phẩm SV : Nguyễn Träng Hµi - B2- K16 Khoa kinh tÕ vµ quản lý ĐHBK Hà Nội cách tốt để hiểu biết nguyên nhân, nhân tố làm cho chi phí biến động ảnh hởng tới giá thành Từ ngời quản lý có định tối u Trên sở nhận thức tầm quan trọng công tác phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành, qua thời gian thực tập, công tác công ty cổ phần Pin Hà Nội em chọn đề tài Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần pin Hà nội đóng góp đề xuất vào việc hạ giá thành sản phẩm công ty Hà Nội, ngày.tháng.năm 2006 Sinh viên Nguyễn Trọng Hài SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Phần Cơ sở lý luận chung chi phí sản xuất kinh doanh giá thành sản phẩm i Các kiến thức chi phí giá thành Chi phí sản xuất kinh doanh 1.1 Khái niệm chi phí sản xuất - kinh doanh Chi phí sản xuất kinh doanh biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp đà bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định (tháng, quý, năm) Nh vậy, đợc tính chi phí kỳ hạch toán hao phí tài sản lao động có liên quan đến khối lợng sản phẩm sản xuất kỳ khoản chi kỳ hạch toán Chi tiêu giảm đơn loại vật t, tài sản, tiền vốn doanh nghiệp đợc dùng vào mục đích Tổng số chi tiêu kú cđa doanh nghiƯp bao gåm chi tiªu cho trình cung cấp (chi mua sắm vật t, hàng hoá, ), chi tiêu cho trình sản xuất kinh doanh (chi cho sản xuất, chế tạo sản phẩm, công tác quản lý ) chi tiêu cho trình tiêu thụ (chi vận chuyển, bốc dỡ, quảng cáo ) Chi phí chi tiêu hai khái niệm khác nhng cã quan hƯ mËt thiÕt víi Chi tiêu sở phát sinh chi phí, chi tiêu chi phí Tổng số chi phÝ kú cđa doanh nghiƯp bao gåm toµn giá trị tài sản hao phí tiêu dùng hết cho trình sản xuất kinh doanh tính vào kỳ 1.2 Phân loại chi phí sản xuất - kinh doanh Chi phÝ s¶n xt doanh nghiƯp bao gồm nhiều loại, nhiều khoản khác nội dung kinh tế, tính chất, công dụng, vai trò, vị trí trình kinh doanh Hạch toán chi phí sản xuất theo loại nâng cao tính chi tiết thông tin hạch toán, phục vụ đắc lực cho công tác kế hoạch hoá quản lý nói chung đồng thời có sở tin cậy cho việc phấn đấu giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh tế chi phí Để thuận lợi cho công tác quản lý hạch toán cần thiết phải tiến hành phân loại chi phí sản xuất Xuất phát từ mục đích yêu cầu khác quản lý, chi phí sản xuất đợc phân loại theo tiêu thức SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội khác Phân loại chi phí sản xuất kinh doanh việc xếp chi phí sản xuất kinh doanh vào loại, nhóm khác theo đặc trng định Trên thực tế có nhiều cách phân loại chi phí khác cách phân loại đáp ứng nhiều cho mục đích quản lý, hạch toán, kiểm tra, kiểm soát chi phí phát sinh góc độ khác Sau số cách phân loại chủ yếu: 1.2.1 Phân loại theo yếu tố chi phí Xếp chi phÝ xuÊt ph¸t tõ cïng mét nguån lùc gäi yếu tố chi phí mà không quan tâm đến chi phí dùng vào mục đích phi, công việc theo cách phân loại này, để phục vụ cho việc tập hợp quản lý chi phí theo nội dung kinh tế ban đầu đồng mà không xét đến công dụng cụ thể, địa điểm phát sinh chi phí, chi phí sản xuất đợc phân theo yếu tố theo quy định hành toàn chi phí đợc chia làm yếu tố sau: Yếu tố nguyên liệu, vật liệu: Bao gồm toàn giá trị nguyên, vật liệu chính, vật liệu phụ, phụ tùng thay thế, công cụ, dụng cụ, nhiên liệu, động lực mà doanh nghiệp đà sử dụng cho hoạt động sản xuất quản lý sản xuất kỳ (loại trừ số dùng không hết nhập lại kho phế liệu thu hồi) Yếu tố tiền lơng khoản phụ cấp lơng: gồm tổng số tiền lơng phụ cấp mang tính chất lơng phải trả cho toàn công nhân, viên chức, khoản trích theo lơng BHXH, BHYT, KPCĐ trích theo tỷ lệ quy định tổng số tiền lơng phụ cấp lơng phải trả công nhân, viên chức 3.Yếu tố khấu hao TSCĐ: bao gồm toàn số tiền trích khấu hao TSCĐ sử dụng phân xởng, tổ đội sản xuất kỳ Yếu tố dịch vụ mua ngoài: Phản ánh toàn số tiền mà doanh nghiệp đà chi trả loại dịch vụ mua từ bên phục vụ cho hoạt động sản xuất doanh nghiƯp Ỹu tè chi phÝ kh¸c b»ng tiỊn: gåm toàn chi phí khác dùng cho hoạt động sản xuất kỳ yếu tố đà nêu Việc phân loại theo yếu tố có tác dơng lµ cho biÕt tû träng cđa tõng u tè chi phí để phân tích đánh giá tình hình dự toán chi phí sản xuất Đồng thời để lập báo cáo chi phí sản xuất theo yếu tố, cung cấp tài liệu tham khảo để lập dự toán chi phí sản xuất, lập kế hoạch cung ứng vật t, kế hoạch quỹ lơng kế hoạch vốn lu động cho kỳ sau 1.2.2 Phân loại theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm Căn vào ý nghĩa chi phí giá thành sản phẩm để thuận lợi cho việc tính giá thành toàn bộ, chi phí sản xuất đợc phân chia theo SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội khoản mục Cách phân loại dựa nguyên tắc xem xét công dụng chi phí mức phân bổ chi phí cho đối tợng, địa điểm phát sinh chi phí Về mặt hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh nay, giá thành sản xuất (giá thành công xởng) bao gồm ba khoản mục chi phí: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: bao gồm toàn bé chi phÝ vỊ nguyªn, vËt liƯu chÝnh, phơ, nhiªn liệu sử dụng trực tiếp vào việc sản xuất, chế tạo sản phẩm hay thực lao vụ, dịch vụ Chi phí nhân công trực tiếp: gồm tiền lơng, phụ cấp lơng khoản trích cho quỹ BHXH, BHYT, KPCĐ theo tỷ lệ với tiền lơng phát sinh công nhân trực tiếp sản xuất Chi phí sản xuất chung: chi phí dùng chung cho hoạt động sản xuất phân xởng tổ đội sản xuất Ngoài ra, tính tiêu giá thành toàn (hay giá thành đầy đủ) tiêu giá thành bao gồm khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng Cách phân loại có ý nghĩa lớn việc cung cấp số liệu để tính giá thành cho sản phẩm hoàn thành, phục vụ cho yêu cầu quản lý chi phí sản xuất theo định mức giúp cho việc phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành 1.2.3 Phân loại chi phí theo phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất Theo cách phân loại chi phí sản xuất chia làm loại: Chi phí sản xuất trực tiếp: chi phí cã quan hƯ trùc tiÕp víi viƯc s¶n xt sản phẩm, công việc định đợc ghi chép từ chứng từ gốc cho đối tợng Chi phí sản xuất gián tiếp: chi phí có liên quan đến nhiều loại sản phẩm, nhiều công việc mà ghi chép riêng cho đối tợng, kế toán phải dùng phơng pháp phân bổ để tính toán chi phí cho đối tợng 1.2.4 Phân loại chi phí theo quan hệ chi phí với khối lợng công việc, sản phẩm hoàn thành Để thuận lợi cho việc lập kế hoạch điều tra chi phí, đồng thời làm để đề định kinh doanh, toàn chi phí sản xuất kinh doanh đợc phân chia theo mối quan hệ với khối lợng sản phẩm sản xuất hoàn thành kỳ Theo cách chi phí đợc chia thành định phí biến phí SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Chi phí biến đổi (biến phí): chi phí có thay đổi lợng tơng quan tỷ lệ thuận với thay đổi khối lợng sản phẩm sản xuất kỳ Chi phí cố định (định phí): chi phí không thay đổi tổng số cho dù có thay đổi mức độ hoạt động sản xuất thay đổi khối lợng sản phẩm sản xuất kỳ Giá thành loại giá thành 2.1 Khái niệm giá thành Khi định sản xuất loại sản phẩm doanh nghiệp cần phải tính đến tất khoản chi phí đà thực chi cho sản xuất tiêu thụ sản phẩm đó, nghĩa doanh nghiệp phải xác định đ ợc giá thành sản phẩm Giá thành sản phẩm biểu tiền toàn khoản hao phí lao động sống lao động vật hoá có liên quan đến khối lợng công việc, sản phẩm, lao vụ đà hoàn thành Tóm lại, giá thành sản phẩm tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh chất lợng toàn hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý kinh tế tài doanh nghiệp Giá thành đợc tính toán xác cho loại sản phẩm lao vụ cụ thể (đối tợng tính giá thành) tính toán xác định số lợng sản phẩm lao vụ đà hoàn thành 2.2 Các loại giá thành Để đáp ứng yêu cầu quản lý, hạch toán kế hoạch hoá giá thành nh yêu cầu xây dựng giá hàng hoá, giá thành đợc xem xét dới nhiều góc độ, nhiều phạm vi tính toán khác Căn vào tiêu thức khác nên doanh nghiệp giá thành đợc chia thành loại sau: - Xét theo thời điểm tính nguồn số liệu để tính giá thành, giá thành sản phẩm chia thành giá thành kế hoạch, giá thành định mức giá thành thực tế a Giá thành kế hoạch: Là giá thành sản phẩm đợc tính sở sản lợng kế hoạch Giá thành kế hoạch phận kế hoạch doanh nghiệp tính, giá thành kế hoạch đợc tính trớc tiến hành hoạt động sản xuất mục tiêu phấn đấu doanh nghiệp, để so sánh, phân tích, đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành hạ giá thành SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội b Giá thành định mức: Giá thành định mức đợc tính sở định mức chi phí hành thời điểm định kỳ (thờng ngày đầu tháng) Giá thành tính cho đơn vị sản phẩm phận quản lý định mức doanh nghiệp tính đợc tính trớc tiến hành trình sản xuất Giá thành định mức thớc đo để xác định kết việc sử dụng tài sản, vật t, lao động sản xuất giúp cho đánh giá đắn giải pháp kinh tế kỹ thuật mà doanh nghiệp đà thực c Giá thành thực tế: Là tiêu đợc tính sở số liệu chi phí sản xuất thực tế đà phát sinh tập hợp đợc kỳ sản lợng sản phẩm thực tế đà sản xuất hoàn thành kỳ Giá thành thực tế đợc tính sau kết thúc trình sản xuất Giá thành thực tế đợc coi tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết phấn đấu doanh nghiệp việc tổ chức sử dụng giải pháp kinh tế, tổ chức kỹ thuật trình sản xuất sở để xác định kết hoạt động sản xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp - XÐt theo ph¹m vi phát sinh chi phí giá thành đợc chia thành giá thành sản xuất giá thành tiêu thụ: d Giá thành sản xuất (hay giá thành công xởng): Là tiêu phản ánh tất chi phí sản xuất tính cho sản phẩm, công việc, lao vụ đà hoàn thành phạm vi phân xởng sản xuất (chi phí vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếp chi phí sản xuất chung) Giá thành sản xuất đợc tính cho sản phẩm hoàn thành nhập kho, sản phẩm gửi bán sản phẩm đà bán Giá thành sản xuất để tính trị giá vốn hàng bán tính toán lÃi gộp hoạt động sản xuất kinh doanh e Giá thành tiêu thụ (giá thành toàn bộ): Là tiêu bao gồm giá thành sản xuất sản phẩm cộng thêm chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí bán hàng tính cho sản phẩm Giá thành toàn sản phẩm đợc tính để xác định kết sản phẩm đà tiêu thụ Do vậy, giá thành tiêu thụ đợc gọi giá thành đầy đủ hay giá thành toàn đợc tính theo công thức: Giá thành toàn Giá thành sản Chi phÝ qu¶n lý Chi phÝ = + + cđa s¶n phẩm tiêu thụ xuất sản phẩm doanh nghiệp bán hàng 2.3 Phân biệt chi phí giá thành Chi phí sản xuất giá thành sản phẩm hai mặt biểu trình sản xuất, có mối quan hệ mật thiết với nội dung SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội chúng hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp đà bỏ trình hoạt động sản xuất Chi phí sản xuất kỳ sở để tính toán, xác định giá thành sản phẩm, công việc, lao vụ đà hoàn thành Việc sử dụng tiết kiệm hợp lý chi phí sản xuất có ảnh hởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm Tuy nhiên, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm có khác định, khác thể hiện: - Chi phí sản xuất gắn liền với thời kỳ phát sinh chi phí giá thành sản phẩm gắn với khối lợng sản phẩm, lao vụ đà sản xuất hoàn thành - Chi phí sản xuất kỳ bao gồm chi phí sản xuất đà trả trớc nhng cha phân bổ cho kỳ chi phí phải trả kỳ trớc nhng kỳ phát sinh thực tế Ngợc lại, giá thành sản phẩm liên quan đến chi phí phải trả kỳ chi phí trả trớc phân bổ kỳ - Chi phí sản xuất kỳ không liên quan đến sản phẩm đà hoàn thành mà liên quan đến sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng, giá thành sản phẩm không liên quan đến chi phí sản xuất sản phẩm dở dang cuối kỳ sản phẩm hỏng nhng lại liên quan đến chi phí sản xuất dở dang kỳ trớc chuyển sang Có thể phản ánh mối quan hệ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm qua công thức: Tổng giá thành sản phẩm Chi phí s¶n Chi phÝ s¶n = xuÊt dë dang + xuÊt phát sinh đầu kỳ kỳ - Chi phí sản xuất dở dang cuối kỳ Khi giá trị sản phẩm dở dang (chi phí sản xuất dở dang) đầu kỳ cuối kỳ ngành sản xuất sản phẩm dở dang tổng giá thành sản phâm tổng chi phí sản xuất phát sinh kỳ Việc phân biệt giúp cho công tác kế toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm hoạt động có hiệu máy kế toán doanh nghiệp, đảm bảo cho giá thành sản phẩm đợc phản ánh đầy đủ, xác, kịp thời ii phơng pháp tính giá thành sản phẩm Đối tợng hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành phân bổ chi phí 1.1 Đối tợng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành Do có khác giới hạn tập hợp chi phí hạch toán chi phí sản xuất sản phẩm hoàn thành cần phải tính giá thành đơn vị Việc hạch toán trình sản xuất phân làm hai giai đoạn giai đoạn SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội xác định đối tợng tập hợp chi phí giai đoạn xác định tính giá thành sản phẩm Về thực chất giai đoạn xác định đối tợng tính giá thành sản phẩm việc xác định sản phẩm, bán thành phẩm, công việc, lao vụ định đòi hỏi phải tính giá thành đơn vị Đối tợng sản phẩm cuối giai đoạn sản xuất hay dây truyền sản xuất tuỳ theo yêu cầu hạch toán kinh tế nội tiêu thụ sản phẩm Để phân biệt đợc đối tợng hạch toán chi phí sản xuất đối tợng tính giá thành chúng đồng làm một, cần dựa vào đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất, vào loại hình sản xuất, vào yêu cầu trình độ qu¶n lý tỉ chøc kinh doanh Trong mèi quan hƯ đối tợng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành thì: - Về chất: Chúng phạm vi giới hạn để tập hợp chi phí phục vụ cho việc quản lý, phân tích, kiểm tra chi phí sản xuất giá thành sản phẩm - Mặt khác, việc xác định đối tợng hạch toán chi phí sản xuất để kế toán tổ chức ghi sổ chi tiết, sổ tổng hợp, phân bổ chi phí sản xuất hợp lý sở cho việc tính giá thành sản phẩm Còn việc xác định đối tợng tính giá thành lại để tập hợp chi phí sản xuất đà bỏ để hoàn thành đối tợng tính giá 1.2 Tập hợp phân bổ chi phí Trong trình tiến hành sản xuất kế toán theo dõi tập hợp chi phí phục vụ cho trình sản xuất hạch toán trực tiếp vào đối tợng chịu chi phí Tuy nhiên có số chi tiết liên quan đến nhiều đối tợng hạch toán nên kế toán phải dựa vào chứng từ ban đầu để tổng hợp chi phí phát sinh lựa chọn phơng pháp phân bổ thích ứng để hạch toán vào đối tợng chịu chi phí Các phơng pháp tính giá thành sản phẩm Do có khác đồi tợng hạch toán chi phí đối tợng tính giá thành sản phẩm mà có khác biệt phơng pháp hạch toán chi phí phơng pháp tính giá thành sản phẩm Việc tính giá thành đợc tiến hành theo định kỳ, kỳ tính giá thành khoảng thời gian kể từ kế toán mở sổ chi phí sản xuất đến thời điểm khoá sổ chi phí sản xuất liên quan đến đối tợng tính giá thành để xác định SV : Nguyễn Träng Hµi - B2- K16 Khoa kinh tÕ vµ quản lý ĐHBK Hà Nội giá thành sản phẩm Kỳ tính giá thành sản phẩm đợc xác định theo kỳ báo cáo theo kỳ sản xuất 2.1 Phơng pháp trực tiếp (Phơng pháp giản đơn) Phơng pháp áp dụng doanh nghiệp thuộc loại hình sản xuất giản đơn, số lợng mặt hàng ít, sản xuất với khối lợng lớn chu kỳ sản xuất ngắn nh nhà máy Điện, nhà Máy nơc, doanh nghiệp khai thác Giá thành sản phẩm phơng pháp đợc tính nh sau: Tổng giá thành Tổng giá trị SP SP dịch vụ = dở dang đầu kỳ hoàn thành Giá thành đơn vị sản phẩm = + Tổng chi phí sản xuất phát sinh kỳ - Giá trị SP dở dang cuối kỳ Tổng giá thành sản phẩm Số lợng sản phẩm hoànthành 2.2 Phơng pháp tổng cộng chi phí Phơng pháp đợc áp dụng doanh nghiệp mà trình sản xuất sản phẩm đợc thực nhiều trình công đoạn, đối tợng tập hợp chi phí sản xuất chi tiết sản phẩm giai đoạn công nghệ hay phận sản xuất n Giá thành sản phẩm = Σzi i=1 Zi: Chi phÝ s¶n xt cđa bé phận i n: Số phận 2.3 Phơng pháp hệ số Phơng pháp hệ số đợc áp dụng doanh nghiệp mà trình sản xuất, sử dụng thứ nguyên liệu lợng lao động nhng đồng thời thu đợc nhiều sản phẩm khác chi phí không tập hợp riêng cho loại sản phẩm mà phải tập hợp chung cho toàn trình sản xuất Theo phơng pháp này, trớc hết Kế toán vào hệ số quy đổi để quy đổi loại sản phẩm sản phẩm gốc, từ dựa vào tổng chi phí liên quan đến giá thành loại sản phẩm đà tập hợp để tính giá thành sản phẩm gốc giá thành loại sản phẩm SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 10 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Sản lợngTH ống kẽm Sản lợngKH Đơn giá KH Chi phí KH Chi phí TH Chênh lÖch % R20 60325000 63049369 1.5 90487500 94574053.5 4086553.5 4.51 R6 25000000 27828836 0.78 19500000 21706492.1 2206492.08 11.31 Nguån: Phßng kế hoạch c Chi phí động lực Bảng 36 : Phân tích chi phí động lực Đơn vị : đồng / sp Cho sản lợng KH Cho sản lợng TH Pin R20 567561730 638816206.7 9.40 10.13 0.72 7.69 Pin R14 9491776.8 10578161.79 12.74 13.47 0.73 5.76 Pin R40 38345684 42217348.58 191.72 198.09 6.37 3.32 Pin R6P 166810000 216296844.9 6.67 7.77 1.10 16.48 Tên sản phẩm Chi phí ĐL /SP KH Chi phí ĐL /SP TH Chênh lệch % Nguồn: Phòng kế hoạch Nhận xét : Chi phí động R20 tăng 0.72 đ/sp ( = 7.69% ), R14 tăng 0.73đ/sp ( = 5.76 ) R40 6.37 đ/sp ( = 3.32 % ), R6 tăng 1.10đ/sp ( 16.48 % ) Nguyên nhân dẫn đến việc tăng sản lợng tăng nên cần tiêu tốn lợng nhiều bình thờng để sản xuất số lợng sản phẩm tăng thêm Hơn giá điện thời gian gần tăng cao cung tác động đến chi phí động lực giá thành sản phẩm Phân tích chi phí khấu hao tài sản cố định Khấu hao TSCĐ biện pháp quản lý nhằm thu hồi lại bbộ phận giá trị đà hao mòn TSCĐ Phân tích yếu tố đợc tiến hành dựa sở phơng pháp tính mức khÊu hao theo thêi gian Møc khÊu hao bp = Nguyên giá TSCĐ x Tỉ lệ KH x Thời gian tÝnh KH/12 KhÊu hao Ýt hay nhiỊu phơ thc vào cách tính khấu hao , có nhân tố ảnh hởng đến mức chi phí khấu hao - Nhân tố : Nguyên giá máy móc thiết bị thay đổi đánh giá lại ,do mua sắm ,do liên doanh , nhợng bán , lý Thời điểm xác SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 55 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội định nguyên giá thay đổi tính toán mức chi phí khấu hao kỳ báo cáo liền sau kỳ có thay đổi TSCĐ - Nhân tố : Tỷ lệ Khấu hao loại máy móc thiết bị Trong điều kiện thực tế công ty pin Hà Nội nh sau : Bảng 37 : Bảng tính khấu hao TSCĐ hệ thống máy sản xuất Pin Danh mục TSCĐ - Nhà xởng , kiến trúc - Máy móc thiết bị Nguyên Giá Tỷ lệ KH 1205958037 15210878672 Mức KH bình quân 5% 10% 560297901 1521087867 2081385768 Nguồn: Phòng kế hoạch - Mức khấu hao bình quân tháng kế hoạch = 2081385768 = 173448814 đồng 12 Sản lợng kế hoạch : 86270000 sản phẩm Mức khấu hao /đ vị sản phẩm : Mức khấu hao thực tế theo sản lợng : = = 2081385768 = 24,126 ®/1 sp 86270000 2081385768 = 22,65 đ/1sp 91875318 Nh chênh lệch khấu hao thực tế với kế hoạch : 22,65 - 24,13 = -1,48 đ/1sp Nh sản lợng thực tế tất loại sản phẩm tăng làm cho khấu hao bình quân cho đơn vị sản phẩm giảm 1,48 đ/1sp Bảng 38 : Tính khấu hao KH năm 2005 Đơn vị : đồng / sp Tên s¶n phÈm Pin R20 Pin R14 Pin R40 Pin R6P Céng Sè TT Sè lỵng (chiÕc) KhÊu hao Khấu hao sửa chữa lớn Đơn giá Đơn giá Mức KH Mức KH 60325000 19.26 1161859500 2.07 125147832 745000 8.1 6034500 1.75 1300054.8 200000 25000000 86270000 370 13 74000000 325000000 20.83 1.9468 4166202 48670000 Nguån: Phßng kÕ hoạch Bảng 39 : Tính khấu hao TH năm 2005 Đơn vị : đồng / sp SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 56 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Số TT Tên sản phẩm Pin R20 Sè lỵng (chiÕc) Pin R14 784984 8.1 6358370.4 0.265 208052.159 Pin R40 213113 370 78851810 19.351 4123951.79 Pin R6P 27828836 13 361774868 0.467 12990500.6 Céng 91876302 63049369 Khấu hao Khấu hao sửa chữa lớn Đơn giá Mức KH Đơn giá Mức KH 19.26 1214330846.94 0.595 37486633.06 1661315895.34 54809137.61 Nguồn: Phòng kế hoạch Bảng 40 : Phân tích chi phí khấu hao TSCĐ Đơn vị : đồng / sp Tên sản phẩm Cho sản lỵng KH Pin R20 1287007332 1251817480 21.33456 19.85456 -1.48 -6.937 Pin R14 7334554.8 6566422.559 9.84504 8.36504 -1.48 -15.03 Pin R40 78166202 82975761.79 390.83101 389.35101 -1.48 -0.378 Pin R6P 373670000 374765368.6 14.9468 13.4668 -1.48 -9.9 Cho sản lợng TH Chi phí §L /SP KH Chi phÝ §L /SP TH Chªnh lƯch % Nguồn: Phòng kế hoạch Phân tích chi phí khác giá thành sản phẩm Chi phí khác khoản chi phí doanh nghiệp không liệt kê đợc vào yếu tố : Công tác phí, tiếp khách Bảng 41 : Phân tích chi phí khác giá thành Sản phẩm R20 R14 R40 R6 KH 148500846 1294333.2 4424502 34760000 ∗ NhËn xÐt : TH 185622386.3 1732742.282 5707701.054 55390515.17 Chi phÝ/SP Chi phÝ/SP KH TH 2.46 2.94 1.73 2.20 22.12 26.78 1.39 1.99 Chªnh lƯch Nguồn: Phòng kế hoạch SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 Đơn vị : đ/sp 0.48 0.47 4.66 0.60 % 19.59 27.05 21.06 43.15 57 Khoa kinh tÕ vµ quản lý ĐHBK Hà Nội Chi phí khác giá thành sản phẩm thực pin R20 tăng so với kế hoạch 0,48 đ/sp ( = 19,59 % ) ; R14 tăng 0,47 đ/sp ( = 27,05 % ) ; R40 tăng 4,66 đ/sp ( = 21,06 % ) ; R6 tăng 0,60 đ/sp ( = 43,15 % ) Ta thấy sản lợng R6 tăng 11,3 % lớn sản phẩm chi phí khác tăng tơng ứng 43,15 %, sản lợng R40 tăng 6,6 % chi phí khác tăng 21,06 %; sản lợng R14 tăng 5,37 % tơng ứng chi phí khác sản phẩm R14 tăng 27,05 %; sản lợng R20 tăng 4,5 %tơng ứng chi phí khác sản phẩm R20 tăng 19,59 % Ta thấy tỷ lệ tăng chi phí khác giá thành sản phẩm lớn nhiều tỷ lệ tăng sản lợng sản phẩm Đánh giá nhận xét chung Nhìn chung tất yếu tố cấu thành lên giá thành sản phẩm tăng trình thực so với kế hoạch Qua phân tích ta thấy để giảm chi phí yếu tố chi phí giá thành cần : ã Giảm chi phí nguyên vật liệu + Giảm định mức tiêu hao đơn vị sản phẩm + Giảm giá mua nguyên vật liệu cách nghiên cứu kỹ thị trờng cung cấp ã Giảm chi phí nhân công trực tiếp + Nâng cao trình độ tay nghề suất công nhân + Nhập máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất, tự động hóa để giảm số lợng công nhân ã Giảm chi phí dịch vụ mua + Giảm chi phí điện đơn vị sản phẩm + Giảm chi phí dầu đốt đơn vị sản phẩm + Giảm chi phí tiêu hao chày cối dập ống kẽm Tóm lại : Tất giải pháp nhằm giảm chi phí giá thành đợc trình bày tỷ mỉ phần III Đồ án Phần iii Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần pin Hà nội I Giảm chi phí nguyên vật liệu Giảm định mức chi phí nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm Giảm trọng lợng èng kÏm R20 vµ R14 vµ R6 SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 58 Khoa kinh tÕ vµ quản lý ĐHBK Hà Nội R20 giảm 12 (đồng); R14 = 0.65R20; R40 = 8.8 R20; R6 = 0.3R20 B¶ng 42 : Giảm định mức tiêu hao kẽm đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 Sản lợng TH Tiêu hao cò 63049369 256.95 244.95 16200535364.55 15443942936.55 -756592428 -4.67 R14 784984 167.05 159.25 131131577.2 125008702 -6122875.2 -4.66 R40 213113 2262.15 2156.55 482093572.95 459588840.15 -22504732.80 -4.66 27828836 77.94 74.30 2168979477.84 2067682514.8 -101296963.04 -4.67 R6 Tiªu hao míi Chi phÝ cị Chi phÝ Chênh lệch % Giảm giá mua nguyên vật liệu cách nghiên cứu kỹ thị trờng a Thay nhập kẽm từ nhật nhập từ Trung Quốc R20 giảm (đồng); R14 = 0.65R20; R40 = 8.8 R20; R6 = 0.3R20 B¶ng 43 : So sánh Zn Nhật với Zn Trung Quốc Đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản lợngTH 63049369 784984 213113 27828836 DG Nhật 256.95 167.05 2262.2 77.94 DG Trung Quèc 251.95 163.8 2218.2 76.44 Chi phÝ cị 16200535364.55 131131577.2 482104228.6 2168979477.84 Chi phÝ míi 15885288519.55 128580379.2 472727256.6 2127236223.84 Chªnh lƯch % -315246845 -2551198 -9376972 -41743254 -1.95 -1.95 -1.95 -1.92 b Thay v× nhËp khÈu man gan ô xít (MnO2) từ Trung Quốc MnO2 Cao Bằng Giảm 0.6 (đ) cho R20;R14=0.7R20 ;R40 = 4.57R20 ;R6 = 0.42 R20 Bảng 44 : So sánh MnO2 Cao với Trung Quốc Đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản lợngTH 63049369 784984 213113 27828836 Đơn giá cũ 25.49 17.84 116.42 10.81 Đơn giá míi 24.89 17.42 113.68 10.56 Chi phÝ cị 1607128415.81 14004114.56 24810615.46 300829717.16 Chi phÝ míi 1569298794.41 13674421.28 24226685.84 293872508.16 Chªnh lÖch % -37829621.4 -329693.28 -583929.62 -6957209 -2.35 -2.35 -2.35 -2.31 II Giảm chi phí nhân công trực tiếp Nâng cao trình độ tay nghề suất công nhân Tăng suât lao động cho sản phẩm nh sau : R20 =1.04; Tơng đơng với giảm chi phí tiền lơng sản phẩm : = 0.04 x 140.3 = 5.6 (đồng ) R14 giảm = 0.04 x 141.9 = 5.7 ( đồng ); R40 giảm = 0.04 x 624.8 = 24.99 (đồng ) R6 giảm = 0.04 x 52.4 = ( đồng ) Bảng 45 : Nâng cao suất công nhân SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 59 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản lợngTH 63049369 784984 213113 27828836 Đơn giá lơng cũ 140.3 141.9 624.8 52.4 Đơngiá lơng 134.7 136.2 599.8 50.4 Chi phí cị Chi phÝ míi 8845826470.7 111389229.6 133153002.4 1458231006.4 8492750004.3 106914820.8 127825177.4 1402573334.4 Chªnh lƯch % -353076466.4 -4474408.8 -5327825 -55657672 -4 -4 -4 -3.81 Nhập máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất, tự động hóa để giảm số lợng công nhân a Nhập máy móc thiết bị có suất cao cho dây chuyền R20 R6 Nhập dây chuyền 200 /phút cho R20 thay dây chuyền 150 cái/ phút = 450 triệu đồng Nhập dây chuyền 250 phút cho R6 thay dây chuyền 200 /phút = 500 triệu đồng Nh tăng suất R20 lên 1.33 lần = giải phóng sức lao động 1.33 lần Nh tăng suất R20 lên 1.33 lần = giải phóng sức lao động 1.33 lần Vậy ta giảm đợc tơng ứng đơn gía tiền lơng nh bảng dới đây: Bảng 46 : Nâng cao suất máy R6 R20 Đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R6 Sản lợngTH 63049369 27828836 Đơn giá lơng cũ 140.3 52.4 Đơn giá lơng 105.5 39.4 Chi phÝ l¬ng cị Chi phÝ l¬ng míi 8845826470.7 1458231006.4 6651708429.5 1096456138.4 Chªnh lƯch % -2194118041.20 -361774868.00 -24.8 -24.8 III Giảm chi phí dịch vụ mua Giảm chi phí điện đơn vị sản phẩm a Hạn chế sử dụng điện vào cao điểm hợp lý lại sơ đồ điện Cơ sở để đa giải pháp : hầu hết vị trí sơ đồ ổ cắm, công tắc điện thờng dùng chung cho bóng đèn Vì cần ánh sáng cho vùng nhỏ ngời công nhân phải bật tất bóng lại Mặt khác vào cao điểm tổn thất điện lớn hiệu lại thấp nên bố trí công nhân lệch ca sản xuất để tránh cao điểm Làm đợc điều bất hợp lý 10 bóng điện giảm đợc bóng (tơng đơng với 10 % chi phí ) Bảng 47 : Giảm chi phí điện Đơn vị : đồng/cái SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 60 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản lợngTH 63049369 784984 213113 27828836 Chi phÝ cò/SP 9.48 12.85 193.37 6.93 Chi phÝ míi/SP 8.53 11.56 174.03 6.24 Tỉng Chi phÝ cị 597708018.1 10087044.4 41209660.81 192853833.5 Tỉng Chi phÝ míi Chªnh lÖch 537811117.6 9074415.04 37088055.39 173651936.6 % -59896900.55 -1012629.36 -4121605.42 -19201896.84 -10 -10 -10 -10 b Thay sử dụng điện để cung cấp cho sản xuất, sinh hoạt dùng than cho riêng sinh hoạt giải pháp khả thi Bằng cách đầu t lò với số tiền = 80 triệu đồng Thay sử dụng điện để cấp cho sinh hoạt sản xuất ta dùng than với chi phí nhỏ làm giảm đợc chi phí giá thành Hạn chế : dùng than bẩn cho môi trờng xung quanh Bảng 48 : Sử dụng than thay cho điện Đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản lợngTH 63049369 784984 213113 27828836 Đơn giá cũ 9.48 12.85 193.37 6.93 Đơn giá 9.00 12.20 183.70 6.58 Chi phÝ cị 597708018.1 10087044.4 41209660.81 192853833.5 Chi phÝ míi 567444321 9576804.8 39148858.1 183113740.9 Chªnh lƯch % -30263697.12 -510239.6 -2060802.71 -9740092.6 -5 -5 -5 -5 Gi¶m chi phÝ vỊ dầu đốt đơn vị sản phẩm a Thay loại đầu đốt lạc hậu tiêu hao nhiên liệu loại đầu đốt tiêu hao nhiên liệu Đầu t đầu đốt co hiệu suất = 98 % thiết kế Italia sản xuất thay cho đầu ®èt cđa Trung Qc s¶n xt cã hiƯu st = 80 % dẫ cũ Với trị giá = 120 Triệu đồng Theo tinh toán giảm đợc chi phí 18 % Bảng 49 : Giảm chi phí nhiên liệu đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R14 R40 R6 Sản lợngTH 63049369 784984 213113 27828836 Đơn giá cũ 0.652 0.625 4.718 0.842 Đơn giá 0.53464 0.5125 3.86876 0.69044 Chi phÝ cò 41108188.6 490615 1005467.13 23431879.9 SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 Chi phÝ míi 33708714.64 402304.3 824483.0499 19214141.53 Chªnh lƯch % -7399473.946 -88310.7 -180984.0841 -4217738.384 61 -18 -18 -18 -18 Khoa kinh tÕ vµ quản lý ĐHBK Hà Nội Thay chày dập ống kẽm từ Thái Nguyên tự chế tạo công ty Đầu t máy tiện trị giá = 80 triệu đồng ã Chày thái nguyên : Tiêu hao chày R20 : chày/100.000chiếc R20 = 140.000đồng/100.000chiếc R20 = 1.4 đồng/chiếc R20 Tiêu hao chày R6 : chày/90.000chiếc R6 = 80.000đồng/90.000chiếc R6 = 0.89 đồng/chiếc R6 ã Chày C.ty chế tạo : Tiêu hao chày R20 : chày/100.000 R20 = 85.000 đồng/100.000 R20 = 0.85 đồng/chiếc R20 Tiêu hao chày R6 : chày/90.000 chiÕc R6 = 50.000 ®ång/90.000 chiÕc R6 = 0.56 ®ång/ R6 Bảng 50 : Giảm chi phí chày dập ống Đơn vị : đồng/cái ống kẽm R20 R6 Sản lợngTH 63049369 27828836 Đơn giá cũ ( đ/c ) 1.4 0.89 Đơn giámới( đ/c) 0.85 0.56 Chi phí cũ Chi phÝ míi Chªnh lƯch % 88269116.6 24767664.04 53591963.65 15584148.16 -34677152.95 -9183515.88 -39.3 -37.1 Thay cối Thái Nguyên cối Viện Công Nghệ ã Cối Thái nguyên : Tiêu hao cối R20 : cối /100.000 R20 = 150.000 đồng/ 100.000 R20 = 1.5 đ/ R20 Tiêu hao cối R6 : cối/90.000 R6 = 70.000 đồng/90.000cái R6 = 0.78 đ/ R6 ã Cối Viện Công nghệ : Tiêu hao cối R20 : cối/190.000 R20 = 250.000đồng/190.000 R20 = 1.3 đồng/ R20 Tiêu hao cối R6 : cối/160.000 R6 = 120.000 đồng/170.000 R6 = 0.7 đồng/cái B¶ng 51 : Gi¶m chi phÝ vỊ cèi dËp èng Đơn vị : đồng/cái đơn vị ống kẽm R20 R6 Sản lợngTH 63049369 27828836 Đơn giá cũ 1.5 0.78 Đơn gi¸ míi 1.3 0.7 Chi phÝ cị 94574053.5 21706492.08 Chi phÝ míi 81964179.7 19480185.2 Chªnh lƯch -12609873.8 -2226306.88 % -13.33 -10.26 Tính lại giá thành sản phẩm SV : Nguyễn Träng Hµi - B2- K16 62 Khoa kinh tÕ vµ quản lý ĐHBK Hà Nội Do trình thực phơng án phải nhập số máy móc thiết bị phí khấu hao tăng thêm Vậy ta cần tính phần chi phí khấu hao tăng thêm tính lại giá thành : Tổng giá trị máy móc mua thêm = 450 + 500 + 80 +120 + 80( triƯu ®ång ) = 1230 (triƯu ®ång ) Chi phí khấu hao tăng thêm = 10% * 1230 (triƯu ®ång ) = 123000000 (®ång ) VËy chi phí khấu hao tăng thêm sản phẩm = 123000000/91876302 = 1.338 ( đ/sp ) Sản phẩm R20 R14 R40 R6 Bảng 52 : Tổng hợp lại chi phí tính lại giá thành phơng án so sánh Mức giảm Về chi phí Tăng Giảm Về lơng chi phí dịch vụ chi phí Tổng cộng NVL CNTT Trong đơn mua khấu hao vị sp ( ®/sp ) -1109668894 -9003766.48 -32465634.42 -149997426 -2547194508 -4474408.8 -5327825 -417432540 -144847098.4 -1611179.66 -6363392.214 -44569550.58 SV : NguyÔn Träng Hµi - B2- K16 84360055.72 1050308.592 285145.194 37234982.57 -3717350445 -14039046.35 -43871706.44 -574764534 -58.95936 -17.8845 -205.86124 -20.65356 63 Khoa kinh tÕ quản lý ĐHBK Hà Nội Bảng 53 : Tính giá thành sản phẩm Đơn vị : đồng/sp Tổng cộng Sản Sản lợng chi phí phẩm giảm R20 R14 R40 R6 63049369 784984 213113 27828836 -3717350445 -14039046.35 -43871706.44 -574764534 Tổng mức giảm chi phí đơn vị ( đ/sp ) -58.95936 -17.8845 -205.86124 -20.65356 SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 Giá thành đơn vị cũ Zcx cũ 825.48 584.12 7437.87 358.6 Giá thành đơn vị Zcx míi 766.52064 566.2355 7232.00876 337.94644 % -7.14 -3.06 -2.76 -5.76 64 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Kết luận Sau trình học tập lý thuyết trờng sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu việc Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành Công ty CP Pin Hà nội, lần em khẳng định đợc tầm quan trọng công việc này, đặc biệt công tác phân tích giá thành sản phẩm Trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh góp phần công tác phân tích giá thành sản phẩm cánh tay phải Giám đốc để giúp doanh nghiệp luôn tồn phát triển Trong trình sản xuất đòi hỏi phải xác định đợc xác chi phí bỏ để hình thành nên sản phẩm, từ làm sở để hình thành nên giá bán sản phẩm cho vừa đợc thị trờng chấp nhận vừa đảm bảo hiệu cho doanh nghiệp Nhiệm vụ kế toán doanh nghiệp phải biết vận dụng từ lý thuyết vào thực tế cách linh hoạt, vừa phải đảm bảo tính xác, tính kịp thời nhng phải quy định Sau thời gian học tập, nghiên cứu thực tế, công tác Công ty CP Pin Hà nội em đà chọn đề tài: Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành đề xuất số biện pháp hạ giá thành sản phẩm công ty cổ phần pin Hà nội làm đề tài tốt nghiệp cho Đây khâu quan trọng doanh nghiệp thực sản xuất kinh doanh, nhng em tổng hợp kiến thức đà học Để có đợc khoá luận tốt nghiệp đợc hớng dẫn trực tiếp, tận tình cô giáo Phạm Thị Hạnh Nhân phòng Công ty Tuy nhiên trình độ kiến thức có hạn, không tránh khỏi sai lầm thiếu sót Em tha thiết mong góp ý kịp thời Phòng ban Công ty, thầy cô giáo bạn sinh viên để em đợc củng cố thêm kiến thức hoàn thiện đề tài Em xin chân thành cảm ơn ! Hà nội, tháng năm 2006 Sinh viên Nguyễn Trọng Hài Tài liệu tham khảo Kế toán doanh nghiƯp nỊn kinh tÕ thÞ trêng PTS Ngun Văn Công Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh TS Đặng Văn Dợc, Phạn Kim Cơng NXB thống kê SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 65 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Lý thuyết thực hành kế toán tài VAT PTS Nguyễn Văn Công NXB tài Hớng dẫn thực hành kế toán chi phí sản xuất tình giá thành sản phẩm doanh nghiệp PTS Võ Văn Nhị TH.S Phạm Thanh Liêm TH.S Lý Kim Huệ NXB Thốg kê Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh PGS.PTS Phạm Thị Gái NXB giáo dục Marketing PGS.PTS Trần Minh Đạo NXB thống kê Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh TH.S Lê Thị Phơng Hiệp NXB - ĐHBKHN SV : Nguyễn Trọng Hài - B2- K16 66 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Mục lục Trang LấI NI đầU C¬ SË LÝ LN CHUNG VỊ CHI PHÝ S¶N XUÊT KINH DOANH VΜ GIá THNH SảN PHẩM i Các kiến thức chi phí giá thành .3 Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh .3 1.1 Khái niệm chi phí sản xuÊt - kinh doanh Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh biểu tiền toàn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp đà bỏ có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ định (tháng, quý, năm) 1.2 Ph©n loại chi phí sản xuất - kinh doanh 1.2.1 Phân loại theo yếu tố chi phí 1.2.2 Phân loại theo khoản mục chi phí giá thành sản phẩm 1.2.3 Phân loại chi phí theo phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất 1.2.4 Phân lo¹i chi phÝ theo quan hƯ cđa chi phÝ víi khối lợng công việc, sản phẩm hoàn thành Giá thành loại giá thành 2.1 Kh¸i niệm giá thành 2.2 C¸c loại giá thành 2.3 Phân biệt chi phí giá thành ii phơng pháp tính giá thành sản phẩm .8 Đối tợng hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành phân bổ chi phí 1.1 Đối tợng hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành 1.2 Tập hợp ph©n bỉ chi phÝ Các phơng pháp tính giá thành sản phẩm Do cã khác đồi tợng hạch toán chi phí đối tợng tính giá thành sản phẩm mà có khác biệt phơng pháp hạch toán chi phí phơng pháp tính giá thành sản phẩm .9 2.1 Phơng pháp trực tiếp (Phơng pháp giản ®¬n) 10 2.2 Phơng pháp tổng cộng chi phí 10 2.3 Phơng pháp hệ số 10 2.4 Phơng pháp tỷ lệ .11 2.5 Phơng pháp loại trừ giá trị sản phẩm phô 11 2.6 Phơng pháp liên hợp 12 iii nội dung phân tích giá thành sản phÈm 12 Đánh giá chung biến động giá thành toàn sản phẩm 12 1.1 Đánh giá tình hình biến động tổng giá thành 12 1.2 Đánh giá tình hình thực kế hoạch hạ giá thành sản phẩm so sánh đợc .13 1.3 Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị .15 Phân tích biến động yếu tố chi phí giá thành sản phÈm 16 2.1 Ph©n tÝch chung giá thành đơn vị sản phẩm 16 2.2 Ph©n tÝch chi phí nguyên vật liệu giá thành 16 2.3 Ph©n tÝch chi phí nhân công trực tiếp giá thành 16 2.4 Ph©n tÝch biÕn động chi phí khấu hao giá thành .17 2.5 Ph©n tÝch chi phÝ dịch vụ mua 17 Tìm nguyên nhân làm tăng giá thành biện pháp làm giảm giá thành chi phí sản xuất 17 iv Phơng hớng biện pháp hạ giá thành sản phẩm 17 Thực chất hạ giá thành sản phẩm .17 Một số biện pháp hạ giá thành 18 2.1 Híng thø nhÊt : 18 2.2 Híng thø hai : 18 PHÇN II .19 SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 67 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội PHâN TíCH TìNH HìNH THC HIệN Kế HOạCH GIá THNH SảN XUấT SảN PHẩM TạI CôNG TY CP PIN H NẫI 19 ii.1 giới thiệu khái quát chung công ty 19 Quá trình hình thành phát triển công ty 19 1.1 Chức năng, nhiệm vụ, mặt hàng sản xuất Công ty pin Hà Nội .20 1.2 Một số đặc điểm chđ u cđa c«ng ty 21 Qu¶n lý trùc tiÕp s¶n xuÊt 27 II giới thiệu công tác lập kế hoạch hạch toán giá thành sản Phẩm công ty 33 Phân loại chi phí công ty 33 Đối tợng phơng pháp tính giá thành kế hoạch công ty .33 II.3 đánh giá chung tình hình thực kế hoạch giá thành sản Phẩm 34 II.4 đánh giá tình hình thực kế hoạch hạ giá thành sản phẩm 36 KÕt luËn 40 II.5 phân tích giá thành đơn vị sản phẩm chủ yếu 40 Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị 40 Pin R20 40 TT .40 BảNG 16 : PHâN TíCH GIá THNH CôNG XậNG Kế HOạCH NăM 2005 41 Nguån: Phßng kÕ ho¹ch 41 41 B¶ng 17 : phân tích giá thành công xởng thực tế Năm 2005 42 Nguån: Phßng kÕ ho¹ch 42 42 B¶ng 18 : So sánh tổng giá thành kế hoạch với thực Năm 2005 .42 Ta thấy tất loại sản phẩm tăng yếu tố chi phí trình thực so víi kÕ ho¹ch 42 Giá thành đơn vị thực tế sản phẩm cao so với kế hoạch điều chứng tỏ chi phí thực tế để sản xuất sản phẩm cao so với định mức chi phí đơn vị sản phẩm kế hoạch Từ khẳng định chắn thực tế thực lý đà làm tăng chi phí , Vì đâu nguyên nhân gây lên chi phí thực tế tăng kế hoạch? yếu tố chi phí loại sản phẩm làm tăng chi phí giá thành sản phẩm? Để giải đáp chi tiết vấn đề ta sâu phân tích yếu tố chi phí cho sản phÈm 42 42 Bảng 19 : phân tích kết cấu giá thành công xởng pin R20 Năm 2005 42 Bảng 21 : phân tích kết cấu giá thành công xởng pin R1 44 Năm 2005 44 Nguồn: Phòng kế hoạch 44 Sản lợng tăng 39984 R14, nguyên vật liệu tăng 4.9 đ/SP, lơng khoản trích theo lơng tăng 0.375 đ/sp, chi phí động lực tăng 0.735 đ/sp, chi phí khấu hao giảm -1.48 đ/sp chi phí khác tăng 0.47 đ/sp ( = 27.052 % ) chi phí khác tăng nhiều yếu tố cấu thành lên sp Vì ta cần tìm rõ nguyên nhân 44 B¶ng 23 : phân tích kết cấu giá thành công xởng pin R40 44 B¶ng 25 : Phân tích kết cấu giá thành công xởng cña pin R6 .45 Năm 2005 45 Đơn vị : đồng 45 II.6 Phân tích chi phí cho 1000 đồng sản lợng hàng hoá 46 SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 68 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Xác định chi phí cho 1000 đồng sản phẩm hàng hoá thực kế hoạch 47 Xác định nhân tố ảnh hởng mức ®é ¶nh hëng cđa nã: 47 II.7 phân tích yếu tố chi phí giá thành sản phẩm .50 Phân tích chi phí nguyên vËt liÖu trùc tiÕp 50 Ph©n tÝch chi phÝ nhân công trực tiếp 52 Ph©n tÝch chi phí dịch vụ mua 54 Ph©n tÝch chi phí khấu hao tài sản cố định 55 Phân tích chi phí khác giá thành s¶n phÈm 57 PHÇN III .58 MÉT SÈ BIƯN PH¸P Hạ GIá THNH SảN PHẩM ậ CôNG TY Cặ PHầN PIN HΜ NÉI 58 I Giảm chi phí nguyên vật liÖu 58 Giảm định mức chi phí nguyên vật liệu đơn vị sản phÈm 58 II Gi¶m chi phí nhân công trực tiếp 59 N©ng cao trình độ tay nghề suất công nh©n 59 Nhập máy móc thiết bị nhằm nâng cao suất, tự động hóa để giảm số lợng công nhân 60 III Giảm chi phí dịch vụ mua .60 Giảm chi phí điện đơn vị sản phẩm 60 Giảm chi phí dầu đốt đơn vị sản phẩm 61 TΜI LIƯU THAM KH¶O 65 SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 69 ... tính giá thành, giá thành sản phẩm chia thành giá thành kế hoạch, giá thành định mức giá thành thực tế a Giá thành kế hoạch: Là giá thành sản phẩm đợc tính sở sản lợng kế hoạch Giá thành kế hoạch. .. hình thực kế hoạch giá thành, qua thời gian thực tập, công tác công ty cổ phần Pin Hà Nội em chọn đề tài Phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành đề xuất biện pháp hạ giá thành sản phẩm công ty. .. sâu phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành công ty SV : Ngun Träng Hµi - B2- K16 18 Khoa kinh tế quản lý ĐHBK Hà Nội Phần ii phân tích tình hình thực kế hoạch giá thành sản xuất sản phẩm công