Phân tích giá thành sản phẩm và đề xuất biện pháp hạ giá thành cho Công ty cổ phần Pin Hà Nội

Phân tích biến động của các yếu tố chi phí trong giá thành sản phẩm

Chi phí nhân công trực tiếp là các khoản tiền lơng của công nhân trực tiếp đợc tính trong giá thành sản phẩm , là một trong những khoản mục quan trọng của giá thành, là hao phí lao động chủ yếu tạo ra số lợng và chất lợng sản phẩm có quan hệ tỷ lệ thuận với số sản phẩm sản xuất đợc. Phơng pháp phân tích là so sánh tổng số công nhân trực tiếp thực hiện với định mức ( hoặc kế hoạch ) để thấy tình hình biến động về mặt tổng số, sau đó áp dụng phơng pháp thay thế liên hoàn xác định các nhân tố ảnh h- ởng và tìm nguyên nhân gây nên mức độ ảnh hởng đó. Từ việc phân tích ta tìm ra đợc nguyên nhân làm cho chi phí này làm tăng chi phí giá thành sản phẩm, từ đó đa ra quyết định đầu t để tự sản xuất cung cấp cho chính công ty, hoặc tìm bạn hàng mới thay thế bạn hàng cũ với chi phí nhỏ hơn góp phần làm giảm giá thành sản phẩm.

Tìm ra nguyên nhân làm tăng giá thành và biện pháp làm giảm giá

Từ những phân tích tỷ trọng của chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm ta đi tìm giải pháp cho việc giảm chi phí của nó trong giá thành bằng nhiều cách : cách tính, sự đổi mới nhanh chóng của khoa học công nghệ. Là khoản tiền mà doanh nghiệp phải chi trả cho các đơn vị doanh nghiệp khác ngoài doanh nghiệp do nhận các dịch vụ do họ cung cấp. Là khoản chi của doanh nghiệp không liệt kê đợc vào 4 yếu tố trên Cách phân loại này cho biết rằng với quy mô kinh doanh theo kỳ báo cáo thì doanh nghiệp đã sử dụng bao nhiêu nguồn lực các loại để làm cơ sở cho việc lập dự toán của các chi phí kỳ sau.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty

+ Bảo đảm an toàn lao động, cải tiến điều kiện làm việc, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, bảo vệ môi trờng. + Tự bù đắp chi phí, chịu trách nhiệm phát triển và bảo toàn đồng vốn của nhà nớc, các cổ đông giao cho sử dụng. + Do đơn giản và dẻ tiền, dễ chế tạo nên có thể tận dụng lao động thủ công chi phí thấp, khi hỏng hóc có thể thay thế phụ tùng trong nớc.

Kết cấu sản xuất của Công ty CP Pin Hà Nội

Nhợc điểm :+ Chỉ phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ + Đòi hỏi ngời thủ trởng phải giỏi toàn diện.

Đặc điểm về nguyên vật liệu

Với sự gia tăng ngày càng cao về sản lợng sản xuất hàng năm nên nhu cầu vật t hàng năm của công ty cũng đã tăng theo tỷ lệ tơng ứng nhu cầu sản xuất cũng nh để đảm bảo an toàn dự trữ bảo hiểm. - Các nguyên vật liệu trên đa số phải nhập ngoại bởi vì mặt hàng trong nớc sản xuất ra thờng giá cao hơn rất nhiều. + Định mức tiêu hao vật t: Đây là yếu tố rất quan trọng có ảnh huởng rất lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

+ Phơng pháp xây dựng định mức vật t của công ty thờng dùng theo phơng pháp thống kê kết hợp với khảo sát và đợc kiểm chứng qua việc giao hạch toán cho các đơn vị phân xởng.

Về đối thủ cạnh tranh

Điều này công ty cần xem xét để có một định hớng đúng đắn để có thể đứng vững và phát triển trên thị trờng.

Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

( Trích từ bảng phơng án phân chia lợi nhuận năm 2005 của Công ty CP pin Hà Nội - Đại hội đại biểu cổ đông thờng niên Công ty cổ phần pin Hà Nội ).

Phân tích chi phí cho 1000 đồng sản lợng hàng hoá

PhÇn iii

Ta thấy rằng tỷ lệ tăng chi phí khác trong giá thành sản phẩm lớn hơn rất nhiều tỷ lệ tăng sản lợng sản phẩm. Nhìn chung tất cả các yếu tố cấu thành lên giá thành của các sản phẩm. + Giảm giá mua nguyên vật liệu bằng cách nghiên cứu kỹ thị trờng cung cÊp.

+ Giảm chi phí về điện trên một đơn vị sản phẩm + Giảm chi phí về dầu đốt trên một đơn vị sản phẩm + Giảm chi phí tiêu hao chày cối dập ống kẽm. Tóm lại : Tất cả các giải pháp nhằm giảm chi phí giá thành sẽ đợc trình bày tỷ mỉ trong phần III của Đồ án.

Một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần pin Hà nội

• Giảm chi phí nguyên vật liệu
• Giảm chi phí nhân công trực tiếp
• Giảm chi phí dịch vụ mua ngoài 1. Giảm chi phí về điện trên một đơn vị sản phẩm

Hạn chế sử dụng điện vào giờ cao điểm và hợp lý lại các sơ đồ điện Cơ sở để đa ra giải pháp này là : hiện nay ở hầu hết các vị trí sơ đồ ổ cắm, công tắc điện thờng dùng chung cho 5 bóng đèn. Mặt khác vào giờ cao điểm tổn thất điện năng là rất lớn và hiệu quả thì lại thấp vì thế nên bố trí công nhân lệch ca sản xuất để tránh giờ cao điểm. Sau quá trình học tập lý thuyết tại trờng và sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu việc “Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành ”tại Công ty CP Pin Hà nội, một lần nữa em khẳng định đợc tầm quan trọng của công việc này,.

Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì sự góp phần của công tác phân tích giá thành sản phẩm là “ cánh tay phải” của Giám đốc để giúp doanh nghiệp luôn luôn tồn tại và phát triển. Sau thời gian học tập, nghiên cứu thực tế, công tác tại Công ty CP Pin Hà nội em đã chọn đề tài: “Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và đề xuất một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần pin Hà nội “làm đề tài tốt nghiệp cho mình. Đây là khâu quan trọng trong các doanh nghiệp thực hiện sản xuất kinh doanh, nhng đối với em nó còn tổng hợp những kiến thức cơ bản đã học.

Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định (tháng, quý, năm)..3. Do có sự khác nhau cơ bản giữa đồi tợng hạch toán chi phí và đối tợng tính giá thành sản phẩm mà có sự khác biệt giữa phơng pháp hạch toán chi phí và phơng pháp tính giá thành sản phẩm..9. Giá thành đơn vị thực tế của các sản phẩm đều cao hơn so với kế hoạch điều đó chứng tỏ chi phí thực tế để sản xuất ra một sản phẩm là cao hơn so với định mức chi phí trên một đơn vị sản phẩm trong kế hoạch.

Từ đây khẳng định rằng chắc chắn thực tế thực hiện vì lý do nào đó đã làm tăng chi phí , Vì vậy đâu là nguyên nhân gây lên chi phí thực tế tăng hơn kế hoạch?.