III. Giảm chi phí dịch vụ mua ngoài
2.Giảm chi phí về dầu đốt trên một đơn vị sản phẩm
a. Thay thế các loại đầu đốt lạc hậu tiêu hao nhiên liệu bằng loại đầu đốt ít tiêu hao nhiên liệu hơn.
Đầu t đầu đốt co hiệu suất = 98 % thiết kế của Italia sản xuất thay cho đầu đốt của Trung Quốc sản xuất có hiệu suất = 80 % và dẫ cũ. Với trị giá = 120 Triệu đồng. Theo tinh toán sẽ giảm đợc chi phí là 18 %.
Bảng 49 : Giảm chi phí về nhiên liệu
đơn vị : đồng/cái ống kẽm Sản l- ợngTH Đơn giá cũ Đơn giá
mới Chi phí cũ Chi phí mới Chênh lệch %
R20 63049369 0.652 0.53464 41108188.6 33708714.64 -7399473.946 -18
R14 784984 0.625 0.5125 490615 402304.3 -88310.7 -18
R40 213113 4.718 3.86876 1005467.13 824483.0499 -180984.0841 -18
3. Thay thế chày dập ống kẽm từ Thái Nguyên bằng tự chế tạo tại côngty.
Đầu t mới một máy tiện trị giá = 80 triệu đồng.
• Chày thái nguyên :
Tiêu hao chày R20 : 1 chày/100.000chiếc R20 = 140.000đồng/100.000chiếc R20 = 1.4 đồng/chiếc R20.
Tiêu hao chày R6 : 1 chày/90.000chiếc R6 = 80.000đồng/90.000chiếc R6 = 0.89 đồng/chiếc R6.
• Chày C.ty chế tạo :
Tiêu hao chày R20 : 1 chày/100.000 chiếc R20 = 85.000 đồng/100.000 chiếc R20 = 0.85 đồng/chiếc R20.
Tiêu hao chày R6 : 1 chày/90.000 chiếc R6 = 50.000 đồng/90.000 chiếc R6 = 0.56 đồng/ chiếc R6.
Bảng 50 : Giảm chi phí chày dập ống
Đơn vị : đồng/cái ống kẽm Sản l- ợngTH Đơn giá cũ ( đ/c ) Đơn giámới(
đ/c) Chi phí cũ Chi phí mới Chênh lệch %
R20 63049369 1.4 0.85 88269116.6 53591963.65 -34677152.95 -39.3
R6 27828836 0.89 0.56 24767664.04 15584148.16 -9183515.88 -37.1
4. Thay thế cối Thái Nguyên bằng cối của Viện Công Nghệ.
• Cối Thái nguyên :
Tiêu hao cối R20 : 1 cối /100.000 cái R20 = 150.000 đồng/ 100.000 cái R20 = 1.5 đ/ cái R20.
Tiêu hao cối R6 : 1 cối/90.000 cái R6 = 70.000 đồng/90.000cái R6 = 0.78 đ/ cái R6.
• Cối Viện Công nghệ :
Tiêu hao cối R20 : 1 cối/190.000 cái R20 = 250.000đồng/190.000 cái R20 = 1.3 đồng/ cái R20.
Tiêu hao cối R6 : 1 cối/160.000 cái R6 = 120.000 đồng/170.000 cái R6 = 0.7 đồng/cái.
Bảng 51 : Giảm chi phí về cối dập ống
Đơn vị : đồng/cáiđơn vị
ống kẽm Sản l- ợngTH Đơn giá cũ Đơn giá (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
mới Chi phí cũ Chi phí mới Chênh lệch %
R20 63049369 1.5 1.3 94574053.5 81964179.7 -12609873.8 -13.33
R6 27828836 0.78 0.7 21706492.08 19480185.2 -2226306.88 -10.26
Do trong quá trình thực hiện phơng án phải nhập một số máy móc thiết bị nên chi phí khấu hao sẽ tăng thêm. Vậy ta cần đi tính phần chi phí khấu hao tăng thêm và tính lại giá thành :
Tổng giá trị máy móc mua thêm = 450 + 500 + 80 +120 + 80( triệu đồng ) = 1230 (triệu đồng )
Chi phí khấu hao tăng thêm = 10% * 1230 (triệu đồng ) = 123000000 (đồng )
Vậy chi phí khấu hao tăng thêm trong mỗi sản phẩm là = 123000000/91876302 = 1.338 ( đ/sp )
Bảng 52 : Tổng hợp lại chi phí và tính lại giá thành của phơng án và so sánh Sản phẩm Giảm về NVL Về lơng CNTT Về chi phí dịch vụ mua ngoài Tăng về chi phí khấu hao Tổng cộng Mức giảm chi phí Trong đơn vị sp ( đ/sp ) R20 -1109668894 -2547194508 -144847098.4 84360055.72 -3717350445 -58.95936 R14 -9003766.48 -4474408.8 -1611179.66 1050308.592 -14039046.35 -17.8845 R40 -32465634.42 -5327825 -6363392.214 285145.194 -43871706.44 -205.86124 R6 -149997426 -417432540 -44569550.58 37234982.57 -574764534 -20.65356
Bảng 53 : Tính giá thành sản phẩm mới . Đơn vị : đồng/sp Sản phẩm Sản lợng Tổng cộng chi phí giảm Tổng mức giảm chi phí đơn vị ( đ/sp ) Giá thành đơn vị cũ Zcx cũ Giá thành đơn vị mới Zcx mới % R20 63049369 -3717350445 -58.95936 825.48 766.52064 -7.14 R14 784984 -14039046.35 -17.8845 584.12 566.2355 -3.06 R40 213113 -43871706.44 -205.86124 7437.87 7232.00876 -2.76 R6 27828836 -574764534 -20.65356 358.6 337.94644 -5.76
Kết luận
Sau quá trình học tập lý thuyết tại trờng và sau thời gian tìm hiểu nghiên cứu việc “Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành ”tại Công ty CP Pin Hà nội, một lần nữa em khẳng định đợc tầm quan trọng của công việc này, đặc biệt là công tác phân tích giá thành sản phẩm.
Trong các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì sự góp phần của công tác phân tích giá thành sản phẩm là “ cánh tay phải” của Giám đốc để giúp doanh nghiệp luôn luôn tồn tại và phát triển. Trong quá trình sản xuất đòi hỏi phải xác định đợc chính xác các chi phí bỏ ra để hình thành nên sản phẩm, từ đó làm cơ sở để hình thành nên giá bán sản phẩm sao cho vừa đợc thị trờng chấp nhận vừa đảm bảo hiệu quả cho doanh nghiệp. Nhiệm vụ của kế toán trong các doanh nghiệp là phải biết vận dụng từ lý thuyết vào thực tế một cách linh hoạt, vừa phải đảm bảo tính chính xác, tính kịp thời nhng cũng phải đúng quy định.
Sau thời gian học tập, nghiên cứu thực tế, công tác tại Công ty CP Pin Hà nội em đã chọn đề tài: “Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành và đề xuất một số biện pháp hạ giá thành sản phẩm ở công ty cổ phần pin Hà nội “làm đề tài tốt nghiệp cho mình. Đây là khâu quan trọng trong các doanh nghiệp thực hiện sản xuất kinh doanh, nhng đối với em nó còn tổng hợp những kiến thức cơ bản đã học.
Để có đợc khoá luận tốt nghiệp này là đợc sự hớng dẫn trực tiếp, tận tình của cô giáo Phạm Thị Hạnh Nhân và các phòng trong Công ty. Tuy nhiên do trình độ và kiến thức có hạn, vì vậy không tránh khỏi những sai lầm thiếu sót. Em rất tha thiết mong sự góp ý kịp thời của Phòng ban Công ty, các thầy cô giáo và các bạn sinh viên để em đợc củng cố thêm kiến thức và hoàn thiện đề tài này .
Em xin chân thành cảm ơn !
Hà nội, tháng 5 năm 2006 Sinh viên
Nguyễn Trọng Hài
Tài liệu tham khảo
1. Kế toán doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng 2. PTS. Nguyễn Văn Công
4. Lý thuyết thực hành kế toán tài chính VAT PTS. Nguyễn Văn Công. NXB tài chính
5. Hớng dẫn thực hành về kế toán chi phí sản xuất và tình giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp
PTS. Võ Văn Nhị . TH.S Phạm Thanh Liêm. TH.S Lý Kim Huệ NXB Thốg kê
6. Giáo trình phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh PGS.PTS Phạm Thị Gái NXB giáo dục
Marketing
PGS.PTS. Trần Minh Đạo. NXB thống kê
7. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh TH.S Lê Thị Phơng Hiệp NXB - ĐHBKHN
Mục lục
Trang
LấI NÃI đầU...1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cơ Sậ Lí LUậN CHUNG Về CHI PHí SảN XUấT...3
KINH DOANH VΜ GIá THΜNH SảN PHẩM...3
i. Các kiến thức cơ bản về chi phí và giá thành...3
1. Chi phí sản xuất kinh doanh...3
1.1 Khái niệm chi phí sản xuất - kinh doanh...3
Chi phí sản xuất kinh doanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các hao phí về lao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định (tháng, quý, năm)...3
1.2. Phân loại chi phí sản xuất - kinh doanh...3
1.2.1. Phân loại theo yếu tố chi phí...4
1.2.2. Phân loại theo khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm...4
1.2.3. Phân loại chi phí theo phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất...5
1.2.4. Phân loại chi phí theo quan hệ của chi phí với khối lợng công việc, sản phẩm hoàn thành...5
2. Giá thành và các loại giá thành...6
2.1. Khái niệm giá thành...6
2.2. Các loại giá thành...6
2.3. Phân biệt chi phí và giá thành...7
ii. phơng pháp tính giá thành sản phẩm...8
1. Đối tợng hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành và phân bổ chi phí...8
1.1 Đối tợng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành...8
1.2 Tập hợp và phân bổ chi phí...9
2. Các phơng pháp tính giá thành sản phẩm...9
Do có sự khác nhau cơ bản giữa đồi tợng hạch toán chi phí và đối tợng tính giá thành sản phẩm mà có sự khác biệt giữa phơng pháp hạch toán chi phí và phơng pháp tính giá thành sản phẩm...9
2.1. Phơng pháp trực tiếp (Phơng pháp giản đơn)...10
2.2. Phơng pháp tổng cộng chi phí...10
2.3. Phơng pháp hệ số...10
2.4. Phơng pháp tỷ lệ...11
2.5. Phơng pháp loại trừ giá trị sản phẩm phụ...11
2.6. Phơng pháp liên hợp...12
iii. nội dung phân tích giá thành sản phẩm...12
1. Đánh giá chung biến động giá thành của toàn bộ sản phẩm...12
1.1. Đánh giá tình hình biến động tổng giá thành...12 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành của sản phẩm so sánh đợc...13
1.3 Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị...15
2. Phân tích biến động của các yếu tố chi phí trong giá thành sản phẩm...16
2.1. Phân tích chung giá thành đơn vị sản phẩm...16
2.2 Phân tích chi phí nguyên vật liệu trong giá thành...16
2.3. Phân tích chi phí nhân công trực tiếp trong giá thành...16
2.4 Phân tích biến động chi phí khấu hao trong giá thành...17
2.5 Phân tích chi phí dịch vụ mua ngoài...17
3. Tìm ra nguyên nhân làm tăng giá thành và biện pháp làm giảm giá thành và chi phí sản xuất...17
iv. Phơng hớng và các biện pháp hạ giá thành sản phẩm...17
1. Thực chất của hạ giá thành sản phẩm...17
2. Một số biện pháp hạ giá thành...18
PHâN TíCH TìNH HìNH THÙC HIệN Kế HOạCH GIá THΜNH SảN
XUấT SảN PHẩM TạI CôNG TY CP PIN HΜ NẫI...19
ii.1. giới thiệu khái quát chung về công ty...19
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty...19
1.1. Chức năng, nhiệm vụ, mặt hàng sản xuất của Công ty pin Hà Nội...20
1.2. Một số đặc điểm chủ yếu của công ty...21
Quản lý trực tiếp sản xuất...27
II. 2. giới thiệu công tác lập kế hoạch và hạch toán giá thành sản Phẩm của công ty...33
1. Phân loại chi phí ở công ty...33
2. Đối tợng và phơng pháp tính giá thành kế hoạch ở công ty...33
II.3. đánh giá chung tình hình thực hiện kế hoạch giá thành sản Phẩm...34
II.4. đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch hạ giá thành sản phẩm...36
Kết luận...40
II.5 phân tích giá thành đơn vị sản phẩm chủ yếu...40
1. Đánh giá tình hình biến động giá thành đơn vị...40
Pin R20...40
TT...40
BảNG 16 : PHâN TíCH GIá THΜNH CôNG XậNG Kế HOạCH NăM 2005...41 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nguồn: Phòng kế hoạch...41
...41
Bảng 17 : phân tích giá thành công xởng thực tế Năm 2005...42
Nguồn: Phòng kế hoạch...42
...42
Bảng 18 : So sánh tổng giá thành kế hoạch với thực hiện Năm 2005...42
Ta thấy tất cả các loại sản phẩm đều tăng về các yếu tố chi phí trong quá trình thực hiện so với kế hoạch ...42
Giá thành đơn vị thực tế của các sản phẩm đều cao hơn so với kế hoạch điều đó chứng tỏ chi phí thực tế để sản xuất ra một sản phẩm là cao hơn so với định mức chi phí trên một đơn vị sản phẩm trong kế hoạch. Từ đây khẳng định rằng chắc chắn thực tế thực hiện vì lý do nào đó đã làm tăng chi phí , Vì vậy đâu là nguyên nhân gây lên chi phí thực tế tăng hơn kế hoạch? yếu tố chi phí nào của loại sản phẩm nào làm tăng chi phí trong giá thành sản phẩm? Để giải đáp chi tiết về vấn đề này ta đi sâu phân tích các yếu tố chi phí cho từng sản phẩm.. .42
...42
Bảng 19 : phân tích kết cấu giá thành công xởng của pin R20 Năm 2005...42
Bảng 21 : phân tích kết cấu giá thành công xởng của pin R1...44
Năm 2005...44
Nguồn: Phòng kế hoạch...44
Sản lợng tăng 39984 cái R14, nguyên vật liệu tăng 4.9 đ/SP, lơng và các khoản trích theo lơng tăng 0.375 đ/sp, chi phí động lực tăng 0.735 đ/sp, trong khi đó chi phí khấu hao giảm -1.48 đ/sp và chi phí khác tăng 0.47 đ/sp ( = 27.052 % ) và chi phí khác tăng nhiều nhất trong các yếu tố cấu thành lên sp. Vì vậy ta cần tìm rõ nguyên nhân này...44
Bảng 23 : phân tích kết cấu giá thành công xởng của pin R40...44
Bảng 25 : Phân tích kết cấu giá thành công xởng của pin R6...45
Năm 2005...45
Đơn vị : đồng...45
1. Xác định chi phí cho 1000 đồng sản phẩm hàng hoá thực hiện và kế hoạch...47
2. Xác định nhân tố ảnh hởng và mức độ ảnh hởng của nó:...47
II.7. phân tích các yếu tố chi phí trong giá thành sản phẩm...50
1. Phân tích chi phí nguyên vật liệu trực tiếp...50
2. Phân tích chi phí nhân công trực tiếp...52
3. Phân tích chi phí dịch vụ mua ngoài...54
4. Phân tích chi phí khấu hao tài sản cố định...55
5 . Phân tích các chi phí khác trong giá thành sản phẩm...57
PHầN III...58
MẫT Sẩ BIệN PHáP Hạ GIá THΜNH SảN PHẩM ậ CôNG TY Cặ PHầN PIN HΜ NẫI...58
I. Giảm chi phí nguyên vật liệu...58
1. Giảm định mức chi phí nguyên vật liệu trên một đơn vị sản phẩm...58 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
II. Giảm chi phí nhân công trực tiếp...59
1. Nâng cao trình độ tay nghề và năng suất của công nhân...59
2. Nhập khẩu máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng suất, tự động hóa để giảm số lợng công nhân ...60
III. Giảm chi phí dịch vụ mua ngoài...60
1. Giảm chi phí về điện trên một đơn vị sản phẩm...60
2. Giảm chi phí về dầu đốt trên một đơn vị sản phẩm...61