Đang tải... (xem toàn văn)
MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu Xu hướng toàn cầu hóa mạnh mẽ đã làm thay đổi đáng kể môi trường cạnh tranh và đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam nhiều cơ hội và thách thức. Thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp đã và đang phải đối mặt là mức độ cạnh tranh trên thị trường ngày càng gây gắt hơn. Việc phát hiện và nâng cao năng lực cạnh tranh là nền tảng và là chìa khóa giúp các doanh nghiệp tồn tại và đạt được thành công. Là doanh nghiệp trực thuộc Bộ Quốc phòng, Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng Công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đã đặt ra cho mình nhiệm vụ cấp bách phải nhận diện và nuôi dưỡng các nguồn lực mà mình đang có và biến nó thật sự trở thành những nguồn lực riêng biệt làm nền tảng để xây dựng năng lực cạnh tranh và phục vụ cho mục đích kinh doanh và phát triển bền vững của Xí nghiệp trong tương lai. Hiện tại, Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng Công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng (Xí nghiệp MHDI9) đang kinh doanh trong 5 lĩnh vực chính là: Sản xuất bê tông thương phẩm, kinh doanh thương mại vật liệu xây dựng, khai thác đá xây dựng, Film dán kính KCS, thi công lắp đặt. Với phương châm hoạt động “Đảm bảo chất lượng, uy tín, tiến độ, an toàn”, MHDI9 đã từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường vật liệu xây dựng đang ngày càng đòi hỏi khắt khe về chất lượng, ổn định về số lượng. Với công nghệ tiên tiến, công suất 90m3/h, chất lượng phát triển bền vững đạt tiêu chuẩn về môi trường, đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật giàu kinh nghiệm đã tạo nên thương hiệu sản phẩm bê tông MHDI9 trên thị trường Việt Nam. Thực tế trong các dự án xây dựng hiện nay, sản phẩm Bê tông thương phẩm đã và đang được sử dụng rộng rãi trên mọi công trình xây dựng từ những công trình xây dựng cầu đường giao thông cho đến những công trình nhà ở dân sinh, cho thấy tác dụng của bê tông và các loại vật liệu xây dựng là rất quan trọng, được dùng đến 40% công trình xây dựng phần thô sơ. Tuy là 1 trong 5 lĩnh vực hoạt động kinh doanh chính của Xí nghiệp MHDI9, tuy nhiên, doanh thu sản phẩm bê tông thương phẩm hàng năm chỉ đạt trên 30% kế hoạch hàng năm và 40% công suất hòa vốn. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường vật liệu xây dựng dẫn đến giá thành bê tông thương phẩm của MHDI9 bán ra thấp, hiệu quả kinh tế chưa cao. MHDI9 đã có nhiều giải pháp giảm chi phí sản xuất, chi phí quản lý; song địa bàn sản xuất xa thị trường tiêu thụ chính (nội thành Hà Nội) làm gia tăng chi phí vận chuyển, đẩy giá thành lên cao. Công tác sản xuất bê tông thương phẩm chưa chiếm lĩnh được nhiều thị trường để phát huy đươc hết công suất của trạm 120 m3/h và 90m3/h. Với đặc thù kinh doanh vật liệu xây dựng, MHDI9 chưa chú trọng đến công tác marketing, cũng như các chương trình khuyến mãi để thu hút khách hàng, do đó, thị trường chiếm lĩnh sản phẩm BTTP của Xí nghiệp chưa rộng khắp các thị trường tiềm năng mà mới chỉ phân phối tập trung chủ yếu tại các công trình do Tổng công ty làm chủ đầu tư. Với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp vật liệu xây dựng lớn, được đầu tư dây chuyền sản xuất hiện đại, vị trí thuận lợi và có thương hiệu tại các đơn vị kinh doanh vật liệu xây dựng như Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VLXD An Phúc, Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Phát triển Việt Tiệp, Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 18.3, bê tông Việt Đức Xanh, bê tông việt Đức Đỏ, bê tông An Khánh dẫn đến mức độ cạnh tranh thị trường bê tông thương phẩm diễn ra ngày càng gay gắt. Nhận thức được sự cấp thiết nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng” là đề tài nghiên cứu Luận văn thạc sĩ của mình. 2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Cạnh tranh là 1 trong những đặc trưng cơ bản của nền kinh tế thị trường, là năng lực phát triển của kinh tế thị trường. Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy, đã có rất nhiều nghiên cứu trong lĩnh vực năng lực cạnh tranh được đề cập dưới nhiều khía cạnh, đa lính vực có thể kể đến như: Nguyễn Đình Lương (2010), “Xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm vật liệu xây dựng trong thời kỳ hội nhập”, Bài tham luận tại Hội thảo về nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm vật liệu xây dựng trong thời hội nhập. Để có một chiến lược tạo dựng khả năng cạnh tranh quốc tế trong ngành VLXD, ngoài những cơ sở về các yếu tố nội tại nói trên, ngành VLXD trong nước cần: Có sự hiểu biết thật cặn kẽ về năng lực và xu hướng phát triển ngành VLXD của các nước khu vực và thế giới; Cần xác định được chính xác vị trí của Việt Nam trên thị trường VLXD khu vực và thế giới. Đừng tự ru ngủ mình, đừng nghĩ cái gì Việt Nam mình cũng nhất; Xây dựng các biện pháp cụ thể và thực dụng nhằm tạo khả năng cạnh tranh của VLXD Việt Nam lên mục tiêu các đối thủ trong từng ngành riêng lẻ (Việt Nam không nên trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp ở từng ngành mà đối thủ đã khẳng định ưu thế nổi trội); Các mục tiêu xây dựng trên cơ sở vật chất (sản xuất, xuất khẩu, cung ứng nội địa, đầu tư…) phải mang tính cạnh tranh khu vực và toàn cầu; Nhận rõ các xu hướng trong thương mại quốc tế và FDI trong lĩnh vực sản xuất VLXD. Lê Thị Hằng (2013), “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của các công ty viễn thông Việt Nam”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân. Từ lý luận về năng lực cạnh tranh, luận án tập trung làm rõ cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của doanh nghiệp. Cụ thể: năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ thông tin di động của doanh nghiệp là khả năng dịch vụ thông tin di động của doanh nghiệp đó được sử dụng nhiều và nhanh chóng trên thị trường khi có nhiều doanh nghiệp cùng cung cấp dịch vụ thông tin di động. Luận án vận dụng các tiêu chí chung đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp để xác định các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong cung ứng dịch vụ thông tin di động, bao gồm: chất lượng dịch vụ; giá cước dịch vụ; sự khác biệt hóa dịch vụ; hệ thống kênh phân phối dịch vụ; thông tin và xúc tiến thương mại; thương hiệu và uy tín dịch vụ. Bùi Xuân Phong (2015), “Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh – cơ sở quan trọng để xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp”, Bài đăng trên Tạp chí Thông tin KHKT & Kinh tế Bưu điện số 3/ 2015. Trong bài viết, tác giả đã phân tích rõ các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh khi xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bao gồm: Trình độ tổ chức quản lý của doanh nghiệp; Trình độ của đội ngũ lãnh đạo; Nguồn lực của doanh nghiệp; Hoạt động nghiên cứu và triển khai; Quản lý môi trường của doanh nghiệp; Năng lực cạnh tranh của sản phẩnm dịch vụ; Thị phần của doanh nghiệp; Năng suất sản xuất kinh doanh; Hiệu quả kinh doanh; Danh tiếng, uy tín của doanh nghiệp. Vũ Thị Huyền (2015), “Doanh nghiệp xi măng: Cần nâng cao năng lực cạnh tranh”, Bài đăng trên Báo Xây dựng điện tử ngày 12/8/2015. Tác giả đã chỉ rõ: Để tiếp tục đưa ngành xi măng phát triển bền vững trong tương lai thì vấn đề ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất như tăng cường sử dụng tro sỉ, thạch cao trong các nhà máy nhiệt điện, phân bón, thép, hóa chất, tận dụng nhiệt thừa để phát điện, tận dụng rác thải công nghiệp, sinh hoạt làm nhiên liệu cho sản xuất cũng như vấn đề bảo vệ môi trường, hạn chế phát thải khói bụi cần được tiếp tục chú trọng thực hiện. Trần Thị Kim Ngân (2018), “Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng cường năng lực cạnh tranh & phát triển bền vững ngành vật liệu xây dựng trong quá trình hội nhập Quốc tế”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh. II. Một số giải pháp chính tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm vật liệu xây dựng đáp ứng yêu cầu cạnh tranh trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Tác giả đã đưa ra 5 nhóm giải pháp thực hiện: Các dây chuyền sản xuất phải đảm bảo công nghệ tiên tiến, với các thiết bị hiện đại và đồng bộ; đặc biệt phải đầu tư đầy đủ hệ thống thiết bị đo lường điều khiển kiểm soát các thông số công nghệ sản xuất và chất lượng sản phẩm; Các doanh nghiệp cần phải coi trọng công tác đào tạo nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế kỹ thuật, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, đào tạo các chuyên gia giỏi...đủ trình độ nắm bắt thông tin khoa học; Phải đẩy mạnh việc nghiên cứu ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào thực tế sản xuất; Tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện, đồng bộ hệ thống quy phạm, tiêu chuẩn kỹ thuật về lĩnh vực vật liệu xây dựng theo hướng đổi mới và hội nhập; tương đồng với tiệu chuẩn các nước tiên tiến trên thế giới để giúp cho các doanh nghiệp có cơ sở phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm đủ năng lực cạnh tranh trên trường quốc tế; Phải tổ chức tốt việc khai thác, chế biến, cung ứng nguyên, nhiên liệu cho sản xuất VLXD; trước hết là cho sản xuất gốm sứ xây dựng và kính xây dựng. Lê Thị Thế Bửu (2019), “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gỗ xuất khẩu tỉnh Bình Định”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Huế. Trên cơ sở sử dụng các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm gỗ xuất khẩu tỉnh Bình Định giai đoạn 2012-2017 và sử dụng phương pháp phân tích chuỗi giá trị sản phẩm gỗ xuất khẩu tỉnh Bình Định, luận án đã rút ra được các thành tựu nổi bật và phát hiện được các bất cập làm hạn chế năng lực cạnh tranh của sản phẩm gỗ xuất khẩu tỉnh Bình Định trong thời gian qua. Đã có nhiều nghiên cứu về năng lực cạnh tranh sản phẩm nói chung nhưng đến nay chưa có một khái niệm nào thể hiện đầy đủ bản chất của năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm một cách toàn diện, đầy đủ và cập nhật. Tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, chưa có nghiên cứu cụ thể tại một doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng như Xí nghiệp MHDI9. Vì vậy, có thể nói đề tài “Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng” được lựa chọn nghiên cứu mang tính thời sự cao, đặc biệt trong bối cảnh ngành vật liệu xây dựng, trong đó có sản phẩm bê tông thương phẩm đang đối mặt với nguy cơ giảm thị trường và tăng trưởng chậm như hiện nay. 3. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn -Xác định khung nghiên cứu về năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của doanh nghiệp vật liệu xây dựng. -Phân tích và đánh giá được thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng giai đoạn 2016-2019. -Đề xuất được các giải pháp và kiến nghị nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng đến năm 2025. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng. Phạm vi nghiên cứu: +Phạm vi về nội dung: nghiên cứu theo các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm: năng lực marketing, năng lực sản xuất và công nghệ, năng lực tài chính, nguồn nhân lực và năng lực quản lý.. +Phạm vi về không gian: Đề tài này được giới hạn nghiên cứu tại Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đô thị Bộ Quốc phòng, nghiên cứu cạnh tranh trên địa bàn thành phố Hà Nội. +Phạm vi về thời gian: dữ liệu thứ cấp thu thập giai đoạn 2016 – 2019, điều tra: tháng 4/2020, giải pháp đến 2025.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN o0o NGÔ THỊ THU HẰNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TƠNG THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CƠNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN o0o NGÔ THỊ THU HẰNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG CHUN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH MÃ SỐ: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS BÙI VĂN HUYỀN HÀ NỘI, NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng với hướng dẫn người hướng dẫn khoa học: PGS TS Bùi Văn Huyền Tất số liệu tham khảo trung thực nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Ngô Thị Thu Hằng LỜI CẢM ƠN Trong trình thực luận văn tốt nghiệp chuyên ngành Quản lý Kinh tế Chính sách với đề tài “Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng”, tơi xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS TS Bùi Văn Huyền, người tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình viết luận văn Tơi xin trân trọng cảm ơn quý Thầy, Cô Khoa Khoa học quản lý, Viện đào tạo sau đại học, Đại học Kinh tế Quốc dân, tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức năm học tập Những kiến thức tiếp thu q trình học khơng tảng cho trình nghiên cứu luận văn mà hành trang quý báu việc thực nhiệm vụ sống Xin cảm ơn cán bộ, nhân viên cơng tác Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp đóng góp ý kiến q báu để tơi hồn thành luận văn Luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong Quý Thầy, Cơ tồn thể bạn đóng góp ý kiến Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 22 tháng 07 năm 2020 Tác giả luận văn Ngô Thị Thu Hằng MỤC LỤC Đặc điểm sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng iii Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng iv Các tiêu chí đánh giá kết cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng .iv Thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng iv Thị phần chiếm lĩnh sản phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng iv Doanh thu sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng iv Lợi nhuận sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng iv Các tiêu chí cấu thành kết lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng .iv Sản phẩm .iv Giá iv Phân phối .iv Xúc tiến iv Các yếu tố định lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng .iv Năng lực marketing .iv Năng lực sản xuất công nghệ iv Năng lực tài iv Nguồn nhân lực .iv Năng lực quản lý .v Các yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng v - Các yếu tố thuộc môi trường ngành: Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn; Sức ép người cung ứng; Sức ép người mua; Sự xuất sản phẩm thay thế; Sức ép ĐTCT ngành v - Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mơ: Mơi trường trị - pháp luật; Mơi trường kinh tế; Môi trường công nghệ; Môi trường tự nhiên v CHƯƠNG v THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TƠNG THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG v Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng cơng ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng v Thực trạng kết cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng vi Thị trường tiêu thụ sản phẩm bê tông thương phẩm vi Thị phần chiếm lĩnh sản phẩm bê tông thương phẩm vii Doanh thu sản phẩm bê tông thương phẩm vii Lợi nhuận sản phẩm bê tông thương phẩm viii Thực trạng tiêu chí cấu thành lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng viii Sản phẩm viii Giá ix Phân phối x Thực trạng yếu tố định lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng x Năng lực marketing x Năng lực sản xuất công nghệ xi Năng lực tài xii Nguồn nhân lực xiv Năng lực quản lý xv Đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 .xv Ưu điểm lực cạnh tranh .xv Hạn chế lực cạnh tranh xv CHƯƠNG xvi MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TƠNG THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ xvi QUỐC PHỊNG ĐẾN NĂM 2025 xvi Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng đến năm 2025 xvi Định hướng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm Xí nghiệp đến năm 2025 xvi Mục tiêu phương hướng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bên tơng thương phẩm Xí nghiệp đến năm 2025 xvii Giải pháp marketing xvii Giải pháp sản xuất công nghệ xvii Giải pháp tài xvii Giải pháp chất lượng nguồn nhân lực xviii Giải pháp lực quản lý xviii Một số kiến nghị điều kiện để thực giải pháp xviii Kiến nghị với Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng xviii Kiến nghị với Bộ Quốc phòng xviii Kiến nghị với quan quản lý nhà nước xviii KẾT LUẬN xix 1.1 Sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng .9 1.1.1 Khái niệm phân loại sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 1.1.2 Đặc điểm sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng .12 1.2 Năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 14 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 14 1.2.2 Các tiêu chí cấu thành kết lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 16 1.2.2.1 Sản phẩm 16 1.2.2.2 Giá 17 1.2.2.3 Phân phối 17 1.2.2.4 Xúc tiến 18 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá kết cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 19 1.2.3.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 19 1.2.3.2 Thị phần chiếm lĩnh sản phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 20 1.2.3.3 Doanh thu sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 21 1.2.3.4 Lợi nhuận sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 22 1.2.4 Các yếu tố định lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 22 1.2.4.1 Năng lực marketing 23 1.2.4.2 Năng lực sản xuất công nghệ 23 1.2.4.3 Năng lực tài 24 1.2.4.4 Nguồn nhân lực 25 1.2.4.5 Năng lực quản lý 26 1.2.5 Các yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng 26 1.2.5.1 Các yếu tố thuộc môi trường ngành 26 1.2.5.2 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 29 1.3 Kinh nghiệm nâng cao cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm số doanh nghiệp vật liệu xây dựng học rút Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đô thị Bộ Quốc Phòng 30 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm số doanh nghiệp vật liệu xây dựng 30 1.3.1.1 Kinh nghiệm Công ty Cổ phần xây dựng số 17 – Vinaconex 30 1.3.1.2 Kinh nghiệm Công ty Cổ phần bê tông Hà Thanh .31 1.3.2 Bài học rút Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng 34 CHƯƠNG 36 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM 36 BÊ TƠNG THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG 36 2.1 Giới thiệu khái quát Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng 36 2.1.1 Lĩnh vực kinh doanh Xí nghiệp 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Xí nghiệp 37 2.1.3 Kết hoạt động Xí nghiệp .39 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng .40 2.2.1 Thực trạng kết cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng 40 2.2.1.1 Thị trường tiêu thụ sản phẩm bê tông thương phẩm 40 2.2.1.2 Thị phần chiếm lĩnh sản phẩm bê tông thương phẩm .41 2.2.1.3 Doanh thu sản phẩm bê tông thương phẩm 42 2.2.1.4 Lợi nhuận sản phẩm bê tông thương phẩm 42 2.2.2 Thực trạng tiêu chí cấu thành lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng .43 2.2.2.1 Sản phẩm 43 2.2.2.2 Giá 44 2.2.2.3 Phân phối 46 2.2.2.4 Xúc tiến 47 2.2.3 Thực trạng yếu tố định lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng .48 2.2.3.1 Năng lực marketing 48 2.2.3.2 Năng lực sản xuất công nghệ 50 2.2.3.3 Năng lực tài 58 2.2.3.4 Nguồn nhân lực 62 2.2.3.5 Năng lực quản lý 66 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 66 2.3.1 Ưu điểm lực cạnh tranh .66 2.3.2 Hạn chế lực cạnh tranh 67 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 70 CHƯƠNG 71 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM CỦA 71 XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG ĐẾN NĂM 2025 .71 3.1 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng đến năm 2025 71 3.1.1 Định hướng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm Xí nghiệp đến năm 2025 .71 78 - Về ô nhiễm môi trường không khí: chủ yếu bụi trình đập, nghiền nguyên liệu, phối trộn bột liệu; khí thải phát sinh Để giảm thiểu nhiễm mơi trường Xí nghiệp MHDI9 phải thường xun vận hành 21 cụm lọc bụi túi, cụm máy lọc bụi tĩnh điện lắp đặt khu vực Trạm BTTP, khu vực gây ô nhiễm nhiều như: nghiền, trộn nguyên liệu - Giảm thiểu tiếng ồn: Tiếng ồn sinh từ công đoạn đập, nghiền, máy nén khí thiết bị vận chuyển băng tải, gầu nâng Do đó, Xí nghiệp MHDI9 cần sử dụng thiết bị nghiền tiên tiến máy nghiền lăn kiểu đứng, sử dụng phận tiêu âm máy nén khí, bố trí buồng kính cho khu vực có thiết bị gây tiếng ồn để giảm thiểu tiếng ồn, đồng thời trang bị ốp tai cho công nhân lao động khu vực có độ ồn cao - Mơi trường nước: Nước thải chủ yếu từ hoạt động phịng thí nghiệm, nguồn nước mưa chảy tràn bề mặt có bụi xi măng Xí nghiệp MHDI9 cần thường xuyên vệ sinh sân bãi, nạo vét, tu sửa hệ thống cống rãnh thoát nước Trạm BTTP, thu gom xử lý trung hoà hoá chất đạt tiêu chuẩn cho phép trước lúc xả ngồi nhà máy, khơng ảnh hưởng đến sản xuất đời sống nhân dân xung quanh Trạm BTTP - Xử lý chất thải rắn: Chất thải rắn chủ yếu nguyên liệu, than, bùn phế thải, Xí nghiệp MHDI9 cần quy hoạch khu thu gom xử lý phân loại chúng để tận dụng lại nguyên liệu đá vôi, đá sét, than, loại phụ gia nhằm tránh lãng phí q trình sản xuất, sử dụng vào mục đích san đắp sân bãi Trạm BTTP Thứ năm, Xí nghiệp MHDI9 cần tăng cường công tác quản lý môi trường như: Ban hành nội quy, quy phạm an toàn bảo vệ môi trường; định kỳ hàng năm kiểm tra thiết bị có sử dụng nguồn phóng xạ, tổ chức lấy mẫu, đo tiêu chuẩn chất lượng môi trường; củng cố máy, nâng cao vai trò hoạt động Ban vệ sinh an tồn lao động Xí nghiệp MHDI9; phối hợp với Sở Tài nguyên - Môi trường quan chức tiến hành kiểm tra, đánh giá tác động mơi trường Xí nghiệp nhằm phấn đấu mục tiêu mơi trường xanh, sạch, đẹp phát triển bền vững Xí nghiệp MHDI9 79 3.2.2 Giải pháp sản xuất công nghệ Nâng cao chất lượng sở vật chất, kĩ thuật giúp cho Xí nghiệp MHDI9 nâng cao chất lượng cơng trình, đảm bảo an tồn hoạt động xây dựng, giảm chi phí quản lý, giảm giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh Vì nói tảng sở vật chất đại khơng chìa khóa tạo cho Xí nghiệp MHDI9 khẳng định vị trí thị trường BTTP Thứ nhất, Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin Với thành tựu khoa học công nghệ nay, phần mềm tiên tiến giúp ích nhiều công tác quản trị nhân sự, tài chính, kế hoạch Các phần mềm quản lý quy trình sản xuất thơng minh hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất chi tiết khoa học, quản lý rủi ro gặp, có khả điều chỉnh linh hoạt hàng ngày dự báo thời điểm bắt đầu hoàn thành cho tác vụ tương lai Thứ hai, Nghiên cứu áp dụng hợp lý công nghệ xây dựng Do vậy, không liên tục nghiên cứu, nắm bắt đầu tư cơng nghệ khơng Xí nghiệp MHDI9 không tăng cường lực cạnh tranh mà sớm bị tụt hậu sơ với đối thủ khác Các định đầu tư khoa học cơng nghệ khơng địi hỏi nguồn lực tài lớn mà cịn địi hỏi đầu tư lớn chất xám nhằm đảm bảo cơng nghệ lựa chọn phù hợp có khả thích ứng với thay đổi cơng nghệ giới Chính vậy, Xí nghiệp MHDI9 cần phải có chiến lược phát triển đội ngũ cán bộ, kỹ sư chun ngành cơng nghệ, chuẩn hóa trình độ cơng nghệ thơng tin cho tồn thể đội ngũ cán công nhân viên cán quản lý 3.2.3 Giải pháp tài Tiềm lực tài coi yếu tố xương sống doanh nghiệp, hoạt động doanh nghiệp để cần có tài Để thực thành cơng chiến lược đề xuất, tài vấn đề quan trọng.Với đặc thù công ty hoạt động lĩnh vực xây lắp, sản xuất, lực tài lại yếu tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp 80 Nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường trở thành động lực đòi hỏi bách tất doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động khai thác thu hút nguồn vốn thị trường nhằm phục vụ cho mục tiêu kinh doanh phát triển Thứ nhất, Gia tăng nguồn vốn cách tăng mức lợi nhuận giữ lại Xí nghiệp MHDI9 cần chủ động bổ sung để gia tăng nguồn vốn cho doanh nghiệp cách trích lập đầy đủ quy dự phòng nghiệp vụ, bổ sung vốn chủ từ quỹ phúc lợi, khen thưởng Xí nghiệp MHDI9 tăng mức lợi nhuận giữ lại để tăng tiềm lực tài năm hoạt động Thứ hai, Nâng cao hiệu sử dụng vốn - Xí nghiệp MHDI9 Xí nghiệp MHDI9 cần huy động tối đa nguồn lực bên bên để nâng cao hiệu sử dụng vốn Ưu tiên giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn theo chiều sâu cách: tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, rút ngắn thời gian thi cơng cơng trình - Tăng suất lao động: Việc tăng suất lao động thực thông quanhiều giải pháp khác nhau, bao gồm: + Đẩy mạnh phong trào thi đua Phát huy vai trò tổ chức Đảng, Đoàn niên, Hội phụ nữ, Hội cựu chiến binh, Cơng đồn v.v phong trào thi đua lập thành tích + Đặt mục tiêu kế hoạch cụ thể có biện pháp khuyến khích, động viên người lao động vật chất tinh thần đạt tiêu kế hoạch đề - Nâng cao chất lượng sản phẩm BTTP: Trong hoạt động kinh doanh sản phẩm BTTP, chất lượng phải đôi với tiến độ Việc tập trung vào công tác lập kế hoạch chi tiết, khoa học dành nguồn lực cần thiết để thực theo kế hoạch đặt biện pháp tốt để nâng cao chất lượng cơng trình xây lắp Việc áp dụng quy trình quản lý chất lượng ISO 9001:2008 sản xuất BTTP Xí nghiệp MHDI9 thực từ năm 2010 Tuy nhiên, để quy 81 trình thực phát huy hiệu quả, cần quán triệt để toàn cán bộ, nhân viên người lao động Xí nghiệp MHDI9 phải hiểu tầm quan trọng việc tuân thủ quy trình Cần hiểu quy trình ISO khơng phải hệ thống quy trình cố định mà phải ln cập nhật, cải tiến hàng ngày để ngày hoàn thiện Cần tổ chức hệ thống giám sát việc thực quy trình quản lý chất lượng cập nhật quy trình định kỳ Thứ ba, Áp dụng biện pháp tiết kiệm - Cần thực hành triệt để tiết kiệm chi phí khơng cần thiết, để giảm giá thành sản phẩm Việc thực hành tiết kiệm phải sở khoa học, tính đến trình vận hành lâu dài khơng giai đoạn ngắn trước mắt Ví dụ, mua sắm thiết bị, máy móc, cần tính tốn kỹ tốn đầu tư với thơng số chi phí đầu tư ban đầu, chi phí nhiên liệu, chi phí bảo dưỡng, vận hành, thời hạn khấu hao Cần tính tốn để tận dụng hiệu nguồn vốn bỏ ra, tận dụng tối đa thời gian làm việc máy móc Tránh mua máy móc đắt tiền mà dùng thời gian khấu hao kéo dài, không nên mua máy rẻ mà lại chóng hỏng hóc, tốn chi phí bảo trì, sửa chữa Cần cân nhắc toán mua, thuê thuê mua thiết bị - Tăng cường công tác quản trị, giám sát, giao khoán nhiên liệu biện pháp hiệu để tăng cường tiết kiệm - Giảm chi phí sản xuất BTTP thông qua biện pháp tiết kiệm: Cần thực hành triệt để tiết kiệm chi phí không cần thiết, để giảm giá thành sản phẩm Việc thực hành tiết kiệm phải sở khoa học, tính đến q trình vận hành lâu dài khơng giai đoạn ngắn trước mắt Việc tiết kiệm phải xuất phát từ ý thức cán nhân viên Do công tác tuyên truyền giáo dục giải pháp then chốt thực hành tiết kiệm Mặt khác, nâng cao lực tổ chức, quản lý, giám sát, giao khoán nhiên liệu biện pháp hiệu để tăng cường tiết kiệm Ví dụ, mua sắm thiết bị, máy móc, cần tính tốn kỹ tốn đầu tư với thơng số chi phí đầu tư ban đầu, chi phí nhiên liệu, chi phí bảo dưỡng, vận 82 hành, thời hạn khấu hao Cần tính tốn để tận dụng hiệu nguồn vốn bỏ ra, tận dụng tối đa thời gian làm việc máy móc Tránh mua máy móc đắt tiền mà dùng thời gian khấu hao kéo dài, không nên mua máy rẻ mà lại chóng hỏng hóc, tốn chi phí bảo trì, sửa chữa Cần cân nhắc toán mua, thuê thuê mua thiết bị 3.2.4 Giải pháp chất lượng nguồn nhân lực Trong xu cạnh tranh ngày khốc liệt, để tồn phát triển, Xí nghiệp MHDI9 cần thiết phải nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm BTTP Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Xí nghiệp MHDI9, mặt phải thu hút đội ngũ lao động giỏi phục vụ lâu dài cho Xí nghiệp MHDI9, mặt khác phải khơng ngừng đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, xây dựng sách đào tạo hấp dẫn, tạo hứng khởi động lực làm việc cho người lao động Hơn nữa, Xí nghiệp MHDI9 phải đào tạo lớp kế cận để vị trí hưu chuyển cơng tác có người thay đảm nhiệm tiếp cơng việc Cụ thể giải pháp sau: Thứ nhất, Nâng cao trình độ, kỹ cho người lao động - Xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn cách chi tiết để làm sở cho việc thực Xây dựng tiêu chuẩn hố vị trí chức danh cơng tác, thực quy hoạch thường xuyên; triển khai chương trình đào tạo nâng cao đào tạo bổ sung cho cán có cán cho cơng trình hàng năm; - Thực đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề phịng ban, đơn vị Khi người lao động hoàn thành tốt cơng việc học tập cần có đãi ngộ như: tăng lương, thưởng, thăng chức, đưa vào diện quy hoạch vị trí cao để động viên khuyến khích họ học tập - Đầu tư chương trình đào tạo chuẩn, đào tạo lại - Thường xuyên tổ chức thi tay nghề, thi thợ giỏi để khuyến khích cơng nhân rèn luyện, nâng cao tay nghề - Phối hợp với trường Đại học, Học viện nước để đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ, tay nghề, chun mơn cho CBCNV 83 Thứ hai, Thường xuyên bổ sung nguồn nhân lực có tay nghề, trình độ phù hợp - Cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn rõ ràng cho vị trí tuyển dụng cơng ty Tiêu chuẩn ứng cử viên tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu công tác trước mắt cho vị trí cần tuyển mà cịn phải đáp ứng khả phát triển tương lai - Cần xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học, rõ ràng bao gồm khâu đăng tuyển, tuyển dụng đào tạo sau tuyển dụng - Tuyển dụng lao động đào tạo tổ chức đào tạo huấn luyện ban đầu cho người trúng tuyển (học nội quy, văn hóa ứng xử, văn hóa doanh nghiệp, thực tập sinh) để lao động nhanh chóng hịa nhập, rút ngắn thời gian tích luỹ kinh nghiệm; - Đối với trình độ đại học trở lên: người tuyển dụng đào tạo quy trường đại học nước nước ngồi; - Cơ chế, sách khuyến khích đào tạo nhân lực: Ưu tiên tuyển dụng người tốt nghiệp loại giỏi, người có tay nghề cao có ngành nghề phù hợp làm việc đơn vị công ty, ban hành quy chế đãi ngộ người lao động có tay nghề cao; Thứ ba, Kiểm tra trình độ, tay nghề thường xuyên - Cần thường xuyên tổ chức kiểm tra tay nghề, trình độ cán bộ, công nhân tuyển dụng, qua có sách khen thưởng, kỷ luật phù hợp để khuyến khích việc thường xuyên tự giác trau dồi nghiệp vụ, kỹ - Cần xác định mức độ tay nghề, kỹ yêu cầu cán quản lý, nhân viên, công nhân cần đạt theo mốc thời gian định trước tổ chức kiểm tra nghiêm túc việc thực yêu cầu - Việc luân chuyển, đào thải cán quản lý, nhân viên, công nhân không đạt yêu cầu phát triển cá nhân cần thiết để dành chỗ cho việc tuyển dụng cá nhân khác có triển vọng Thứ tư, Chính sách giữ thu hút chuyên gia trình độ cao nhân tài 84 Hiện nay, kinh tế thị trường, cạnh tranh chuyển từ cạnh tranh giá sang cạnh chất lượng điều có nghĩa chất lượng nguồn nhân lực lợi quan trọng hàng đầu để nâng cao NLCT Vì vậy, doanh nghiệp địa phương cần nỗ lực tập trung phát triển nguồn nhân lực Thực tế rõ hoạt động kinh doanh Xí nghiệp MHDI9 hiệu người thuê lao động tìm lao động có chất lượng đáp ứng u cầu cơng việc Do đó, bên cạnh sách đào tạo nguồn nhân lực cần có giải pháp để thu hút, sử dụng giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao: - Xây dựng quy chế tiền lương, hệ số phân phối thu nhập bổ sung, kinh phí hỗ trợ đào tạo hai theo hướng ưu tiên người lao động tích cực, ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, đưa vào quy hoạch; ưu tiên người đảm nhiệm vị trí chủ chốt, quan trọng; - Có quy chế khuyến khích lao động trẻ tích cực tham gia đề tài, sáng kiến sản xuất, thi công xây lắp quản lý Ưu tiên bổ nhiệm cán trẻ có lực vào vị trí chủ chốt vị trí quan trọng; - Tạo điều kiện tốt cho CBCNV nâng cao trình độ, chun mơn nghiệp vụ, tay nghề; - Tài trợ kinh phí cho kỹ sư trẻ có lực học thạc sĩ ngồi nước chun mơn lĩnh vực xây lắp lĩnh vực khác mà công ty cần; - Chính sách tiền lương: tiền lương cần phải dựa nhu cầu cụ thể cơng việc, tính chất đặc thù ngành nghề giá trị sức lao động cống hiến, việc trả lương cần tính đến thực trạng phát triển kinh tế - xã hội, môi trường hội nhập biến động quy luật kinh tế thị trường 3.2.5 Giải pháp lực quản lý Thứ nhất, Nâng cao lực nhân quản lý - Đào tạo kỹ quản lý Đa phần cán quản lý Xí nghiệp MHDI9 lên từ kỹ sư xây dựng có nhiều kinh nghiệm sản xuất VLXD Điều không đồng 85 nghĩa với việc họ nhà quản lý tốt Quản lý hoạt động phức tạp cần thực người đào tạo có kỹ kiến thức quản lý Do việc đào tạo kỹ quản lý cho cán quản lý cấp cần thiết Tùy theo cấp độ quản lý khác nhau, cần xây dựng kế hoạch đào tạo khác Ở cấp thấp, cần tập huấn ngắn hạn Ở cấp cao cần tổ chức khoá đào tạo ngắn hạn, cử học khoá học quản lý sở đào tạo chuyên nghiệp - Đào tạo yêu cầu tự học để nâng cao trình độ ngoại ngữ kỹ tin học Xí nghiệp MHDI9 nhiều doanh nghiệp có xuất xứ doanh nghiệp Quốc doanh có ưu có nhiều kỹ sư, cán quản lý lớn tuổi, dày dạn kinh nghiệm chuyên môn Nhưng điểm yếu đa phần cán khả ngoại ngữ hạn chế trình độ, kỹ tin học yếu Trong bối cảnh kinh tế giao lưu rộng mở nay, trình triển khai dự án lớn tầm cỡ quốc gia, việc cần phải làm việc, giao dịch với đối tác, chun gia nước ngồi địi hỏi thực ngày Đối với cán quản lý, yêu cầu bắt buộc phải có ngoại ngữ trình độ giao tiếp đọc hiểu tài liệu chuyên môn cần thiết Sử dụng phần mềm ứng dụng công tác quản lý, điều hành hàng ngày yêu cầu thiếu Để làm điều này, cần tổ chức khoá đào tạo bồi dưỡng cho cán cấp, kèm với việc bắt buộc tự học ngoại ngữ tin học cán đương chức Việc thi qua đợt sát hạch định kỳ yêu cầu bắt buộc để cán giữ nguyên vị trí đủ điều kiện để đề bạt lên vị trí cao Thứ hai, Áp dụng công nghệ tiên tiến quản lý, điều hành Hiện Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị BQP, cơng ty mẹ Xí nghiệp MHDI9 áp dụng sử dụng phần mềm quản trị văn phịng E-Office hệ thống Tổng cơng ty Cơng cụ giúp cho việc luân chuyển xử lý văn cấp nội Tổng công ty Công Ty mẹ - Các công ty (trong có Xí nghiệp MHDI9) diễn nhanh chóng xác 86 Tuy nhiên, Xí nghiệp MHDI9 lại chưa ứng dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp Chỉ có số cơng cụ soạn thảo, bảng tính (MS Word, MS Exels) ứng dụng đơn lẻ máy bàn Phòng kế tốn có sử dụng phần mềm kế tốn Phần mềm chủ yếu hỗ trợ vịec kết xuất báo cáo tài chính, báo cáo thuế, chưa phải phần mềm đuwojc thiết kế chuyên dụng cho cơng ty có nhiều hoạt đọng đa ngành nghề có hệ thống xí nghiệp, tổ đội cơng ty pvc-me Hệ thống văn bản, thông tin doanh nghiệp phần lớn sử dụng phương pháp truyền tải truyền thống thông qua mệnh lệnh trực tiếp miệng, họp, văn bản, biên bản, định giấy Các biện pháp truyền thống thường xác, chậm chạp, cần thay dần cách áp dụng hệ thống quản lý tin học hoá Một số cá nhân, chủ yếu cán trẻ có sử dụng email email dựa dịch vụ miễn phí (Google Mail, Yahoo Mail, tương tự) Giải pháp đề xuất cần áp dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp vào thực tế hoạt động: - Trước hết cần ứng dụng hệ thống phần mềm quản trị văn phòng để kết nối với hệ thống E-office Tổng công ty ĐTPT Nhà Đô thị BQP Qua đó, tất thơng tin Xí nghiệp MHDI9 ln chuyển tưc từ người gửi đến người nhận xử lý nhanh chóng Để hệ thóng áp dụng có hiệu quả, cần ban hành văn mang tính luật Xí nghiệp MHDI9 để đảm bảo giá trị pháp lý thông tin thu, nhận xử lý hệ thống văn thư kỹ thuật số Bên cạnh đó, chế tài bắt buộc cần áp dụng để hướng nhân viên Xí nghiệp MHDI9 bắt buộc chuyển sang sử dụng tích cực hệ thóng - Hệ thống phần mềm tài - kế toán chuyên nghiệp cần triển khai áp dụng thay cho phần mềm Phần mềm phải đáp ứng yêu cầu không hỗ trợ việc làm báo cáo kế toán, báo cáo thuế mà cịn phải cung cấp cơng cụ để hoạch định kế hoạch tài doanh nghiệp Bên cạnh đó, phần mềm phải có khả liên kết với kế hoạch vốn, kế hoạch mua sắm vật tư, nhân cơng dự án mà Xí nghiệp MHDI9 cung ứng BTTP 87 Thứ ba, Tổ chức lại máy quản lý hiệu - Hiện nay, hệ thống quản lý Xí nghiệp MHDI9 cồng kềnh Cần tổ chức lại máy quản lý hiệu theo hướng tinh gọn lại máy - Hồn thiện chế kiểm sốt, kiểm tốn nội bộ, trọng kiểm sốt rủi ro tài để có biện pháp phòng ngừa - Áp dụng tổ chức lao động khoa học sản xuất, thi công xây lắp Sắp xếp lại nhằm nâng cao chất lượng lao động đơn vị, đội ngũ công nhân kỹ thuật với số lượng hợp lý, cấu ngành nghề bậc thợ tối ưu công nghệ, cơng đoạn, cơng việc, sở nâng cao suất lao động người toàn công ty - Tiếp tục áp dụng hết thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 công ty, chuẩn hóa quy trình, quy định quản lý, tổ chức thi công, tổ chức công trường, chuẩn hóa đội ngũ quản lý, cơng nhân,… 3.3 Một số kiến nghị điều kiện để thực giải pháp 3.3.1 Kiến nghị với Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng - Với định hướng phát triển Tổng công ty đến năm 2025 kế hoạch phát triển Xí nghiệp MHDI9 thời gian tới tập trung công tác sản xuất BTTP, đề nghị Tổng công ty tạo điều kiện giao việc dự án Tổng công ty giao cho Xí nghiệp MHDI9 để nâng cao lực, xây dựng máy quản lý nhằm đảm bảo phương án hiệu sản xuất kinh doanh - Với tư cách đơn vị cấp quản lý trực tiếp Công ty, Tổng Công ty cần quan tâm cân đối nguồn vốn có để bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời khác giao cho Công ty quản lý sử dụng để nâng cao lực tài để đảm bảo cho hoạt động thi công xây lắp, sản xuất BTTP kinh doanh thương mại; đồng thời, đầu tư tăng lực sản xuất cho Xí nghiệp MHDI9 thiết bị thi công hạ tầng (máy xúc, máy ủi, máy lu…) thiết bị sản xuất BTTP (Bơm bê tông, phương tiện vận chuyển…) - Đề xuất phận Nhân Tổng Cơng ty hỗ trợ Xí nghiệp MHDI9 88 cơng tác tuyển dụng cán có lực, kinh nghiệm kỹ thuật 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Quốc phịng Một cơng trình xây dựng nằm dự án cung ứng sản phẩm BTTP Xí nghiệp MHDI9 dự án khu vực có cơng trình quan trọng liên quan đến an ninh quốc gia Cơng trình Bộ Tư lệnh Tăng Thiết Giáp; Cơng trình Trung tâm liệu Ban Cơ yếu Chính phủ;…trên địa bàn TP Hà Nội Do đó, tác giả kiến nghị Bộ quốc phịng tạo điều kiện công tác thi công nhằm đảm bảo tiến độ cơng trình 3.3.3 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước Nhà nước cần xây dựng ban hành Luật văn luật để tạo hành lang pháp lý cho doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng như: Luật Cạnh tranh, Luật chống độc quyền, Luật chống bán phá giá sửa đổi, bổ sung số luật như: Luật Đầu tư, Luật Ngân hàng, Luật Tài Xây dựng thể chế kinh tế thị trường đầy đủ sách kinh tế tạo mơi trường kinh doanh thơng thống, thuận lợi lành mạnh cho doanh nghiệp hoạt động, phát triển sản xuất kinh doanh Nhà nước cần áp dụng biện pháp cần thiết như: Tập trung kiềm chế lạm phát; Tập trung vốn cho dự án quan trọng, cấp bách; Giảm lãi suất tín dụng hỗ trợ doanh nghiệp nhằm ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội; đồng thời thực tốt giải pháp kích cầu để tạo điều kiện cho doanh nghiệp khai thác nguồn lực, mạnh sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh sức cạnh tranh 89 KẾT LUẬN Trước bối cảnh hoạt động kinh tế thị trường mở, hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng, việc không ngừng nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm BTTP Xí nghiệp MHDI9 cần thiết để đảm bảo thành công, tr phát triển ổn định bền vững Đối với doanh nghiệp, giai đoạn phát triển hồn cảnh mơi trường kinh tế khác nhau, có lựa chọn giải pháp khác để phát triển Với sở lý luận lý thuyết trình bày chương 1, qua phân tích khoa học chương luận văn này, dựa đặc thù Xí nghiệp MHDI9 thời điểm bối cảnh thị trường nay, tác giả đề xuất trình bày chương hệ thống giải pháp bao gồm nhóm giải pháp nâng cao NLCT sản phẩm BTTP MHDI9 phân tích chi tiết đánh giá mang tính khả thi cao áp dụng thực tế Với ý nghĩa đó, luận văn hệ thống hố góp phần làm rõ vấn đề lý luận thị trường xây dựng, cạnh tranh lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp xây dựng Sự cần thiết khách quan phải nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm xây lắp doanh nghiệp xây dựng điều kiện kinh tế thị trường hội nhập khu vực quốc tế Khảo sát phân tích đánh giá thực trạng NLCT sản phẩm BTTP Xí nghiệp MHDI9, tác giả mạnh dạn nêu số giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm BTTP Xí nghiệp MHDI9 thời gian tới, mong góp ý thầy để đề tài hồn thiện Hy vọng rằng, với kết đạt luận văn đóng góp phần nhằm nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm BTTP doanh nghiệp VLXD nói chung Xí nghiệp MHDI9 nói riêng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Xuân Phong (2015), Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh – sở quan trọng để xây dựng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp, Bài đăng Tạp chí Thơng tin KHKT & Kinh tế Bưu điện số 3/ 2015 Chính phủ (2017), Nghị định số 124/2007/NĐ-CP ngày 31/12/2007 Chính phủ quản lý vật liệu xây dựng Đinh Thị Nga (2011), Chính sách kinh tế lực cạnh tranh doanh nghiệp, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, 2011 Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng số 18.3, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019 Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Phát triển Việt Tiệp, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019 Công ty TNHH sản xuất kinh doanh VLXD An Phúc , Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019 Lê Thị Hằng (2013), Nâng cao lực cạnh tranh cung ứng dịch vụ thông tin di động công ty viễn thông Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Thị Thế Bửu (2019), Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm gỗ xuất tỉnh Bình Định, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Huế M.Porter, Lợi cạnh tranh, Nhà xuất trẻ Hà Nội, 2008 10 Ngơ Thanh Hoa, Phân tích số yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Doanh nghiệp, Bộ môn Quản trị kinh doanh khoa Vận tải - Kinh tế trường Đại học Giao thông vận tải 11 Ngơ Kim Thành (2018), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân 12 Nguyễn Đình Lương (2010), Xây dựng chiến lược nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm vật liệu xây dựng thời kỳ hội nhập, Bài tham luận Hội thảo nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm vật liệu xây dựng thời hội nhập 13 Nguyễn Mai Linh (2016), “Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh sản phẩm thép cán nguội Xí nghiệp cổ phần xây dựng 568”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 14 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đồn Thị Thu Hà (2011), Giáo trình Khoa học Quản lý tập I,II, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân 15 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), Giáo trình Quản lý , Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân 16 Trần Đức Thịnh (2016), “Nâng cao lực cạnh tranh Xí nghiệp Cổ phần xây dựng số 17 Vinaconex”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 17 Trần Hồng Hạnh (2019), “Năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng Xí nghiệp Cổ phần Tư vấn Công nghệ, Thiết bị Kiểm định xây dựng”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội 18 Trần Mạnh Linh (2019), “Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm gạch ceramic Xí nghiệp cổ phần Đồng Tâm”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Thương mại, Hà Nội 19 Trần Thị Kim Ngân (2018), “Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng cường lực cạnh tranh & phát triển bền vững ngành vật liệu xây dựng trình hội nhập Quốc tế”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Tp Hồ Chí Minh II 20 Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội 21 Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9, Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019 22 Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9, Hồ sơ lực Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 Phụ lục 1: DANH SÁCH CÂU HỎI Ơng có đánh chất lượng sản phẩm BTTP Xí nghiệp MHDI9 so với đối thủ cạnh tranh khác địa bàn TP Hà Nội? Xí nghiệp MHDI9 có giải pháp để tăng chất lượng sản phẩm BTTP Xí nghiệp? Mức giá bán BTTP Xí nghiệp MHDI9 xây dựng nào? Xí nghiệp MHDI9 có giải pháp để đưa mức giá cạnh tranh so với đối thủ không? Công tác phân phối sản phẩm BTTP Xí nghiệp MHDI9 thực nào? Trong q trình thực cơng việc, theo Anh, có khó khăn nào? Với nhiệm vụ bán hàng tiếp xúc khách hàng, anh có giải pháp để xúc tiến công tác bán hàng? Anh có nhận xử lý phản hồi tiêu cực từ phía khách hàng? Phụ lục 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN STT Họ tên Vị trí cơng tác Trần Viết Phó giám đốc kĩ thuật Xí nghiệp MHDI9 Hồng Nguyễn Thị Mai Thời điểm Câu hỏi vấn 9-10h ngày số 13/07/2020 Trưởng phòng tài kĩ thuật Xí nghiệp MHDI9 10-11h ngày 13/07/2020 Đinh Hùng Lâm Quản lý đội xe Xí nghiệp MHDI9 9-10h Mai Văn Tuấn Nhân viên kinh doanh Xí nghiệp MHDI9 10-11h ngày 14/07/2020 ngày 14/07/2020 ... dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng vi Thực trạng kết cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm Xí nghiệp Kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đô thị Bộ. .. NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM BÊ TÔNG THƯƠNG PHẨM CỦA XÍ NGHIỆP KINH DOANH VẬT LIỆU XÂY DỰNG MHDI9 – TỔNG CÔNG TY ĐTPT NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG ĐẾN NĂM 2025 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh. .. tông thương phẩm doanh nghiệp vật liệu xây dựng Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà Đơ thị Bộ Quốc