. Lợi nhuận sản phẩm bêtông thương phẩm
1.2.5.Các yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
doanh nghiệp vật liệu xây dựng
1.2.5.1. Các yếu tố thuộc môi trường ngành
M. Porter đã đưa ra khái niệm cạnh tranh mở rộng, theo đó cạnh tranh trong một ngành phụ thuộc vào 5 lực lượng: Các đối thủ tiềm ẩn, sản phẩm thay thế, người cung ứng, khách hàng và những đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành. Bốn lực lượng đầu được xem như là các lực lượng bên ngoài và cuộc cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh trong một ngành được xem là cạnh tranh quyết liệt nhất.
27
Hình 1.1. Mơ hình 5 lực lượng cạnh tranh của M.Porter
(Nguồn: M. Porter, 2008)
Năm lực lượng cạnh tranh này kết hợp với nhau xác định cường độ cạnh tranh và mức lợi nhuận ngành. Lực lượng nào mạnh nhất sẽ thống trị và trở thành trọng yếu theo quan điểm xây dựng chiến lược.
- Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Việc gia nhập thị trường của các doanh nghiệp mới trực tiếp làm giảm tính chất quy mơ cạnh tranh do tăng năng lực sản xuất và khối lượng sản xuất trong ngành. Sự xuất hiện của các đối thủ mới có khả năng gây ra những cú sốc mạnh cho các doanh nghiệp hiện tại vì thơng thường những người đi sau thường có nhiều căn cứ cho việc ra quyết định và những chiêu bài của họ thường có tính bất ngờ.
Trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm BTTP, để chống lại các ĐTCT tiềm ẩn, các doanh nghiệp thường thực hiện các chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, khơng ngừng cải tiến, hồn thiện sản phẩm nhằm làm cho sản phẩm của mình có những đặc điểm khác biệt hoặc nổi trội trên thị trường BTTP, hoặc phấn đấu giảm chi phí sản xuất, cung ứng sản phẩm BTTP đến khách hàng.
- Sức ép của người cung ứng
Với vai trò là người cung cấp các yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, quyền lực của nhà cung ứng được thể hiện thông qua sức ép về giá nguyên vật liệu. Một số những đặc điểm sau của nhà cung ứng có ảnh hưởng rất lớn đến cuộc cạnh tranh
Các đối thủ tiềm ẩn
Các đối thủ cạnh tranh trong ngành Cuộc cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại
Người mua (khách hàng) Người cung ứng Sản phẩm thay thế
Nguy cơ đe dọa từ người mới vào cuộc
Quyền lực thương lượng của người
cung ứng
Quyền lực thương lượng của người
mua
Nguy cơ đe dọa từ các sản phẩm thay thế
28
trong ngành: Số lượng người cung ứng; Tính độc quyền của nhà cung ứng; Mối liên hệ giữa các nhà cung ứng và nhà sản xuất.
Bên cạnh đó, năng lực nhà cung cấp quốc tế ảnh hưởng lớn đến năng lực sản xuất về máy móc, thiết bị sản xuất sản phẩm BTTP do hiện nay, phần lớn máy móc sản xuất BTTP đều được nhập khẩu từ các nhà cung cấp quốc tế.
- Sức ép của người mua
Trong lĩnh vực kinh doanh BTTP, với đặc thù, khác biệt của ngành: sản phẩm là nguyên liệu cho các cơng trình, vật kiến trúc có quy mơ lớn, thời gian vận chuyển cần thực hiện nhanh chóng, do đó, người mua là chủ đầu tư lớn, địi hỏi khắt khe về chất lượng sản phẩm BTTP. Chính vì vậy, họ có quyền lựa chọn các doanh nghiệp VLXD có đáp ứng được các yêu cầu, các tiêu chuẩn tùy theo các cơng trình, dự án đầu tư.
- Sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế
Trong lĩnh vực kinh doanh BTTP, với đặc thù của ngành VLXD nên các doanh nghiệp thường không quá lo lắng về sự thay thế của các sản phẩm BTTP trong quá trình cạnh tranh.
- Sức ép của các ĐTCT hiện tại trong ngành
Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp VLXD kinh doanh BTTP là một trong những yếu tố phản ánh bản chất của môi trường này. Các ngành mà có một hoặc một vài doanh nghiệp thống lĩnh thị trường thì cường độ cạnh tranh ít hơn bởi doanh nghiệp thống lĩnh đóng vai trị chỉ đạo giá. Đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh BTTP đòi hỏi rào cản ra nhập ngành lớn, địi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực, đáp ứng được những tiêu chuẩn của ngành. Do đó, trong ngành kinh doanh VLXD hiện nay, đặc biệt là trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm BTTP chỉ bao gồm một số ít doanh nghiệp và các doanh nghiệp này lại có quy mơ, thế lực tương đương nhau, vì vậy, cường độ cạnh tranh cũng rất khắc nghiệt để giành vị trí thống lĩnh thị trường. Khi đó khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp hoặc là cao hơn (khi nó có lợi thế về giá cả, chất lượng sản phẩm), hoặc là sẽ thấp đi (khi đối thủ có nhiều lợi thế hơn hẳn).
29 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.2.5.2. Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
- Mơi trường chính trị - pháp luật
Trên cơ sở các quy định của Nhà nước về công tác quản lý kinh doanh trong lĩnh vực VLXD, quy định về sản xuất, cung cấp và sử dụng BTTP trong xây dựng cơng trình,… các doanh nghiệp VLXD sẽ có hành lang pháp lý trong quá trình kinh doanh sản phẩm BTTP; đảm bảo sự thuận lợi, bình đẳng cho các doanh nghiệp khi tham gia cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh BTTP có hiệu quả.
- Môi trường kinh tế
+ Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao làm cho thu nhập của dân cư tăng, từ đó, nhu cầu về xây dựng các cơng trình phục vụ nhu cầu của người dân tăng cao. Đây là cơ hội tốt cho các nhà doanh nghiệp kinh doanh VLXD nói chung và sản phẩm BTTP nói riêng, nếu nhà doanh nghiệp nào nắm bắt được điều này và có khả năng đáp ứng được nhu cầu khách hàng (về mặt số lượng, giá bán, chất lượng, mẫu mã) thì chắc chắn doanh nghiệp đó sẽ thành cơng và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.
+ Lãi suất cho vay của các ngân hàng: Lĩnh vực kinh doanh BTTP sẽ mang đặc điểm tài chính của các doanh nghiệp kinh doanh VLXD bởi thời gian thi cơng cơng trình diễn ra trong thời gian dài, đồng nghĩa với chính sách thanh tốn diễn ra theo tiến độ cơng trình. Chính vì vậy, trong trường hợp, lãi suất cho vay của các ngân hàng cao sẽ có tác động tiêu cực đến các doanh nghiệp kinh doanh BTTP đang vay vốn ngân hàng và ngược lại.
- Môi trường công nghệ
Kỹ thuật và công nghệ mới sẽ giúp các doanh nghiệp kinh doanh BTTP tạo ra thành phẩm chất lượng tốt hơn so với những doanh nghiệp sử dụng công nghệ lạc hậu, đây là tiền đề để các doanh nghiệp ổn định và nâng cao khả năng cạnh tranh của mình.
- Mơi trường tự nhiên
Bao gồm các yếu tố về điều kiện thời tiết, môi trường, địa hình,.. Thành phần ngun liệu đầu vào chính trong q trình sản xuất BTTP là xi măng, cát vàng, đá,
30
nước; do đó, nếu doanh nghiệp VLXD đặt vị trí nhà xưởng thuận lợi cho quá trình vận chuyển nguyên vật liệu đầu vào, cũng như địa điểm thuận lợi cho quá trình vận chuyển đến cơng trình của khách hàng, sẽ góp phần giảm thiểu chi phí sản phẩm VLXD, từ đó, nâng cao NLCT sản phẩm BTTP của doanh nghiệp VLXD.
1.3. Kinh nghiệm nâng cao cạnh tranh sản phẩm bê tông thương phẩm của một số doanh nghiệp vật liệu xây dựng và bài học rút ra đối với Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc Phịng
1.3.1. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh sảnphẩm bê tông thương phẩm của một số doanh nghiệp vật liệu