. Lợi nhuận sản phẩm bêtông thương phẩm
3.1. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bêtông thương
thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng đến năm 2025
3.1.1. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sảnphẩm bê tơng thương phẩm của Xí nghiệp đến năm 2025 phẩm bê tơng thương phẩm của Xí nghiệp đến năm 2025
3.1.1.1. Định hướng phát triển của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng đến năm 2025
Giai đoạn 2020 – 2025 là giai đoạn cạnh tranh gay gắt và thách thức vì vậy HĐQT xác định định hướng của Xí nghiệp MHDI9 là tập trung ổn định sản xuất kinh doanh tạo sự phát triển bền vững cho Xí nghiệp, giữ vững và phát triển các bạn hàng truyền thống.
- Tập trung mọi nguồn lực về vật tư, thiết bị, con người cho công tác sản xuất kinh doanh, thi cơng. Triển khai các dự án đảm bảo an tồn, chất lượng, tiến độ theo u cầu của Chủ đầu tư, cơng trình.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh: nâng cao chất lượng sản phẩm đi đơi với tiết kiệm chi phí, giảm giá thành, liên tục cải tiến công tác tổ chức sản xuất nhằm nâng cao năng suất, hợp lý hố trong sản xuất, chú trọng cơng tác quản lý phượng tiện, thiết bị.
- Chủ động bám sát chỉ tiêu kế hoạch, nhiệm vụ chuyên môn của Tổng công ty giao, kịp thời đôn đốc kiểm tra và báo cáo định kỳ theo quy định và xin ý kiến chỉ đạo của cấp trên.
72
- Trên cơ sở kế hoạch nhiệm vụ được giao,thường xuyên rà sốt, đánh giá, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và đề ra giải pháp tổ chức thực hiện.
- Quyết liệt kiện tồn cơ cấu tổ chức của Xí nghiệp, rà sốt nhu cầu về nhân lực của từng phịng, bộ phận, đội thi cơng, định biên cho phù hợp tình hình sản xuất kinh doanh tại từng thời điểm.
- Tập trung xây dựng đội ngũ nhân lực tốt có chất lượng cao, chú trọng trong cơng tác tuyển dụng đầu vào và ddapf đạo, đề bạt bổ nhiệm cán bộ trẻ, đánh giá đúng năng lực để bố trí, sắp xếp vị trí phù hợp. Thực hiện cơ chế khốn chỉ tiêu từng bộ phận, cá nhân nhằm đảm bảo doanh thu và quyền lợi cho cán bộ nhân viên và người lao động.
- Tăng cường công tác quản trị chi phí, hạch tốn kinh tế chi tiết của từng hạng mục cơng trình để kiểm sốt, tiết kiệm chi phí.
3.1.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bê tơng thương phẩm của Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9 – Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng đến năm 2025
Trong giai đoạn 2020 – 2025, Xí nghiệp MHDI9 vẫn xác định việc sản xuất và kinh doanh sản phẩm BTTP sẽ giữ vai trị chủ đạo trong tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp MHDI9. Dựa trên thực trạng và triển vọng kinh doanh sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 trong thời gian tới, định hướng nâng cao NLCT sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 đến 2025 là :
- Nâng cao hiệu quả hoạt động hai trạm 90 m3/h và 120 m3/h. Nghiên cứu, đề xuất tăng năng lực sản xuất. Tăng cường và đẩy mạnh công tác tiếp thị vào các dự án trong và ngồi Tổng cơng ty đảm bảo thương hiệu, chất lượng và chỉ tiêu doanh thu
- Về giá thành sản phẩm: Chú trọng việc nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, tiết giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất Trạm BTTP, liên danh liên kết với các nhà cung ứng vật liệu nhằm mua vật tư, vật liệu với giá thành rẻ.
73
- Về chất lượng sản phẩm : Tăng cường quản lý chất lượng sản phẩm BTTP theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 :2008, tăng cường bộ phận chuyên môn và công tác giám sát chất lượng từ Xí nghiệp đến các cơng trình thi cơng. Áp dụng các cơng nghệ sản xuất tiến tiến nhằm tạo ra những sản phẩm BTTP có chất lượng tốt nhất và đảm bảo cam kết về chất lượng với chủ đầu tư.
- Về thị phần: Tăng cường công tác marketing, mở rộng thị trường sang các địa phương lân cận. nâng cao vị thế BTTP MHDI9 tại các tỉnh Đồng bằng sông Hồng.
3.1.2. Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bên tơng thương phẩm của Xí nghiệp đến năm 2025
Để nâng cao NLCT sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 đến năm 2025, Xí nghiệp MHDI9 đã đề ra phương hướng:
- Tiếp tục thực hiện xây dựng và phát triển sản phẩm BTTP MHDI9 có chất lượng bền vững, có tốc độ tăng trưởng ổn định và có tính cạnh tranh cao.
- Liên doanh liên kết với các công ty trong và ngồi Tổng cơng ty ĐTPT Nhà và Đô thị BQP để tạo thêm sức mạnh trong SXKD và cạnh tranh sản phẩm.
- Phân cấp và giao quyền chủ động cho các đơn vị trực thuộc trong quá trình sản xuất kinh doanh BTTP, gắn trách nhiệm và quyền lợi đối với cán bộ quản lý.
- Chuẩn bị đầy đủ các nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh BTTP của Xí nghiệp MHDI9. Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của Xí nghiệp MHDI9 mạnh về mọi mặt đủ về chất lượng và số lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng cơng nghệ mới.
- Không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu và uy tín của Xí nghiệp MHDI9 trên thị trường.
74
Bảng 3.1. Các chỉ tiêu dự kiến của Xí nghiệp MHDI9 đến năm 2025
STT Nội dung Đơn vị
tính 2021 2022 2023 2024 2025 1 Tổng doanh thu Tỷ đồng 156 175 190 215 235 2 Doanh thu sản phẩm BTTP Tỷ đồng 65 80 95 105 120 3 Sản lượng BTTP tiêu thụ m3 55.000 70.000 80.000 89.000 94.000 4 Thị phần cung ứng trên địa bàn TP. Hà Nội % 19,03 19,72 20,11 20,28 21,25
(Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Xí nghiệp MHDI9)