. Lợi nhuận sản phẩm bêtông thương phẩm
3.3. Một số kiến nghị các điều kiện để thực hiện giải pháp
3.3.1. Kiến nghị với Tổng công ty ĐTPT Nhà và Đơ thị Bộ Quốc phịng
- Với định hướng phát triển của Tổng công ty đến năm 2025 và kế hoạch phát triển của Xí nghiệp MHDI9 trong thời gian tới là tập trung công tác sản xuất BTTP, đề nghị Tổng công ty tạo điều kiện và giao việc đối với các dự án Tổng cơng ty giao cho Xí nghiệp MHDI9 để nâng cao năng lực, xây dựng bộ máy quản lý nhằm đảm bảo phương án và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Với tư cách là đơn vị cấp trên quản lý trực tiếp Công ty, Tổng Công ty cần quan tâm cân đối nguồn vốn hiện có để bổ sung nguồn vốn chủ sở hữu và các nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời khác giao cho Công ty quản lý và sử dụng để nâng cao năng lực tài chính để đảm bảo cho các hoạt động thi công xây lắp, sản xuất BTTP và kinh doanh thương mại; đồng thời, đầu tư tăng năng lực sản xuất cho Xí nghiệp MHDI9 về thiết bị thi công hạ tầng (máy xúc, máy ủi, máy lu…) và thiết bị sản xuất BTTP (Bơm bê tông, phương tiện vận chuyển…).
88
cơng tác tuyển dụng cán bộ có năng lực, kinh nghiệm về kỹ thuật.
3.3.2. Kiến nghị với Bộ Quốc phòng
Một trong những cơng trình xây dựng nằm trong các dự án cung ứng sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 là các dự án trong khu vực có cơng trình quan trọng liên quan đến an ninh quốc gia như Cơng trình Bộ Tư lệnh Tăng Thiết Giáp; Cơng trình Trung tâm dữ liệu Ban Cơ yếu Chính phủ;…trên địa bàn TP. Hà Nội. Do đó, tác giả kiến nghị Bộ quốc phịng tạo điều kiện hơn nữa trong công tác thi công nhằm đảm bảo tiến độ cơng trình.
3.3.3. Kiến nghị với cơ quan quản lý nhà nước
Nhà nước cần xây dựng và ban hành các Luật và văn bản dưới luật để tạo hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp được cạnh tranh bình đẳng như: Luật Cạnh tranh, Luật chống độc quyền, Luật chống bán phá giá... sửa đổi, bổ sung một số luật như: Luật Đầu tư, Luật Ngân hàng, Luật Tài chính.... Xây dựng các thể chế kinh tế thị trường đầy đủ và các chính sách kinh tế tạo mơi trường kinh doanh thơng thống, thuận lợi và lành mạnh cho các doanh nghiệp hoạt động, phát triển sản xuất kinh doanh.
Nhà nước cần áp dụng các biện pháp cần thiết như: Tập trung kiềm chế lạm phát; Tập trung vốn cho các dự án quan trọng, cấp bách; Giảm lãi suất tín dụng hỗ trợ doanh nghiệp nhằm ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội; đồng thời thực hiện tốt các giải pháp kích cầu để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp khai thác các nguồn lực, thế mạnh trong sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh.
89
KẾT LUẬN
Trước bối cảnh hoạt động trong nền kinh tế thị trường mở, hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, việc không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 là rất cần thiết để đảm bảo sự thành công, duy tr sự phát triển ổn định và bền vững.
Đối với mỗi một doanh nghiệp, trong mỗi giai đoạn phát triển và ở mỗi một hồn cảnh mơi trường kinh tế khác nhau, sẽ có thể có những lựa chọn giải pháp khác nhau để phát triển. Với những cơ sở lý luận và lý thuyết đã trình bày ở chương 1, qua các phân tích khoa học ở chương 2 của luận văn này, dựa trên đặc thù của Xí nghiệp MHDI9 trong thời điểm và bối cảnh thị trường hiện nay, tác giả đã đề xuất và trình bày trong chương 3 hệ thống giải pháp bao gồm 5 nhóm giải pháp nâng cao NLCT sản phẩm BTTP MHDI9 được phân tích chi tiết và được đánh giá là mang tính khả thi cao khi áp dụng trên thực tế.
Với ý nghĩa đó, luận văn đã hệ thống hố và góp phần làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về thị trường xây dựng, cạnh tranh và năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp xây dựng. Sự cần thiết khách quan phải nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm xây lắp của doanh nghiệp xây dựng trong điều kiện nền kinh tế thị trường và hội nhập khu vực và quốc tế.
Khảo sát và phân tích đánh giá thực trạng NLCT sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9, tác giả mạnh dạn nêu ra một số giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 trong thời gian tới, rất mong sự góp ý của các thầy cơ để đề tài được hoàn thiện hơn nữa.
Hy vọng rằng, với những kết quả đã đạt được của luận văn sẽ đóng góp một phần nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm BTTP của các doanh nghiệp VLXD nói chung và Xí nghiệp MHDI9 nói riêng.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Xuân Phong (2015), Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh – cơ sở
quan trọng để xây dựng tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, Bài đăng trên Tạp chí Thơng tin KHKT & Kinh tế Bưu điện số 3/ 2015. 2. Chính phủ (2017), Nghị định số 124/2007/NĐ-CP ngày 31/12/2007 của Chính
phủ về quản lý vật liệu xây dựng.
3. Đinh Thị Nga (2011), Chính sách kinh tế và năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia, 2011.
4. Cơng ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng số 18.3, Báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh giai đoạn 2015 – 2019.
5. Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Phát triển Việt Tiệp, Báo cáo kết quả hoạt
động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019.
6. Công ty TNHH sản xuất và kinh doanh VLXD An Phúc , Báo cáo kết quả
hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019.
7. Lê Thị Hằng (2013), Nâng cao năng lực cạnh tranh trong cung ứng dịch vụ
thông tin di động của các công ty viễn thông Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Kinh
tế, Đại học Kinh tế Quốc dân.
8. Lê Thị Thế Bửu (2019), Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gỗ xuất
khẩu tỉnh Bình Định, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Huế. 9. M.Porter, Lợi thế cạnh tranh, Nhà xuất bản trẻ Hà Nội, 2008.
10. Ngơ Thanh Hoa, Phân tích một số yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của
Doanh nghiệp, Bộ môn Quản trị kinh doanh khoa Vận tải - Kinh tế trường Đại
học Giao thông vận tải.
11. Ngơ Kim Thành (2018), Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc Dân.
12. Nguyễn Đình Lương (2010), Xây dựng chiến lược nâng cao năng lực cạnh
tranh sản phẩm vật liệu xây dựng trong thời kỳ hội nhập, Bài tham luận tại
Hội thảo về nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm vật liệu xây dựng trong thời hội nhập.
13. Nguyễn Mai Linh (2016), “Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
sản phẩm thép cán nguội của Xí nghiệp cổ phần xây dựng 568”, Luận văn
Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội.
14. Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà (2011), Giáo trình Khoa học
Quản lý tập I,II, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc Dân.
15. Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), Giáo
trình Quản lý , Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc Dân.
16. Trần Đức Thịnh (2016), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Xí nghiệp Cổ
phần xây dựng số 17 Vinaconex”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại
học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
17. Trần Hồng Hạnh (2019), “Năng lực cạnh tranh sản phẩm tư vấn xây dựng của
Xí nghiệp Cổ phần Tư vấn Cơng nghệ, Thiết bị và Kiểm định xây dựng”, Luận
văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội.
18. Trần Mạnh Linh (2019), “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm gạch
ceramic của Xí nghiệp cổ phần Đồng Tâm”, Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh
doanh, Đại học Thương mại, Hà Nội.
19. Trần Thị Kim Ngân (2018), “Nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng cường
năng lực cạnh tranh & phát triển bền vững ngành vật liệu xây dựng trong quá trình hội nhập Quốc tế”, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí
Minh. II.
20. Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong
tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, Nhà xuất bản chính trị quốc gia, Hà Nội. 21. Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9, Báo cáo kết quả hoạt động
kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019.
22. Xí nghiệp kinh doanh vật liệu xây dựng MHDI9, Hồ sơ năng lực của Xí
Phụ lục 1: DANH SÁCH CÂU HỎI
1. Ơng có những đánh giá như thế nào đối với chất lượng sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 so với các đối thủ cạnh tranh khác trên địa bàn TP. Hà Nội? Xí nghiệp MHDI9 đã có những giải pháp nào để tăng chất lượng sản phẩm BTTP của Xí nghiệp?
2. Mức giá bán BTTP của Xí nghiệp MHDI9 được xây dựng như thế nào? Xí nghiệp MHDI9 có giải pháp nào để đưa ra mức giá cạnh tranh hơn so với các đối thủ không?
3. Công tác phân phối sản phẩm BTTP của Xí nghiệp MHDI9 thực hiện như thế nào? Trong q trình thực hiện cơng việc, theo Anh, có những khó khăn như nào?
4. Với nhiệm vụ chính là bán hàng và tiếp xúc khách hàng, anh đã có những giải pháp nào để xúc tiến cơng tác bán hàng? Anh có nhận được và xử lý như thế nào đối với những phản hồi tiêu cực từ phía khách hàng?
Phụ lục 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN
STT Họ và tên Vị trí cơng tác Thời điểm
phỏng vấn Câu hỏi số 1 Trần Viết Hồng Phó giám đốc kĩ thuật Xí nghiệp MHDI9 9-10h ngày 13/07/2020 1 2 Nguyễn Thị Mai Trưởng phịng tài chính kĩ thuật Xí nghiệp MHDI9
10-11h ngày
13/07/2020 2
3 Đinh Hùng Lâm Quản lý đội xe Xí nghiệpMHDI9 9-10h ngày
14/07/2020 3
4 Mai Văn Tuấn Nhân viên kinh doanh Xínghiệp MHDI9 10-11h ngày