630 hoàn thiện quy trình tuyển dụng của công ty cổ phần quảng cáo thông minh cleverads tại việt nam,khoá luận tốt nghiệp

∣i HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o— Zvφ∖ a ( *9*f, ❖ °∙ Z X O X ∙y' ⅛ ° KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO THÔNG MINH CLEVERADS TẠI VIỆT NAM SINH VIÊN THỰC HIỆN : LÊ THỊ HÀ TRANG LỚP : K18QTDNC KHÓA HỌC : 2015-2019 MÃ SINH VIÊN : 18A4030310 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN VÂN HÀ Hà Nội, tháng năm 2019 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o— KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO THÔNG MINH CLEVERADS TẠI VIỆT NAM SINH VIÊN THỰC HIỆN : LÊ THỊ HÀ TRANG LỚP : K18QTDNC KHÓA HỌC : 2015-2019 MÃ SINH VIÊN : 18A4030310 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN VÂN HÀ Hà Nội, tháng năm 2019 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới giảng viên, Tiến sĩ Nguyễn Vân Hà, người ln tận tình bảo, hướng dẫn giúp em hồn thành khố luận tốt nghiệp Bên cạnh đó, em xin cảm ơn Ban lãnh đạo trường Học viện Ngân hàng phòng ban trường ln tạo điều kiện cho em có mơi trường học tập hàng đầu Việt nam, có hội nghiên cứu, học tập giảng viên giỏi thời gian vừa qua Xin cảm ơn đến bác, cô, chú, anh, chị thuộc Công ty cổ phần Quảng cáo thông minh CleverAds, tạo điều kiện cho cháu, em tiếp xúc thực tế, học hỏi nhiều điều tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ cháu, em suốt thời gian hoàn thành khoá luận Do kiến thức kỹ lý luận cịn hạn chế nhiều, nên khố luận cịn nhiều sai sót Em mong nhận ý kiến đánh đóng góp ý kiến thầy giáo để khố luận hồn thiện Cuối em xin kính chúc thầy giáo Ban lãnh đạo trường Học viện ngân hàng, cán bộ, nhân viên Công ty cổ phần Quảng cáo thông minh CleverAds dồi sức khoẻ để cơng tác tốt, tiếp tục nghiệp đưa đị, trồng người Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 19 tháng 05 năm 2019 Sinh Viên Lê Thị Hà Trang LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan, Khố luận tốt nghiệp tự thân thực với hỗ trợ từ giảng viên hướng dẫn khơng có chép cơng trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng khố luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày 19 tháng 05 năm 2019 Sinh Viên Lê Thị Hà Trang ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i LỜI CAM ĐOAN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH ẢNH v LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 .Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng 1.2 .Vai trò tuyển dụng nhân 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 1.3.2 .Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 10 1.4 Quy trình tuyển dụng 11 1.4.1 Chuẩn bị tuyển dụng 12 1.4.2 Thông báo tuyển dụng 16 1.4.3 Thu thập sàng lọc hồ sơ 17 iii Bảng Bảng 2.1: Tổng số lao động Công ty CleverAds giai đoạn 2015-2018 Trang 37 2.1.4 Khách hàng công ty CleverAds 33 2.1.5 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ phòng ban .34 2.1.6 Cơ cấu lao động công ty 37 2.1.7 Kết kinh doanh công ty CleverAds 39 DANH MỤC BẢNG 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng cơng ty CleverAds Việt Nam 41 2.2.1 Nhân tố ảnh hưởng tới quy trình tuyển dụng công ty 41 2.2.2 .Quy trình tuyển dụng cơng ty CleverAds 42 2.2.3 Kết hoạt động tuyển dụng CleverAds năm gần 55 2.2.4 .Đánh giá quy trình tuyển dụng CleverAds 56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO THÔNG MINH CLEVERADS TẠI VIỆT NAM 61 3.1 Định hướng phát triển CleverAds 61 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty 61 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực quy trình tuyển dụng nhân 62 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng CleverAds .63 3.2.1 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng đầy đủ rõ ràng Lập kế hoạch phải sát với thực tế 63 3.2.2 Đa dạng hóa hình thức tuyển dụng 64 3.2.3 Sắp xếp lại nhân tham gia quy trình tuyển dụng cho phù hợp với công việc 66 3.2.4 Thiết kế thi trắc nghiệm 67 3.2.5 Thẩm định thông tin ứng viên 69 3.2.6 Nâng cao chất lượng đánh giá giai đoạn thử việc 70 3.2.7 Thực báo cáo đánh giá hiệu tuyển dụng thườngxuyên 71 3.3 Kiến nghị 72 3.3.1 Kiến nghị nhà nước 72 iv Bảng 2.2: Cơ cấu lao động Công ty CleverAds giai đoạn 2015-2018 37 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi CleverAds giai đoạn 2015-2018 39 Bảng 2.4: Kết kinh doanh Công ty CleverAds giai đoạn 2015-2018 40 Bảng 2.5: Kết hồ sơ tiếp nhận Công ty CleverAds giai đoạn 2015-2017 44 Bảng 2.6: Kết tuyển dụng Công ty CleverAds giai đoạn 2015-2018 55 Bảng 3.1 Bảng mục tiêu tuyển dụng hai 2019-2020 62 Bảng 3.2: Mầu kế hoạch tuyển dụng chi tiết 64 Bảng 3.3: Mầu đánh giá nhanh đồng nghiệp nhân viên 70 Bảng 3.4: Mầu đánh phận nhân viên 71 Bảng 3.5: Mầu bảng tổng kết kết tuyển dụng CleverAds 72 Hình Trang 12 Hình 1.1: Quy trình tuyển dụng Hình 2.1: Logo cơng ty CleverAds DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.2: CleverAds Alibaba ký kết hợp đồng 28 30 Hình 2.3: Giải thưởng CleverAds đạt 31 Hình 2.4: Danh sách khách hàng CleverAds Hình 2.5: Sơ đồ máy tổ chức công ty 34 34 Hình 2.6: Sơ đồ ban giám đốc CleverAds 35 Hình 2.7: Trang tuyển dụng CleverAds 47 Hình 2.8: Trang tuyển dụng CleverAds JobsGo 47 Hình 2.9: Mau giới thiệu cơng ty CleverAds đăng tin Hình 2.10: Mau đăng tin tuyển dụng CleverAd 48 49 Hình 2.11: Phiếu đánh vấn 51 Hình 2.12: Đánh giá sau thời gian thử việc Hình 3.1 Ngày hội kết nối doanh nghiệp-sinh viên học viện ngân hàng 53 65 Hình 3.2: Doanh nghiệp chụp ảnh với sinh viên ngân hàng 65 Hình 3.3: Câu kiểm tra IQ 67 Hình 3.4: Câu kiểm tra IQ 68 v vi Hình 3.1: Ngày hội kết nối doanh nghiệp-sinh viên học viện ngân hàng Hình 3.2: Doanh nghiệp chụp ảnh với sinh viên ngân hàng 65 - Đa dạng hóa hình thức đăng tin tuyển dụng mạng xã hội: Chưa thực tận dụng hội phát triển mạng xã hội Việt Nam, CleverAds trọng hình thức tuyển dụng trang web tuyển dụng mà chưa áp dụng hiệu trang mạng xã hội So mặt chi phí trang web tuyển dụng triệu đến 10 triệu tin đăng tuyển, phát triển tốt Facebook, Zalo, cơng ty khơng phải bỏ chi phí đăng tin tuyển dụng Hình thức quảng cáo Facebook đa dạng, đối tác Facebook công ty lại chưa tận dụng vào quy trình tuyển dụng - Gửi thư người xin việc tham gia ứng tuyển vào công ty: Một lợi CleverAds mà cơng ty chưa tận dụng nguồn data người tìm kiếm việc làm từ JobsGo CleverAds chưa chủ động việc liên lạc với ứng viên dù có thơng tin ứng viên Chính thế, đợt tuyển dụng công ty không đặt số lượng nhân viên phải kéo dài sang đợt tuyển dụng Điều làm cho chi phí tuyển dụng khơng kiểm sốt tốt dẫn tới tăng so với kế hoạch Như với thời điểm khó khăn việc tuyển dụng cơng ty nên chủ động liên lạc với người xin việc, để quy trình tuyển dụng đạt hiệu 3.2.3 Sắp xếp lại nhân tham gia quy trình tuyển dụng cho phù hợp với cơng việc Có thể thấy tầm quan trọng tuyển dụng công ty, đặc biệt với công ty yêu cầu động, sáng tạo CleverAds Nên việc chọn đội ngũ nhân viên tham gia tuyển dụng quan trọng Hiện nay, công ty sử dụng nhân viên thực tập vào vị trí đánh giá hồ sơ ứng viên Đây nguyên nhân khiến lượng hồ sơ nhận công ty nhiều tuyển chọn lại thiếu so với tiêu Do trình sàng lọc nhân viên thực tập chưa đủ kinh nghiệm để đánh giá tổng quát hồ sơ ứng viên, mà họ loại hồ sơ khơng đạt tiêu chí khơng qua tâm tới tỷ lệ sàng lọc hồ sơ đề 66 Do đó, vị trí cần kinh nghiệm việc đánh nhân viên kỹ thuật, nhân viên thiết kế cơng ty nên chọn người làm lâu năm đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm để đánh giá tốt hồ sơ ứng viên Công ty thiếu giai đoạn gửi thư phản hồi ứng viên bị loại khỏi vòng duyệt hồ sơ, cơng ty nên xếp nhân viên thực tập đảm nhiệm công việc hợp lý 3.2.4 Thiết kế thi trắc nghiệm Thay có ba lần vấn cơng ty nên thay trắc nghiệm hai vòng vấn sâu, tiết kiệm thời gian giảm thời gian chờ ứng viên Một số hình thức trắc nghiệm sau: - Trắc nghiệm kiến thức tổng quát: Thiết kế trắc nghiệm tổng hợp kiến thức kinh tế, xã hội, chun mơn để có nhìn tổng qt kiến thức ứng viên Những câu hỏi cập nhật tình hình phát triển kinh tế, giao lưu hội nhập nước, quan điểm xã hội Đặc biệt câu hỏi chuyên môn phải đề cập trọng để đánh giá ứng viên tốt - Kiểm tra IQ: kiểm tra số thông minh ứng viên dựa câu hỏi tư ví dụ như: Hình 3.3:Câu kiểm tra IQ (Nguồn: testiq.vn) 67 Hình 3.4: Câu kiêm tra IQ JJfTJ Jjfih thích hợp điêũ váo dtf!J "?,f ABCD (Nguồn: testiq.vn) Bài kiểm tra phù hợp với vị trí cần sáng tạo, tư tốt nhân viên thiết kế, nhân viên kinh doanh, nhân viên marketing, Bộ câu hỏi kiểm tra có nhiều internet, cơng ty chọn lọc mức độ khó câu hỏi để đưa vào kiểm tra - Kiểm tra chun mơn hay tình huống: Bài kiểm tra tốt việc đánh giá ứng xử ứng viên Cơng ty nên thiết kế có kiến thức lý thuyết vị trí tình thực tế Ví dụ với vị trí nhân viên kinh doanh đặt câu hỏi tình giao tiếp với khách hàng Nhân viên kế tốn lập câu hỏi chun mơn hoạch toán hay thuế - Trắc nghiệm ngoại ngữ: Một số vị trí cơng ty yêu cầu sử dụng ngoại ngữ nhân viên thiết kế cho phận cơng ty nước ngồi, nhân viên kinh doanh nước ngồi cơng ty nên lập hệ thống thi trắc nghiệm tiếng anh để đánh giá - Trắc nghiệm tính cách: với tiêu chí tuyển dụng nhân viên động, nhiệt huyết kiểm tra tính cách phù hợp với CleverAds Bài kiểm tra đánh giá phần tính cách ứng viên, giúp cho vịng vấn sau sâu vào phân tích tính cánh ứng viên 68 3.2.6 Có Nâng rấtcao nhiều chấthình lượng thức đánh kiểm giá giai tra trắc đoạnnghiệm thử việc.hiện nay, tùy vị trí CleverAds Đánh nên giá ứng chọnviên kết hợp trongcác giaibàiđoạn thi với thử việc có để ýđánh nghĩa giáhết tổng sứcquát quanNhư trọngvậy tuyển tiết kiệm dụng, thờiCleverAds gian phỏngđang vấn ởđánh vịnggiá sơdựa vào giảm tínhbớt chủápquan lực cho thí người sinhquản lýcómặc tới ba dù vịng có xây dựngvấn phiếu đánh giá 3.2.5.Để Thẩm nângđịnh caothông chất lượng tin củađánh ứng viên giá phận tuyển dụng nên cho nhiều phận tham gia Trong đánh quygiá trình Ví tuyển dụ khảo dụngsátcủa đánh CleverAds giá đồnghiện nghiệp chưa nhân có giai viên đoạn thửthẩm việc, phiếu định thơng đánh giá tin ứng phận viên.đào Hậutạo, quảbộdẫn phận đếncóchiliên trảquan nhiều cơng để đánh sức,giá thời khách gian,quan chi ứng phí viên tuyển khơng đối tượng Để thẩm định hiệu công ty cần xác định đối tượng cần thẩm định: Công ty nên thẩm định hồ sơ ứng viên tiềm ứng viên ứng tuyển vào vị trí cấp quản lý Một số hình thức cơng ty kiểm tra thơng tin ứng viên: - Sử dụng câu hỏi mở “ Tại bạn nghỉ việc cơng ty cũ?, Bạn đóng góp cho cơng ty cũ?, Bạn thường hợp tác, hỗ trợ đồng nghiệp nào?, Bạn thường tư vấn gặp khách hàng? ” Những Bảng 3.3: Mau đánh giá nhanh đồng nghiệp nhân viên câu hỏi giúp bạn kiểm tra trình độ, lực, ứng xử ứng viên - Liên lạc với người chứng thực thông tin công ty cũ ứng viên: Công ty nên tìm cách tiếp cận với đối tượng để nhận nhiều thông tin ứng viên - Tìm hiểu thơng tin ứng viên mạng xã hội: hình thức tiếp cận nguồn thông tin ứng viên thực tế Công ty tìm kiếm thơng tin ứng viên Facebook, twitter, - Cơng ty th số tổ chức kiểm tra lý lịch ứng viên: tuyển vị trí cấp cao việc xác thực thơng tin ứng viên vơ quan trọng, cơng ty đầu tư th tổ chức bên ngồi để thẩm định thơng tin Tuyển dụng nhân tốn nhiều thời gian cơng sức, cơng ty nên trọng vào việc thẩm định thông tin ứng viên để chọn nhân viên phù hợp Câu hỏi Nhân viên có thái độ làm việc nào? Tốt Bình thường 69 Chưa tốt Nhân viên tiếp thu công việc ? Khả học hỏi nhân viên nào? Mức độ hòa đồng nhân viên Tinh thần làm việc nhóm nhân viên mời nào? Nhận xét tổng quát: Bộ phận đánh giá Bộ phận đào tạo Bộ phận khác Công việc Đánh giá nhận xét Bảng 3.4: Mau đánh phận nhân viên Người đánh giá Ký ghi rõ họ tên 70 Chỉ tiêu Kế hoạch Thực tế Số nhân tuyển Bảng 3.5 dụng : Mau bảng tổng kết kết tuyển dụng CleverAds Chi phí hoạt động tuyển Nguồn tuyển dụng Nguồn bên Nguồn bên Số hồ sơ nhận Đại học Trình độ Dưới đại học Người phụ trách Ký ghi rõ họ tên Hiện CleverAds áp dụng đánh giá người quản lý trực tiếp, nên nhiều hạn chế, cơng ty nên kết hợp nhiều hình thức đánh giá để tránh đánh giá sai loại bỏ nhân tài 3.2.7 Thực báo cáo đánh giá hiệu tuyển dụng thường xuyên Đánh giá công tác tuyển dụng CleverAds thực hai lần năm vào tháng tháng 12, chưa phản ánh thực tế tồn đọng đợt tuyển dụng Để tránh sai sót làm báo cáo nhìn nhận điểm chưa phù hợp đề rút kinh nghiệm cho đợt tuyển dụng sau, cơng ty nên tổ chức đánh giá theo đợt tuyển dụng theo tháng Khi việc tập hợp số liệu phân tích ưu, nhược điểm dễ dàng 71 (Nguồn: Phòng nhân sự) 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị nhà nước - Nhà nước nên hồn thiện sách cho người lao động, tiền lương, thưởng phúc lợi khác Dựa tình hình kinh tế tại, giá hàng hóa tăng cao mà mức lương người lao động thấp Mức lương người lao động chưa đáp ứng đủ nhu cầu họ, từ ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên - Kiểm tra, rà sốt tồn chế, sách mà cơng ty áp dụng cho người lao động Tiếp tục xây dựng hệ thống pháp luật tuyển dụng tạo hành lang pháp lý vững chắc, bảo vệ quyền lợi cho người lao động người sử dụng lao động - Hiện số lượng học sinh Việt Nam du học nước nhiều, mặt chung sau học xong du học sinh lại nước để làm việc Vì nhà nước cần có sách thu hút, sử dụng nhân tài cách hợp lý 72 3.3.2 Kiến nghị trường đại học - Các trường đại học tích cực, bổ sung đào tạo sinh viên vấn đề tuyển dụng Điều giúp sinh viên trường tự tin có kinh nghiệm tham gia vào quy trình tuyển dụng doanh nghiệp Đây tảng để sinh viên trường tự tìm kiếm công việc phù hợp - Liên kết với doanh nghiệp địa bàn để tổ chức buổi giao lưu, kết nối doanh nghiệp với sinh viên Để sinh viên có nhìn thực tế mơi trường làm việc sau Đây cầu nối để doanh nghiệp tuyển dụng, thu hút nhân tài - Đổi phương pháp giảng dạy sinh viên Xây dựng phương pháp học tập lý thuyết đôi với thực hành Trong q trình giảng dạy mời chuyên gia doanh nghiệp đến để chia sẻ môi trường làm việc 3.3.3 Kiến nghị Công ty cổ phần quảng cáo thông minh CleverAds - Xây dựng, phát triển mạnh mẽ hình ảnh công ty Mở rộng hoạt động, chương trình với tổ chức bên ngồi để mở rộng thương hiệu, nâng cao uy tín thu hút người lao động - Phối hợp với phận để đưa kế hoạch, mục tiêu phát triển, từ đưa tiêu nhân hợp lý - Xây dựng hệ thống quyền lợi, lương thưởng hợp lý, phù hợp với vị trí cơng việc Chú trọng vào cấp quản lý, việc thực giám sát đạo nhân viên sát đặc biệt với phận nhân viên KẾT LUẬN CHƯƠNG Kết thúc chương khóa luận có nhìn tổng qt mục tiêu, định hướng phát triển CleverAds thời gian tới Từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty Mong rằng, đề xuất kèm với nỗ lực việc nâng cao quy trình tuyển dụng CleverAds giúp công ty thu hút tuyển dụng nhân phù hợp để hướng đến mục tiêu chung doanh nghiệp 73 KẾT LUẬN Quy trình tuyển dụng nhân tảng nhằm cung cấp đội ngũ lao động chất lượng phù hợp với định hướng kế hoạch phát triển công ty Việc tuyển dụng người giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu cho cơng việc Tuyển dụng “ chìa khóa thành cơng” doanh nghiệp đóng vai trò then chốt quản trị nhân Như vậy, việc hồn thiện quy trình tuyển dụng vấn đề cấp bách doanh nghiệp Sau thời gian thực tập nghiên cứu vấn đề Công ty cổ phần quảng cáo thông minh CleverAds, em quan sát tìm hiểu cơng ty nói chung tuyển dụng nói riêng Qua đó, em thấy việc tuyển dụng nhân chất lượng cao đánh giá tuyển chọn nhân khó khăn khơng cơng ty mà cịn với cơng ty khác Bài khóa luận thực với mục tiêu nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng cơng ty CleverAds Qua đó, đề tài làm rõ số điểm tích cực hạn chế quy trình tuyển dụng cơng ty Từ đó, đưa giải pháp khắc phục kiến nghị quan lãnh đạo để nâng cao cải thiện quy trình tuyển dụng để đạt hiệu cao Tuy nhiên, giải pháp khóa luận chưa phải tối ưu nhất, hiệu quả, đầy đủ để hồn thiện quy trình tuyển dụng Để giải pháp đưa thực tế hồn thiện cần phải có tham gia phận có liên quan , toàn thể nhân viên với giám sát can thiệp phận lãnh đạo, quản lý công ty Em mong rằng, giải pháp kiến nghị em không giúp cho CleverAds nâng cao hiệu tuyển dụng mà cịn giúp cơng ty Việt Nam có định hướng tốt cơng tìm kiếm nhân tài 74 PHỤ LỤC THƯ MỜI PHỎNG VẤN Dear Phòng nhân công ty cổ phần quảng cáo thông minh CleverAds thông báo nhận hồ sơ anh/chị Qua trình xem xét, chúng tơi nhận thấy anh/chị phù hợp với vị trí cơng ty tuyển dụng Vì vậy, CleverAds mời anh/chị chiều Thứ ngày có mặt để tham dự vấn trao đổi trực tiếp cơng việc mà anh/chị ứng tuyển Do tính chất cơng việc địi hỏi chun nghiệp, anh/chị vui lịng mặc trang phục công sở lịch tham dự vấn mang theo hồ sơ bao gồm: 01 Bản CV Bằng cấp photo Đ/c: SĐT liên hệ : Lưu ý: * Để buổi phòng vấn hiệu nhất, anh/chị vui lòng xác nhận trả lời thư anh/chị tham gia hay không? Nếu không thấy thư trả lời lại Công ty tự động hủy lịch vấn * Mọi thắc mắc hay thay đổi lịch vấn vui lòng mail lại liên hệ theo số Trân trọng! PHỤ LỤC THƯ MỜI NHẬN VIỆC Kính gửi: Anh /Chị Chúng chân thành cảm ơn quan tâm Anh/Chị công ty chức danh công việc mà Anh/Chị dự tuyển Chúng trân trọng thông báo Anh/Chị trúng tuyển đợt vấn vừa qua Anh/Chị sẽ: Làm việc tại: Thời gian: Chức danh: Lương chế độ khác sau: - Lương: - Lương thử việc: - Các khoản phụ cấp: - Các chế độ khác: Theo Luật Lao động Việt Nam, theo Nội quy lao động Quy định tài cơng ty Mời Anh/Chị liên hệ với Anh/Chị - Chức vụ: để nhận việc Chúng hoan nghênh gia nhập Anh/Chị vào cơng ty hy vọng có hợp tác tốt đẹp, lâu bền Rất mong nhận lại phản hồi từ anh chị Trân trọng! PHỤ LỤC THÔNG BÁO KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG Dear anh/chị Trước hết, chân thành cám ơn anh/chị dành thời gian quan tâm công ty CleverAds Chúng tiếc phải thông báo định lựa chọn ứng viên khác phù hợp với vị trí thời điểm nhận thấy Thực ấn tượng với kĩ thành tích mà anh/chị đạt Chính chúng tơi tin anh/chị phù hợp với cơng ty chúng tơi cho vị trí tương lai, liên lạc lại với anh/chị có hội Xin chúc anh/chị điều may mắn nghiệp Trân trọng, NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊNTHAM HƯỚNG DẪN DANH MỤC TÀI LIỆU KHẢO Bộ luật lao động năm 2012 Giáo trình quản trị nhân lực Ths.Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, 2005, Nhà xuất Lao động xã hội Giáo trình tuyển dụng nhân - chủ biên TS Mai Thanh Lan - Trường đại học thương mại, nhà xuất thống kê, Năm 2011 Khóa luận tốt nghiệp “ Hồn thiện công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng”- Sinh viên Vũ Tuyết Nhung - Trường đại học dân lập Hải Phòng năm 2017 Khóa luận tốt nghiệp “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân công ty kỹ thuật công nghiệp Á Châu” - Nguyễn Trọng Trung - năm 2014 Khóa luận tốt nghiệp “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân công ty TNHH Đức Việt” - Sinh viên Nguyễn Thị Hồng Minh năm 2011 Luận văn tốt nghiệp “Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần hỗ trợ phát triển công nghệ Detech” - Nguyễn Thị Thanh Vân - Trường đại học ngoại thương- Năm 2016 Sách “Bí tuyển dụng đãi ngộ người tài”- Brian Tracy- Xuất năm 2014- Nhà xuất tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh Sách quản trị nhân sự- Nguyễn Hữu Thân- Xuất năm 2012 10 Sách Tuyển dụng để đạt hiệu suất cao- Steven Lock chủ biên năm 2015, nhà xuất đại học Kinh tế quốc dân 11 Trang web CleverAds: cleverAds.vn 12 Một số Website tham khảo như: - - http://vnresource.vn/hrmbloe/quy-trinh-tuyen-dung-7-buoc-chuan/ https://blog.trginternational.com/nhip-dap-trg/tam-anh-huong-cua-cuoc-cachmang-cong-nghe-4.0-den-nganh-nhan-su - https://www.brandsvietnam.com http://www.lyluanchinhtri.vn/home/index.php/tu-dien-mo/item/788-nguon-nhanluc-va-phat-trien-n guon-nhan-luc.html Giảng viên hướng dẫn ... TUYỂN DỤNG NHÂN Sự TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO THÔNG MINH CLEVERADS TẠI VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty cổ phần quảng cáo thông minh CleverAds 2.1.1 Q trình hình thành cơng ty quảng cáo thông minh. .. lý luận tuyển dụng lao động Chương 2: Thực trạng quy trình tuyển dụng Cơng ty Cổ phần Quảng cáo Thông Minh - CleverAds Việt Nam Chương 3: Giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần. .. HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH o0o— KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: HỒN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO THÔNG MINH CLEVERADS TẠI VIỆT NAM SINH VIÊN THỰC HIỆN : LÊ THỊ HÀ