1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA

132 35 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI

  • HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN TRUYỀN THÔNG SỐ VDATA

    • LỜI CAM ĐOAN

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỤC LỤC

    • 2. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

    • 3. Tổng quan nghiên cứu

    • 5. Phương pháp nghiên cứu

    • 6. Ý nghĩa thực tiễn

    • 7. Ket cấu khóa luận

    • 1.1 Tổng quan về tuyển dụng trong doanh nghiệp

    • 1.1.1 Khái niệm về tuyển dụng

    • 1.1.2 Vai trò của tuyển dụng

    • a) Đối với doanh nghiệp

    • b) Đối với người lao động

    • c) Đối với xã hội

    • 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

    • 1.2.1 Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp

    • 1.2.2 Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài

    • 1.3 Qui trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

    • 1.3.1 Tuyển mộ

    • Quy trình tuyển mộ gồm 3 bước :

    • Bước 1: Xây dựng chiến lược tuyển mộ

    • Tuyển mộ từ nguồn nội bộ

    • Bước 2: Tìm kiếm ứng viên

    • Bước 3: Đánh giá quá trình tuyển mộ

    • Các giải pháp thay thế tuyển mộ

    • 1.3.2 Tuyển chọn

    • a) Tầm quan trọng của tuyển chọn

    • b) Yêu cầu với tuyển chọn

    • c) Qúa trình tuyển chọn

    • - Bước 6: Kiểm tra đánh giá sức khỏe thể lực của ứng viên

    • Bước 8: Tham quan công việc

    • Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn

    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

    • 2.1. Tổng quan về công ty

    • 2.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty

    • Website

    • 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại công ty

    • (Nguồn :Phòng nhân sự - VDATA)

    • 2.1.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh tại công ty

    • 2.1.4. Ket quả sản xuất kinh doanh tại công ty

  • BIẾN ĐỘNG DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN

    • b. Các yếu tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp

    • 2.2.2 Đặc điểm về nhân sự tại CTCP truyền thông số VDATA

    • a. Quy mô lao động

    • b. Cơ cấu lao động

    • Cơ cấu lao động theo giới tính

  • Số lượng nhân sự theo giới tính của VDATA

  • I giai đoạn 2018-2020

    • Biểu đổ thể hiện sự thay đổi nhân sự theo giới tính của phòng nhân sự năm 2018-2020

    • Biểu đồ thể hiện sự thay đổi nhân sự theo giới tính của phòng kĩ thuật năm 2018-2020

      • Cơ cấu lao động theo trình độ

      • Năm 2018

      • Năm 2019

      • Năm 2020

        • Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi

        • 2.2.3 Qui trình tuyển dụng nhân sự tại công ty

        • Bước 2: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng

        • Bước 3: Thực hiện công tác tuyển mộ

        • Bước 2: Tìm kiếm ứng viên

        • Nguồn nội bộ :

        • Nguồn bên ngoài

        • Bước 3: Đánh giá hoạt động tuyển mộ

        • Bước 4: Thực hiện công tác tuyển chọn

        • Bước 8: Tham quan thử việc

        • 2.3. Đánh giá hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty

        • 2.3.1. Ket quả đạt được

        • 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

        • b, Trong ngắn hạn

        • 3.1.2 Phương hướng mục tiêu nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới

        • Mục đích :

        • 3.2.2 Lập ngân sách riêng cho hoạt động tuyển dụng

        • 3.2.3 Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá trong hoạt động tuyển dụng

        • Mục đích:

        • Đề xuất phương án:

        • 3.2.4 Thay đổi thứ tự một số bước trong quy trình tuyển chọn nhân sự

        • 3.2.5 Xây dựng và hoàn thiện bài test kĩ năng

        • Mục đích :

        • Đề xuất giải pháp :

        • 3.2.6 Nâng cao nghiệp vụ của nhân sự của chuyên viên tuyển dụng

        • Đề xuất giải pháp

        • 3.3 Đề xuất và kiến nghị

        • 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước

        • 3.3.2 Kiến nghị với công ty

        • 3.3.3 Kiến nghị với các trường đại học

        • KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

        • KẾT LUẬN

        • TÀI LIỆU THAM KHẢO

        • Phụ lục 02: Bài viêt tuyên dụng trên website của công ty

      • Tuyến dụng Marketing Onlinethang 12/2020

  • Lthongtinchung

  • II. Motacongviec

    • IV. CHẾ Độ VÀ QUYÊN LỢI

      • Phụ lục 03: Mầu bài test kĩ năng

    • Quy mô cơ cấu nhân sự theo độ tuổi

    • ỊZ năm 2018 - 2020

      • ( Nguồn: Phòng nhân sự - VDATA )

      • Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng

      • V. THÔNG TIN NỘP HỒ Sơ

Nội dung

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN TRUYỀN THÔNG SỐ VDATA Sinh viên thực : Vũ Minh Phương Lớp : K20QTDNB Khóa :K20 Mã sinh viên : 20A4030252 Giảng viên hướng dẫn : Th.S Phạm Đình Dũng Hà Nội, Tháng năm 2021 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng em hướng dẫn Ths Phạm Đình Dũng Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa công bố hình thức trước Những số liệu trong bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá em thu nhập từ nguồn khác có ghi rõ mục tài liệu tham khảo Ngồi ra, khóa luận tốt nghiệp sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Nếu phát gian lận nào, em xin hoàn toàn chịu trách nghiệm nội dung báo cáo Hà Nội, ngày 15 tháng năm 2021 Sinh viên thực Phương Vũ Minh Phương i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp này, nỗ lực thân, em nhận quan tâm giúp đỡ nhiều tập thể cá nhân Trước hết, em xin gửi tới tồn thể thầy, giáo Khoa Quản Trị Kinh Doanh - Học Viện Ngân Hàng, thầy cô trường Học Viện Ngân Hàng lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới giảng viên hướng dẫn thầy Th.s Phạm Đình Dũng, người tận tâm hướng dẫn em suốt trình thực tập hồn thiện đề tài Ngồi ra, em cịn nhận giúp đỡ nhiệt tình từ tập thể cán công nhân viên Công ty cổ phần truyền thông số VDATA đặc biệt người hướng dẫn chun viên tuyển dụng cơng ty Hồng Lâm Phương, Bùi Huệ Chi trưởng phòng nhân Dương Hoàng Nhung Qua đây, em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên công ty tạo điều kiện thuận lợi có kiến thức thực tế cần thiết Cuối em kính chúc q thầy, dồi sức khỏe thành công nghiệp cao quý Đồng kính chúc cơ, chú, anh, chị cơng ty cổ phần truyền thông số VDATA dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Hà Nội, Ngày 15 tháng năm 2021 Sinh viên thực Phương Vũ Minh Phương ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC VIẾT TẮT .vi DANH SÁCH BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH MINH HỌA vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Mục tiêu nghiên cứu .1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 Tổng quan nghiên cứu Phạm vi đối tượng Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1Tổng quan tuyển dụng doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Vai trò tuyển dụng 1.2Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tố thuộc doanhnghiệp 1.2.2 Các yếu tố thuộc mơitrường bên ngồi 12 1.3Qui trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp .14 1.3.1 Tuyển mộ 15 1.3.2 Tuyển chọn 22 KẾT LUẬN CHƯƠNG 31 iii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG CỦA CTCP TRUYỀN THÔNG SỐ VDATA 33 2.1 Tổng quan công ty .33 2.1.1 Qúa trình hình thành phát triển Công ty 33 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 35 2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 38 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh công ty .40 2.2Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty 44 2.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân công ty 44 2.2.2 Đặc điểm nhân CTCP truyền thông số VDATA 51 2.2.3 Qui trình tuyển dụng nhân công ty .60 2.3 76 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân công ty 2.3.1 Kết đạt 76 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG .80 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CTCP TRUYỀN THÔNG SỐ VDATA 81 3.1Phương hướng mục tiêu hoạt động Công ty 81 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 81 3.1.2 Phương hướng mục tiêu nguồn nhân lực công ty thời gian tới 83 3.2Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần truyền thông số VDATA giai đoạn năm 2021-2023 85 3.2.1 Xây dựng kế hoạch thu hút nhân .85 3.2.2 Lập ngân sách riêng cho hoạt động tuyển dụng 88 3.2.3 88 Xây dựng tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng 3.2.4 Thay đổi thứ tự số bước quy trình tuyển chọn nhân 94 iv 3.2.6 VIẾT TẮTsự chuyên viên tuyển Nâng cao DANH nghiệp MỤC vụ nhân dụng97 3.3Đề xuất kiến nghị 98 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước .98 3.3.2 Kiến nghị với công ty 99 3.3.3 Kiến nghị với trường đại học 99 KẾT LUẬN 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC 104 GIẤY XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Error! Bookmark not defined Từ viết tắt NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG Nguyên nghĩa DẪN 110 C&B CCTC Compensation & Benefit Cơ cấu tổ chức CNTT Công nghệ thông tin Customer CRM CSKH Relationship Chăm sóc khác hàng CTCP Cơng ty cổ phần CV Curriculum Vitae DN FB Doanh nghiệp Facebook GDP HĐKD Gross domestic product Hoạt động kinh doanh KHCSKH LNST Ke hoạch chăm sóc khách hàng Lợi nhuận sau thuế NLĐ SL Người lao động Số lượng TL TP Tỉ lệ Thành phố TTS TTXVN Thực tập sinh Thông tấnvxã Việt Nam Công ty cổ phần truyền thông số VDATA VĐL VDATA Vốn điều lệ Danh mục hình Tên hình Trang Hình 2.1 - Sơ đồ CCTC công ty 35 DANH SÁCH BẢNG, BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH MINH HỌA Hình 2.2- Các dự án bật cơng ty 45 Hình 2.3 - Quy trình tuyên dụng nhân VDATA 61 Hình 3.1- Quy trình tuyên chọn VDATA 94 Hình 3.2- Quy trình tuyên chọn 95 Hình 3.3 - Mau câu hỏi test IQ 96 Hình 3.4 - Mau câu hỏi test kĩ tiếng anh 97 Danh mục biểu đồ Tên biêu đồ Trang Biêu đồ 2.1 - Biêu đồ thê báo cáo doanh thu lợi nhuận 42 Công ty cổ phần VDATA năm 2018-2020 Biêu đồ 2.2 - Biêu đồ đánh giá hiệu HĐKD VDATA 44 Biêu đồ 2.3 - Biêu đồ thê thay đổi nhân theo giới tính 54 cơng ty giai đoạn năm 2018- 2020 Biêu đồ 2.4 - Biêu đồ thê thay đổi nhân theo giới tính 55 phòng nhân năm 2018-2020 Biêu đồ 2.5 - Biêu đồ thê thay đổi nhân theo giới tính 56 phịng kĩ thuật năm 2018-2020 Biêu đồ 2.6 - Biêu đồ thê quy mô cấu nhân VDATA 58 theo trình độ giai đoạn năm 2018-2020 Biêu đồ 2.7 - Biêu đồ thê quy mô cấu nhân theo độ tuổi 60 năm 2018-2020 Biêu đồ 2.8 - Biêu đồ thê kết tuyên mộ năm 2018-2020 vi ^68 Danh mục bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1 Báo cáo HĐKD rút gọn tiêu năm 2018-2020 40 Bảng 2.2 - Tỉ lệ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận VDATA năm 43 2018-2020 Bảng 2.3 - Quy mô cấu nhân công ty giai đoạn năm 2018- 51 2020 Bảng 2.4 - Quy mô cấu nhân theo giới tính VDATA giai 53 đoạn 2018-2020 Bảng 2.5- Số lượng nhân viên nam ,nữ phòng ban qua 55 năm 2018-2020 VDATA Bảng 2.6 - Quy mô cấu nhân VDATA năm 2018-2020 theo 57 trình độ học vấn Bảng 2.7- Quy mô cấu nhân theo độ tuổi giai đoạn năm 2018- 59 2020 Bảng 2.8- Dự báo nhu cầu tun dụng nhân Phịng nhân 62 cơng ty VADTA năm 2018-2020 Bảng 2.9 - Ket tuyên mộ nội bên ngồi cơng ty năm 20182020 vii 68 + Từ test tìm thấy tài ứng viên xếp công việc phù hợp cho nhân viên Đề xuất giải pháp : Bài test tính cách sở thích : Đối với vị trí nhân cần sơi sáng tạo sử dụng test Bài test giúp VDATA đánh giá tính cách ứng viên dễ dàng nắm bắt tâm lí ứng viên Có thể sử dụng test tính cách MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) phương pháp sử dụng câu hỏi trắc nghiệm tâm lý để phân tích tính cách người Cơng ty tham khảo câu hỏi test tính cách trang website có kiểm chứng đáng tin cậy để có thêm liệu câu hỏi phục vụ cho test cơng ty Website giúp đánh giá tính cách https://www.testiq.edu.vn/trac-nghiem-mbti.html Bài test IQ : Bài test nhiều doanh nghiệp sử dụng việc đánh giá ứng viên từ trước Thơng thường vị trí cơng việc mang tính logic cao sử dụng tính tốn, liên tưởng logic ưu tiên sử dụng test IQ Các test thường có 26 đến 30 câu hỏi có thang điểm quy đổi điểm xếp loại IQ Website tham khảo thêm test IQ https://testiq.vn/ Hình 3.3 - Mau câu hỏi test IQ câu sô (Nguồn tham khảo hình 3.3: https://testiq.vn/ ) 96 Bài test tiếng anh: Các test tiếng anh giúp VDATA nắm bắt trình độ tiếng anh nhân viên mức độ Đây cách kiểm định thông tin mà ứng viên ghi CV kĩ tiếng anh ứng viên Đa số test tiếng anh có mức độ câu hỏi từ đến nâng cao để đánh giá mức độ Tùy theo phận nhân công ty cần áp dụng test tiếng anh Cơng ty tham khảo test trang tiếng để phục vụ cho việc làm test riêng cho công ty như: https://www.cambridgeenglish.org/vn/test-yourenglish/,https://topicanative.edu.vn/free-test/ Hình 3.4 — Mau câu hỏi test kĩ tiếng anh ( Nguồn tham khảo hình 3.4: https://www.cambridgeenglish.org/vn/test-yourenglish/ ) 3.2.6 Nâng cao nghiệp vụ nhân chuyên viên tuyển dụng Hiện đội ngũ tuyển dụng cơng ty tương đối ổn định nhiên cịn vấn đề cần phải khắc phục hoàn thiện việc xử lí cơng việc Mục đích: 97 + Bộ phận tuyển dụng có nghiệp vụ tốt tuyển dụng “đầu vào” chất lượng + Nâng cao khả cạnh tranh thị trường tuyển dụng với công ty đối thủ để tuyển người tài Đề xuất giải pháp + Đầu tư cho nhân viên tuyển dụng tham gia khóa đào tạo ngắn hạn liên quan đến việc tìm kiếm ứng viên tuyển dụng chất lượng + Thường xuyên kiểm tra, đánh giá trình độ nhân viên phận tuyển dụng nói riêng phịng nhân nói chung Xây dựng khung lực cho vị trí nhân viên tuyển dụng theo 3/4 nhóm lực: Năng lực cốt lõi, lực chuyên môn, lực cá nhân Đối với trưởng phịng tuyển dụng có thêm nhóm lực quản lí + Tạo động lực cách có sách khen thưởng định phận nhân để kích thích tính cạnh tranh nhân viên, từ nâng cao hiệu công việc công tác tuyển dụng 3.3 Đề xuất kiến nghị 3.3.1 - Kiến nghị với Nhà nước Đẩy mạnh hoạt động chống tham nhũng, ông cháu cha, không coi trọng nhân tài,cân nhắc người nhà - Quan tâm nhiều đến chất lượng đầu vào nhân lực, có sách hỗ trợ việc đào tạo phát triển kĩ trình độ nhân lực - Tiếp tục hoàn thiện Luật Lao Động nghị định nhằm bảo vệ lợi ích chủ thể tham gia quan hệ lao động - Kiểm sốt chặt chẽ tình trạng giả mạo cấp, mua bằng, mua chứng đảm bảo môi trường cạnh tranh nhân lực lành mạnh 98 - Mở rộng liên kết với tổ chức nước ngoài, quốc gia hiệp hội quốc tế nhằm tạo hội việc làm cho nhân nước trao đổi kinh nghiệm nước tiên tiến 3.3.2 - Kiến nghị với cơng ty Xây dựng hình ảnh cơng ty hoạt động marketig, tổ chức kiện trường đại học, tổ chức thi giúp thu hút tìm kiếm ứng viên xuất sắc - Xây dựng hệ thống tiền lương, phúc lợi cho nhân viên, chế độ thăng tiến rõ ràng nhằm tạo điều kiện tốt an tâm gắn bó cho nhân làm việm công ty - Thực chương trình đào tạo phát triển nghề nghiệp cho vị trí nhân có kế hoạch cụ thể 3.3.3 - Kiến nghị với trường đại học Siết chặt công tác tuyển sinh đầu vào chuẩn đầu học phần kĩ ,chứng nhằm giúp sinh viên có lực kĩ tốt, tăng chất lượng nhân lực thị trường -Các trường đại học cần đẩy mạnh việc hành đơi với thực hành giúp sinh viên có kĩ cần thiết để vào môi trường làm việc doanh nghiệp dễ dàng hội nhập làm việc.Mời chuyên gia để giao lưu chia sẻ kiến thức thực tế với sinh viên - Tổ chức buổi hội thảo hướng dẫn kĩ vấn, kĩ viết CV , buổi giao lưu nhà tuyển dụng sinh viên trường 99 KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương nhằm giúp người đọc có thơng tin hoạt động kinh doanh công ty ngắn hạn dài hạn Từ thấy mục tiêu nhân công ty giai đoạn năm 2021-2023 Và thấy giải pháp kiến nghị tác giả giúp hoàn thiện mặt hạn chế quy trình tuyển dụng cơng ty 100 KẾT LUẬN Dựa kiến thức mà em học tập trường đam mê làm việc lĩnh vực nhân Em nhận thấy doanh nghiệp cá nhân có đóng góp khác nhiên cá nhân góp phần tạo nên thành cơng cơng ty Để có cá nhân tất công ty phải thực hoạt động tuyển dụng, vai trị hoạt động tuyển dụng quan trọng thực cần thiết Nhận thức vai trò quan trọng hoạt động tuyển dụng em hi vọng khóa luận em giúp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân CTCP truyền thông số VDATA nguồn tham khảo bổ ích cho bạn đọc Do thời thực nghiên cứu không cho phép nên viết có nội dung chưa hợp lí cịn thiếu sót, em mong nhận góp ý từ q Thầy/Cơ Anh/Chị nhân viên CTCP truyền thông số VDATA Em xin trân thành cảm ơn 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2007), giáo trình “Quản Trị Nhân Lực” năm 2007, nhà xuất Đại Học Kinh Te Quốc Dân, Hà Nội 2) Trần Kim Dung (2011), “Quản trị nguồn nhân lực”, Tái lần có sửa đổi bổ sung, Nhà xuất Tổng hợp TP Hồ Chí Minh 3) Vũ Văn Tuấn ( Biên soạn, 2002), “Thu hút ,tìm kiếm lựa chọn nguồn nhân lực” lần thứ nhất, Nhà xuất trẻ,TP Hồ Chí Minh 4) Nguyễn Thị Hà (2019),”Cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Ecoba Việt Nam”, Khóa luận tốt nghiệp, Học Viện Ngân Hàng 5) Nguyễn Thị Hồng Nhung (2018), “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH Venesa”,Khóa luận tốt nghiệp, Học Viện Ngân Hàng 6) Nguyễn Xuân Lộc (2018), “ Tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Thanh Trúc”, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học kinh tế- Đại học quốc gia Hà Nội 7) Nguyễn Thị Hảo (2015),“Tuyển dụng nhân lực công ty TNHH SHINT BVT Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đại học kinh tế- Đại học quốc gia Hà Nội 8) Tuyển dụng(khơng có năm xuất ),tên Wiki, truy cập ngày 20/3/2021, từ https://vi.wikipedia.org/wiki/Tuy%E1%BB%83n d%E1%BB%A5ng 9) TTXVN (2020), “ 10 kiện bật Việt Nam năm 2020 TTXVN bình chọn” ,Báo Tin Tức, truy cập lần cuối ngày 24/4/2021, https://baotintuc.vn/thoi-su/10-su-kien-noi-bat-cua-viet-nam-nam-2020-dottxvn-binh-chon-20201225083012868.htm 10)Tổng Cục Thống Kê (2020), “ Báo cáo tình hình kinh tế - xã hội quý IV năm 2020” , thơng cáo báo chí, 27/12/2020, Hà Nội , https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2020/12/baocao-tinhhinh-kinh-te-xa-hoi-quy-iv-va-nam-2020/ 11)Navigos group (2021), “Thị trường Nhân 2021: Cơ hội việc làm - Thách thức tuyển dụng Mức lương hành người lao động” ,22/02/2021, TP Hồ Chí Minh, https://www.navigosgroup.com/navigos- group-phat-hanh-bao-cao-thi-truong-nhan-su-2021-co-hoi-viec-lam-thachthuc-trong-tuyen-dung-va-muc-luong-cua-nguoi-lao-dong/ 12)Careerbuilder ( không năm xuất bản), Google mong đợi phẩm chất ứng viên? , truy cấp lần cuối 14/04/2021, từ https://careerbuilder.vn/vi/talentcommunity/google-mong-doi-nhung-phamchat-gi-o-cac-ung-vien.35A513A9.html 13)Hong Nguyễn (2020), “Các ngành có thu nhập cao nay, bạn biết chưa”, truy cập lần cuối 15/5/2020,từ https://timviec365.vn/blog/cac-nganhco-co-hoi-viec-lam-cao-new5555.html 14)Thông tin công khai công ty cổ phần truyền thông số VDATA, từ https://vdata.com.vn/ & https://velo.vn/ 15)Số liệu báo cáo hoạt động kinh doanh nhân VDATA ( nguồn nội bộ) PHỤ LỤC Phụ lục 01: Thông báo tuyển dụng công ty I công Ịy cô phân truyền thông sô VDATA Thông báo tuyến dụng nội Thông b áo tuyển dụng :8/11/2020 VỊ trí: Trường phịng nhân Số lượng: 01 Mo tả cong việc: - Xây dựng thực KỂ hoạch tuyển dụng nhân theo đạo cùa trường phòng ban giám đốc Soanthaothongbao tuyển dụng nội dung đăng tuyền kênh tuyền dụng, tiến hànhđăng tuyên T'ruyển thông thơng tin tuyền dụng Chonhanvientrong phịng cơng ty Chiu trách nhiệm tuyển dụng vị trí theo chi tiêu tuyền dụng phân công Thực công tác tìm nguồn, thu hút ứng viên - Yêu câu: Đôi với nhan công ty : Làm việc nhât năm ty làm ngành tuyển dụng - Ưu tiên ứng viên theo học tốt nghiệp chuyên ngành Quantri nhân sự, Quàn trị Kinh doanh, Luật, Có kinh nghiệm tuyển dụng năm kinh nghiệm quàn lí xử lí cơng việc liên quanđến hoạt động tuyề dụng có đam mê u thích nghễ nhân Nhanh nhẹn, trách nhiệm với công việc, khà teamwork tốt, kỹ giao tiếp tốt Colaptopcanhan Quyền lợi: - Lương cứng 8.000.000-12 ooo.ooo/tháng + thường KPIhap dẫn, xét tăng lương địnhkỳ Co hội thăng tiến cao Được làm việc trongmôi trường vô thoải mái, động: đồng nghiệp trè, thân thiện Được training nghiệp vụ Nhân b ài b ản, chuyên nghiệp ố tháng có hội tham gia đào tạo trụ sờ khác Ctia cơng ty Được hường chế độ BH theo sách cùa công ty - - C3τh⅛i gian làm việc: fulltime từ 8h-17h30 hàng ngày (nghi trưa tiếng rưỡi) làm việc từ Thứ đen sáng thứ ^ĐỊa điềm làm việc: ❖ Tẩng số 02 Vương Thừa Vũ, Khương Đình,Thanh Xuân, Hà Nội Thời hạn nộp hồ sơ: 28/11/2020 Gừi CV mail: Lphuong.hr@gmail.com V THÔNG TIN NỘP HỒ Sơ • • Gửi CV hịm thư: info@vdata.com.vn Ghi rõ tiêu đề mail [Họ Tên_VỊ tri ứng tuyến] Di lãm sau vấn Phụ lục 02: Bài viêt tuyên dụng website công ty GIỚI THIỆU SÁN PHÃM DỊCH VỤ CÁC Dự ÁN Hổ TRỢ GIỚI THIỆU SẢN PHAM DỊCH vụ CÁC Dự ÁN HO TRỢ IV CHẾ Độ VÀ QUN LỢI • Thơng tin liên hệ: Ms.Thữ - 0528 143 262 • • • • • • • • Mức lương (thỏa thuận) tùy theo lực + thưởng; Thời gian làm việc: Từ 8hoo đến 17h00, trưa nghi h, làm việc từ thứ đến hết sáng thứ 7; Làm việc mơi trường động, chun nghiệp có nhiều hội thăng tiến; 04 Cung cẵp trang thiết bị đũ đê’ phục vụ cơng việc; Được đóng BHXH, BHYT, BHTN; Được đào tạo, nâng cao nghiệp vụ thường xuyên; Hoạt động ngoại khóa ngày lề, nghi mát du lịch lăn/năm; Nghỉ phép 12 ngày/nãm Chia sè Tuyến dụng Marketing Onlinethang 12/2020 LTHONGTINCHUNG • • • • ɪ:IX⅝ A16 ⅛ B C V| tri: Nhãn viên Marketing Online Địa điểm làm việc: P2909 Tòa N02 New Horizon City, 87 Lĩnh Nam, Hoàng Mai, Hà Nội Thời gian làm việc: Full Time sõ lượng: 02 Sr =A15+1 M03: OTACONGVIEC PhụII.lục Mầu test kĩ □ E F G H I J DANH SÁCH NHÂN VIÊN Ξ E J 8 i n 1 ∣ 2 2 _ S I i 1 J L J E N NGUYfNHuUDIJC a N NGUYfNUNDLMG a M TRAN VAN HAI a N D⅛ THi THLI HANG ữ N PHAM THi THUÝ HANH ữ N DANGTHlMINHHirU ữ N D□AN THI THANH ữ N NGUYfN THl LIÊN THiO ữ N LuU THU-TIẼN J N LiANG MAITRANG _ J N LỀTHI NGoC XUÂN J N LỀ THi DIfU J N PHAN THl THuC QU-NH J N RHiM THI THANH HItN J Il LÉ XUÃN LoC _ li M TRAN VItT THAM a M HOÀNG TItN Si a N TRÁN VItTHQAl VD _ a Họ VÀ TÉN ɪ IGAY R,∙" 26(8 (198 11(1 2(19 3(8( 1377 28(0 8(13 7(11( 1380 27(0 3(1 10(7 (138 19(1 2(13 30(1 2(13 10(9 (197 23(3 (138 3(11( 1931 13(3 (133 15(9 (133 1(5( 1383 1(2( 1375 9(19 (137 (1(1 NGÀY TItP NHẠI -r 10( 3(2007 13( 8(2007 CHỨC DANH ɪ Kiém (oán đêm Giám sát Titn Sành Ki m 1∣JJΓ∣ ⅛∣Γ∣ _ Giám sát Titn Sành _ Nhân viên Lt tân _10( 3(2006 10( 3(2007 2( 7(2007 10( 3(2007 Nhân viền Lẽ tần Nhân viên Lt tân Nhân viên LB tân Nhân viên U Jt phịng _ LU-ỮNG CHirA KHÍ" 1,2 30,000 3.5 20,000 18,000,00 2.5 60,000 1.2 80,000 1.2 80,000 1,1 20,000 1,2 80,000 1,4 40,000 1,6 00,000 1,2 30,000 1,2 30,000 1,2 30,000 qua 1,2kênh 30,000 1,1 20,000 BÀI KIEMTRAEXCEL ≡i*j Wrap Text VỊ TRÍ: NHÀN VIỀN NHÂN (Thởi gian tàm bài; 45 phút) Vởi liệu sheet “Dữ liệu", anh/chị hây xử lý đềcho kẽt quả: 1, Dùng hàm excel, thống kẽ SO lượng nhân viên theo giới tính GIỚI THIỆU SẢN PHẨM DỊCH VỤ CÁC Dự ÁN HO TRỢ 2, Sắp xẽp ngày sinh nhật nhân viên tăng dãn theo tháng 3, Sắp xẽp thứtựtên nhàn viên theo A,B,C, Tính tiẽn BHXH, BHYT, BHTN mà doanh nghiệp phải nộp cho quan BHXH tháng cho tât nhân viên Biet mức lương nộp bảo hiểm tối đa 20 II Mơ TA CƠNG VIỆC Giám sát qu'j¾ hàng _ Nhân viên bấn hàng _10( 3(2003 Nhân viên tóngdài 24( 3(2007 Nhân viên Lé tân 4(3(203 hoạch NhânLập viên kế chăm sóc Marketing Online 1( KH l 10(2007 NhanShopee, 'i√ hanh lý _ Lazada, Tlkl III Nhân viên hành l⅛ _ IV Nhânxây viêndựng hành l⅛ _ kế hoạch quảng cáo: Nhân viên hành lị cáo, ) _ _ I lãn lương bán (830,000 đóng) Tính tiên trợ cãp thơi việc cho tât cẩ nhân viên trên, với giầ định: - Lưdng trung bình 06 tháng cuỗĩbằng tương chứa khâu trừ - Thdigion tõt cị nhân viên nghỉ việc tó ngày: 01/01/2012 Google, Facebook, Youtube vàđược 1/2 sàntháng giao tương dịch thương mại điện tứ - ĩ năm tóm việc Thiết kế quảng cáo thực thi kế hoạch Marketing (chọn thông điệp, thiết kế quảng 1.1 20,000 (Chúc anh/chị đọ t kẽt quà tot) V Dựa vào kẽ hoạch Marketing, cần tìm đối tác phổi hợp thực hiện, đe đạt mục tiêu đẽ VI Giám sát việc thực đốl tác Thực Marketing online xây dựng thương hiệu website kéo khách hàng I I — click, tham gia vào website, diễn đàn, mạng xã hội, , X YÊU CẢU XI XII XIII có kinh nghiệm lãm việc lĩnh vực Marketing Online có kinh nghiệm Google Adwords & Analytics lợi Am hiểu Google Adwords, Google Analytics, Bing Ads, Facebook Ads ∕∖⅜2 J~∑τa d Tiêu chí đánh giá Điểm điểm 100 thang Đánh giá riêng nhân viên theo dõi Kỉ luật côngPhục lục 04 : Phiếu đánh giá kết thử việc nhân viên việc Nhập data ứng viên lên phần mềm Giao tiêp, trao đôi với người công việc Tinh thần nghiên cứu học tập kĩ Sự nỗ lực cố gắng cơng việc Tinh thần làm việc Tính sáng tạo công việc Kĩ chuyên môn Kĩ phân tích giải quyêt vấn đề Kêt thực công việc Tổng điểm Phân loại Du lieu I Thong ke Nam Nu I Danh sach sinh nhat I Danh sach the□ thu tu A,B,C I Danh sach ¢+) : I∙41 Ready HI Danh mục giấy tờ hoàn thiện hồ sơ nhân ^2 02 sơ yếu lý lịch ( công chứng) Phụ lục 05: Các giấy tờ cần nộp đối nhân viên thức 01 giấy khám sức khỏe (bản gốc) “3 02 công chứng giấy khai sinh (công chứng) ^4 02 chứng minh thư ( công chứng) ɪ 02 công hộ photo ( công chứng ) 01 cấp liên quan ( công chứng ) ^7 02 ảnh thẻ 4x6 ^^8 Các giấy tờ liên quan đến cấp loại 01 ( công chứng ) ^9 01 CV xin việc XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN S Cac nội dung dã hoàn thiên Iheo kéi Iujn CIia I lội done Nội dung ỊCH I tIIi chinh Nội dung dA chinh Sim Sini CiIiI Hội dồng CIIii sinh I ièn (ỉhi chu (ghi rủ I i tri chinh sim: I Am rô hon kề hoạch Iuvcn dỏng, mục, !rung) Ihcni nội dung kè hopch dòng 27(K cùaVII trang 14 đên ’ll' ∖ Iuien ∖ Il ∖ ∖( IrùNil ∖ NI I NAM Ị dụng ( mục liêu SO luụng dụng càn IUVCII .) Irong phần chιnπιg I CiT so Ii IhuieI Kien nghị khác (nêu có): HQCVIfN NGÂN HÀNG dịng 13 cùa Irnng 15 Irong ( QN( HΛ ∖Λ HỘI ( III NGIlI ∖ ' If I N '', Dộc lập l'ự ill) IIpiihphAc chuông I BVN (.l∖l IRiNIKiliNHSI X KIIOA I HAN rỏl Nι nyjy X filling fl mini 202/ Giiing liên InniTIg (ItIII Sinh I ièn (Kị ghi rõ họ lên) (KỊ ghi HI họ lèn) ... Ra định tuyển chọn 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG CỦA CTCP TRUYỀN THÔNG SỐ VDATA 2.1 2.1.1 Tổng quan cơng ty Qúa trình hình thành phát triển Công ty Công ty cổ phần truyền thông số VDATA biết... tuyển dụng, nhận thấy đề tài “ Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân CTCP truyền thơng số VDATA? ?? chưa có tác giả viết nghiên cứu Phạm vi đối tượng Đối tượng Công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần. .. Thực trạng công tác tuyển dụng CTCP truyền thơng số VDATA Chương 3: Giải pháp hồn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực CTCP truyền thơng số VDATA CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN

Ngày đăng: 07/04/2022, 12:47

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 2.1 Báo cáo HĐKD rút gọn các chỉ tiêu năm 2018-2020 - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Bảng 2.1 Báo cáo HĐKD rút gọn các chỉ tiêu năm 2018-2020 (Trang 51)
Bảng 2.2- Tỉ lệ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của VDATA năm 2018- 2018-2020 - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Bảng 2.2 Tỉ lệ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận của VDATA năm 2018- 2018-2020 (Trang 55)
Bảng 2.5- Số lượng nhân viên nam ,nữ của mỗi phòng ban qua các năm 2018-2020 của VDATA - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Bảng 2.5 Số lượng nhân viên nam ,nữ của mỗi phòng ban qua các năm 2018-2020 của VDATA (Trang 69)
Bảng 2.6 -Quy mô cơ cấu nhân sự của VDATA năm 2018-2020 theo trình độ học vấn - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Bảng 2.6 Quy mô cơ cấu nhân sự của VDATA năm 2018-2020 theo trình độ học vấn (Trang 71)
Bảng 2.7- Quy mô cơ cấu nhân sự theo độ tuổi giai đoạn năm 2018-2020 - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Bảng 2.7 Quy mô cơ cấu nhân sự theo độ tuổi giai đoạn năm 2018-2020 (Trang 73)
làm để có thể hiểu rõ và nắm bắt được tình hình nhân lực trong công ty để có thể đề bạt cần tuyển người. - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
l àm để có thể hiểu rõ và nắm bắt được tình hình nhân lực trong công ty để có thể đề bạt cần tuyển người (Trang 77)
Dưới đây là bảng thống kê về số ứng viê nở các vị trí tuyển dụng của công ty qua các năm sau khi có sự chọn lọc từ chuyên viên tuyển dụng để tiếp tục cho quy trình tiếp theo của hoạt động của công ty. - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
i đây là bảng thống kê về số ứng viê nở các vị trí tuyển dụng của công ty qua các năm sau khi có sự chọn lọc từ chuyên viên tuyển dụng để tiếp tục cho quy trình tiếp theo của hoạt động của công ty (Trang 88)
Bảng 3.1 -Số lượng nhân sự cần tuyển theo giới tính trong năm 2021-2022 - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Bảng 3.1 Số lượng nhân sự cần tuyển theo giới tính trong năm 2021-2022 (Trang 102)
Đối với độ tuổi nhân sự trong 2 năm tới công ty đang muốn trẻ hóa đội hình nhân sự ở các vị trí nhân viên kinh doanh và nhân viên marketing, nhằm mang đến luồng gió mới trong đội ngũ nhân sự và tạo sự năng động trong môi trường làm việc - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
i với độ tuổi nhân sự trong 2 năm tới công ty đang muốn trẻ hóa đội hình nhân sự ở các vị trí nhân viên kinh doanh và nhân viên marketing, nhằm mang đến luồng gió mới trong đội ngũ nhân sự và tạo sự năng động trong môi trường làm việc (Trang 103)
Bảng 3.3- Phiếu đánh giá dành cho nhân viên tuyển dụng - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Bảng 3.3 Phiếu đánh giá dành cho nhân viên tuyển dụng (Trang 109)
Kết quả của bảng đánh giá sẽ cho thấy quá trình tuyển dụng đã thực sự đạt hiệu quả ở tất cả các tiêu chí đánh giá chưa từ đó có thể đưa ra các đề xuất đổi mới quy trình tuyển dụng nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn đọng ở từng giai đoạn chuyển đổi ứng v - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
t quả của bảng đánh giá sẽ cho thấy quá trình tuyển dụng đã thực sự đạt hiệu quả ở tất cả các tiêu chí đánh giá chưa từ đó có thể đưa ra các đề xuất đổi mới quy trình tuyển dụng nhằm khắc phục những hạn chế còn tồn đọng ở từng giai đoạn chuyển đổi ứng v (Trang 110)
Bảng 3. 6- Bảng hệ thống các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Bảng 3. 6- Bảng hệ thống các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng (Trang 113)
Hình 3.1- Quy trình tuyển chọn hiện tại của VDATA - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Hình 3.1 Quy trình tuyển chọn hiện tại của VDATA (Trang 116)
Hình 3.3- Mau câu hỏi bài testIQ - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Hình 3.3 Mau câu hỏi bài testIQ (Trang 118)
Hình 3.4 — Mau câu hỏi test kĩ năng tiếng anh - 382 hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty cổ phần truyền thông số VDATA
Hình 3.4 — Mau câu hỏi test kĩ năng tiếng anh (Trang 119)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w