388 hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần truyền thông số vdata,khoá luận tốt nghiệp

Giảng viên hướng dẫn Nguyễn Thị Việt Hà Sinh viên thực Trần Thị Tuyết Mã Sinh viên 19A4030439 HỌC VIỆN NGÂN HÀNG K19QTDNA KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 2016-2020 ===== Lớp Khóa =eɔ KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN Sự TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG SỐ VDATA Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng em Các số liệu, ví dụ trích dẫn báo cáo đảm bảo độ xác, tin cậy trung thực Những kết luận khoa học báo cáo chưa công bố cơng trình khác Em xin hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam đoan này! Hà Nội, ngày 29 tháng năm 2020 Sinh viên Trần Thị Tuyết LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến tất thầy cô Học Viện Ngân Hàng tận tụy giúp đỡ em, nhiệt tình trình em học tập nghiên cứu Cảm ơn thầy cô giúp em trau dồi rèn luyện không kiến thức mà cịn kỹ năng, phẩm chất để tự tin sẵn sàng bước vào đời Xin cảm ơn thầy cô Khoa Quản Trị Kinh Doanh trang bị cho em kiến thức sâu rộng chuyên ngành kỹ cần thiết, tảng Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến cô Nguyễn Thị Việt Hà bận rộn cô dành thời gian, tận tình hướng dẫn, bảo giúp em hồn thành khóa luận Xin cảm ơn anh/ chị/ bạn bè làm việc Công ty Cổ phần truyền thông số VDATA cung cấp số liệu, hướng dẫn cho em hồn thành khóa luận Cảm ơn anh chị phịng Hành chính- Nhân giành thời gian hướng dẫn, việc công việc giúp em hồn thành tốt cơng việc thời gian thực tập công ty Cuối cùng, em xin gửi lời chúc đến tồn thể q thầy làm việc Học Viện Ngân Hàng nhiều sức khỏe, công tác tốt Chúc công ty truyền thông số VDATA ngày phát triển thịnh vượng Trần Thị Tuyết ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾTVỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm vai trò tuyển dụng nhân doanh nghiệp 1.1.1 Các khái niệm tuyểndụng nhân .5 1.1.2 Mục tiêu, vai trò ý nghĩa tuyển dụng nhân 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân 1.2.1 Lập kế hoạch tuyển dụng nhân 1.2.2 Quá trình tuyển mộ 11 1.2.3 Quá trình tuyển chọn 13 1.2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân 18 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân 18 1.3.1 Cácyếu tố bên tổ chức 18 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức 20 TÓM TẮT CHƯƠNG 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN Sự TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG SỐ VDATA 22 2.1 Giới thiệu công ty 22 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty trình hình thành phát iii 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 25 2.1.4 .Một số đặc điểm nhân công ty 27 2.1.5 Kết kinh doanh công ty 33 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần truyền thông số Vdata 34 2.2.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 34 2.3.1 Kế hoạch tuyển dụng Công ty Cổ phần truyền thông số Vdata 38 2.3.2 Thực trạng thực quy trình tuyển mộ Cơng ty Cổ phần truyền thơng số Vdata 44 2.3.3 Thực trạng thực quy trình tuyển chọn Công ty Cổ phần truyền thông số Vdata 48 2.3.4 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần truyền thông số Vdata 54 2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng Công ty Cổ Phần truyền thông số Vdata .61 2.4.1 ty Vdata Các kết đạt công tác tuyển dụng nhân64 Cơng TĨM TẮT CHƯƠNG .66 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỂN THÔNG SỐ VDATA 68 iv 3.1 Phương hướngDANH phát triển MỤCcủa TỪCông VIẾTtyTẮT Cổ Phần truyền thông số Vdata 68 3.1.1 Phương hướng phát triển chung công ty 68 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty 69 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần truyền thông số Vdata .70 3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tuyển dụng 70 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tuyển mộ 72 3.2.4 Hoàn thiện công tác đánh giá sau tuyển dụng .76 3.2.5 Một số giải pháp khác để hoàn thiện cơng tác tuyển dụng 77 TĨM TẮT CHƯƠNG 80 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 Từ viết tắt Nguyên nghĩa BPNS Bộ phận nhân CBTD Cán tuyển dụng CĐ- ĐH Cao đẳng- Đại học CN-KT Công nghệ- kỹ thuật CPTTS Cổ phần truyền thông số HCNS Hành chính- Nhân HĐTV Hội đồng thành viên KD Kinh doanh KT- QT Kinh tế- quản trị NXB Nhà xuất TC Trung cấp v TGĐ Tổng giám đốc vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Các phương pháp dùng vấn .16 Bảng 2.2: Quy mô nhân Công ty CPTTS Vdata năm 2015- 2019 27 Bảng 2.3: Cơ cấu nhân Cơng ty CPTTS Vdata (Nguồn phịng HC- NS) 28 Bảng 2.4: Số nhân viên nghỉ việc tuyển vào từ năm 2015-2019 Công ty CPTTS Vdata (Nguồn phòng HC- NS 31 Bảng 2.5: Biến động nhân theo phịng ban năm 2019 Cơng ty CPTTS Vdata 31 Bảng 2.6 Kết kinh doanh Công ty CPTTS Vdata năm 2019 ( Nguồn phịng kế tốn) 33 Bảng 2.7: Nhu cầu tuyển dụng Công ty CPTTS Vdata năm 2016- 2019 40 Bảng 2.8: Chỉ tiêu tuyển dụng nhân tuần tháng 11- 2019 công ty CPTTS Vdata .42 Bảng 2.9: So sánh hiệu phương pháp tuyển mộ từ nguồn bên công ty CPTTS Vdata năm 2019 45 Bảng 2.10: Thông báo tuyển mộ vị trí nhân viên kỹ thuật Cơng ty CPTTS Vdata .46 Bảng 2.11: Bản tiêu chuẩn tuyển chọn chuyên viên tuyển dụng nhân Công ty CPTTS Vdata 49 Bảng 2.12: Lượng hồ sơ ứng tuyển theo vị trí chức danh cơng việc Công ty CPTTS Vdata năm 2017- 2019 .50 Bảng 2.13: Kết vấn số ứng viên tháng 11- 2019 Công ty CPTTS Vdata 52 Bảng 2.14: Thực trạng thử việc số ứng viên tháng 11/2019 Công ty CPTTS Vdata 53 vii Mục tiêu Ngoại hình Tổng Ví dụ vị trí trưởng nhóm kinh doanh cơng ty tiêu chí kinh nghiệm có điểm tối đa cịn tiêu chí trình độ Người lọc hồ sơ cần xem xét ứng viên đạt điểm tiếu chí Tổng điểm tất tiêu chí sở để định xem có lên loại ứng viên hay không - Xây dựng khung câu hỏi vấn sơ phù hợp Để thu đầy đủ thơng tin cần thiết hữu ích, tránh đưa câu hỏi lan mam, không liên quan đến công việc, làm thời gian tiền bạc đơi bên q trình vấn sơ Công ty lên xây dựng khung câu hỏi vị trí tuyển dụng cụ thể có số câu hỏi để thu thập thơng tin cần thiết mà người vấn chưa thấy qua hồ sơ ứng viên Từ thấy mức độ phù hợp ứng viên với vị trí tuyển dụng đưa định có nên tổ chức vấn trực tiếp cho ứng viên hay khơng Ngồi bước công ty cần tạo điều kiện để trao đổi với ứng viên thêm thông tin mà thông báo tuyển dụng chưa 74 111 11 STΓ —i 7O .CONG CTEcCHINH pỵ -7« lênthơng tiếp tục tin,đểtránh ứng tâm viênlýgắn hoang bó với mang cơng cho ty ứng hay viên, khôngnâng cao nguyện khách quan vọngvàtham khoagia học vấn trực tiếp làm việc công ty ứng viên - Kết hợp tiếp giá côngsau ty thời với làm Bảngvấn 3.2.trực Bảng đánh giancác thửbài việctest kiểm tra lực ứng viên BAXG DAXH GIÁ SAV THOI GIAX THỬ VIỆC Công ty nên xây dựng test để kiểm tra số khía cạnh như: Khả Họ ten: Chức vụ: Ngày thử việc: _ Người quân Ịỵ trực ậêp: Chức vụ: - - - - - - - - A CÒNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THựC HIỆN Jt⅛ ≡ i⅛tr⅛r ỉrtí W ty duy, trí tuệ, nhạy bén, khả ứng xử giải vấn đêg, trình độ kỹ liên quan trình thực cơng việc Những khía cạnh chưa thể đánh giá ứng viên sau vấn trực tiếp cơng ty Đối với vị trí tuyển dụng công ty cần xây dựng test cụ thể khác Ví dụ với nhân viên kỹ thuật cơng ty sử dụng test như: Test kiến thức ngôn ngữ, công nghệ, Test thuật tốn qua lập trình, Test khả Debug code ( cho đoạn code sai, tìm đoạn sai sửa lại hỏi xem sai đâu) để kiểm tra trình độ chun mơn thực tế ứng viên Đối với vị trí quản lý, cơng ty sử dụng test tình huống, giả định sau yêu cầu ứng viên đưa cách nhìn nhận cách giải thân để thấy óc tư duy, khả phân tích chiến lược, đạo cấp dưới, linh hoạt, sáng tạo, đốn cơng việc tinh thần chịu trách nghiệm họ Từ đó, đánh giá xác lực phù hợp ứng viên để định có nên cho họ hội làm việc công ty hay không - Xây dựng kế hoạch thử việc mẫu đánh giá ứng viên thử việc Thử việc coi thời gian “sống thử” ứng viên với công ty, hoạt động giúp công ty ứng viên thấy đôi bên có thật phù hợp với hay khơng Công ty lên đưa kế hoạch nhân viên thử việc ví trí cơng việc cụ thể cách hệ thống Trong mốc khoảng thời gian tương ứng với nội dung công việc cụ thể theo trình tự định để nhân viên làm quen thực công việc cách tốt Tại cơng ty chưa có “ Mẫu phiếu đánh giá ứng viên thử việc” 75 5111ST T1 Tmh phức tạp Khỏi lượng cơng việc S è giị Iam việc Ucmg ngày Tmh sang tạo Imh động Tmh phôi họp tô chức Thih thản Trà ch Tihihn Tính kỹ luật Ket quã đạt (công việc} Kinh nghiệm giãi quyêt Ky chuyên mòn ””L””:L””:™so”vdiyBvcXucoNGyT£c™”””””””"””” Khã nãng quăn lý sãp công việc TOIhGHTFAITDTTiA ΓN⅛1 Γ⅛⅛πa r∣-⅝aτι hộ r-ãr-r-liĩ τi⅛ι)∙ B CÁP QUÂN LÝ IRựC IIẺPĐÁMỈ GIA tSiεm∑oioi HalciJO Hiếm) ''DlS (nguồn timviec365.vn) Bằng việc đánh giá yếu tố như: khối lượng chất lượng làm việc ( tính KPI), thái độ, tuân thủ nội quy, nhân viên thử việc thang điểm trọng số để nhìn thấy nhân viên làm thời gian thử việc công ty thông điểm số cuối Đồng thời, nhân viên thử việc tự đánh giá mà họ làm phiếu 3.2.4 Hoàn thiện công tác đánh giá sau tuyển dụng Hiện tại, công ty chưa trọng quan tâm thực công tác đánh giá sau tuyển dụng Điều khiến cho việc nhận thức mặt tích cực, sai sót 76 hạn chế cho cơng ty chưa xác Do vậy, cơng ty chưa đưa giải pháp hữu hiệu để cải tiến quy trình tuyển dụng ngày hoạt thiện hơn, giúp cho tổ chức ngày tiếp cận với nhiều ứng viên hơn, tuyển nhiều nhân tài giỏi cho tổ chức Để giải vấn đề cơng ty áp dụng phương pháp: Theo dõi hiệu tuyển dụng dựa tảng liệu có hoạt động tuyển dụng để phân tích, đánh giá đưa định cải tiến quy trình tuyển dụng cơng ty Việc đánh giá thực tuyển dụng phải tiến hành cách thường xuyên theo giai đoạn để có kế hoạch quy trình tuyển dụng phù hợp với mục tiêu nguồn nhân lực mục tiêu kinh doanh công ty theo giai đọan 3.2.5 - Một số giải pháp khác để hồn thiện cơng tác tuyển dụng Thực phân chia quyền hạn, nhiệm vụ, trách nghiệm cụ thể cho cán nhân Để tiết kiệm thời gian, công sức nâng cao hiệu suất thực khâu quy trình tuyển dụng cơng ty nên thực việc phân chia quyền hạn, nhiệm vụ, trách nghiệm cụ thể cho cán nhân công ty Hiện cán nhân công ty phải thực tất bước từ: Xây dựng kế hoạch tuyển dụng ( Trưởng phòng nhân sự), tiếp nhận nhu cầu từ trưởng phịng nhân sự, xây dựng thơng báo tuyển mộ, tìm nguồn kênh tuyển mộ, đăng thơng báo tuyển mộ, tìm kiếm ứng viên, tổng hợp sàng lọc hồ sơ ứng viên, vấn sơ bộ, đặt lịch hẹn gửi thư mời vấn trực tiếp, tiếp đón ứng viên đến vấn, vấn trực tiếp ứng viên ( trưởng phòng chuyên viên tuyển dụng), gửi thư mời tiếp nhận công việc, hướng dẫn đào tạo hội nhập cho nhân viên (chuyên viên đòa tạo), theo dõi ứng viên thử việc Điều gây tượng bị “loãng” thực tất công việc, khối lượng công việc cần thực nhiều không chuyên mơn hóa dẫn đến hiệu khơng cao Vì khâu công ty nên phân công 77 Năng lực CBTD có ảnh hưởng lớn đến chất lượng hiệu CTTDNS công ty Trong bối cảnh khan cạnh tranh nhân có chất lượng cao gay gắt nay, CBTD gặp nhiều khó khăn q trình thu hút tiếp cận người lao động Điều đòi hỏi khả trình độ chun mơn, nghiệp vụ cán làm công tác tuyển dụng cần ngày nâng cao cải thiện Để nâng cao trình độ, chun mơn, nghiệp vụ cho cán phụ trách công tác tuyển dụng cơng ty đầu tư tổ chức cho nhân viên tham gia lớp đào tạo bản, hội thảo khoa học với tham gia chuyển gia quản trị nhân sự, tổ chức buổi đánh giá, buổi chia sẻ, Để nhân viên học tập, rèn luyện tích lũy thêm kiến thức, kinh nghiệm, nâng cao kỹ mềm cho thân để áp dụng vào công việc - Ứng dụng cơng nghệ để tự động hóa quy trình tuyển dụng Trong thời đại 4.0 nay, công nghệ tạo điều kiện đẩy nhanh hiệu quả, thời gian thực CTTDNS, giúp tiết kiệm công sức, ngân sách mà mang lại nhân có chất lượng cao cho công ty Hiện công ty chủ yếu sử dụng công cụ như: Google Driver execl để quản lý ứng viên quy trình tuyển dụng cơng cụ ngày trở nên lạc hậu linh hoạt công tác quản lý lưu trữ liệu Viêc áp dụng công nghệ giúp nhà tuyển dụng việc hệ thống, số hóa hoạt động quy trình tuyển dụng bao gồm: đăng tin tuyển dụng, tiếp nhận lọc CV ứng viên, đặt lịch vấn, trả kết qua email tự động hay đánh giá CTTDNS từ chi phí, tỷ lệ sàng lọc .Cơng ty áp dụng số phần mềm tuyển dụng như: Base E-hiring, AMIS tuyển dụng, Talent Solution, , Greenhouse Workable - Tạo động lực cho người lao động để thu hút giữ chân nhân tài Thực tế năm gần đây, nhu cầu nhân tăng lên năm cơng ty cịn cao khơng cịn tăng qua năm, nguyên nhân chủ yếu nhân viên công ty nghỉ việc nhiều đặc biệt nhân viên mới, nhân viên thử việc.Để khắc phục tình trạng giữ chân nhân viên tạo tảng cho phát triển ổn định vững mạnh công ty cần: 78 động để nhân viên cảm thấy an tâm công tác Công ty cần xây dựng mối quan hệ thân thiện, đoàn kết tập thể, thúc đẩy tính sáng tạo tơn vinh đóng góp cho doanh nghiệp để nhân viên cảm thấy thoải mái, vui vẻ tích cực đưa sáng kiến cho cơng ty Bên cạnh cần đôn đốc, kiểm tra nhân viên việc thực kỷ luật, nội quy lao động đề cơng ty, đưa hình thức khen thưởng, xử phạt chế tài người vi phạm cách rõ ràng để xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp công bằng, tạo gắn bó nhân viên thiện cảm ứng viên Thứ hai, Công ty lên tiếp tục thực phát huy phong trào tập thể thi đua công ty như: tổ chức chào cờ mặc áo đồng phục vào thứ thứ hàng tuần, năm du lịch lần “trong nước nước ngoài”, ăn hoa công ty vào thứ thứ hàng tuần, tổ chức sinh nhật tháng lần cho công nhân viên, tổ chức liên hoan vào ngày lễ cho nhân viên như: ngày quốc tế phụ nữ, giáng sinh, tổ chức thi như: Siêu trí tuệ, chiến binh xuất sắc tuần, gây kích thích mặt tinh thần cho nhân viên cơng ty Thứ ba, Công ty cần phổ biến tạo hội thăng tiến cách rộng rãi, công minh bạch cho ứng viên bên lẫn nhân viên công ty Cơ hội khả thăng tiến mục tiêu lớn trình làm việc người lao động, người lao động lựa chọn công việc xem xét khả thăng tiến khơng muốn dậm chân chỗ Đây hội để công ty thu hút ứng viên tạo lòng tin cho nhân viên công ty tương lai tốt công việc Thứ tư, chế độ lương, thưởng coi yếu tố quan trọng kích thích, hấp dẫn ứng viên đến với tổ chức động lực để nhân viên tổ chức làm việc Hiện tiền lương công ty tính dựa hình thức chấm 79 ( ăn trưa, vé xe, xăng xe) nhân viên làm việc tháng hưởng đầy đủ chế độ đãi ngộ theo Luật Lao động Việt Nam (BHXH, BHYT, ); Sắp tới, công ty nên xây dựng mức lương ,thưởng cách rõ ràng, cụ thể, dễ hiểu nhân viên vị trí, chức danh cơng việc Khi ứng viên đến vấn trực tiếp, công ty nên đưa chế lương vị trí mà ứng viên ứng tuyển để tham khảo xem xét trước Ngoài ra, cuối kỳ chấm cơng phận hành phải công bố ngày làm, nghỉ phép, không phép nhân viên phận fanpage nội công ty để nhân viên kiểm tra báo lại cho phịng hành sai xót để đảm bảo tính minh bạch lương thưởng cơng ty Cuối cùng, công ty lên đưa mức lương, thưởng đảm bảo tính cạnh tranh doanh nghiệp khác vị trí tương đương để hấp dẫn, kích thích ứng viên nhân viên công ty Thứ năm, Công ty nên trọng vào đào tạo cho nhân viên công ty nhằm nâng cao chất lượng nhân tương lai Đào tạo giúp nhân viên hồn thành cơng việc tốt đồng thời tăng khả thu hút giữ chân nhân tài lại với doanh nghiệp Công ty nên định kỳ tổ chức buổi, chương trình đào tạo nội tổng thể với tham gia chuyên gia giàu kinh nghiệm thông qua dịch vụ đào tạo, thực kèm cặp hướng dẫn chỗ, cho nhân viên tham gia lớp, hội thảo để giúp nhân viên trau dồi học hỏi thêm kiến thức, kỹ năng, nghiệp vụ cơng việc Cơng ty xây dựng văn hóa đọc, cung cấp tài liệu để họ tự nghiên cứu học tập TÓM TẮT CHƯƠNG Từ hạn chế CTTDNS công ty nêu chương 2, chương tập trung tìm kiếm đưa giải pháp, kiến nghị nhằm khắc phục 80 hạn chế gắn liền với định hướng phát triển nguồn nhân lực công ty nói riêng định hướng phát triển chung cơng ty tương lai Các biện pháp xây dựng dựa quy trình tuyển dụng cơng ty số vấn đề khác liên quan bao gồm: - Hồn thiện cơng táclập kế hoạch - Hồn thiện cơng táctuyển mộ - Hồn thiện cơng táctuyển chọn - Hồn thiện công tácđánh giá sau tuyển dụng - Một số giải pháp khác 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Điềm Nguyễn Ngọc Quân ( 2010), Giáo trình Quản trị nhân lực, KẾT LUẬN Ngày nay, người tạo công nghệ ứng dụng công nghệ lại tạo thay đổi lực cạnh tranh doanh nghiệp Ngoài doanh nghiệp lại thường xuyên có thay đổi, như: Mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thêm sản phẩm hay thay đổi công nghệ, kéo theo nhu cầu nguồn nhân lực thay đổi Để đáp ứng nhu cầu nhân lực cho sản xuất kinh doanh nâng cao lợi cạnh trạnh minhd đòi hỏi doanh nghiệp phải có cơng tác quản trị nhân lực hiệu nói chung có CTTDNS phù hợp nói riêng Trong trình thực tập làm việc Công ty CPTTS Vdata, nhận thấy CTTDNS công ty ban lãnh đạo công ty quan tâm, trọng xây dựng thực hiện, xong trình tiến hành tồn số vấn đề hạn chế cần khắc phục Đặc biệt năm tới để bắt kịp xu hướng thời đại phát triển công nghệ số tương lai CTTDNS cơng ty cần có thay đổi định Dựa vào vốn kiến thức có q trình rèn luyện học tập thơng qua việc quan sát, phân tích nghiên cứu thực trạng CTTDNS Công ty, em xin phép đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục số hạn chế tồn CTTDNS cơng ty góp phần hồn thiện CTTDNS, tạo tiền đề cho phát triển ổn định vững mạnh công ty tương lai Những giải pháp mà em đưa đề tài mang tính định hướng chung đề xuất sơ nên nhiều hạn chế đảm bảo tính khả thi thực tế Vì vậy, em kính mong thầy cô giáo bảo để đề tài em để hoàn thiện NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Mai Thanh Lan ( 2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực Đại học Thương Mại, NXB Thống Kê, Hà Nội 82 Hà Văn Hội ( 2007), Giáo trình Quản trị nhân lực doanh nghiệp, NXB Bưu Điên, Hà Nội Nguyễn Tuyết Anh ( 2019 ), Cơ sở lỷ thuyết tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp, truy cập ngày 29/4/2020, từ https://luanvan1080.com/tuyendung-nguon-nhan-luc.html https://www.academia edu/37708331/%C4%90%E1%BB%81 c%C6%B0%C6 %A1ng lu%E1%BA%ADn v%C4%83n?fbclid=IwAR1EANgF3NhOWvdG95 PvZe1jj 6DJ0ZfAnIQjmSVvehh3G-8aweOeDf9Uy0 https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Frepository.vnu.edu.vn%2Fbit stream%2FVNU 123%2F33485%2F1%2F00050008164.pdf%3Ffbclid%3DIwA R29Vl2wDVBni2rol64K0NqcQXA0FyQszQpF0oh3i63dTxUOdR1rJ61KKB8& h=AT1ioyI57zQdL-BqQPk0mKtmKsoUk5opl6I0a6vugIjHYD8Fm7IMF1WcEadnmGsCTuLKhP4Bi4ixbewND XwTIi-Af5-Oztd5d6E GoRIrOJ46p9 FBNwE4Rp-7TDSDFXPd https://www.slideshare.net/trongthuy1/bao-cao-thuc-tap-hoan-thien-cong-tactuyen-dung-nguon-nhan-luc-hay-9-diem https://www.slideshare.net/belolem33/thc-trng-cng-tc-tuyn-dng-ti-tng-cng-tymay-hng-yn?fbclid=IwAR2ZiFDt61kFH9mYLEo 5KsuRmiL0tEAZz2F6azrZ4FyGjuSONYpvl0jZM https://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fulsa.edu.vn%2Fuploads%2Ffìl e%2FLuan%2520van%25202015%2FPhamThiUtHanh3B.pdf%3Ffbclid%3DIw AR3V7bxkib5HvioPuhR0Uq79lOvn6bl9M3s6ZxaCQCgh GgLpYduU9qtQk &h=AT1Usc2ecc9tUiUM9XQbDOvTxLusl48EZTw7EntfRZwtFFu XfTPVLHuKR8uiCX R0nOrwv7mvq7bTIPR6SE4W6v6ww2ffzd8xbfrZaGDru9OgYMYA897Nrcsmi OS8LMnqWb 83 PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN Sự TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THƠNG SỐ VDATA Kính chào Anh/Chị! Nhằm góp phần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty, cho phép lãnh đạo cơng ty phịng Hành chính- Nhân Kính mong Anh/Chị dành chút thời gian để hồn thành phiếu tham khảo Xin anh/chị vui lịng cho tơi biết số thông tin sau: Thông tin cá nhân Họ tên: Năm sinh: Giới tính: Vị trí chức danh: Bộ phận công tác: Thâm niên làm viêc: Nội dung khảo sát Anh/chị có biết đến công ty trước ứng tuyển vào làm việc khơng? □ Có □ Khơng Anh/chị thấy nội dung thông báo tuyển dụng công ty nào? □ Tốt ( Đầy đủ,cụthể,chính xác) □ Khơng tốt ( Chưa đầyđủ,cụ thể, xác) Anh/chị thấy thơng báo tuyển dụng cơng ty có thu hút khơng? □ Thu hút □ Chưa thu hút Yếu tố khiến anh chị lựa chọn tiếp tục làm việc công ty? □ Lương □ Môi trường làm việc □ Mối quan hệ công ty □ Tốt Khác ( Xin ghi rõ) □ thường Bình Anh/chị biết tin tuyển dụng Cơng ty thơng qua? □ Không tốt đăng Group Facebook Thông qua 13 quy trình tuyểncủa dụng củaty.cơng ty có chun nghiệp không? □ Theo Thônganh/chị qua Website Page công □ Chun nghiệp Thơng qua trang web tìm việc làm □ Bình Khác thường ( Xin ghi rõ) □ Không Anh/chịchuyên nộp hồnghiệp sơ ứng tuyển qua đâu? Nộp trựccảm tiếp.ơn Anh/Chị nhiệt tình giúp đỡ Chúc Anh/Chị thành công Xin □chân thành □ công Nộpviệc online sống! Anh/ chị thấy qua cơng tác vấn cơng ty có đánh giá mức độ lực anh chị không? □ Có □ Khơng ( Xin ghi rõ lý do) Anh/ chị thấy thời gian thông báo kết trúng tuyển cơng ty nào? □ Nhanh □ Bình thường □ Lâu Anh/chị thấy công tác đào tạo hội nhập cơng ty có tốt khơng? ( Anh/chị cảm thấy cần thiết, chun nghiệp tính hiệu cơng tác đào tạo hội nhập công ty) □ Tốt □ Không tốt 10 Anh/chị có gặp nhiều khó khăn trình thử việc khơng? □ Có ( Xin ghi rõ số khó khăn) □ Không 11 Anh/chị thấy công tác đánh giá nhân viên cơng ty có rõ ràng xác khơng? □ Rõ ràng, xác □ Chưa rõ ràng, xác 12 Anh/chị có cảm thấy sách đãi ngộ công ty với nhân nào? ... gian: Công tác tuyển dụng nhân công ty giai đoạn 20162019 Ket cấu khoá luận Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty Cổ phần. .. dụng nhân Công ty Cổ phần truyền thông số Vdata 54 2.4 Đánh giá công tác tuyển dụng Công ty Cổ Phần truyền thông số Vdata .61 2.4.1 ty Vdata Các kết đạt công tác tuyển. .. giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần truyền thông số Vdata .70 3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tuyển dụng 70 3.2.2 Hồn thiện cơng tác tuyển mộ