Ngành công nghệ thông tin nói chung và Công ty CPTTS Vdata nói riêng có nhu cầu về nguồn lao động trẻ trung, năng động với kiến thức và trình độ chuyên môn
là rất lớn. Bên cạnh đó Việt Nam cũng là thị trường đầy tiềm năng đối với mảng công
nghệ thông tin khi nhu cầu của các doanh nghiệp về ứng dụng của công nghệ thông ngày một tăng cao và dần trở thành xu thế chung, cạnh tranh về nhân lực giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt. Thực tế cho thấy, các năm gần đây tình hình
kinh doanh của công ty rất khả quan và gặt hái được nhiều thành công. Vì vậy trong thời gian tới, công ty vẫn sẽ tiếp tục phát triển, mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng
thị trường, đối tác kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, nghiên cứu và chế tạo sản phẩm công nghệ mới. Để hiện thực hóa điều này trước hết công ty cần có được đội ngũ lao động đủ về số lượng, chất lượng để đáp ứng nhu cầu công việc như các chiến lược đã đề ra. Công ty đã đề ra phương hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn tới như sau:
- về quy mô và cơ cấu nhân sự: Để đáp nhu cầu phát triển và mở rộng quy mô, đối tác, sản phẩm kinh doanh trong giai đoạn tới của công ty đòi hỏi quy mô,
cơ cấu
nhân sự cũng cần thay đổi một cách tương ứng. Dự kiến đến năm 2021 tổng
số lượng
nhân sự ở tất cả các vị trí của công ty CPTTS Vdata là khoảng 230 nhân sự. Trong
Công ty tập trung chú trọng tuyển dụng lao động có trình độ cao, có kiến thức chuyên
môn và kỹ năng tốt và đã có kinh nghiệm. Theo đó dự kiến đến năm 2021 trình độ lao động của công ty chủ yếu tập trung ở bậc ĐH và trên ĐH chiếm trên 85% giảm tỷ lệ nhân sự bậc CĐ và TC xuống mức tối thiểu.
- về đào tạo và phát triển: Duy trì và thường xuyên tổ chức đào tạo hội nhập cho nhân viên mới, tổ chức đào tạo chuyên môn, nâng cao nghiệp vụ, kỹ năng làm
việc cho nhân viên tại công ty ngay trong quá trình làm việc đảm báo đáp ứng yêu
cầu kinh doanh trong giai đoạn mới. Đối với những vị chí cao hơn, quan
trọng hơn
yêu cầu công việc cao hơn như trưởng nhóm, trưởng phòng, chuyên viên,..
.cố gắng
tận dụng nguồn nhân lực trong chính nội bộ công ty thông qua việc tổ chức
hoặc cử
nhân viên tham gia các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, khuyến khích và tạo điều
kiện cho nhân viên, đặc biệt là những nhân viên nằm trong diện quy hoạch, bổ
nhiệm tham gia các lớp đào tạo chuyên sâu, các lớp đào tạo cao học. Qua đó, khuyến
khích nhân viên cũ trong công ty tích cực làm việc để có cơ hội thăng tiến.