TÓM LƯỢC
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
2. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
3. Mục tiêu nghiên cứu đề tài
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khía niệm cơ bản
1.1.1. Khái niệm nhân lực, nhân lực trong doanh nghiệp
1.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực
1.1.3. Khái niệm tuyển mộ nhân lực
1.1.4. Khái niệm tuyển chọn nhân lực.
1.1.5. Khái niệm quy trình tuyển dụng nhân lực.
1.2. Nội dụng nghiên cứu về quy trình tuyển dụng trong doanh nghiệp.
1.2.1. Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
1.2.2. Tuyển mộ nhân lực.
1.2.3. Tuyển chọn nhân lực
1.2.4. Hội nhập nhân lực mới
1.2.5. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
1.3. Các nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp.
1.3.1. Tình hình thị trường lao động
1.3.2. Chính trị - pháp luật
1.3.3. Quan điểm của nhà quản trị
1.3.4. Khả năng tài chính của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
2.1. Quy trình nghiên cứu
2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu.
2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp.
2.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
2.3. Phương pháp xử lý dữ liệu
2.3.1. Phương pháp thống kê
2.3.2. Phương pháp so sánh
2.3.3. Phương pháp phân tích tổng hợp
CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUÂN NHÂN ĐẤT VIỆT
3.1. Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần quân nhân Đất Việt.
3.1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt
3.1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt
3.1.4. Khái quát về các nguồn lực chủ yếu của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt
3.1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến tuyển dụng nhân lực của công ty Cổ phần quân nhân Đất Việt.
3.2.1. Thị trường lao động
3.2.2. Nhân tố pháp luật
3.2.4. Khả năng tài chính của công ty
3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần quân nhân Đất Việt.
3.3.1. Quy trình tuyển dụng tại công ty cổ phần quân nhân Đất Việt.
3.3.3. Tuyển mộ nhân lực
3.3.4. Tuyển chọn nhân lực
3.3.5. Hội nhập nhân lực mới.
3.3.5. Đánh giá tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt.
3.4. Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt.
3.4.1. Thành công và nguyên nhân cửa thành công.
CHƯƠNG 4. ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN QUÂN NHÂN ĐẤT VIỆT.
4.1. Định hướng và mục tiêu kinh doanh của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt đến năm 2026
4.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt
4.1.2. Mục tiêu kinh doanh của Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt
4.2. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt.
4.2.1. Định hướng hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt.
4.2.2. Mục tiêu hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt.
4.3. Một số giải pháp, đề xuất nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phân quân nhân Đất Việt.
4.3.1. Đổi mới cách thức xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
4.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển mộ nhân lực.
4.2.3. Hoàn thiện công tác tuyển chọn nhân lực
4.2.5. Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực sau mỗi đợt tuyển dụng
4.3. Các kiến nghị chủ yếu để hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt.
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 1