CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến tuyển
3.2.2. Nhân tố pháp luật
Tại nước ta hiện nay, bộ luật lao động năm 2012 đã đặt ra các quy định liên quan đến quy trình tuyển dụng nhân lực như: Quy định về độ tuổi lao động, giới hạn độ tuổi lao động…Một vài điểm mới trong bộ luật được sửa đổi và áp dụng từ năm 2020 như tăng độ tuổi nghỉ hưu của nữ lên 60 tuổi và của nam lên 62 tuổi, khơng cịn áp dụng hợp đồng lao động thời vụ, người lao động có quyền đơn phương chấm dứt
HĐLĐ. Những quy định của pháp luật đề ra địi hỏi cơng ty phải tuân thủ khi thực hiện giai đoạn của quy trình tuyển dụng nhân lực như khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng và tiến hành tuyển mộ nhân lực, công ty khơng được phép vi phạm về tìm nguồn những người lao động chưa đủ tuổi lao động hoặc những đối tượng nằm ngoài độ tuổi lao động do Bộ luật lao động quy định.
Hợp đồng lao động thỏa thuận giữa người lao động và doanh nghiệp bao gồm các điều khoản về thời gian làm việc, tiền lương, thời hạn hợp đồng, bảo hiểm xã hội, lương, điều kiện làm việc, quyền và nghĩa vụ của hai bên và một số thỏa thuận khác. Tuy nhiên hợp đồng lao động chỉ thực sự có hiệu lực khi nội dung cơ bản của hợp đồng phù hợp với các quy định của Luật Lao Động, thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động trong công ty. Hợp đồng lao động giữa hai bên chỉ hết hiệu lực khi hết thời hạn hợp đồng, hai bên thỏa thuận chấm dứt hợp đồng, do xử lý kỷ luật hoặc sa thải hay một bên đơn phương chấm dứt hợp đồng. Một điểm cần lưu ý nữa khi thiết lập hợp đồng lao động là cả doanh nghiệp và người lao động đều được phép đơn phương chấm dứt hợp đồng (điều này được quy định tại điều 37, điều 38 của Bộ Luật Lao Động
2012. Ngồi ra cơng ty cịn phải tn thủ thời gian thử việc theo quy định của Pháp
luật. Quy định về thử việc tại Công ty được xây dựng dựa trên Điều 26, 27, 28, 29 Bộ luật lao động: Công ty áp dụng thử việc 1 tháng đối với các vị trí nhân viên, thử việc 2 tháng hoặc trên 2 tháng đối với những vị trí cấp trung và cấp cao. Thời gian thử việc thì người lao động được nhận 85% lương cứng công phụ cấp, cộng thưởng doanh thu nếu có.
3.2.3. Quan điểm của nhà quản trị
Quan điểm của nhà quản trị trong cơng ty về quản trị nhân lực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói riêng là vấn đề hết sức quan trọng, cần phải nghiên cứu, khai thác để có thể sử dụng nguồn lực một cách hợp lý nhất. Măc dù công ty mới được thành lập hơn 3 năm và còn nhiều hạn chế nhưng nhà quản trị tại công ty cổ phần quna nhân Đất Việt cũng rất đề cao công tác tuyển dụng nhân lực và cho rằng, chất lượng nhân lực phụ thuộc vào phần lớn từ việc tuyển nguồn đầu vào này. Chính vì vậy, họ đã xây dựng quy trình tuyển dụng nhân lực tương đối khoa học, bài bản và thực hiện một cách rõ ràng.