CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
3.4. Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần quân nhân Đất
3.4.1. Thành công và nguyên nhân cửa thành công
Thành công
Thông qua việc triển khai nghiên cứu, với sự kết hợp phân tích cả nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp như trên, có thể thấy rằng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt đã tương đối hoàn thiện và đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty. Cụ thể như sau:
Quy trình tuyển dụng của Cơng ty cổ phần quân nhân Đất Việt đã được xây dựng khá bài bản, đã có sự phân chia trách nhiệm rõ ràng, phối hợp giữa các phịng ban. Điều đó tạo cho ứng viên một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện ngay từ đầu.
Giai đoạn xác định nhu cầu tuyển dụng được thực hiện theo quy trình hỗn hợp giúp đảm bảo sự hài hòa nhân sự tại các phòng ban với mục tiêu trong tổ chức.
Trong vấn đề tuyển mộ nhân lực, công ty đã thiết kế được các thông báo tuyển dụng đăng trên nhiều kênh khác nhau nhằm tăng khả năng thu hút ứng viên. Những thông báo tuyển dụng được đăng khá rõ ràng, đầy đủ nội dung quan trọng.
Tổng công ty đã tiến hành hội nhập nhân lực cho nhân viên mới, giúp nhân viên có thể hịa đồng với cơng việc cũng như môi trường làm việc.
Trong công tác tuyển dụng, Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt đã tuân thủ những quy định của Bộ luật lao động về thời gian nghỉ việc, mức lương, chế độ bảo hiểm xã hội…Việc này đã tạo nên sự tin tưởng cho người lao động khi ứng tuyển vào làm việc tại cơng ty cũng như xây dựng uy tín của doanh nghiệp trên thị trường
Nguyên nhân của thành công
Thị trường lao đông Việt Nam dồi dào, đặc biệt lao động phổ thông chiếm phần lớn trên tổng số lao động tồn quốc. Cơng ty cổ phần quân nhân Đất Việt lại tuyển số lượng lớn cơng nhân khơng u cầu cao về trình độ hay bằng cấp.
Pháp luật nước ta đã có những quy định rõ ràng về một só nội dung của tuyển dụng nên các doanh nghiệp trong đó có cơng ty đã xây dựng quy trình tuyển dụng hợp lý, khơng đi ngược những điều mà pháp luật quy định
Công ty cổ phần quân nhân Đất việt nhận thấy rõ tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân sự nói chung cũng như quy trình tuyển dụng nhân sự nói riêng nên đã đầu tư cho cơng tác tuyển dụng cũng như quy trình tuyển dụng của cơng ty mình rất nhiều.
Nhà quản trị trong công ty rất coi trọng công tác tuyển dụng, nhận thấy tầm quan trong mang tính sống cịn của cơng tác tuyển dụng đối với sự thành công hay thất bại của cơng ty. Vì vậy, việc tuyển dụng được đầu tư chú ý và được dõi theo bởi các nhà quản trị.
3.4.2. Hạn chế và nguyên nhân
Hạn chế
Bên cạnh những kết quả đã đạt được thì quy trình tuyển dụng nhân lực tại Cơng ty cổ phần quân nhân Đất Việt vẫn cịn một số hạn chế cần phải hồn thiện hơn nữa trong tương lai.
Trong vấn đề xác định nhu cầu tuyển dụng, Cơng ty cổ phần qn nhân Đất Việt chưa có mẫu yêu cầu bổ sung nhân lực một cách khoa học, chi tiết.
Về thông báo tuyển dụng của cơng ty cịn khá đơn giản, truyền thống, chưa có sự đổi mới, chủ yếu trình bày theo form cũ, chưa có sự sáng tạo, khơng tạo được chú ý của ứng viên khi lướt qua. Chưa sử dụng triệt để và đầu tư chú trọng vào các kênh tuyển mộ hiện đại như các trang web việc làm, mạng xã hội...
Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt chủ yếu đăng thông tin tuyển dụng trên thông báo trước cơng ty và phát tờ rơi, điều này có thể gây hạn chế khá năng thu hút và tìm kiếm được các ứng viên chất lượng cao.
Cơng ty chưa có bảng tiêu chuẩn chấm điểm phỏng vấn rõ ràng, dễ bị vướng phải các sai lầm trong phỏng vấn.
Hoạt động hội nhập nhân lực chưa mang lại hứng thú, khơng mang lại hiệu quả cao như mong đợi.
Chưa có bảng tiêu chí đánh giá nhân lực một cách rõ ràng mà chỉ thông qua kinh nghiệm của người phỏng vấn một cách chủ quan.
Nguyên nhân của hạn chế
Công ty cổ phần quân nhân Đất Việt hiện vẫn còn tồn tại nhiều nhược điểm trong quy trình tuyển dụng nhân lực có thể do một số nguyên nhân như:
Công ty chưa đánh giá hết được tầm quan trong của mỗi khâu trong quy trình tuyển dụng nhân lực do đó một số khâu cịn mang tính hình thức, chưa thực sự phát huy hết tác dụng và mang lại kết quả như mong muốn.
Công ty chưa có sự thay đổi đổi linh hoạt các biểu mẫu, phiếu đề nghị để phù hợp với tình hình tuyển dụng hiện tại.
Nhân viên tuyển dụng chưa có sự sáng tạo, chủ động thay đổi trong việc đăng thông báo tuyển dụng.
Cán bộ nhân sự của bộ phận tuyển dụng còn khá trẻ, kinh nghiệm và kĩ năng cịn thiếu sót, chưa biết được tầm quan trọng của hoạt động hội nhập nhân lực mới, cần được bồi dưỡng thêm