Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam

TÓM LƯỢC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU Tên đề tài: “Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam” Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Phương Liên Lớp: K53U6 Mã sinh viên: 17D210315 Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn Thời gian thực hiện: Từ 22/3/2021 đến 16/04/2021 Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu đề tài nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Nội dung chính: Chương 1: Khái quát lý luận quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Kết thu được: STT Tên sản phẩm Khóa luận hoàn chỉnh Tổng kết kết phiếu điều tra Đề cương chi tiết Số lượng 1 Yêu cầu khoa học Đảm bảo tính logic, khách quan Đảm bảo tính xác, khách quan Đảm bảo khoa học, logic LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập khoa Quản trị nhân lực trường Đại học Thương mại với khoảng thời gian thực tập Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam, giúp đỡ nhà trường, thầy cô giáo tồn thể nhân viên cơng ty, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Quy trình dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam” Lời em xin cảm ơn nhà trường cung cấp cho em kiến thức, lý thuyết chuyên ngành quản trị nguồn nhân lực, tạo điều kiện cho em có thời gian tiếp cận thực tế doanh nghiệp Đặc biệt lời cảm ơn chân thành tới PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn Trong thời gian viết khóa luận em nhận hướng dẫn tận tình cô, cô giúp đỡ em nhiều việc bổ sung hồn thiện kiến thức lí thuyết thiếu, xây dựng cho em hướng đề tài, để khóa luận em hồn chỉnh cách tốt Qua em xin gửi lời cảm ơn tới quý Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam đặc biệt anh chị phịng Hành nhân giúp em tiếp cận với thực tế, thu thập tài liệu, khảo sát nhân viên cơng ty, để tìm hiểu thực tế quy trình tuyển dụng cơng ty, em cung cấp tài liệu hữu ích giúp cho việc hồn thành khóa luận Tuy nhiên thời gian, điều kiện có hạn cách tiếp cận nhiều hạn chế kiến thức kinh nghiệm nên khóa luận khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết, sai sót Em mong nhận đóng góp, ý kiến thầy giáo để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 15 tháng 04 năm 2021 Sinh viên Nguyễn Thị Phương Liên MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ BẢNG Bảng 3.1: Bảng số lượng nhân cơng ty trụ sở Bảng 3.2: Kết doanh thu giai đoạn 2018-2020 Bảng 3.3: Cơ cấu nhân lực phịng HCNS Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 Bảng 3.4 Thông tin cán đảm nhận công tác tuyển dụng Bảng 3.5: Chi phí tuyển dụng SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức máy Cơng ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam HÌNH VÀ HỘP Hộp 1.2: Quy trình tuyển dụng doanh nghiệp Hộp 2.1: Quy trình nghiên cứu Hộp 3.1: Phiếu yêu cầu tuyển dụng nhân công ty Hộp 3.2: Thông báo tuyển dụng công ty kênh Facebook Hộp 3.3: Phiếu đánh giá ứng viên Hộp 3.4 : Quy trình tuyển dụng cơng ty CP Thú Y Xanh Việt Nam Hộp 4.1: Đề xuất thông báo tuyển dụng kênh Facebook Hộp 4.2: Đề xuất quy trình tiếp nhận nhân Hộp 4.3: Đề xuất mẫu đánh giá kết thử việc cho khối kinh doanh Hộp 4.4: Đề xuất mẫu đánh giá kết thử việc cho khối hậu cần Hình 3.1: Đánh giá ứng viên nội dung thông báo tuyển dụng Hình 3.2: Các nguồn tuyển dụng cơng ty Hình 3.3: Đánh giá ứng viên mức độ phù hợp ứng viên Test PST Hình 3.4: Đánh giá ứng viênvề trình vấn cơng ty Hình 3.5: Đánh giá nhân viên trình hội nhập nhân lực DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích DN Doanh nghiệp HCNS Hành nhân KD Kinh doanh NNL Nguồn nhân lực NL Nhân lực NV Nhân viên QTNL Quản trị nhân lực SL Số lượng TD Tuyển dụng TL Tỷ lệ TTLD Thị trường lao động MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Tồn cầu hóa xem hội lớn, xem thách thức khơng nhỏ quốc gia Đặc biệt gây khó khăn với nước phát triển phát triển có Việt Nam Mỗi doanh nghiệp để tồn phát triển mơi trường buộc phải có chiến lược riêng mình, biết tự tạo cho doanh nghiệp hội phát triển mặt lợi cạnh tranh Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật NNL nguồn lực quan trọng nhất, quý giá không quốc gia mà cịn DN người yếu tố cốt lõi tạo vốn vật chất vốn tài Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào Con người với nguồn tiềm trí tuệ vơ tận, nguồn lực định, mục tiêu động lực phát triển Trong thời đại nào, người lực lượng sản xuất bản, hàng đầu toàn xã hội, giữ vị trí trung tâm phát triển kinh tế - xã hội Con người ngày thể rõ vai trò “chủ thể” sáng tạo, nguồn cải vật chất văn hóa, văn minh quốc gia Bởi công tác quản trị nhân lực có tầm quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Vậy, làm để có NNL sáng giá? TD NL hành động tiền đề để mang cho DN ứng cử viên tuyệt vời Tập đồn Greengroup, tiền thân Cơng ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam thành lập từ năm 2001 công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm vaccine, thuốc thú y, thức ăn chăn ni Đây ngành có tính đặc thù cao địi hỏi đội ngũ nhân lực có lực cao Để xây dựng tảng vững cơng ty cần có đội ngũ nhân lực có chất lượng đáp ứng yêu cầu Với bề dày thành lập phát triển gần 20 năm nên Công ty nắm bắt vai trị tầm quan trọng QTNL nói chung trọng đến hoạt động TD NL nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc tăng khả cạnh tranh công ty Cơng ty xây dựng quy trình tuyển dụng bao gồm năm bước, nhiên quy trình chưa thực hồn chỉnh, thơng báo tuyển dụng chưa thực thu hút hay mang tính lan tỏa Do đó, nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty việc làm quan trọng, có tính cấp thiết Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Trong thời đại mà hầu hết doanh nghiệp trọng đến hiệu hoạt động tuyển dụng người cho cơng việc ưu tiên hàng đầu Có quy trình tuyển dụng nhân lực hoàn thiện đầy đủ yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp, hoạt động doanh nghiệp ngày quan tâm Xuất phát từ tính cấp thiết này, có nhiều cơng trình nghiên cứu sâu nghiên cứu kỹ lưỡng quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Tại trường Đại học Thương Mại có giáo trình “Tuyển dụng nhận lực” TS Mai Thanh Lan làm chủ biên Cùng với có nhiều viết, nghiên cứu liên quan đến tuyển dụng nhân lực thực hiện: Đặng Văn Em, Đào Văn Hân (2020), “Một số giải pháp thu hút nguồn nhân lực giảng viên sở giáo dục đại học”, Tạp chí giáo dục Trong viết này, tác giả tập trung phân tích, luận giải nội dung thu hút nguồn nhân lực giảng viên, từ đó, đưa giải pháp nhằm thu hút hiệu nguồn nhân lực giảng viên sở giáo dục đại học Trần Thị Thu Quyên (2019), “Hồn thiện tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH VDS Việt Nam” , đề tài khóa luận tốt luận tốt nghiệp ngành Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương Mại Cơng trình trình bày lý luận tuyển dụng tìm điểm hạn chế quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH VDS Việt Nam tìm hiểu nguyên nhân để xảy điểm hạn chế Tuy nhiên, nghiên cứu chưa sâu vào khai thác liệu thứ cấp nên dẫn đến thiếu tính đắn kết luận khó để đưa giải pháp thực tiễn giúp cải thiện chất lượng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH VDS Việt Nam Triệu Quốc Đạt (2019), “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm Imexpharm”, Luận văn thạc sỹ chuyên ngành Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương mại Luận văn hệ thống hoá số lý luận tuyển dụng nhân lực; Phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm qua phát bất cập cịn tồn cơng tác tuyển dụng, tìm số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhânlực cơng ty; Từ đó, tác giả đưa số giải pháp, đề xuất để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty năm tới Hoàng Thị Thu Thảo, (2019), “Hoàn thiện quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH Davis”, đề tài khóa luận tốt luận tốt nghiệp ngành Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương mại Tác giả đề tài làm rõ vấn đề lý luận công tác tuyển dụng nhân lực, quy trình tuyển dụng nhân lực Bên cạnh đó, đề tài nhìn nhận đánh giá quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH Davis thông qua việc thu thập xử lý liệu chi tiết, cụ thể Tuy nhiên đề tài tồn điểm hạn chế thực trạng sơ tuyển thi tuyển công ty Davis đánh giá khái quát, chưa xác định hình thức thi tuyển mà công ty áp dụng Nguyễn Thị Trang, (2019),“Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần kinh doanh thương mại dịch vụ Vinpro” , đề tài khóa luận tốt luận tốt nghiệp ngành Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương mại Về mặt lý luận, đề tài khái quát vấn đề lý luận tuyển dụng nhân lực truyền thông, tuyển mộ, tuyển chọn, quy trình tuyển chọn, Về phần thực trạng, đề tài xác định bước quy trình tuyển chọn nhân lực công ty, đặc biệt đánh giá hiệu trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Tuy nhiên việc phân tích quy trình tuyển dụng cơng ty cịn mang tính lý thuyết nhiều hơn, số liệu hạn chế Qua tìm hiểu em thấy cơng ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam chưa có đề tài nghiên cứu trước quy trình tuyển dụng nhân lực Vì vậy, với nội dung nghiên cứu “Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam” nội dung hồn tồn khơng trùng lặp với nghiên cứu trước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất số giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam thời gian tới 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Để thực mục tiêu, đề tài có nhiệm vụ sau: Hệ thống hóa sở lý luận quy trình tuyển dụng nhân lực DN Tìm hiểu, phân tích đánh giá thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty nhằm xác định thành công, hạn chế nguyên nhân Đề xuất giải pháp đưa kiến nghị hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài quy trình tuyển dụng nhân lực Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam, địa Lô A2 CN4 Cụm CN Từ Liêm, phường Phương Canh, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội Phạm vi thời gian: Đề tài thu thập liệu thực trạng nhân lực Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam giai đoạn 2018 đến 2020 định hướng giải pháp đến năm 2023 Phạm vi nội dung: Đề tài nghiên cứu bước quy trình tuyển dụng nhân lực bao gồm việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực, thông báo tuyển dụng nhân lực, tiếp nhận xử lý hồ sơ, tổ chức thi tuyển, vấn tuyển dụng, đánh giá ứng viên, hội nhập nhân mới, định tuyển dụng Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Khóa luận ngồi phần mở đầu, mục lục, danh mục bảng biểu, sơ đồ hình vẽ, danh mục từ viết tắt, tài liệu tham khảo, phụ lục kết cấu thành chương sau: Chương 1: Khái quát lý luận quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Chương 4: Đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực Hiện có nhiều cách tiếp cận khác nhân lực doanh nghiệp Theo Nguyễn Ngọc Quân (2012), “Nhân lực hiểu nguồn lực người mà nguồn lực gồm lực trí lực”[5,tr12] Theo Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), “Quản trị nhân lực (QTNL) hiểu tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người lao động kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực tổ chức/doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu chiến lược xác định”[2,tr25] Từ khái niệm thấy: Một là, quản trị nhân lực hoạt động quản trị đặc thù, bao gồm đầy đủ bốn chức hoạt động quản trị hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát Hai là, mục tiêu quản trị nhân lực hướng tới thực mục tiêu chiến lược xác định tổ chức/doanh nghiệp thơng qua việc tạo ra, trì, phát triển sử dụng có hiệu yếu tố người tổ chức/doanh nghiệp Ba là, quản trị nhân lực thực thông qua hoạt động chủ yếu tuyển dụng nhân lực, bố trí sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực, đánh giá thực công việc, đãi ngộ nhân lực, tổ chức định mức lao động , Bốn là, trách nhiệm quản trị nhân lực trách nhiệm nhà quản trị tổ chức/doanh nghiệp theo phạm vi chức trách quyền hạn giao Trách nhiệm quản trị nhân lực cấp quản trị khác khác Giám đốc, tổng giám đốc người ký định tuyển dụng, bố trí nhân lực, cử người học, duyệt chương trình đào tạo,… Trưởng phịng kế tốn phải tham gia vào hội đồng tuyển dụng, bố trí xếp cơng việc phòng,… Một tổ trưởng tổ sản xuất người chấm công, phân công công việc tố, kèm cặp hướng dẫn nhân viên,… Năm là, đối tượng quản trị nhân lực người trình làm việc tổ chức/doanh nghiệp Bên cạnh tính khoa học, quản trị nhân lực địi hỏi tính nghệ thuật cao đối tượng quản trị nhân lực người vốn đa dạng phức tạp tính cách, lực, quan điểm… thời điểm hoàn cảnh khác Đây khái niệm mà em sử dụng khóa luận 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nhân lực Theo Nguyễn Ngọc Quân Nguyễn Vân Điềm (2012), “Tuyển dụng nhân lực trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng bên tổ chức đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu cơng việc để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt ra”[6,tr11] Theo Mai Thanh Lan (2014), “Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu doanh nghiệp”[3,tr12] Đây cách tiếp cận khóa luận lựa chọn phạm vi nghiên cứu đề tài Qua khái niệm ta thấy: Tuyển dụng nhân lực trình bao gồm hai hoạt động tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực, gọi tuyển mộ tuyển chọn nhân lực Để thực hoạt động cần thiết phải xác định mục tiêu tuyển dụng, biện pháp thực mục tiêu (xây dựng kế hoạch tuyển dụng) đánh giá kết tuyển dụng nhân lực 1.1.3 Khái niệm quy trình tuyển dụng nhân lực Thuật ngữ “Quy trình” phương pháp cụ thể để thực trình hay cơng việc Theo từ điển Tiếng Việt: “Quy trình trình tự thực hoạt động quy định, mang tính chất bắt buộc, đáp ứng mục tiêu cụ thể hoạt động quản trị.” Theo ISO 9000 “Quy trình trình tự thực hoạt động quy định, mang tính chất bắt buộc, đáp ứng mục tiêu cụ thể hoạt động quản trị” Quy trình thường thể văn Mỗi cá nhân có kiến thức, kỹ khác dẫn đến cách làm việc khác Quy trình giúp cho người thực cơng việc biết nghiệp vụ họ phải tiến hành bước công việc nào, làm phải cần đạt kết nào? Do hiểu tuyển dụng nhân lực: “Quy trình tuyển dụng hiểu toàn bước tiến hành nhằm tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực cho doanh nghiệp” Quy trình tuyển dụng đóng vai trị quan trọng việc giúp doanh nghiệp “tóm gọn” nhân tài tuyệt vời thị trường lao động muốn Nếu xây dựng quy trình tuyển dụng tốt, doanh nghiệp tiết kiệm lượng lớn chi phí tuyển dụng, tiết kiệm thời gian, cơng sức có tay nhân viên tương lai chất lượng 1.1.4 Khái niệm tuyển mộ nhân lực Tuyển mộ nhân lực hai nhiệm vụ tuyển dụng nhân lực Theo Mai Thanh Lan (2014) “ Tuyển mộ nhân lực trình tìm kiếm thu hút ứng viên nhằm có lực lượng ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để doanh nghiệp lựa chọn” [ 3,tr19] Qua khái niệm thấy: Tuyển mộ nhân lực trình bao gồm hoạt động: Tìm kiếm ứng viên thu hút ứng viên Mục tiêu cơng tác tuyển mộ nhân lực giúp doanh nghiệp có đủ số lượng chất lượng ứng viên phù hợp vào thời điểm cần có để tạo thuận lợi cho công tác lựa chọn Tuy nhiên bên cạnh đó, cơng tác tuyển mộ nhân lực bao hàm mục tiêu khác quảng bá hình ảnh doanh nghiệp, giúp ứng viên hình dung hình ảnh doanh nghiệp nội dung công việc mà họ tiến hành 1.1.5 Khái niệm tuyển chọn nhân lực Theo Mai Thanh Lan (2014), “Tuyển chọn nhân lực hiểu trình đánh giá lực ứng viên nhằm lựa chọn ứng viên phù hợp với nhu cầu cần tuyển doanh nghiệp”[5,tr20] Từ khái niệm thấy: 10 Bình thường Khơng hài lịng 14 28% 10% Câu 7: Mức độ hài lòng anh (chị) với trình vấn cơng ty Phương án Rất hài lịng Hài lịng Bình thường Khơng hài lịng Số lượng 10 23 12 Tỷ lệ 10% 20% 46% 24% Câu 8: Thời điểm anh (chị) thông báo kết tuyển dụng công ty? Phương án 2-3 ngày tuần tuần >2 tuần Số lượng 40 Tỷ lệ 82% 18% 2% Câu 9: Anh (chị) có tham gia vào hoạt động hội nhập nhân lực không? Đánh giá anh (chị) hoạt động đó? ((A: chưa tham gia, B: tham gia ;1: – 5: tốt) Phương án Hội nhập môi trường làm việc Hội nhập công việc A B SL TL SL TL 50 100% 50 100% SL TL SL TL SL TL SL TL S L TL 0% 14 % 11 22 % 15 30 % 12 24 % 10% 0% 10 % 16 % 20 40 % 14 28 % 6% 61 PHỤ LỤC 02: KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU Câu 1: Anh (chị) cho biết thông tin tuyển dụng công ty thường bao gồm thơng tin gì? Thơng báo tuyển dụng cơng ty bao gồm phần chính: - Thơng tin Công ty Cổ phần GreenGroup - Vị trí ứng tuyển - Mơ tả cơng việc - Quyền lợi ứng viên - Yêu cầu - Địa điểm, thời gian làm việc - Cách thức liên hệ, nộp hồ sơ Câu 2: Anh (chị) cho biết quy trình tuyển dụng công ty gồm bước nào? 62 Tùy vào điều kiện môi trường kinh doanh cụ thể, quy trình tuyển dụng thay đổi linh hoạt Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn cơng ty gồm bước: Xác định nhu cầu tuyển dụng Phân tích nhu cầu tuyển dụng lựa chọn nguồn Thơng báo tuyển dụng tìm hồ sơ Nhận sàng lọc hồ sơ Mời vấn Tổ chức vấn, thi tuyển Gửi thư mời nhận việc tới ứng viên đạt, thư cảm ơn tới ứng viên không đạt Tiếp nhận nhân Lưu hồ sơ Câu 3: Anh (chị) cho biết công ty xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực nào? Định biên nhân đơn vị thành viên, phận, phê duyệt từ đầu năm, biến động năm nghỉ việc, điều chuyển, để thực yêu cầu tuyển dụng Đề nghị nằm định biên nhân năm có phê duyệt Ban Tổng Giám đốc gửi yêu cầu đến phòng HCNS Câu 4: Anh (chị) cho biết cơng ty có sách dành riêng cho tuyển dụng chưa? Nếu có sách tuyển dụng gì? Hiện tại, cơng ty có sách dành riêng cho tuyển dụng Để hỗ trợ đội ngũ nhân lực thu hút ứng viên, cơng ty chích ngân sách nhằm chi trả cho trang tuyển dụng :Top CV,… Ngồi cịn hoạt động khác hội trợ việc làm, giao lưu sinh viên trường đại học Câu 5: Cơng ty sử dụng hình thức thu thập hồ sơ nào? Có gặp khó khăn hay khơng? Ứng viên cần nộp CV cá nhân qua email tuyển dụng Với vị trí đặc biệt lái xe, phụ kho, … cần gửi thông tin liên hệ (tên, sđt, ) để công ty xếp lịch hen vấn Tuy nhiên, công ty số vần đề gặp phải Ứng viên chưa chất lượng, gửi thông tin liên lạc lại khơng đến Có trường hợp khơng đến nhiều lần làm tổn hao sức lực đội ngũ cán Ngoài ra, chạy quảng cáo fb cách thức ứng tuyển dễ dàng khiến lượng thông tin ảo nhiều, điều gây khó khan cho phịng nhân Câu 6: Cơng ty sử dụng hình thức lưu trữ hồ sơ ứng viên nào? Công ty lưu trữ thông tin ứng viên phần mềm HR công ty chia sẻ quyền truy cập cho trưởng phịng, quản lý phịng hành nhân sự, nhân viên tuyển dụng Câu 8: Công ty đánh giá chất lượng tuyển dụng thơng qua tiêu chí nào? 63 Phòng nhân dựa vào nhu cầu nhân lực tháng tới chia target cho người Ứng viên vượt qua vịng phịng vấn tính pass Nếu nhân viên tuyển dụng hồn thành 80% target tính đạt chất lượng Nếu nhân viên hồn thành 100% khen thưởng, 80% bị khiển trách phạt theo quy định Câu 9: Anh (chị) cho khó khăn cơng tác tuyển dụng công ty thời điểm Công ty làm để khắc phục khó khăn này? Công ty gặp phải lượng hồ sơ ảo, CV không chất lượng nhiều PHỤ LỤC 03: 64 65 PHỤ LỤC 04: PHỤ LỤC 05: 66 67 PHỤ LỤC 06: 68 PHỤ LỤC 07: 69 PHỤ LỤC 08: 70 71 72 PHỤ LỤC 9: 73 PHỤ LỤC 10: 74 75 ... th? ?y công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam chưa có đề tài nghiên cứu trước quy trình tuyển dụng nhân lực Vì v? ?y, với nội dung nghiên cứu ? ?Quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt. .. tích thực trạng quy trình tuyển dụng Công ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam Chương 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty Cổ phần Thú Y Xanh Việt Nam 2.1.3 Thu... thiện quy trình tuyển dụng cơng ty CP Thú Y Xanh Việt Nam 4.3.1 Đổi thông báo tuyển dụng công ty Hạn chế công tác tuyển mộ công ty thiết kế thông báo tuyển dụng Kênh tiếp cận mà công ty sử dụng