Asian Leadership - Tài liệu về quản trị nguồn nhân lực

... Code L d hi C d – Mã nguồn lã h đ lãnh đạo • Leadership Differentiator- Mã nguồn lãnh đạo đặc trưng • Leadership Brand – Thương hiệu lãnh đạo = • Mã nguồn lãnh đạo * Mã nguồn lãnh đạo đặc trưng ... Decisions 2- Các thực hành lãnh đạo châu Á Alibaba Alib b Giá trị - Lời Hứa Giấc mơ – Cộng đồng – Lạc quan Kết - Thực – Key enabling practices ế ESOP- Đào tạo- Hệ thống rõ...

Ngày tải lên: 12/08/2015, 08:09

... trạng nhân lực không? Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko kết đánh giá thực trạng NNL có sử dụng cho mục đích sau không? + tuyển dụng + đào tạo + phát triển nghề nghiệp Các nhân viên có lực giỏi có quy ... không? có yêu cầu tinh giảm nhân viên tái cấu trúc, doanh nghiệp có lập kế hoạch cụ thể cho nhân viên bị dôi dư, bố trí lại, hay nhân viên tiếp tục công tác vị t...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... hiệu hoạt động nhân lực mục tiêu tương lai tổ chức • Thuê nhân công để đạt hiệu mặt kinh tế • Mở rộng sở thông tin quản lý nhân lực nhằm hỗ trợ hoạt động liên quan đến quản lý nhân lực khác phận ... NỘI DUNG • Khái niệm hoạch định NNL • Nêu quy trình hoạch định NNL KHÁI NIỆM • Là trình xem xét cách có hệ thống nhu cầu nguồn nhân lực để vạch kế hoạch làm để đả...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... làm loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực dùng phương pháp dự báo khác nhau: Định tính hay định lượng 1 Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn • Cầu nhân lực thời ... công việc Cầu nhân lực tổ chức thời kỳ kế hoạch tổng hợp từ cầu nhân lực đơn vị 2 Phương pháp ước lượng trung bình • Dự đoán cầu nhân lực tổ chức kỳ kế...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... tin, liệu công việc Bước 5: Thẩm định thông tin phân tích Giai đoạn 3: Bước 6: Viết tài liệu công việc Kết phân tích Bước 1: Xác định mục đích việc phân tích công việc • Phân tích công việc giúp ... tin kết luận phân tích công việc III Bản mô tả công việc • Bạn hòan thành việc thu thập phân tích thông tin công việc • Tiếp theo hoàn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... NỘI DUNG CHÍNH I Xác định cách thức tuyển mộ nhân viên II Xác định cách thức tuyển chọn nhân viên I TUYỂN MỘ NHÂN VIÊN  Là trình tìm kiếm thu hút ứng viên có lực cho công việc  Bắt đầu có nhu ... làm NHƯỢC - Không hiểu công việc - Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch nhân viên …  II TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái ni...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... tai,… + Nơi vấn: Yên tĩnh, thoáng mát… Những hình thức vấn       Phỏng vấn theo mô thức Phỏng vấn không theo mô thức Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn liên tục Phỏng vấn tình Phỏng vấn kiểm tra ... Những vấn đề liên quan đến vấn     Mục đích vấn Nội dung vấn Trình tự vấn Kỹ thuật vấn Mục đích vấn    Phát ngoại hình, ứng xử, phong thái ứng viên Phát...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... cầu cơng việc Sau đĩ tổng hợp lại, đưa đánh giá chung tình hình thực cơng việc nhân viên - Họ tên nhân viên - Công việc - Bộ phận - Giai đoạn đánh giá từ …………đến………… Các yếu tố Điểm đánh giá Khối ... khơng rõ ràng, nhân viên cĩ thể đánh giá mức khác Điều làm giảm tính xác hiệu việc đánh giá thực cơng việc nhân viên - Thiên kiến:...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... nghĩa việc đánh giá kết đánh giá không thực • Bất hoà nhà quản lý nhân viên, • So đo, đố kỵ nhân viên • Không công khách quan 11 Tầm quan trọng đánh giá hiệu làm việc Những hạn chế hệ thống đánh giá ... trọng đánh giá hiệu làm việc • Khái niệm đánh giá hiệu làm việc • Mục đích • Lợi ích • Những khó khăn trình thực •X ác định quy trình đánh giá...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... (Xem cuối tài liệu) Một số mẫu đánh giá tổng hợp     Đánh giá hiệu làm việc (tuyệt mật) Đánh giá trình làm việc khả phát triển (sử dụng cho vị trí nhân viên) Đánh giá trình làm việc khả phát ... Quy trình đánh giá hiệu làm việc Xác định bước thực đánh giá hiệu làm việc  Phỏng vấn đánh giá  Lap Hồ sơ đánh giá  Các bư...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... tố như: • Những cần đào tạo • Những kỹ cần đào tạo? • Kỹ cần ưu tiên đào tạo trước? Khóa học thị trường có đào tạo kỹ này? • Hình thức đào tạo chọn gì? Đào tạo chỗ hay đào tạo tập trung? • Sau ... bảng sau: Người cần đào tạo Kỹ cần đào tạo Khóa học tương ứng (nếu có) Thứ tự ưu tiên Thời gian đào tạo Hình thức đào tạo Nhân lực tham gia đào tạo...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:27

... TRÌNH BÀY • TRÌNH BÀY - MỖI NHÓM 10 PHÚT • NHÓM KHÁC CÓ QUYỀN CHẤT VẤN HOẶC BỔ SUNG 05 PHÚT 04/07/14 TRAINING ASSESMENT (T-A) Đánh giá khóa học ? + Là trình tổng kết đánh ... TRÌNH BÀY - MỖI NHÓM 10 PHÚT • NHÓM KHÁC CÓ QUYỀN CHẤT VẤN HOẶC BỔ SUNG 05 PHÚT 04/07/14 12 TỔNG KẾT TRAINING NEEDS ANALYSIS 1.1 Mục tiêu 1.2 Quy trình 1.3 Nội dung 1.4 Phương pháp TRAINING ASSESMENT .....

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:31

... cho doanh nghiệp 04/07/14 TRÌNH BÀY • TRÌNH BÀY - MỖI NHÓM 10 PHÚT • NHÓM KHÁC CÓ QUYỀN CHẤT VẤN HOẶC BỔ SUNG 05 PHÚT 04/07/14 TRAINING NEEDS ANALYSIS Đánh giá nhu cầu đào tạo ? + Là trình nghiên ... hợp chung với nhân viên để nhận xét cách làm ( nhân viên Sales – Marketing – Quảng cáo) 04/07/14 18 BÁO CÁO T N A Công việc thực Tóm tắt nội dung Đề xuất khóa học 04/07/14 19 ĐỀ TÀI...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:33

... THÙ LAO NHÂN VIÊN I THÙ LAO NHÂN VIÊN     04/ 07/ 14 Tiền công Tiền lương Các khuyến khích Các phúc lợi GVHD: Nguyễn Thị Cẩm Loan Tiền công   Là số tiền phải trả cho người lao động tùy ... lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn kỹ thuật Tuy nhiên hai thuật ngữ thường dùng lẫn lộn để phần thù lao bản, cố định mà người lao động nhận tổ chức 04/ 07/ 14 GV...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:36