Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - TRAINING NEEDS ANALYSIS and TRAINING ASSESMENT

... người có chuyên môn giỏi đặc người có chuyên môn giỏi đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện ... phù hợp nữa.  Doanh nghiệp không có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL. NNL. Ho...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu 2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, ... ra quyết định tăng hoặc giảm NNL • So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải ... năng...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo ... cầu nhân lực dài hạn • Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài >=1 năm, từ 3-5 năm; hoặc 7 năm Phương pháp tính • Phương pháp dự đoán cầu nhân...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... làm việc • Như: - Điều kiện tổ chức hoạt động - Chế độ lương bổng - Khen thưởng - Tầm quan trọng của công việc - Vệ sinh lao động - Sự cố gắng về thể lực - Những rủi ro khó tránh - Sự tiêu hao ... tin về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có • Như: - Trình độ học vấn - Kiến thức - Kinh nghiệm - Kỹ năng thực hiện công việc...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... tế Tuyển mộ quốc tế  Các nhân viên thôi việc Các nhân viên thôi việc  ƯU ƯU - Nhân tố mới Nhân tố mới - Mang nét văn hóa Mang nét văn hóa mới mới - Sáng tạo Sáng tạo - Cách làm mới Cách làm ... hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực  Tuyển chọn được người có trình độ chuyên Tuyển chọn được người có trình độ chuyên môn cầ...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... Fax: 04 3 5376006 - Nhân viên đã đạt được điểm hoặc mức cao nhất trong các cuộc thi. - Khơng cĩ chức vụ trống. - Do hạn chế về trình độ giáo dục đào tạo của nhân viên. - Bản thân nhân viên khơng ... nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về : - Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì. - Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đĩ sẽ tiến hành đánh giá thực...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... kiến cá nhân • Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân • Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên có thể có ảnh hưởng quyết định lên kết quả đánh giá • Các đặc điểm cá nhân như: ... nhau. • Không động viên được cá nhân thực sự có năng lực giỏi 21 Quá dễ giải hoặc quá khắt khe • Có khuynh hướng xếp nhân viên vào hạng cao hoặc hạng thấp • Khiến nhân viên bi...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... hoặc trong quá khứ của nhân viên nhân viên  Điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên Điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên  Cơ hội thăng tiến của nhân viên Cơ hội thăng tiến của nhân viên  Các mục tiêu, ... cá nhân của nhân viên Các mục tiêu, nguyện vọng cá nhân của nhân viên 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triển phát triển Nguy...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này - Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc - Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến ... để tham gia một khóa học về quy trình quản lý chất lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình  Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24