Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

... đến phỏng vấn phỏng vấn  Mục đích của phỏng vấn Mục đích của phỏng vấn  Nội dung phỏng vấn Nội dung phỏng vấn  Trình tự phỏng vấn Trình tự phỏng vấn  Kỹ thuật phỏng vấn Kỹ thuật phỏng vấn ... thức  Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn nhóm  Phỏng vấn liên tục Phỏng vấn liên tục  Phỏng vấn tình huống Phỏng vấn tình huống  Phỏng...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... người có chuyên môn giỏi đặc người có chuyên môn giỏi đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện ... phù hợp nữa.  Doanh nghiệp không có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL. NNL....

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu 2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, ... hoặc giảm NNL • So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu, ......

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo ... GIẢI PHÁP LỰA CHỌN DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Cầu nhân lực là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết đã hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công vi...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... - Điều kiện tổ chức hoạt động - Chế độ lương bổng - Khen thưởng - Tầm quan trọng của công việc - Vệ sinh lao động - Sự cố gắng về thể lực - Những rủi ro khó tránh - Sự tiêu hao năng lượng trong ... công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên Định giá công việc Trả công...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... thức tuyển mộ tuyển mộ nhân viên nhân viên II. X II. X ác định cách thức ác định cách thức tuyển chọn tuyển chọn nhân viên nhân viên Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn Bước 4: Phỏng vấn tuyển ... thể lực của các Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên ứng viên Bước 4 Bước 4 Phỏng vấn tuyển chọn Phỏng vấn tuyển chọn Bước 3 B...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... việc. 2- Chuẩn bị phỏng vấn. Buổi chuẩn bị phỏng vấn giữ vai trị đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả phỏng vấn. Chuẩn bị phỏng vấn phải chú ý đến các nội dung chủ yếu sau đây: 1. Thu thập dữ liệu ... trình phỏng vấn. - Gặp một nhà phỏng vấn giỏi. Tuy nhiên mục đích chính của cuộc phỏng vấn đánh giá thực hiện cơng việc khơng phải là làm cho nhân viên...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... TB, yếu 25 Phỏng vấn đánh giá • Là cuộc họp chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề liên quan đến hiệu quả làm việc của nhân viên. ... động nhằm giúp nhân viên định hướng nghề nghiệp • Để làm cơ sở xác định mức lương • Để tăng động lực làm việc cho nhân viên • Để nhận được phản hồi của nhân viên phương pháp...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên  Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳ Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳ  ... điểm yếu của nhân viên  Cơ hội thăng tiến của nhân viên Cơ hội thăng tiến của nhân viên  Các mục tiêu, nguyện vọng cá nhân của nhân viên Các mục tiêu, nguyện vọng cá nh...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này - Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc - Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến ... giám đốc nhân sự của công ty A & M được yêu cầu tổ chức lại hoạt động đào tạo trong công ty.  Theo nhận xét của một số thành viên trong ban giám đốc thì một trong...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24