Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

... đến phỏng vấn phỏng vấn Mục đích của phỏng vấn Mục đích của phỏng vấn Nội dung phỏng vấn Nội dung phỏng vấn Trình tự phỏng vấn Trình tự phỏng vấn Kỹ thuật phỏng vấn Kỹ thuật phỏng vấn ... thức Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn nhóm Phỏng vấn liên tục Phỏng vấn liên tục Phỏng vấn tình huống Phỏng vấn tình huống  Phỏng vấn kiểm tra thành tích. Phỏng vấn kiểm tra thành tích. a. Phỏng ... Nơi phỏng vấn: Yên tĩnh, thoáng mát…thoáng mát… Những hình thức phỏng vấn Những hình thức phỏng vấn  Phỏng vấn theo mô thức Phỏng vấn theo mô thức Phỏng vấn không theo mô thức Phỏng vấn...

44
1,820
7

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

... người có chuyên môn giỏi đặc người có chuyên môn giỏi đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuậtbiệt là trong lĩnh vực kỹ thuật  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện ... phù hợp nữa.Doanh nghiệp không có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL.NNL. Hoạch định NNL đang diễn ... không?2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhân lực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp...

6
1,255
6

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, ... hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thiếu, ... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. •Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo ... GIẢI PHÁP LỰA CHỌN DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Cầu nhân lực là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết đã hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong một thời ... tính hay định lượng. 1. Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn •Cầu nhân lực trong thời hạn <=1 năm:•Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong thời hạn ngắn là phân tích nhiệm vụ/...

96
5,654
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... - Điều kiện tổ chức hoạt động - Chế độ lương bổng - Khen thưởng - Tầm quan trọng của công việc - Vệ sinh lao động - Sự cố gắng về thể lực - Những rủi ro khó tránh - Sự tiêu hao năng lượng trong ... công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viênĐào tạo, huấn luyện nhân viênĐánh giá năng lực thực hiện của nhân viênĐịnh giá công việcTrả công, khen thưởng đối với nhân viên Các thông ... loại số liệu –Cách thức làm việc với các loại máy móc, trang bị kỹ thuật •Thông tin về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có•Như: - Trình độ học vấn - Kiến thức - Kinh...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... thức tuyển mộ tuyển mộ nhân viên nhân viênII. XII. Xác định cách thức ác định cách thức tuyển chọn tuyển chọn nhân viên nhân viên Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn Bước 4: Phỏng vấn tuyển ... thể lực của các Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viênứng viênBước 4Bước 4 Phỏng vấn tuyển chọn Phỏng vấn tuyển chọn Bước 3Bước 3Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn ... thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn sự trong tuyển chọn Khi xây dựng...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

... việc. 2- Chuẩn bị phỏng vấn. Buổi chuẩn bị phỏng vấn giữ vai trị đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả phỏng vấn. Chuẩn bị phỏng vấn phải chú ý đến các nội dung chủ yếu sau đây:1. Thu thập dữ liệu ... trình phỏng vấn. - Gặp một nhà phỏng vấn giỏi.Tuy nhiên mục đích chính của cuộc phỏng vấn đánh giá thực hiện cơng việc khơng phải là làm cho nhân viên thấy thoả mãn hay hài lịng với cuộc phỏng vấn, ... chính của phỏng vấn là giúp nhân viên tiếp tục nâng cao kỹ năng thực hiện cơng việc. Do đĩ trách nhiệm của người phỏng vấn là phải: - Làm sáng tỏ những vấn đề cĩ liên quan đến cơng việc. - Xếp đặt...

10
2,334
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... TB, yếu 25 Phỏng vấn đánh giá•Là cuộc họp chính thức vào cuối kỳ giữa nhà quản lý và nhân viên được đánh giá nhằm trao đổi về những vấn đề liên quan đến hiệu quả làm việc của nhân viên. ... động nhằm giúp nhân viên định hướng nghề nghiệp •Để làm cơ sở xác định mức lương•Để tăng động lực làm việc cho nhân viên•Để nhận được phản hồi của nhân viên phương pháp quản lý và chính ... thông tin có trong trí nhớ•Dựa trên những thông tin mình có trong đầu. •Không có biện pháp lưu giữ thông tin thu thập được 23Thành kiến cá nhân •Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo...

26
2,143
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

... Năng lực làm việc hiện tại của nhân viênNăng lực làm việc hiện tại của nhân viên Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳNhững mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳ ... điểm yếu của nhân viênCơ hội thăng tiến của nhân viênCơ hội thăng tiến của nhân viênCác mục tiêu, nguyện vọng cá nhân của nhân viênCác mục tiêu, nguyện vọng cá nhân của nhân viên 2.2 ... trong giai đoạn đó trong giai đoạn đóHiệu quả làm việc hiện tại hoặc trong quá khứ của Hiệu quả làm việc hiện tại hoặc trong quá khứ của nhân viên nhân viênĐiểm mạnh và điểm yếu của nhân...

37
1,676
2

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

... phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này - Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc - Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến ... giám đốc nhân sự của công ty A & M được yêu cầu tổ chức lại hoạt động đào tạo trong công ty.Theo nhận xét của một số thành viên trong ban giám đốc thì một trong những nguyên nhân khiến ... hiểu tình hình trong công ty, Mai Hương phát hiện ra những điều như sau - Những nhân viên mới được tuyển dụng vào thường không được huấn luyện bài bản để đảm nhiệm công việc - Công ty đã thực...

55
3,110
12

Xem thêm