Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Vinamilk

Một phần của tài liệu Đánh giá thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm của công ty cổ phần sữa Việt Nam-Vinamilk (Trang 51)

6. Kết cấu của Luận văn

2.1.2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Vinamilk

Công ty Sữa Việt Nam đƣợc thành lập ngày 14 tháng 2 năm 1976. Lúc mới thành lập Công ty có tên là Công ty Sữa Cà phê miền Nam thuộc Tổng Cục thực phẩm. Tháng 3 năm 1992, Công ty chính thức lấy tên là Công ty Sữa Việt Nam trực thuộc Bộ Công nghiệp. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Sữa Việt Nam đƣợc khái quát trong 3 giai đọan chính:

Giai đoạn 1976 – 1986: Tiếp quản 3 nhà máy Sữa do chế độ cũ để lại sau năm 1975: nhà máy Sữa Thống Nhất (tiền thân là nhà máy Foremost); nhà máy Sữa

Trƣờng Thọ (tiền thân là nhà máy Cosuvina); và nhà máy Sữa Bột Dielac (Nestle). Mƣời năm cơ chế bao cấp Vinamilk cũng nhƣ nhiều doanh nghiệp khác chỉ sản xuất theo… kế hoạch. Việc khôi phục nhà máy, vừa sản xuất và phân phối sản phẩm trong điều kiện tình hình sản xuất gặp nhiều khó khăn phức tạp. Công ty vẫn đảm bảo sản xuất đƣợc một lƣợng hàng nhất định để phục vụ chủ yếu là ngƣời già, ngƣời bệnh và trẻ em.

Giai đoạn 1987 – 2005: Từ năm 1987 – 1996: Đây là giai đoạn khó khăn trong sản xuất kinh doanh của đất nƣớc nói chung và Công ty Vinamilk nói riêng. Công ty đã khôi phục nhà máy Sữa bột Dielac vào năm 1988. Từ năm 1996 – 2005: Giai đoạn này Công ty đã mở đƣợc thị trƣờng xuất khẩu sang các nƣớc Trung đông, SNG, thị trƣờng khó tính EU và Bắc Mỹ. Ngày 01/10/2003, Công ty đƣợc cổ phần hóa, chính thức chuyển đổi thành Công ty cổ phần và đổi tên thành Công ty cổ phần Sữa Việt Nam. Trong giai đoạn này Công ty đã xây dựng thêm một số nhà máy và xí nghiệp mới nhƣ: nhà máy Sữa Cần Thơ (tháng 5/2001); thành lập xí nghiệp kho vận Sài Gòn (tháng 3/2003); nhà máy Sữa Bình Định (tháng 5/2003); nhà máy Sữa Sài Gòn (tháng 9/2003); nhà máy Sữa Nghệ An (tháng 6/2005);

Giai đoạn 2006 – 2013: Thực hiện đổi mới cơ chế quản lý theo mô hình cổ phần hóa, Công ty đã đạt thành tích rất xuất sắc về phát triển sản xuất kinh doanh. Công ty đa dạng hoá các chủng loại sản phẩm, ƣu tiên những mặt hàng có lợi thế cạnh tranh và có giá trị cao, có thị trƣờng ổn định. Năm 2010, Công ty thực hiện chiến lƣợc đầu tƣ ra nƣớc ngoài bằng việc liên doanh xây dựng một nhà máy chế biến sữa tại NewZealand. Giai đoạn này Công ty đã xây dựng thêm các nhà máy chế biến, mở thêm chi nhánh và xí nghiệp mới nhƣ: mua 55% cổ phần Công ty Sữa Lam Sơn (tháng 09/2007); chi nhánh Cần Thơ (1998); khánh thành nhà máy Sữa Tiên Sơn tại Hà Nội (2008); nhà máy Nƣớc giải khát Việt Nam tại Bình Dƣơng (2010); xí nghiệp kho vận Hà Nội (2010); nhà máy Sữa Đà Nẵng đi vào hoạt động tháng 06/2012; 2 nhà máy hiện đại bậc nhất châu Á: nhà máy sản xuất Sữa bột đƣợc khánh thành 24/04/2013 và nhà máy sản xuất Sữa nƣớc khánh thành 10/09/2013.

Một phần của tài liệu Đánh giá thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm của công ty cổ phần sữa Việt Nam-Vinamilk (Trang 51)