5. Kêt câu cụa đeă tài
3.11.2Kiên Nghị đôi với Nhà Nước
Chính sách phát trieơn cụa Nhà Nước đĩng vai trị quan trĩng trong vieơc toăn tái cụa doanh nghieơp chê biên thụy sạn trong tương lai. Chính phụ Vieơt Nam cũng đã hốch định moơt chiên lược dài hơi cho ngành thụy sạn nĩi chung và ngành cá nĩi rieđng.
Doanh nghieơp chê biên cá rât mong nhaơn được sự hoê trợ từ nhà Nước veă vơn đeơ thay đoơi cođng ngheơ, cũng như sự bạo veơ cụa Chính Phụ đơi với các quyêt định bạo hoơ từ các chính phụ khác, như vieơc áp dúng thuê chơng bán phá giá, vieơc quy chúp bơi nh cá tra là moơt lối cá khođng aín được … Caăn xađy dựng moơt Vieơn
Thụy Sạn Vieơt Nam dựa tređn cơ sở các Vieơn Thụy Sạn hieơn tái đeơ chuyeđn tađm vào vieơc nghieđn cứu, hoê trợ veă kỹ thuaơt thụy sạn.
Vieơc oơn định các yêu tơ đaău vào cho vieơc sạn xuât như giá đieơn, giá nước, giá daău, mức thuê … cũng hêt sức quan trĩng. Những chi phí cụa yêu tơ đaău vào sẽ quyêt định đên lợi thê cánh tranh cụa doanh nghieơp Vieơt Nam so với các doanh nghieơp khác tređn thê giới. Đaịc bieơt là khi Vieơt Nam sẽ gia nhaơp hồn tồn vào kinh tê thê giới trong moơt tương lai khođng xa.
Ngồi ra, boơ máy quạn lý nhà nước đaịc bieơt là boơ thụy sạn caăn nađng cao naíng lực cụa mình đeơ cĩ chiên lược phát trieơn kinh tê vĩ mođ, xađy dựng và thực thi các chương trình múc tieđu táo dựng cơ sở há taăng cho ngành, quy hốch phát trieơn đeơ đạm bạo sự phát trieơn beăn vững đúng đaĩn cho các toơ hợp sạn xuât và phát trieơn nguoăn nhađn lực xã hoơi đáp ứng nhu caău phát trieơn cụa ngành.
KÊT LUAƠN
Với yeđu caău phát trieơn & tính cánh tranh đa dáng cụa ngành chê biên cá tređn thị trường như hieơn nay, vieơc xađy dựng được moơt thương hieơu mánh NAVICO là đieău kieơn tieđn quyêt đeơ giúp cođng ty cĩ theơ chiêm moơt thị phaăn đáng keơ tređn thị trường xuât khaơu.
Chaĩc chaĩn moơt đieău raỉng, hốt đoơng chê biên và xuât khaơu cá tra trong tương lai sẽ cĩ rât nhieău biên đoơng vì hieơn nay Vieơt Nam đã gia nhaơp vào toơ chức thương mái thê giới WTO. Các đơi thụ cánh tranh trong và ngồi nước sẽ cĩ những bieơn pháp cánh tranh lăn nhau, chính phụ Vieơt Nam cũng sẽ khođng theơ cĩ những bieơn pháp bạo trợ mãi cho ngành thụy sạn nĩi chung. Do đĩ, những doanh nghieơp nào cĩ tieăm lực mánh sẽ toăn tái và phát trieơn.
Hy vĩng raỉng với chiên lược kinh doanh đên naím 2020 đã trình bày trong cuơn luaơn vaín này sẽ gĩp phaăn định hướng cho cođng ty Nam Vieơt trong kinh
doanh đeơ được những kêt quạ tơt nhât và tiêp túc trở thành doanh nghieơp xuât khaơu thụy sạn hàng đaău tái An Giang nĩi chung và Vieơt Nam nĩi rieđng
Luaơn vaín đã được thực hieơn với sự cơ gaĩng rât cao, tuy nhieđn do kiên thức và thời gian cĩ hán do phại đạm bạo cođng tác chuyeđn mođn tái đơn vị, neđn luaơn vaín sẽ khođng tránh khõi những thiêu sĩt. Vì vaơy, rât mong nhaơn được ý kiên đĩng gĩp cụa quý thaăy cođ, lãnh đáo đơn vị và các bán đoăng nghieơp đeơ luaơn vaín được hồn chưnh hơn và khạ thi trong thực tê.
PHÚ LÚC : TAØI LIEƠU THAM KHẠO Tiêng Vieơt :
1. PGS.TS. Nguyeên Thị Lieđn Dieơp, Th.S Phám Vaín Nam (2006), “Chiên Lược và Chính Sách Kinh Doanh”, NXB Lao Đoơng – Xã Hoơi
2. Fred R.David (2010), “Strategy Management Concepts & Case 13th Edition”, NXB Prentice Hall
3. Micheal E. Porter (2003), “ Chiên lược cánh tranh”. Dịch từ tiêng Anh. Người dịch : Nguyeên Ngĩc Tồn, 2009. Nhà Xuât Bạn Trẹ
4. Micheal E. Porter (1998), “ Lợi Thê cánh tranh”. Dịch từ tiêng Anh. Người dịch : Nguyeên Ngĩc Tồn, 2009. Nhà Xuât Bạn Trẹ
5. Leđ Đaĩc Sơn (2001), “Phađn tích chiên lược kinh doanh lý thuyêt và thực hành”, NXB Chính Trị Quơc Gia
6. Prof Gerry Johnson, Prof Kevan Scholes (2005), “Exploring Corporate Strategy : Text and Case (7th Edition), NXB Prentice Hall
7. Trường Đái Hĩc Kinh Tê TPHCM (2007), “Ạnh hưởng cụa vieơc gia nhaơp toơ chức Thương Mái thê giới (WTO) đơi với neăn kinh tê Vieơt Nam”, NXB Toơng Hợp TPHCM. 8. Web: http://vietfish.org/20110211094334817p48c58/xuat-khau-thuy-san- viet-nam-11-thang-dau-nam-2010.htm 9. Web: http://www.tin247.com/tra_vinh_san_xuat_thanh_cong_ca_tra_giong _ nhan_tao-4-151956.html trích dăn 10.Web www.navicorp.com.vn 11.Web www.vasep.com.vn
PHÚ LÚC : BẠNG BIEƠU
PHÚ LÚC 1: BẠNG CAĐU HỎI PHỎNG VÂN ĐỊNH HƯỚNG TOƠNG QUÁT
Cađu 1: Theo Anh/ Chị hốt đoơng kinh doanh cụa cođng ty Nam Vieơt hieơn nay chịu tác đoơng bởi những yêu tơ beđn ngồi nào?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ……… ………..
Cađu 2: Theo Anh/ Chị hốt đoơng kinh doanh cụa cođng ty Nam Vieơt hieơn nay chịu ạnh hưởng bởi các yêu tơ nào từ trong noơi boơ cođng ty ?
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ……… ……….
PHÚ LÚC 2:
26 YÊU TƠ BEĐN NGOAØI
1 Chi phí đeơ đ u tư cho trang thiêt bị, phát trieơn cơ sở há taăng rât cao 2 Cánh tranh từ các thực phaơm thụy sạn thay thê như : tođm, mực, thịt …
3 Hieơn tượng chạy máu chât xám cán boơ quạn lý, cán boơ kỹ thuaơt lành ngheă sang ngành ngheă khác
4 Khacùh hàng yeđu caău chât lượng sạn phaơm cao hơn
5 Thođng tin veă thị trường khođng đụ đeơ leđn kê hốch kinh doanh 6 Gía cạ nguyeđn lieơu taíng và chât lượng nguyeđn lieơu khođng oơn định 7 Phú thuoơc vào các nhà cung câp nguyeđn lieơu
5 Thời tiêt dieên biên thât thường ạnh hưởng đên ngu n nguyeđn lieơu
14 Tơc đoơ taíng trưởng cụa neăn kinh tê thê giới là khá oơn định, tuy nhieđn theo chieău hướng giạm.
10 Khách hàng yeđu caău veă veơ sinh, an tồn thực phaơm ngày càng cao 11 Chi phí đaău vào taíng đaịc bieơt là lãi suât
12 Nguoăn nguyeđn lieơu chưa cĩ sự oơn định
13 Sự cánh tranh gay gaĩt từ các cođng ty chê biên thụy sạn khác
14 Đe dĩa từ những thạm hĩa thieđn nhieđn sẽ tác đoơng đên khạ naíng tieđu dùng cụa khách hàng
15 Các thị trường nước ngồi bạo hoơ và làm xâu hình ạnh cá tra
16 Khách hàng cĩ theơ tìm thây thođng tin veă cođng ty được tìm thây deê dàng do sạn phaơm đã hieơn dieơn ở nhieău nơi tređn thê giới
17 Neăn kinh tê và chính trị oơn định và phát trieơn
19 Sự dịch chuyeơn nguoăn lao đoơng lành ngheă cụa ngành thụy sạn trong vùng 20 Vị trí địa lý cụa cođng ty thuaơn lợi, naỉm ngay vùng trung tađm nguyeđn lieơu
21 Nhà nước đang cĩ những chính sách ưu đãi và chiên lược dài hơi cho sự phát trieơn cụa ngành
22 Gia nhaơp WTO neđn mođi trường kinh doanh mở roơng mang lái nhieău cơ hoơi 23 Tieăm naíng thị trường là rât lớn
24 Nhu caău thực phaơm thụy sạn ngày càng taíng
25 C h i h p tác với người chaín nuođi, sạn xuât thức aín táo neđn chuoêi giá trị khép kín cho vieơc chê biên xuât khaơu thụy sạn
PHÚ LÚC 3:
40 YÊU TƠ BEĐN TRONG
1 Naíng lực lãnh đáo cụa các câp quạn lý 2 Cođng ty cĩ chính sách sử dúng người tài
3 Cođng ty cĩ chính sách đào táo và tái đào táo cho đoơi ngũ lao đoơng 4 Chât lượng dịch vú cụa cođng ty
5 Đánh giá hieơu quạ làm vieơc cụa đoơi ngũ nhađn vieđn theo định kỳ 6 Cĩ tieđu chí đánh giá tiên hành cođng vieơc nghieđm túc
7 Kê hốch kinh doanh được thiêt laơp cú theơ
8 Kê hốch kinh doanh được thường xuyeđn kieơm tra và đieău chưnh kịp thời 9 Kỹ naíng và kiên thức chuyeđn mođn cụa người lao đoơng
10 Sạn lượng hàng hĩa thođng qua là cơ sở đeơ taíng thu nhaơp 11 Heơ thơng thiêt bị cođng ngheơ thođng tin hieơn đái
12 Chức naíng nhieơm vú cụa các phịng ban trong cođng ty được phađn định rõ ràng và tuađn thụ thực hieơn
13 Quan đieơm quạn lý cụa các câp lãnh đáo 14 Thực hieơn cođng tác nghieđn cứu và phát trieơn 15 Chính sách lương, thưởng đơi với nhađn vieđn 16 Tinh thaăn làm vieơc cụa người lao đoơng 17 Vaín hĩa cụa toơ chức
18 Xađy dựng và thường xuyeđn đieău chưnh mức giá cánh tranh 19 Heơ thơng kho bãi
20 Phương tieơn xêp dỡ 21 Naíng suât làm hàng
23 Chính sách giá cạ
24 Các quyêt định, chụ trương cụa câp tređn được phoơ biên kịp thời và đaăy đụ đên từng nhađn vieđn
25 Nhađn vieđn naĩm được định hướng, múc tieđu phân đâu phát trieơn cụa doanh nghieơp
26 Tính chụ đoơng, kịp thời trong vieơc ra quyêt định cụa các câp quạn lý 27 Trang thiêt bị phúc vú cho quá trình sạn xuât, kinh doanh
28 Taơn dúng vieơc ụng hoơ và hoê trợ cụa địa phương và chụ trương cụa Chính Phụ
29 Xác định đúng thị trường múc tieđu 30 Chât lượng sạn phaơm cao và oơn định 31 Cođng ngheơ sạn xuât tieđn tiên
32 Naíng lực và trình đoơ nguoăn nhađn lực 33 Khạ naíng sạn xuât
34 Khạ naíng tài chính
35 Cung ứng nguoăn nguyeđn vaơt lieơu 36 Cơ câu toơ chức boơ máy
37 Chụng lối sạn phaơm 38 Hốt đoơng marketing
39 Cođng tác nghieđn cứu và phát trieơn sạn phaơm mới 40 Chiên lược phát trieơn nguoăn nhađn lực
PHÚ LÚC 4 : 15 YÊU TƠ THÁCH THỨC TRONG 26 YÊU TƠ BEĐN NGOAØI 1 Chi phí đeơ đ u tư cho trang thiêt bị, phát trieơn cơ sở há taăng rât cao 2 Cánh tranh từ các thực phaơm thụy sạn thay thê như : tođm, mực, thịt …
3 Hieơn tượng chạy máu chât xám cán boơ quạn lý, cán boơ kỹ thuaơt lành ngheă sang ngành ngheă khác
4 Khacùh hàng yeđu caău chât lượng sạn phaơm cao hơn
5 Thođng tin veă thị trường khođng đụ đeơ leđn kê hốch kinh doanh 6 Gía cạ nguyeđn lieơu taíng và chât lượng nguyeđn lieơu khođng oơn định 7 Phú thuoơc vào các nhà cung câp nguyeđn lieơu
8 Thời tiêt dieên biên thât thường ạnh hưởng đên ngu n nguyeđn lieơu
9 Tơc đoơ taíng trưởng cụa neăn kinh tê thê giới là khá oơn định, tuy nhieđn theo chieău hướng giạm.
10 Khách hàng yeđu caău veă veơ sinh, an tồn thực phaơm ngày càng cao
11 Chi phí đaău vào taíng đaịc bieơt là lãi suât 12 Nguoăn nguyeđn lieơu chưa cĩ sự oơn định
13 Sự cánh tranh gay gaĩt từ các cođng ty chê biên thụy sạn khác
14 Đe dĩa từ những thạm hĩa thieđn nhieđn sẽ tác đoơng đên khạ naíng tieđu dùng cụa khách hàng
PHÚ LÚC 5 : 6 YÊU TƠ THÁCH THỨC QUAN TRĨNG NHÂT 1 Gía cạ nguyeđn lieơu taíng và chât lượng nguyeđn lieơu khođng oơn định 2 Phú thuoơc vào các nhà cung câp nguyeđn lieơu
3 Chi phí đaău vào taíng đaịc bieơt là lãi suât
4 Khách hàng yeđu caău veă veơ sinh, an tồn thực phaơm ngày càng cao 5 Các thị trường nước ngồi bạo hoơ và làm xâu hình ạnh cá tra 6 Sự cánh tranh gay gaĩt từ các cođng ty chê biên thụy sạn khác
PHÚ LÚC 6 : 11 YÊU TƠ CƠ HOƠI TRONG 26 YÊU TƠ BEĐN NGOAØI
1 Khách hàng cĩ theơ tìm thây thođng tin veă cođng ty được tìm thây deê dàng do sạn phaơm đã hieơn dieơn ở nhieău nơi tređn thê giới
2 Neăn kinh tê và chính trị oơn định và phát trieơn
3 Sự dịch chuyeơn nguoăn lao đoơng lành ngheă cụa ngành thụy sạn trong vùng 4 Vị trí địa lý cụa cođng ty thuaơn lợi, naỉm ngay vùng trung tađm nguyeđn lieơu
5 Nhà nước đang cĩ những chính sách ưu đãi và chiên lược dài hơi cho sự phát trieơn cụa ngành
6 Gia nhaơp WTO neđn mođi trường kinh doanh mở roơng mang lái nhieău cơ hoơi 7 Tieăm naíng thị trường là rât lớn
8 Nhu caău thực phaơm thụy sạn ngày càng taíng
9 C h i h p tác với người chaín nuođi, sạn xuât thức aín táo neđn chuoêi giá trị khép kín cho vieơc chê biên xuât khaơu thụy sạn
10 Sự phát trieơn cođng ngheơ sạn xuât chê biên ngày càng cao 11 Sự thiêu oơn định cụa nguoăn cung câp nguyeđn lieơu
PHÚ LÚC 7 : 6 YÊU TƠ CƠ HOƠI QUAN TRĨNG NHÂT 1 Neăn kinh tê và chính trị oơn định và phát trieơn
2 Vị trí địa lý cụa cođng ty thuaơn lợi, naỉm ngay tái trung tađm nguyeđn lieơu 3 Tieăm naíng thị trường lớn
4 Nhu caău thực phaơm đaịc bieơt là thụy sạn ngày càng taíng 5 Sự phát trieơn cođng ngheơ sạn xuât chê biên ngày càng cao
6 Nhà nước đang cĩ những chính sách ưu đãi và chiên lược dài hơi cho sự phát trieơn cụa ngành
PHÚ LÚC 8 : 11 YÊU TƠ BEĐN TRONG QUAN TRĨNG NHÂT Các yêu tơ beđn trong
1 Quy trình quạn Lý Chât Lượng 2. Cođng ngheơ sạn xuât tieđn tiên 3. Keđnh phađn phơi
4. Khạ naíng sạn xuât 5. Khạ naíng tài chính
6. Chưa tự cung ứng tồn boơ nguoăn nguyeđn vaơt lieơu 7. Trình đoơ CB CNV
8. Chụng lối sạn phaơm 9. Hốt đoơng marketing
10. Cođng tác nghieđn cứu và phát trieơn sạn phaơm mới 11. Naíng lực quạn trị
PHÚ LÚC 9: BẠNG CAĐU HỎI NGHIEĐN CỨU GIAI ĐỐN 2
Anh/ Chị vui lịng xác định mức đoơ quan trĩng ạnh hưởng đên hốt đoơng kinh doanh cụa cođng ty Nam Vieơt dựa tređn các yêu tơ được lieơt keđ trong bạng dưới nay và cho biêt ý kiên đánh giá cụa Anh/Chị veă hieơn tráng, khạ naíng vaơn dúngvà khạ naíng ứng phĩ cụa cođng ty Nam Vieơt
Mức đoơ quan trĩng
Các yêu tơ mođi trường chụ yêu
Đánh giá hieơn tráng/ khạ naíng vaơn dúng/ khạ naíng ứng phĩ cụa BNP 1 2 3 4 5 6 7 Rât yêu Yêu Hơi yêu Trung bình Khá tơt Tơt Rât tơt ….. 1 ….. ….. ….. ….. ….. ….. ….. ….. ….. 2 ….. ….. ….. ….. ….. ….. ….. …..
PHÚ LÚC 10 : MA TRAƠN ĐÁNH GIÁ CÁC YÊU TƠ BEĐN NGOAØI (EFE)
Mức đoơ quan trĩng
Các yêu tơ mođi trường chụ yêu
Đánh giá khạ naíng vaơn dúng cụa BNP
1 2 3 4 5 6 7 Rât yêu Yêu Hơi yêu Trung bình Khá tơt Tơt Rât tơt
1 Gía cạ nguyeđn lieơu taíng và chât lượng nguyeđn lieơu khođng
oơn định
2 Tơc đoơ taíng trưởng kinh tê thê giới đang chaơm lái và cĩ
dâu hieơu suy giạm
3 Chi phí đaău vào taíng đaịc bieơt là lãi suât
4
Khách hàng yeđu caău veă veơ sinh, an tồn thực phaơm ngày
càng cao
5
Các thị trường nước ngồi bạo hoơ và làm xâu hình ạnh cá
tra
6
Sự cánh tranh gay gaĩt từ các cođng ty chê biên thụy sạn
khác
7 Neăn kinh tê và chính trị oơn định và phát trieơn
8
Vị trí địa lý cụa cođng ty thuaơn lợi, naỉm ngay tái trung tađm
nguyeđn lieơu
9 Tieăm naíng thị trường lớn
10 Nhu caău thực phaơm đaịc bieơt là thụy sạn ngày càng taíng 11 Sự phát trieơn cođng ngheơ sạn xuât chê biên ngày càng cao
12 Nhà nước đang cĩ những chính sách ưu đãi và chiên lược dài hơi cho sự phát trieơn cụa ngành
PHÚ LÚC 11 : BẠNG ĐÁNH GIÁ CÁC YÊU TƠ BEĐN TRONG (IFE) Mức
đoơ quan trĩng
Các yêu tơ mođi trường chụ yêu
Đánh giá khạ naíng ứng phĩ cụa BNP
1 2 3 4 5 6 7 Rât yêu Yêu Hơi yêu Trung bình Khá tơt Tơt Rât tơt
1 Quy trình quạn Lý Chât Lượng
2 Cođng ngheơ sạn xuât tieđn tiên
3 Keđnh phađn phơi
4 Khạ naíng sạn xuât
5 Khạ naíng tài chính
6 Cung ứng nguoăn nguyeđn vaơt lieơu
7 Trình đoơ CB CNV
8 Chụng lối sạn phaơm
9 Hốt đoơng marketing
10 Cođng tác nghieđn cứu và phát trieơn sạn phaơm mới
PHÚ LÚC 12 : KÊT QUẠ BẠNG ĐÁNH GIÁ CÁC YÊU TƠ BEĐN TRONG IFE
Các yêu tơ beđn trong Mức đoơ quan
trĩng Phađn lối
Sơ đieơm quan trĩng
1. Quy trình quạn Lý Chât Lượng 0.2 3.5 0.7
2. Cođng ngheơ sạn xuât tieđn tiên 0.1 4.95 0.495
3. Keđnh phađn phơi 0.1 4.5 0.45
4. Khạ naíng sạn xuât - Cođng suât sạn xuât cao,
ưu thê sạn xuât lớn khi mở roơng thị trường 0.1 5.2 0.52
5. Khạ naíng tài chính đụ mánh đeơ đáp ứng nhu