5. Kêt câu cụa đeă tài
3.9 SỬ DÚNG MA TRAƠN SWOT ĐEƠ XAĐY DỰNG VAØ CHĨN LỰA CHIÊN LƯỢC
SWOT
CƠ HOƠI (OPPORTUNITIES – O) ĐE DĨA (THREATENS – T)
O1. Neăn kinh tê và chính trị oơn định và phát trieơn O2. Vị trí địa lý thuaơn lợi
O3. Tieăm naíng thị trường lớn
O4. Nhu caău thực phaơm đaịc bieơt là thụy sạn ngày càng taíng O5. Sự phát trieơn cođng ngheơ sạn xuât chê biên ngày càng cao
O6. Nhà nước đang có những chính sách ưu đãi và chiên lược dài hơi cho sự phát trieơn cụa ngành
T1. Gía cạ nguyeđn lieơu taíng và chât lượng nguyeđn lieơu khođng oơn định
T2. Tôc đoơ taíng trưởng kinh tê thê giới đang chaơm lái và có dâu hieơu suy giạm
T3. Thạm hĩa thieđn nhieđn, ođ nhieêm mođi trường, tình hình dịch beơnh sẽ tác đoơng đên tieđu dùng cụa khách hàng
T4. Khách hàng yeđu caău veă veơ sinh, an toàn thực phaơm ngày càng cao T5. Các thị trường nước ngoài bạo hoơ và làm xâu hình ạnh cá tra
T6. Sự cánh tranh gay gaĩt giữa các cođng ty trong nước táo sức mánh cho người mua
ĐIEƠM MÁNH (STRENGTH-S) CÁC CHIÊN LƯỢC S-O CÁC CHIÊN LƯỢC S-T
S1. Cođng suât sạn xuât cao, ưu thê sạn xuât lớn khi mở roơng thị trường
S2. Keđnh phađn phôi roơng
S3. Khạ naíng tài chính đụ mánh đeơ đáp ứng nhu caău sạn xuât
S4. Cođng ngheơ sạn xuât tieđn tiên S5. Hốt đoơng marketing
1. S1-5 + O1 – 6 : Thađm nhaơp thị trường thođng qua vieơc taíng naíng suât, đaơy mánh hốt đoơng marketing, mở roơng quy mođ đeơ nađng cao thị phaăn. – Chiên lược thađm nhaơp thị trường
2. S2, S3, S5 + O3, O4, O5, O6 : gia nhaơp những thị trường mới với những sạn phaơm hieơn có –
Chiên lược phát trieơn thị trường
3. S1,S3,O5,O2,O6 : Nađng cao chât lượng sạn phaơm với sự trợ giúp và đaău tư vào khoa hĩc và cođng ngheơ mới – Chiên lược phát trieơn sạn phaơm
1. Chiên lược hoơi nhaơp phía sau với các nhà cung ứng nguyeđn vaơt lieơu (S1,S3,T1,T2,T4) 2. S1,S3,T2,T4,T6 Phát trieơn sạn phaơm vượt troơi so với đôi thụ nhaỉm giạm sự cánh tranh veă giá –
Chiên lược phát trieơn sạn phaơm
3. S3, S5, T4, T5 Laơp các chi nhánh, mở roơng máng lưới phađn phôi sạn phaơm – Chiên lược hoơi nhaơp veă phía trước
ĐIEƠM YÊU (WEAKNESS-W) CÁC CHIÊN LƯỢC W-O CÁC CHIÊN LƯỢC W-T
W1.Trình đoơ CB CNV còn hán chê W2. Khạ naíng cung ứng nguyeđn lieơu khó khaín
W3. Naíng lực quạn trị còn hán chê W4.Quạn lý chât lượng chưa hoàn chưnh W5. Nghieđn cứu và phát trieơn sạn phaơm
ch a hi u qu
W6.Chụng lối sạn phaơm chưa đa dáng
1. W5,W6, O2, O3, O4, O5 : Hoàn thieơn các tieđu chuaơn quạn lý chât lượng, xúc tiên thương mái đeơ gia nhaơp thị trường mới – Chiên lược mở roơng máng lưới phađn phôi.
2. W1, W2, O2, O4, O6 : đaơy mánh nghieđn cứu và phát trieơn sạn phaơm, taíng cường quạng cáo cho các sạn phaơm mới – Chiên lược phát trieơn sạn phaơm
3. W5,W6, O2, O3, O4, O5 : Hoàn thieơn các tieđu chuaơn quạn lý chât lượng, xúc tiên thương mái đeơ gia nhaơp thị trường mới – Chiên lược mở roơng máng lưới phađn phôi.
1. W1,W2, W4, T1, T2, T6 Chiên lược tái câu trúc phát trieơn nguoăn nhađn lực
2. W1, W3, T5, T6 : Chiên lược hoơi nhaơp dĩc veă phía trước.
Hình thành chiên lược qua phađn tích ma traơn SWOT
- Chiên lược thađm nhaơp thị trường (S1-4 + O1 – 6) với chiên lược này cođng ty taơn dúng đieơm mánh là uy tín, nhãn hieơu và chât lượng sạn phaơm đeơ taíng thị phaăn hieơn nay nhaỉm múc đích taíng doanh thu với cơ hoơi là vị trí địa lý và sự hoê trợ cụa chính phụ Vieơt Nam đôi với maịt hàng cá tra.
- Chiên lược phát trieơn thị trường (S2, S3 + O3, O4, O5, O6) : chiên lược này với các maịt mánh là máy móc thiêt bị hieơn đái, khạ naíng sạn xuât lớn, tài chính mánh sẽ là đieău kieơn đeơ cođng ty mở roơng thị trường, đaịc bieơt là thị trường Nga. Đieău này sẽ giúp taíng doanh thu và cại thieơn lợi nhuaơn hieơn tái cụa cođng ty.
- Chiên lược phát trieơn sạn phaơm (S1,S3,O5,O2,O6) : đa dáng hóa sạn phaơm cùng nađng cao chât lượng giúp người tieđu dùng có nhieău lựa chĩn và táo nieăm tin ở người tieđu dùng. Đoăng thời làm taíng tính cánh tranh cụa cođng ty veă maịt chât lượng.
- Chiên lược mở roơng máng lưới phađn phôi (W5,W6, O2, O3, O4, O5) đeơ taíng sạn phaơm tieđu thú nhaỉm taíng doanh thu, taơn dúng các cơ hoơi thị trường đôi với vị trí địa lý, lãnh xuât thị trường nhaỉm khaĩc phúc các đieơm yêu veă Marketing.
- Chiên lược hoơi nhaơp phía sau (S1,S3,T1,T2) với sự biên đoơng mánh cùng sự bât oơn định cụa nguoăn nguyeđn lieơu, cođng ty caăn thực hieơn kê hốch đaău tư và phát trieơn sự tự chụ veă nguoăn nguyeđn lieơu đeơ táo thê chụ đoơng cho sạn xuât.
- Chiên lược hoơi nhaơp dĩc veă phía trước (S3, T4, T5) với múc tieđu là đaău tư nghieđn cứu và ứng dúng các chiên lược marketing, nađng cao trình đoơ quạn lý cụa nhađn vieđn đoăng thời mở roơng máng lưới phađn phôi sẽ làm cại thieơn đáng keơ doanh thú cụa cođng ty.