5. Kêt câu cụa đeă tài
3.9.3MA TRAƠN QSPM NHÓM CHIÊN LƯỢC W-O
Các yêu tô quan trĩng Phađn lối Mở Roơng Máng Lươi Phađn Phôi Phát trieơn sạn phaơm AS TAS AS TAS
Các yêu tô beđn trong
1. Cung ứng nguoăn nguyeđn vaơt lieơu còn khó khaín
3.2 3 9.6 3.5 11.2
2.Trình đoơ CB CNV còn hán chê 3.5 3 10.5 4 14
3. Chụng lối sạn phaơm 3.3 3 9.9 3 9.9
4. Hốt đoơng marketing 4.8 4 19.2 1 4.8
5. Cođng tác nghieđn cứu và phát trieơn sạn phaơm mới chưa hieơu quạ
3.3 3 9.9 2 6.6
6. Naíng lực quạn trị 3 3 9 2 6
Các yêu tô beđn ngoài 0 0
1.Neăn kinh tê và chính trị oơn định và phát trieơn 4.2 4 16.8 3 12.6 2.Vị trí địa lý thuaơn lợi 4.6 3 13.8 3 13.8 3.Tieăm naíng thị trường lớn đaịc bieơt là sau khi
gia nhaơp WTO
4.7 3 14.1 3 14.1
4.Sự phát trieơn cođng ngheơ sạn xuât chê biên ngày càng cao
3.9 3 11.7 4 15.6
5.Nhu caău thực phaơm đaịc bieơt là thụy sạn ngày càng taíng
4.92 3 14.8 2 9.84
6.Nhà nước đang có những chính sách ưu đãi và chiên lược dài hơi cho sự phát trieơn cụa ngành
4.2 4 16.8 3 12.6
Coơng toơng sô đieơm hâp dăn 156.1 131
Đôi với nhóm chiên lược WO thì chiên lược được lựa chĩn là chiên lược mở roơng máng lưới phađn phôi với toơng sô đieơm hađp dăn là 156.1. Trong tình hình thị trường có sự cánh tranh từ các cođng ty trong nước, và các cođng ty quôc tê, caăn phại đaơy mánh hốt đoơng marketing, giúp khách hàng có theơ tiêp caơn sạn phaơm cođng ty moơt cách deê dàng. Xađy dựng thương hieơu rieđng cho Nam Vieơt mà nhaĩc tới đó khách hàng sẽ luođn được an tađm veă chât lượng, veơ sinh thực phaơm. Phađn khúc và đánh giá thị trường moơt cách chính xác đeơ có theơ giới thieơu các sạn phaơm phù hợp với thị hiêu đoăng thời với máng lưới phađn phôi roơng rãi, cođng ty sẽ có lợi thê cánh tranh hơn các đôi thụ khác veă vieơc đáp ứng được các yeđu caău cụa khách hàng, cụa từng thị trường.