Giải pháp 6: Hoàn thiện công tác đãi ngộ nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX THÉP VIỆT ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 84)

2020

3.3.6 Giải pháp 6: Hoàn thiện công tác đãi ngộ nguồn nhân lực

3.3.6.1 Hoàn thiện công tác tiền lương

Chế độ lương:

Hiện tại công ty TNHH TM & SX Thép Việt chưa có bảng lương cụ thể cho từng chức danh. Để hệ thống trả công giúp cho nhân viên thấy được sự công bằng trong chính sách của công ty, tác giả đề nghị xây dựng bảng lương cho mỗi chức danh, có điều chỉnh theo kết quả đánh giá thực hiện công việc.

Bảng 3.2: Bảng tính lương nhân viên Chức danh Lương căn bản Hệ số bằng cấp Hệ số trách nhiệm Hệ số hiệu quả công việc Nhân viên 4,000,000 B 1.00 H Phó phòng 5,000,000 B 1.25 H Trưởng phòng 6,000,000 B 1.50 H Phó giám đốc 10,000,000 B 2.50 H Giám đốc 15,000,000 B 3.00 H

Nguồn: Theo tác giả

Ghi chú: Lương = lương căn bản+lương căn bản * (B + H + hệ số trách nhiệm)

Hệ số bằng cấp: B = 1/1.5/2/2.5; Trung cấp: 1; Cao đẳng: 1.5; Đại học: 2; Trên đại học: 2.5

Hệ số hiệu quả công việc: H = Tổng điểm/Tổng điểm tối đa

Chế độ thưởng:

Hoàn thiện chế độ tiền thưởng cũng là một yếu tố rất quan trọng trong công tác động viên, duy trì nguồn nhân lực.

Thưởng năng suất áp dụng đối với nhân viên / phòng bán hàng, quan hệ khách hàng, cụ thể như sau:

Đối tượng Diễn giải Mức thưởng

Nhân viên Vượt chỉ tiêu tháng 20% lương cơ bản Phòng Vượt chỉ tiêu quý 5% tổng lương cơ bản

phòng Nguồn: Theo tác giả

3.3.6.2 Hoàn thiện chế độ phúc lợi

Ngoài những phúc lợi theo quy định của pháp luật mà công ty đã áp dụng cho nhân viên, tác giả đề xuất một số phúc lợi được người lao động đánh giá cao:

Bảo hiểm sức khỏe: mỗi cá nhân được công ty mua bảo hiểm sức khỏe của Bảo Việt gói cơ bản, chi phí cho mỗi nhân viên: khoảng 1,5 triệu đồng / người / năm.

Ngày nghỉ phép: trong năm mỗi nhân viên được nghỉ phép theo quy định là 12 ngày / năm đối với những nhân viên công tác từ 2 năm trở lên, từ 3 – 5 năm: 15 ngày / năm, trên 5 năm: 18 ngày / năm.

Hiệu quả của giải pháp:

Hiện trạng Giải pháp Hiệu quả

Công tác này chưa là nguồn động viên nhân

viên làm việc

Xây dựng quy chế tiền lương, thưởng và thêm

một số phúc lợi

Giúp cho nhân viên gắn bó và cống hiến cho

công ty

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX THÉP VIỆT ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 84)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)