Mục tiêu cụ thể:

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX THÉP VIỆT ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 66)

2020

3.1.2Mục tiêu cụ thể:

Về tổ chức sản xuất:

Công ty TNHH TM & SX Thép Việt ý thức được tầm quan trọng của việc chủ động nguồn nguyên liệu đầu vào, chúng tôi đã đầu tư và đưa vào hoạt động 2 nhà máy luyện phôi tại KCN Phú Mỹ 1 – Bà Rịa Vũng Tàu: nhà máy Pomina 2

với công suất 500 ngàn tấn / năm (2007), nhà máy Pomina 3 với công suất luyện 1 triệu tấn / năm (12/2012).

Ngoài ra với phương châm trở thành doanh nghiệp dẫn đầu về nhành thép Việt Nam và vươn xa ra thế giới, từ nay đến năm 2020 chúng tôi sẽ đầu tư thêm 1 nhà máy cán thép với 2 dây chuyền cán có công suất 1 triệu tấn / năm tại nhà máy Pomina 3 và 1 cảng biến phục vụ cho việc xếp dỡ hàng hóa.

Công ty TNHH TM & SX Thép Việt hướng tới hoàn thiện các công cụ tự động hóa trong quản lý và sản xuất kinh doanh: cải tiến hệ thống ERP, CRM.

Xây dựng các phương án tái cơ cấu một số phòng ban như: Quan hệ khách hàng, Kinh doanh,… để nhằm gia tăng sức mạnh bán hàng.

Về hoạt động kinh doanh:

Khai thác tối đa các kênh bán hàng hiện tại là mảng khách hàng công trình, các công ty xây dựng lớn bằng cách nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, gia tăng chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm.

Mở rộng kinh doanh theo hướng đa dạng đối tượng khách hàng, tập trung khai thác cả mảng khách hàng dân dụng.

Mở rộng và củng cố mạng lưới phân phối rộng khắp Việt Nam từ Nam ra Bắc.

Đến năm 2020 sẽ có thêm 4 chi nhánh tại khu vực miền Bắc và miền Trung: 1 chi nhánh tại Hà Nội, 1 chi nhánh tại Tây Bắc, 1 chi nhánh tại Thanh Hóa, 1 chi nhánh tại Hà Tĩnh.

Về chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ:

Công ty TNHH TM & SX Thép Việt chủ động ở nguồn phôi đầu vào, chúng tôi sẽ từ đó gia tăng hơn nữa chất lượng sản phẩm phục vụ các công trình lớn nhỏ trên cả nước và quốc tế.

Ngoài ra khi khách hàng giao dịch với chúng tôi sẽ luôn cảm thấy hài lòng và an tâm về các chế độ hậu mãi, chúng tôi là doanh nghiệp thép có chính sách hậu mãi tốt nhất nhì Việt Nam.

Về doanh thu, chi phí:

Trong giai đoạn khó khăn hiện nay, khi mà nền kinh tế vẫn đang trong chiều hướng đi xuống, xây dựng và bất động sản chưa thể khôi phục, ngành thép Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn, sự sụt giảm doanh số là điều không thể tránh khỏi. Trong 6 tháng đầu năm 2013, Công ty TNHH TM & SX Thép Việt kinh doanh không hiệu quả, lần đầu tiên công ty công bố khoản lỗ lên tới trên 179 tỷ đồng.

Mục tiêu của công ty TNHH TM & SX Thép Việt là đến hết năm 2013 sẽ có kinh doanh hiệu quả, giảm thiểu khoản lỗ. Từ năm 2014 đến năm 2015 khi thị trường bất động sản tan băng, Thép Việt sẽ bứt phá gia tăng doanh thu từ 3% - 5% / năm, từ năm 2015 – năm 2020 khi kinh tế đã hồi phục thì với ưu thế tự chủ sản xuất, công ty sẽ gia tăng doanh thu từ 9% - 10% / năm.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & SX THÉP VIỆT ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ.PDF (Trang 66)