Chế độ tiền lương:
Công ty TNHH TM & SX Thép Việt trả lương cho nhân viên dựa vào bằng cấp chuyên môn và thâm niên làm việc của nhân viên.
Người lao động được trả lương cố định hàng tháng, ngày nhận lương là ngày cuối của tháng đó, mức lương được nhận căn cứ theo mức lương thoả thuận ban đầu giữa công ty và người lao động. Mỗi năm người lao động được nhận lương tháng 13 và được tăng lương hàng năm với mức tăng lương trung bình khoảng 10% / năm.
Công ty TNHH TM & SX Thép Việt không có bảng lương cụ thể cho từng chức danh, chủ yếu lương được trả theo thỏa thuận miệng.
Công ty có quy định cụ thể về chế độ thưởng cho các cá nhân, tập thể hoàn thành tốt mục tiêu, nhiệm vụ do ban giám đốc đề ra. Cụ thể như sau:
Đối với khối Cửa hàng: Mỗi cửa hàng được đề ra chỉ tiêu sản lượng cho mỗi tháng căn cứ vào lượng khách hàng đại lý tương ứng. Cụ thể chỉ tiêu cho tháng 6/2013 như sau:
Cửa hàng 1: 10.000 tấn Cửa hàng 2: 5.000 tấn Cửa hàng 3: 5.000 tấn Cửa hàng 4: 15.000 tấn Cửa hàng 5: 5.000 tấn Cửa hàng 6: 10.000 tấn Cửa hàng 7: 10.000 tấn
Mỗi cửa hàng đạt doanh số trong tháng sẽ được thưởng 10 triệu đồng/ cửa hàng.
Đối với khối Quan hệ khách hàng: Các phòng Quan hệ khách hàng cũng được đề ra chỉ tiêu sản lượng mỗi tháng căn cứ vào khối lượng khách hàng công trình trong khu vực mỗi phòng quản lý. Cụ thể chỉ tiêu cho tháng 6/2013 như sau:
Phòng Quan hệ khách hàng 1: 40.000 tấn
Phòng Quan hệ khách hàng 2: 20.000 tấn
Mỗi phòng Quan hệ khách hàng đạt doanh số trong tháng cũng sẽ được thưởng 10 triệu đồng/ phòng.
Ngoài ra, công ty cũng có các khoản thưởng cho nhân viên vào các dịp lễ, Tết, kết thúc năm.
Căn cứ vào kết quả kinh doanh của năm mà ban giám đốc công ty sẽ có chính sách thưởng riêng cho mỗi năm ngoài các khoản theo quy định của công ty, thông
thường nếu công ty kinh doanh đạt hiệu quả cao thì mỗi nhân viên sẽ được thưởng thêm một tháng lương 14 ngoài tháng lương 13 theo quy định.
Chế độ phúc lợi:
Công ty TNHH TM & SX Thép Việt thực hiện đầy đủ các chế độ phúc lợi cho cán bộ nhân viên theo quy định của pháp luật. Mỗi cán bộ công nhân viên được công ty đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo mức lương cơ bản. Hằng năm công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho tất cả công nhân viên tại bệnh viện đa khoa Tân Bình. Đối với nhân viên nữ, ngoài chế độ thai sản theo bảo hiểm xã hội công ty còn trả 2 tháng lương thực lãnh trong thời gian nghỉ sinh.
Công ty thường xuyên tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, hội thi năng khiếu,… để gia tăng tình đoàn kết gắn bó của các nhân viên.
Nghỉ mát: hằng năm công ty tổ chức cho toàn thể nhân viên công ty nghỉ mát trong nước, địa điểm du lịch tại các danh thắng trong nước, các nhân viên được nghỉ tại khách sạn 4 – 5 sao.
Ngoài chuyến nghỉ mát trong nước, công ty còn tổ chức cho các nhân viên xuất sắc đi du lịch nước ngoài.
Bảng 2.11: Kết quả khảo sát thực trạng duy trì, đãi ngộ, trả công lao động Câu hỏi Mức độ đồng ý 1 2 3 4 5 Rất không đồng ý Không đồng ý Không đồng ý lắm Đồng ý Rất đồng ý Anh/chị thấy tiền
lương anh/chị nhận được phù hợp với kết quả làm việc? 22.5% 37.3% 25.5% 13.7% 1.0% Anh/chị cho rằng lương, thưởng, phụ cấp của công ty là phù hợp, công bằng? 39.2% 38.2% 19.6% 2.9% 0.0%
Anh/chị đánh giá cao chế độ phúc lợi của công ty?
53.9% 14.7% 29.4% 2.0% 0.0%
Anh /chị sẽ gắn bó lâu dài với công ty, cùng công ty phát triển?
11.8% 30.4% 37.3% 17.6% 2.9%
Anh /chị có cơ hội thăng tiến khi gắn bó lâu dài với công ty
59.8% 15.7% 12.7% 10.8% 1.0%
Nguồn: Điều tra khảo sát của tác giả, phụ lục 3
Nhận xét:
Công ty TNHH TM & SX Thép Việt chưa xây dựng một bảng lương cụ thể quy định từng mức lương cụ thể cho từng chức danh hay bằng cấp. Điều này gây ảnh hưởng đến tâm lý làm việc của nhân viên, không thể hiện tính công bằng trong phân phối tiền lương. Ngoài ra phần đông nhân viên được khảo sát cho rằng không hài lòng với mức lương tại công ty.
Chế độ phúc lợi của công ty ở mức trung bình, công ty chưa có những ưu đãi đặc biệt dành cho nhân viên. Có rất đông (68.63%) nhân viên không đồng tình với chế độ phúc lợi của công ty.
Tuy công ty có thưởng cho nhân viên khi hoàn thành chỉ tiêu nhưng mức thưởng là rất thấp mà không cụ thể cho nhân viên mà chỉ quy định cho đơn vị tính là phòng. Chế độ thưởng này không thể hiện được sự khích lệ của công ty dành cho những nỗ lực phấn đấu của từng nhân viên cụ thể.
Để có thể tạo động lực làm việc, đồng thời có thể giữ chân nhân viên giỏi công ty phải xây dựng bảng lương cụ thể, rõ ràng, hợp lý, phù hợp vói mức lương trung bình của ngành. Ngoài ra, công ty cần có những quy định cụ thể về mức thưởng, mức chỉ tiêu cho từng nhân viên nhất là nhân viên bán hàng, nhân viên quan hệ khách hàng.