Việc xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh được thực hiện qua bước sau đây:
Bước 1. Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Việc này đòi hỏi người lập ma trận phải nắm chắc được những yếu tố nội bộ
nào có tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp so sánh. Việc xác
định các yếu tố này có ý nghĩa to lớn đến chất lượng của ma trận.
Bước 2. Phân loại tầm quan trọng:
0.0 - 0.2: không quan trọng 0.2 - 0.4: Ít quan trọng
40 0.4 - 0.6: Quan trọng
0.6 - 0.8: Khá quan trọng 0.8 - 1.0: Rất quan trọng
Dựa vào đặc thù ngành nghề của các doanh nghiệp và ý kiến từ chuyên gia.
Bước 3. Đánh giá mức độ phản ứng của doanh nghiệp với các yếu tố:
Việc phân loại để xác định được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp.
4 điểm là phản ứng tốt 3 điểm là phản ứng phản ứng trên trung bình 2 điểm là phản ứng trung bình 1 điểm là phản ứng ít Bước 4. Nhân và cộng sốđiểm. Bảng 1.2. Bảng mẫu ma trận hình ảnh cạnh tranh
Cty mẫu Công ty cạnh tranh 1 Công ty cạnh tranh 2 Các yếu tố Mức độ quan trọng Phân loại điểm Tđổiểng m Phân lođiểm ại Tđiổểng m Phân lođiểm ại Tđiổểng m Tổng sốđiểm quan trọng 1.0 Bước 5. Kết luận: - 2.5 là điểm trung bình.
- Phân tích trên và dưới 2.5 điểm. - Phân tích các điểm phản ứng mạnh.
41
Chương 2
THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG
ĐẤU THẦU DỰ ÁN XÂY DỰNG DÂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 HÀ NỘI