2.3.2.1. Cơ cấu nguồn nhân lực
Đấu thầu xây dựng là công việc phức tạp, khó khăn, đòi hỏi kinh nghiệm, chuyên môn của người trực tiếp tham gia xây dựng và bỏ thầu cho công ty. Do đó, chất lượng đội ngũ nhân viên phụ trách đấu thầu có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự thành bại của công ty. Bên cạnh đó, chất lượng nguồn nhân lực của toàn công ty sẽ là yếu tố giúp các nhà đầu tưđánh giá khả năng, năng lực của nhà thầu.
Trong định hướng phát triển của mình, CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội luôn xác định các yếu tố con người, khoa học công nghệ, khoa học quản lý là nền tảng quan trọng nhất. Chính vì vậy, trong những năm qua, công tác quy hoạch cán bộ, thu hút nhân tài luôn được CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội đặc biệt chú trọng. Để hiện thực hóa khát vọng trở thành doanh nghiệp xây dựng hàng đầu Việt Nam, CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội đang tiếp tục tiến hành tuyển chọn các cán bộ có năng lực, kinh nghiệm để bố trí vào những vị trí chủ chốt; xây dựng chính sách thu hút cán bộ
quản lý, kỹ sư giỏi, tạo môi trường làm việc thuận lợi, bình đẳng, cơ chế linh hoạt làm động lực phấn đấu vươn lên cho mọi CBCNV. CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội cũng tiếp tục triển khai chương trình đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ cán bộ đấu thầu; đội ngũ cán bộ quản lý; đội ngũ công nhân tay nghề cao, chuyên sâu được cấp chứng chỉ quốc tế và đội ngũ cán bộ quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế…
* Đối với bộ phận đấu thầu: thời gian qua công ty đã xây dựng chính sách cụ
thể nhằm nâng cao chất lượng hoạt động của bộ phận này, phân nhiệm vụ rõ ràng
đối với bộ phận này như sau:
1. Nghiên cứu Hồ Sơ mời thầu, phối hợp với các phòng ban liên quan lập hồ
sơđấu thầu.
2. Chịu trách nhiệm phân công và kiểm tra nhân sự trong nhóm bóc tách khối lượng đấu thầu.
3. Liên hệ trực tiếp với tư vấn, chủ đầu tư làm rõ các vấn đề liên quan trong quá trình triển khai đấu thầu.
54
đúng yêu cầu của HSMT và các quy định về chi phí quản lý/định mức ngành Nhà nước; hồ sơ năng lực nhà thầu của tất cả các dự án.
5. Kiểm tra rà soát giá thành đơn vị cho từng hạng mục cụ thể.
6. Đề xuất Công ty để lựa chọn thầu phụ, nhà cung cấp vật tư, thiết bị cho dự
án. Phối hợp BDA các công trường Quản lý thầu phụ, kiểm tra tiến độ, chất lượng công việc với các nhà thầu phụ.
7. Xây dựng ngân sách và ban hành ngân sách theo quy định của Công ty. 8. Theo dõi, cập nhật ngân sách cùng BDA theo từng công trình.
9. Kịp thời chỉ ra những bất cập trong việc quản lý ngân sách và đề xuất biện pháp cải tiến.
10. Phối hợp với các phòng ban có liên quan triển khai các công tác nhằm
đáp ứng kịp thời cho các dự án.
* Xét về cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực của công ty: để so sánh chất lượng nguồn nhân lực của CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội và 5 công ty nghiên cứu, chúng ta sẽ xem xét bảng số liệu sau:
Bảng 2.4. So sánh cơ cấu lao động của HACC1 với các đối thủ cạnh tranh năm 2012
Đơn vị: người
HACC1 VC1 PVV PXI ICG CTD
I. Số lượng 783 275 109 247 177 912
Phân theo trình độ đào tạo
1. Công nhân kỹ thuật 315 116 55 121 90 379 2. Cao đẳng và Trung cấp 124 50 18 41 31 132 3. Đại học và trên đại học 344 109 36 85 56 401
II. Cơ cấu
Tổng số = 100%
1. Công nhân kỹ thuật % 40,23 42,14 50,34 48,95 51,11 41,58 2. Cao đẳng và Trung cấp % 15,84 18,12 16,58 16,55 17,73 14,47 3. Đại học và trên đại học % 43,93 39,74 33,08 34,50 31,16 43,95
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính công ty HACC1 và website của các công ty
55
- Số lượng lao động của CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội có lớn hơn so với VC1, PVV, PXI và ICG nhưng ít hơn so với CTD, điều này là khá phù hợp với sự
chênh lệch về quy mô vốn của các công ty này.
- Số lao động được đào tạo bài bản (đại học đến trên đại học) chiếm tỷ lệ rất cao: 43,93% Tỷ lệ này khá ngang nhau giữa 6 doanh nghiệp so sánh.. Tuy nhiên, do yêu cầu kỹ thuật đòi hỏi CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội phải nâng cao trình độ đội ngũ công nhân vận hành máy móc thiết bị và loại bỏ công nhân tay nghề kém, đồng thời đào tạo tuyển chọn những người có bằng cấp, có trình độ để từng bước nghiên cứu đưa ra những giải pháp cải tiến thiết bị, cải tiến công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu và hạ giá thành sản phẩm.
Trong những năm gần đây, CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội đã bố trí, sắp xếp sử dụng hợp lý lực lượng lao động hiện có, đồng thời chủ động tuyển chọn, ký kết hợp đồng với người lao động đáp ứng nhu cầu của sản xuất theo công tác về phân cấp tổ chức cán bộ của CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội và thực hiện đúng chế độ chính sách về lao động của pháp luật Nhà nước. Công ty được quyền xác
định hình thức trả lương và đơn giá tiền lương thích hợp với từng loại công việc nhằm đảm bảo phân phối công bằng trên cơ sở chế độ tiền lương của Nhà nước quy định.
Nhận thức vai trò to lớn của nguồn nhân lực đối với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và khả năng cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng nói riêng, trong thời gian qua, CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội luôn nỗ lực hoàn thiện hệ thống chính sách về lương, thưởng, phúc lợi, đảm bảo sự thỏa mãn của toàn bộ cán bộ công nhân làm việc tại công ty.
2.3.2.2. Công tác đào tạo nguồn nhân lực
CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội luôn luôn coi trọng công tác đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động. Hàng năm, công ty tổ chức hàng loạt các lớp đào tạo ngắn hạn dài hạn ở đủ các cấp trình độ và đối tượng lao
56
Bảng 2.5. Kết quảđào tạo của HACC1
Tên các khoá học Năm 2011 2012 Dự kiến 2013
1. Vềđấu thầu 5 khóa 5 khóa 7 khóa 2. Về lĩnh vực kỹ thuật 5 khóa 5 khoá 5 khoá 3. Về An toàn 2 khoá 2 khoá 2 khoá 4. Về Ngoại ngữ, vi tính 2 khoá 4 khoá 5 khoá 5. Về quản lý, chính trị 3 khoá 4 khoá 7 khoá Tổng số khoá học 12 khoá 15 khoá 19 khoá
Tổng số lượt học viên 346 lượt người 458 lượt người Tổng kinh phí đào tạo 1,181 tỷđ 1,764 tỷđ
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính công ty HACC1
Bảng 2.6. Số lao động được đào tạo hàng năm của HACC1
2009 2010 2011 2012
I. TỔNG SỐ 435 162 346 458
Phân theo trình độ đào tạo
1. Sơ cấp nghề 55 15 46 58 2. Trung cấp nghề 15 12 23 26 3. Công nhân kỹ thuật 34 10 33 46 4. Cao đẳng nghề 60 23 48 68 5. Trung cấp chuyên nghiệp 54 24 36 43 6. Cao đẳng 97 15 39 50 7. Đại học 105 55 110 151 8. Trên đại học 15 8 11 16
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính công ty HACC1
Hiện CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội có khoảng 25 người đang theo học các lớp thạc sĩ trong nước chuyên ngành kỹ sư xây dựng, kỹ sư công nghệ chế tạo máy, chuyên ngành đấu thầu và quản trị kinh doanh. Ngoài ra, công ty còn đầu tư cử cán bộ sang Pháp, Trung Quốc, Anh khoảng 10 kỹ sư các nghề như công nghệ, cơ khí,
đấu thầu, quản trị kinh doanh để nâng cao trình độ phục vụ sự nghiệp phát triển của công ty. Đây là những lực lượng lao động kế cận lớp cán bộ quản lý hiện nay cho tương lai của CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội.
57
mạnh cạnh tranh trong đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của công ty, với đội ngũ cán bộ quản lý giàu kinh nghiệm, am hiểu thương trường, đội ngũ công nhân kỹ thuật tay nghề cao cùng với sự vững mạnh về tài chính, công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực của CTCP Xây dựng số 1 Hà Nội được đánh giá cao và trở thành động lực thúc đẩy năng lực cạnh đấu thầu dự án xây dựng dân dụng của công ty. Tuy nhiên, công ty cần có chính sách can thiệp để cải thiện thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh đang đi xuống mà nguyên nhân một phần đáng kể là do hiệu quả của công tác quản lý doanh nghiệp.
3.2.2.3. Công tác đảm bảo việc làm, công tác an sinh xã hội
- Công ty đã đảm bảo việc làm ổn định cho CBCNV, với thu nhập bình quân trên 7,88 triệu đồng/người tháng, thực hiện tốt chếđộ chính sách đối với CBCNV.
- Cùng với các hoạt động sản xuất kinh doanh, trong năm 2010, HACC1 đã quan tâm đến công tác từ thiện, đảm bảo an sinh xã hội. Với một mục tiêu: “Chung tay vì cuộc sống tốt đẹp hơn”, Công ty đã tổ chức quyên góp ủng hộ các quỹ an sinh xã hội 1,51 tỷđồng.
- Công ty cũng đã thực hiện tốt việc chăm lo đời sống cho CBCNV Công ty nhân dịp Tết Nguyên đán; kỷ niệm những ngày lễ lớn của đất nước.