Để công tác tổ chức lao động hoàn thiện hơn nữa trong thời gian tới HTX Phú Lãm cần phải làm tốt những công việc sau:
Thứ nhất, sắp xếp bố trí lao động một cách hợp lý. Mặc dù HTX Phú Lãm đã có sự quan tâm tới công tác đào tạo cán bộ, công nhân viên để thích ứng với yêu cầu nhiệm vụ đặt ra, song một phần chƣa có sự đầu tƣ quan tâm đúng mức của HTX Phú Lãm, do hạn chế về tuổi tác nên khả năng tiếp cận công nghệ, kỹ thuật và kiến thức mới của một số cán bộ, công nhân viên không đáp ứng đƣợc yêu cầu về sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới.
Điều này đòi hỏi HTX Phú Lãm phải biết sắp xếp, bố trí lực lƣợng lao động này một cách hợp lý nhất để vừa đảm bảo lợi ích của HTX Phú Lãm, vừa đảm bảo các chế độ chính sách, giải quyết công ăn việc làm cho ngƣời lao động. Để làm đƣợc điều nay HTX Phú Lãm phải sử dụng các biện pháp nhƣ: thuyên chuyển, đào tạo hợp lý, tuyển dụng mới…
Thứ hai, để quy hoạch cán bộ nguồn đƣợc chính xác HTX Phú Lãm phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chức danh lãnh đạo chủ chốt, xây dựng quy trình đề bạt, bổ nhiệm ngƣời lao động vào các vị trí lãnh đạo. Lãnh đạo HTX Phú Lãm là ngƣời sẽ trực tiếp chỉ đạo việc thực hiện quy trình này, có thể thành lập một hội đồng để xây dựng và ban hành, thu thập ý kiến của mọi
78
công nhân viên thông qua điều tra ý kiến của họ. Mọi công việc liên quan tới việc xây dựng phải đảm bảo công khai và công bằng.
Thứ ba, tổ chức lao động theo nhóm, tăng cƣờng hiệp tác theo nhóm làm việc. Tổ chức lao động theo nhóm không chỉ giúp tăng cƣờng tinh thần hợp tác giữa các thành viên trong nhóm để hoàn thành công việc của HTX Phú Lãm mà còn giúp thực hiện công tác quản trị nguồn nhân lực (đào tạo, đánh giá năng lực thực hiện công việc, khen thƣởng, đãi ngộ, quản lý các mối quan hệ lao động…) dễ dàng hơn. Tuy nhiên rất nhiều cái mà chúng ta gọi ngày nay là “nhóm” ở nơi làm việc chỉ là tập hợp những nhóm ngƣời đƣợc gắn cho một cái mác nhƣng không hoạt động theo đúng tinh thần của một nhóm. Mô hình làm việc theo nhóm đang là mặt thách thức rất lớn đối với các HTX trong tiến trình toàn cầu hoá diễn ra sôi động.
Để thiết lập kênh trao đổi thông tin chính thức HTX Phú Lãm cần thƣờng xuyên trao đổi thông tin về mục tiêu nhiệm vụ, kế hoạch hoạt động cho các thành viên trong nhóm bằng các hình thức nhƣ thông báo nội bộ, họp chia sẻ thông tin định kỳ. Cán bộ, công nhân viên trong từng phòng, ban, tổ, đội cần nắm bắt kịp thời thông tin tránh sự mơ hồ. Bên cạnh đó ngƣời quản lý cần phải luôn cập nhật những thông tin phản hồi. Có nhƣ vậy hoạt động của nhóm mới đem lại hiệu quả tối ƣu.