Bên cạnh những thuận lợi để đạt đƣợc những thành quả trên, công tác quản trị nguồn nhân lực của HTX Phú Lãm cũng gặp nhiều khó khăn, vƣớng mắc. Đây cũng là một trong nhiều nguyên nhân của những tồn tại, khiến cho công tác quản trị nguồn nhân lực của Đơn vị chƣa phát huy đƣợc đúng vai trò của mình.
Thứ nhất, công tác quản trị nguồn nhân lực của HTX vẫn mang tính "ỳ", thích ứng chậm với những thay đổi của quản trị nguồn nhân lực trong thời kì cạnh tranh và hội nhập.
Thứ hai, trình độ chuyên môn nghiệp vụ của một bộ phận không nhỏ công nhân viên ở HTX còn thấp, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu của sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trƣờng. Trình độ, năng lực chuyên môn của cán bộ quản
67
lý và trực tiếp sản xuất kinh doanh còn nhiều bất cập; sự hiểu biết về kinh tế thị trƣờng còn hạn chế, thiếu kỹ năng phân tích đánh giá tình hình kinh tế thị trƣờng và môi trƣờng kinh doanh. Điều này khiến cho công tác quản trị nguồn nhân lực của HTX gặp nhiều khó khăn trong bố tri sắp xếp lao động, tạo nguồn cán bộ và đặc biệt là trong hoạt động đào tạo: không những tốn kém chi phí đào tạo mà còn phải thực hiện đào tạo nhƣ thế nào để đạt hiệu quả cao.
Thứ ba, hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực chƣa đƣợc quan tâm đầu tƣ đúng mức, và do đó ảnh hƣởng tới tốc độ cập nhật, xử lý thông tin về nhân lực của HTX. Việc quản lý số liệu, thống kê số lƣợng nhân lực và những vấn đề liên quan tới nguồn nhân lực đều đƣợc ghi chép thủ công, rất mất thời gian mỗi khi cần tìm số liệu thống kê.
Thứ tƣ, chƣa tiến hành phân tích công việc. Trong khi ở các nƣớc công nghiệp phát triển trên thế giới, việc sử dụng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc đã trở thành hoạt động thƣờng xuyên, quen thuộc, thì việc phân tích công việc vẫn chƣa đƣợc phổ biến ở Việt Nam, đặc biệt là trong các HTX vì họ coi đây là công việc rƣờm rà, phức tạp, tốn kém thời gian và tiền bạc. Giống nhƣ những mô hình HTX khác, HTX Phú Lãm chƣa tiến hành phân tích công việc. Cac hoạt động nhƣ hoạch định, tuyển dụng, đánh giá thực hiện công việc chỉ dựa trên kinh nghiệm của ban lãnh đạo, chƣa căn cứ vào tài liệu phân tích công việc.