Đội ngũ Cán bộ trong những năm 2011 – 2013 có trình độ khá còn công nhân viên có trình độ từ Trung cấp trở xuống chiếm trên 90% phù hợp với loại hình dịch vụ nông nghiệp nên phần nào chất lƣợng, số lƣợng cũng đã đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ hiện tại. Tuy nhiên trình độ chuyên môn quản lý của Cán bộ của HTX còn nhiều bất cập. Trong năm 2013 với số lƣợng công việc mở rộng, Chủ nhiệm HTX quyết tâm nâng tỷ lệ cán bộ, công nhân viên có trình độ từ Cao đẳng, Đại học trở lên để ngày càng đáp ứng và hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ đƣợc giao.
53
Bảng 3.8: Nhận xét về công tác đánh giá nguồn nhân lực
Đơn vị tính: người
STT Câu hỏi
Số ngƣời đánh giá theo các mức độ
1 2 3 4 5 1 Kết quả công việc đƣợc đánh giá dựa trên các
tiêu chí cụ thể, rõ ràng 3 2 9 21 82 2
Hệ thống đánh giá công việc giúp cán bộ, công nhân viên phát triển năng lực bản thân thông qua việc nhận rõ điểm mạnh và điểm yếu
6 4 11 34 62
3
Anh/chị cho rằng việc Hệ thống đánh giá, bình xét cán bộ, công nhân viên là hoàn toàn công bằng, minh bạch và chính xác
4 3 7 45 58
4
Kết quả đánh giá đƣợc xử dụng cho việc quy hoạch, bình xét cán bộ, công nhân viên và là căn cứ để đƣa ra các quyết định về nhân sự
5 4 6 43 59
5
Hệ thống đánh giá cán bộ, công nhân viên tiêu chí đánh giá, phƣơng pháp đánh giá đƣợc tuyên truyền phổ biến để tất cả cán bộ, công nhân viên đều thấu hiểu và tuân thủ
1 3 3 59 51
6 Nhìn chung công tác đánh giá ở HTX có hiệu
quả tốt 3 2 10 47 55
( Trong đó: 1: Hoàn toàn không đồng ý, 2: Không đồng ý, 3: Phân vân, 4: Đồng ý, 5: Hoàn toàn đồng ý)
( Nguồn: Tổng hợp kết quả điều tra)
=> Nhƣ vậy 87,18% số ngƣời đƣợc hỏi ý kiến cho rằng công tác đánh giá trong HTX mang lại hiệu quả tốt.