* Định hướng phát triển của HTX trong năm 2015 và những năm tiếp theo
- Trên cơ sở hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ có lãi nên ban quản trị có bàn bạc và đƣợc sự thống nhất về chủ trƣơng của địa phƣơng, đƣợc đại hội xã viên đồng ý. Hợp tác xã sẽ mở rộng địa bàn kinh doanh dịch vụ sang các Phƣờng lân cận.
- Mở rộng kinh doanh thành lập cửa hàng bán các loại thuốc bảo vệ thực vật và kinh doanh xăng dầu, đầu tƣ các mặt hàng vật tƣ nông nghiệp và xăng dầu để cung cấp cho hợp tác xã hoạt động và phục vụ ƣu đãi cho bà con xã viên. - Quy hoạch lại các chợ cóc tự phát, để xây dựng chợ mới, làm công tác quản lý chợ tạo điều kiện việc làm cho cán bộ, nhân viên HTX.
- Tăng cƣờng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh; kiểm soát chi phí, tăng năng suất, giảm giá thành để tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Tiếp tục nghiên cứu nhu cầu thị trƣờng lúa gạo hàng hóa và các loại cây hoa màu; tập trung vào sản xuất lúa chất lƣợng cao, lúa nếp và lúa để làm giống. - Cải tiến lề lối làm việc của lực lƣợng công nhân, cắt giảm những chi tiêu không cần thiết, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật, đồng thời không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX.
- Xây dựng và cải tiến chính sách lƣơng, thƣởng theo hƣớng tạo động lực thúc đẩy sáng tạo và đóng góp tích cực của ngƣời lao động. Tổ chức tập huấn đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, nông dân, đồng thời sắp xếp bậc thợ, bậc lƣơng phù hợp.
70
- Nạo vét và xây dựng hệ thống cống đập, mƣơng máng vững chắc theo mô hình “Nông thôn mới” để sản xuất lúa 2 vụ lên 3 vụ hoặc 2 vụ lúa 1 vụ màu.
- Thƣờng xuyên phát động và tổ chức các phong trào thi đua trong sản xuất, phát huy sáng tạo, cải tiến tăng năng suất, tiết kiệm trong sản xuất để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và thu nhập ngƣời lao động.
* Về mục tiêu của công tác quản trị nguồn nhân lực trong những năm tới:
Mục tiêu kế hoạch trong những năm tới đƣợc xây dựng trên cơ sở kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của những năm trƣớc. Thực hiện theo nguyên tắc đảm bảo việc làm không những nâng cao thu nhập cho cán bộ, công nhân viên đời sống vật chất đầy đủ hơn, tạo điều kiện cho họ an tâm làm việc.
Tính toán chặt chẽ số ngƣời lao động, số công nhân viên để có thể tinh giảm bộ máy quản lý, nâng cao chất lƣợng công việc.
Thƣờng xuyên kế hoạch hóa và kiểm tra, kiểm soát chỉ tiêu tăng năng suất lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh nhất là những lao động đòi hỏi trình độ và kinh nghiệm.
Quan tâm thích đáng đến vấn đề bảo hộ và an toàn lao động, chú ý phát triển nghiên cứu kỹ các hinh thức tiền lƣơng, thƣởng.
Tăng cƣờng giáo dục ý thức tƣ tƣởng cho ngƣời lao động, tƣ tƣởng giáo dục và xuất phát điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay. Ngƣời có ý thức tự giác lao động bao giờ cũng hăng say trong công việc, bao giờ cũng sáng tạo hơn, năng suất lao động cao hơn, ngƣợc lại ngƣời có ý thức kém không những lao động thiếu nhiệt tình, năng suất lao động thấp, mà còn đôi lúc sẽ có những tƣ tƣởng giã đám, lôi kéo ngƣời khác ảnh hƣởng xấu tới công việc kinh doanh dịch vụ nông nghiệp của HTX Phú Lãm. Vì vậy tăng cƣờng kỷ luật lao động là một điểm quan trọng.
HTX Phú Lãm tiếp tục tăng cƣờng đào tạo, sắp xếp bố trí, bổ sung những cán bộ, những công nhân viên giỏi, đủ năng lực làm việc vào những chỗ còn thiếu phù hợp với yêu cầu công việc của HTX,...
71
* Về phương hướng của công tác quản trị nguồn nhân lực của những năm tới: Để nâng cao chất lƣợng dịch vụ nông nghiệp cung cấp, đáp ứng đƣợc kế hoạch đề ra của HTX Phú Lãm trong những năm sắp tới và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thì việc tuyển dụng ngƣời có năng lực và trình độ là công việc luôn cấp thiết của HTX.
Bên cạnh công tác tuyển dụng nội bộ trong phƣờng Phú Lãm, HTX cần tăng cƣờng tuyển từ các nguồn bên ngoài, các phƣờng lân cận để tạo ra động lực mới, góp phần tạo dựng các mục tiêu đã đề ra của HTX.
Vẫn duy trì công tác tuyển chọn thƣờng xuyên để có cơ hội tìm ra đƣợc những cán bộ, công nhân viên giỏi cho HTX.
Hoàn thiện cơ cấu quản lý nguồn nhân lực: Việc hoàn thiện đổi mới cơ cấu tổ chức quản lý nguồn nhân lực của HTX Phú Lãm là một tất yếu cần thiết phù hợp với cơ chế quản lý mới, cơ cấu phải phát huy đƣợc vai trò lãnh đạo của tổ chức, HTX cần đổi mới hoàn toàn cơ cấu quản lý gọn, nhẹ, chất lƣợng, từ đó giúp HTX hoạt động sản xuất kinh doanh một cách có hiệu quả, giúp HTX thực hiện đƣợc những mục tiêu vừa qua và sắp tới của HTX.
Đào tạo và bồi dƣỡng nâng cao trình độ làm việc cho cán bộ, công nhân viên của HTX Phú Lãm qua các hình thức sau:
- Tham gia các khóa huấn luyện: Cử những cán bộ có năng lực, tham gia học nâng cao tay nghề, tại các trung tâm đào tạo, các khóa đào tạo do Sở nông nghiệp và PTNT Hà Nội và Phòng Kinh tế quận Hà Đông tổ chức.
- Tạo điều kiện cho các cán bộ, nhân viên có tay nghề cao, nâng cao trình độ bằng cách nhập học các trƣờng Đại học, Tại chức, các khóa học ngắn hạn dành cho cán bộ, nhân viên.
- Mở lớp huấn luyện đào tạo cán bộ quản lý, công nhân viên... nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp HTX Phú Lãm thực hiện tốt những mục tiêu đề ra trong những năm tới.
72
- Thực hiện các công tác giáo dục tƣ tƣởng, đạo đức, để họ cảm thấy nhƣ sống trong một gia đinh lớn đó là HTX Phú Lãm, do vậy họ sẽ gắn bó với công việc mình làm.