Để hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, HTX Phú Lãm cần tiếp tục phát huy ƣu điểm, khắc phục những mặt còn tồn tại trong công tác này, cụ thể là:
Thứ nhất, xác định đúng nhu cầu đào tạo và lựa chọn ngƣời để cử đi đào tạo. Trong đó xác định rõ nhu cầu đào tạo cho từng lĩnh vực cụ thể và hình thức đào tạo. Việc lập kế hoạch đào tạo phải căn cứ vào kết quả đánh giá thành tích công tác, hồ sơ nhân lực. Do đó để xác định đúng đối tƣợng để cử đi đào tạo phải hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc.
Thứ hai, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần phải gắn liền với công tác tổ chức lao động. Để hoạt động đào tạo phát huy vai trò của mình, đào tạo và phát triển đội ngũ lao động phải gắn chặt với công tác tổ chức, sắp xếp, bố trí lao động. Ngƣời lao động sau khi đƣợc đào tạo trình độ và bằng cấp đã thay đổi, cần phải đƣợc tổ chức, bố trí và sắp xếp công việc một cách hợp lý để họ có thể vận dụng đƣợc tốt nhất các kiến thức đã đƣợc học vào trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Thứ ba, nâng cao hiệu quả đào tạo, đảm bảo công tác đào tạo có thể ứng dụng vào thực tiễn. Kích thích cán bộ, công nhân viên chủ động tham gia đào tạo. Một trong những lý do khiến việc ứng dụng kết quả đào tạo vào công việc không thành công là cán bộ, công nhân viên chƣa chủ động tích cực tham gia vào đào tạo vì họ thiếu động cơ học tập và chƣa hiểu hết lợi ích của đào tạo. Để khuyến khích cán bộ, công nhân viên chủ động tích cực tham gia đào tạo, HTX Phú Lãm phải nâng cao nhận thức cho cán bộ, công nhân viên đào tạo không chỉ có lợi cho mục tiêu phát triển của HTX Phú Lãm mà còn phục vụ cho mục tiêu phát triển của cá nhân.
Vậy phải nâng cao nhận thức bằng cách nào là một điều không dễ. Để nhân viên nhận thức đƣợc họ cần phải chủ động học tập thì họ cũng phải nhận
76
thức đƣợc nếu không làm việc họ sẽ thua kém ngƣời khác, sẽ không có cơ hội thăng tiến. HTX Phú Lãm phải thực hiện tốt công tác đánh giá thực hiện công việc từ đó ngƣời đƣợc đánh giá cao sẽ đƣợc đơn vị đãi ngộ tốt hơn, trả lƣơng cao hơn; ngƣời đƣợc đánh giá chƣa cao sẽ bị thiệt thòi hơn do đó họ sẽ có động lực làm việc cao hơn, họ sẽ phải ra sức làm việc từ đó sẽ không ngừng học hỏi và tham gia tích cực vào việc đào tạo. Đơn vị cũng cần tạo ra môi trƣờng làm việc hăng say cho ngƣời lao động, giao quyền và trách nhiệm cho họ, nếu không thực hiện tốt họ sẽ phải chịu những hình thức kỷ luật nhƣ trừ lƣơng, không đƣợc xét khen thƣởng... và do đó họ sẽ phải học tập để làm tốt công việc, để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao.
Thứ tƣ, tăng cƣờng đào tạo và đào tạo lại nâng cao trình độ lành nghề cho nguồn nhân lực thông qua các lớp đào tạo tập huấn ngắn hạn. Vì các khóa học ngắn ngày và đào tạo tại chỗ mang tính thực tế cao đối với công tác đào tạo tại HTX Phú Lãm, ngƣời lao động đi học cũng dễ tiếp thu và vận dụng kiến thức vào thực tiễn. Việc lựa chọn đúng đắn hình thức đào tạo, chƣơng trình đào tạo sẽ giúp hoạt động đào tạo của HTX Phú Lãm đi vào trọng tâm, không dàn trải, mang lại kết quả cao đồng thời tiết kiệm chi phi.
Ngoài ra cần thƣờng xuyên tập hợp cán bộ lãnh đạo các phòng ban, tổ, đội để cùng thảo luận về mục đích và kỹ năng quản lý cần sửa đổi đồng thời đề xuất các biện pháp áp dụng kết quả đào tạo vào thực tế. Việc trao đổi kinh nghiệm giữa các cán bộ quản lý là một phƣơng pháp học tập nhanh và hiệu quả.
Thứ năm, tiến hành đánh giá hiệu quả đào tạo. Để đánh giá kết quả công việc của ngƣời lao động sau đào tạo, HTX Phú Lãm có thể sử dụng các chỉ tiêu nhƣ năng suất lao động, mức độ hoàn thành công việc... Cũng tƣơng tự nhƣ đánh giá hiệu quả tuyển dụng lãnh đạo HTX Phú Lãm phải là ngƣời trực tiếp chỉ đạo tiến hành đánh giá hiệu quả đào tạo. Đồng thời cũng tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý giỏi có cơ hội thăng tiến. Đối với những lao động
77
có chuyên môn nghiệp vụ thì phải có kế hoạch, chƣơng trình cụ thể đặt ra để bồi dƣỡng vào các kỳ đến niên hạn xét bậc lƣơng.
Thực hiện công tác giáo dục tƣ tƣởng, đạo đức để họ có trách nhiệm, yêu thích công việc mình làm, để họ cố gắng hết sức mình vì sự nghiệp của HTX Phú Lãm. Đề bạt những công nhân viên có tài năng, có chế độ thƣởng, phạt rõ ràng, công bằng, đó là yếu tố kích thích sự cống hiến đối với HTX Phú Lãm.
Ngoài ra HTX Phú Lãm nên tổ chức giao lƣu giữa các nhân viên với nhau. Ngƣời làm trƣớc có kinh nghiệm hƣớng dẫn cho những công nhân viên mới.