CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH HANOPRO
3.3.3.2. Hoàn thiện nghiệp vụ lập dự án đầu tư
Để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp, Công ty TNHH Hanopro cần tăng cường nâng cao chất lượng lập kế hoạch đầu tư. Điều này sẽ góp phần loại bỏ các dự án kém khả thi, góp phần nâng cao chất lượng quản lý quá trình thực hiện đầu tư cũng như vận hành các kết quả đầu tư.
Nhân tố con người là nhân tố quan trọng nhất trong công tác lập dự án. Do vậy để công tác lập dự án được hoàn thiện và nâng cao chất lượng của công tác cần phải chú trọng hơn đến công tác tuyển chọn và đào tạo nhân viên một cách khoa học và quy cũ.
Lập Báo cáo nghiên cứu khả thi là công tác đầu tiên và quan trọng nhất trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư. Tổng chi phí cho giai đoạn này chiếm từ 0,5 – 15% tổng vốn đầu tư của dự án, làm tốt công tác này sẽ tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt 85 – 99,5% còn lại trong giai đoạn thực hiện đầu tư. Do đó quá trình soạn thảo phải dành đủ thời gian và chi phí theo đòi hỏi của nghiên cứu.
Kế đến là công tác nghiên cứu thị trường và được xem là công tác quan trọng nhất thứ hai trong lập dự án. Tuy nhiên đôi khi công tác này bị xem nhẹ và không được quan tâm đúng mức. Công ty cần tạo điều kiện hơn nữa cho nhân viên thực hiện công tác nghiên cứu thị trường.
Đối với những dự án quy mô nhỏ và trong phạm vi lĩnh vực vật tư ngành lạnh của Công ty thì Công ty nên tự thực hiện để giảm chi phí, các nhiệm vụ trong công tác lập phải được phân đúng người, đúng trình độ chuyên môn, đồng thời phải có chế độ khen thưởng và bồi dưỡng cho những người làm công tác lập.
Đối với những dự án lớn, kế hoạch tương lai xa Công ty không thể đảm đương thì nên thuê tư vấn chuyên gia từ các đối tác lớn và lâu đời trên thế giới trong ngành vật tư phục vụ công nghiệp lạnh, lập để được Báo cáo nghiên cứu khả thi có chất lượng, các chỉ tiêu được tính toán chính xác, đồng thời có thể lường trước những rủi ro có thể xảy ra.
Trong công tác mua sắm máy móc thiết bị Công ty nên tham khảo các chuyên gia và nên thuê tư vấn giám định chất lượng máy móc để mua được máy móc thiết bị với giá hợp lý và chất lượng cao. Ngoài ra, mặc dù cơ sở vật chất của Công ty hiện nay là khá đầy đủ tuy nhiên khối lượng công việc hiện tại là rất lớn, do vậy ngoài việc mua sắm máy móc thiết bị thi công, trang thiết bị văn phòng,… thì Công ty cần phân công công việc thật rõ ràng cho nhân viên tránh tình trạng người làm không hết việc, người lại không có việc.