CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH HANOPRO
3.3.2.3. Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Chất lượng nguồn nhân lực là lợi thế so sánh hàng đầu của doanh nghiệp bởi vì nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ góp phần quan trọng trong việc duy trì và phát triển của doanh nghiệp. Việc phân bổ nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh không đơn thuần là phân bổ máy móc, nguyên vật liệu mà còn là phân bổ nhân lực cho từng hạng mục. Những công việc ít có khả năng tự động hóa thì cần có sự tham gia của nhiều lao động, những công việc phức tạp thì đòi hỏi phải có lao động trình độ cao. Việc bố trí, sắp đặt lao động sao cho toàn bộ hệ thống hoạt động hiệu quả cũng là một nghệ thuật của người quản lý, bởi không giống với máy móc, người lao động có tính cách và sở trường khác nhau.
Tạo môi trường làm việc thoải mái, tích cực để người lao động phát huy hết khả năng của mình và có những đóng góp cho sự phát triển của công ty. Để những người đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc với những người trẻ tuổi sẽ tạo được sự kết hợp giữa kinh nghiệm của người đi trước và khả năng sáng tạo của lớp trẻ. Sự dày dặn kinh nghiệm khiến cho những người đi trước thiếu sự sáng tạo và đột phá, ngược lại sự táo bạo của giới trẻ lại chưa lường hết những biến cố, rủi ro có thể xảy ra vì thế sự kết hợp giữa những người này sẽ hạn chế rủi ro và phát huy những ưu điểm để đưa công ty phát triển.
Công ty cần có kế hoạch đào tạo chuyên môn cho người lao động để họ nắm bắt được kỹ thuật trong vận hành máy móc, dây chuyền thiết bị mới. Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển liên tục như hiện nay, nếu người lao động không thường xuyên được đào tạo về cách vận hành máy móc mới thì sẽ gặp khó khăn trong quá trình làm việc làm giảm hiệu quả công việc. Hơn nữa, lao động
được đào tạo thường xuyên cũng là cách để nâng cao tay nghề cho họ và làm tăng năng suất lao động.
Trong quá trình tuyển dụng lao động, tất cả ứng viên cần được kiểm tra kỹ lưỡng về chuyên môn và kinh nghiệm nghề nghiệp. Sau khi tuyển dụng, công ty phải có trách nhiệm phổ biến kỹ lưỡng về nội quy lao động, quyền hạn được giao, kiến thức tối thiểu về an toàn lao động.
Đảm bảo về vấn đề chăm sóc sức khỏe cho người lao động, nhân viên để có được đội ngũ cán bộ công nhân viên gắn bó lâu dài, tiến hành nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho người lao động, có chế độ nghỉ dưỡng cho người lao động. Tiến hành tập huấn phòng cháy chữa cháy, thực hiện tốt các yêu cầu về bảo hộ lao động nhằm đảm bảo tốt nhất môi trường làm việc cho người lao động.
Và trên hết là phải thực hiện trả lương đúng, đủ cho người lao động vì đây là yếu tố liên quan trực tiếp đến quyền lợi và đời sống của họ. Việc trả lương đúng, đủ cho người lao động góp phần tạo tâm lý thoải mái, an tâm cho người lao động để họ cống hiến hết sức mình, đem lại hiệu quả cao trong công việc và sự tự nguyện gắn bó lâu dài với công ty.