CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH HANOPRO
3.3.2.2.Tăng cường đầu tư phát triển máy móc, thiết bị
Hoàn thiện dây chuyền sản xuất theo hướng hiện đại hóa, phù hợp với sự phát triển chung của ngành và khả năng của người lao động. Tránh đầu tư công nghệ có hàm lượng kỹ thuật quá cao, không phù hợp với khả năng vận hành của người lao động và hoạt động không hết công suất gây lãng phí.
Nhà máy kết hợp với các phòng ban liên quan tổ chức lên danh sách các khoản mục chi phí một cách chặt chẽ, việc chi dùng mua sắm máy móc thiết cần cần được cân nhắc lên kế hoạch và quản lý thật tốt. Tính toán, dự báo chi tiết khả năng rò rỉ, hao mòn giảm thiểu rủi ro chi phí đối với các máy móc mới đầu tư. Với các mới móc cũ sử dụng trong thời gian trước như máy phân cuộn, máy cắt lõi công suất thấp, công nghệ cũ cần được lên phương án tiến hành tính toán để thanh lý, nhượng bán nhằm hạn chế hao món, lãng phí và ứ đọng vốn. Cũng cần tăng cường giám sát kiểm tra máy móc để nắm rõ tình hình máy móc đảm bảo hoạt động đúng công suất giảm thiểu hư hại gây lãng phí, thất thoát nguyên vật liệu đầu vào làm ảnh hưởng sản xuất.
Sử dụng tư vấn để quá trình đổi mới công nghệ có thể đạt hiệu quả cao hơn. Thông tin trong chuyển giao công nghệ là vô cùng quan trọng, vì làm chủ máy móc, xác định được việc sử dụng loại máy móc nào là phù hợp, và tối ưu hóa nguồn lực sẽ giúp cho công ty tối thiếu hóa chi phí và tối đa hóa lợi nhuận của mình. Vì vậy, trong hoạt động đầu tư mua sắm máy móc, công ty nên chủ động tìm hiểu thông qua các kỹ sư, các tư vấn để quá trình sử dụng máy móc đạt hiệu quả tối ưu.
Trang bị đồng bộ dây chuyền, thiết bị sản xuất để hệ thống hoạt động ăn khớp và đạt hiệu quả tối ưu.Trong thời gian ngắn, công ty không thể loại bỏ hết các máy móc thiết bị cũ không sử dụng nữa, việc thay thế phải diễn ra từ từ, theo từng phần và đảm bảo không có sự mất cân đối giữa các máy móc cùng hoạt động.