Nguyên nhân chủ quan:

Một phần của tài liệu Đầu tư phát triển tại công ty TNHH Hanopro (Việt Nam) – Thực trạng và giải pháp (Trang 72)

Do quy mô và cơ cấu nguồn vốn chưa hợp lý nên hoạt động đầu tư phát triển của Công ty chưa đạt hiệu quả cao. Hiện tại, quy mô vốn của Công ty chưa đáp ứng được nhu cầu để đầu tư phát triển. Trong khi đó là sự lệ thuộc khá lớn vào nguồn vốn vay đã ít nhiều ảnh hưởng đến sự linh hoạt về vốn, cản trở sự phát triển của Công ty. Các nguồn vốn huy động chưa được phát huy và tận dụng một cách đúng mức, các kênh huy động còn hạn chế và lượng vốn huy động qua các kênh còn thấp. Vốn vay ưu đãi từ ngân sách nhà nước là nguồn vốn có chi phí rẻ hơn nhiều so với vốn vay tín dụng do tính chất ưu đãi. Tuy nhiên, trong chiến lược phát triển

đầu tư thời gian qua thì Công ty vẫn chưa có chiến lược huy động vốn từ những nguồn này. Ngoài ra, Công ty cũng chưa chú trọng đến việc huy động vốn đầu tư trong nội bộ doanh nghiệp.

Nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn yếu và thiếu. Mặc dù Công ty có đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật trẻ, năng động nhưng số lượng này còn mỏng trong khi số lượng đơn hàng gần đây khá lớn. Công ty chưa có sự phân bổ, chưa sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả nên chưa phát huy được thế mạnh của đội ngũ cán bộ đầy tiềm năng. Vì thế, hiệu quả cán bộ công nhân viên mang lại chưa cao. Ngoài ra, Công ty chưa có kế hoạch đãi ngộ thỏa đáng cho những lao động chuyên sâu, chuyên gia và chế độ thu hút nhân lực chất lượng cao dẫn đến tình trạng thiếu động lực làm việc đối với người lao động cũng như khó thu hút được nhiều chất xám về Công ty làm việc.

Công tác kế hoạch hóa đầu tư của Công ty còn yếu, chưa có một quy trình chuẩn mực, thường phải bổ sung, điều chỉnh kế hoạch đầu tư. Việc hoạch định chiến lược phát triển, lập và thực thi kế hoạch dài hạn còn thực hiện chậm, do đó không định hướng hoạt động rõ ràng, gây khó khăn trong việc định hướng phát triển và điều hành chính sách kinh doanh ở các cấp quản lý. Các kế hoạch đầu tư được lập chủ yếu dựa trên nhu cầu bức thiết vừa mới xuất hiện chứ chưa có một chiến lược bài bản rõ ràng, cụ thể. Việc đánh giá kết quả, hiệu quả của dự án, kế hoạch đầu tư còn khá sơ sài, mới chỉ tập trung đánh giá một số chỉ tiêu tài chính cơ bản, phần lớn mang tính chủ quan, định tính mà thiếu đi những phân tích khách quan, sâu sắc, chính xác và cụ thể.

Một phần của tài liệu Đầu tư phát triển tại công ty TNHH Hanopro (Việt Nam) – Thực trạng và giải pháp (Trang 72)