Nội dung đầu tư phát triển tại công ty

Một phần của tài liệu Đầu tư phát triển tại công ty TNHH Hanopro (Việt Nam) – Thực trạng và giải pháp (Trang 50)

b, Quy mô, năng lực của doanh nghiệp

2.2.3. Nội dung đầu tư phát triển tại công ty

Mỗi doanh nghiệp trong quá trình phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh đều cần có một sự đầu tư liên tục và toàn diện. Tuy nhiên, đầu tư như thế nào với quy mô và cơ cấu ra sao lại phụ thuộc vào đặc trưng của mỗi ngành và định hướng phát triển của từng doanh nghiệp. Và đương nhiên, kết quả của hoạt động đầu tư cũng tác động trực tiếp tới hoạt động của doanh nghiệp. Một chiến lược đầu tư đúng đắn mang lại cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận, làm tăng giá trị thương hiệu và năng lực cạnh tranh trên thương trường thì ngược lại, một quyết định đầu tư không đúng sẽ gây ra tổn thất lớn cho toàn bộ doanh nghiệp không chỉ ở giá trị tài sản hữu hình mà còn ở cả giá trị thương hiệu.

Sau đây, ta sẽ đi phân tích tình hình đầu tư của Hanopro ở các lĩnh vực cụ thể giai đoạn 2012 – 2014 để biết được hoạt động này diễn ra như thế nào.

Bảng 2.3: Đầu tư vào các lĩnh vực tại công ty Hanopro (Việt Nam), giai đoạn 2012 – 2014 (Đơn vị: triệu đồng) Năm 2012 2013 2014 Giá trị tuyệt đối Tỷ lệ Giá trị tuyệt đối Tỷ lệ Giá trị tuyệt đối Tỷ lệ

Đầu tư xây dựng cơ bản (máy móc, thiết bị, nhà

xưởng…) 21887,76 69,18% 24387,3 71,12% 28452,2

68,59 % Đầu tư vào hàng

tồn trữ 5107,839 16,14% 5629,7 16,42% 8416,8

20,29 % Đầu tư phát triển

nhân lực 2847,6 9,00% 2763,4 8,06% 2953,7 7,12%

Đầu tư vào

marketing 1796,8 5,68% 1511,6 4,41% 1659,3 4,00%

Tổng vốn đầu

31640 100% 34292 100% 41482 100%

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán và tính toán của tác giả) Nhìn chung, vốn đầu tư phần lớn giành cho xây dựng nhà xưởng, mua sắm máy móc thiết bị, công nghệ. Các yếu tố này chiếm tới 68% đến 71% tổng vốn. Rõ ràng, với một đơn vị sản xuất thì máy móc thiết bị và lao động là các yếu tố sản xuất chính để tạo ra sản phẩm. Tiếp theo là hàng tồn trữ với tỷ lệ ở khoảng từ 16% đến 20% tổng nguồn vốn. Duy trì đầu tư vào hàng tồn trữ với tỷ lệ như vậy đã đảm bảo cho quá trình sản xuất và cung ứng diễn ra liên tục, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Hai yếu tố quan trọng nữa cũng được đầu tư tương xứng đó là đầu tư phát triển nhân lực và đầu tư vào hoạt động marketing.

Một phần của tài liệu Đầu tư phát triển tại công ty TNHH Hanopro (Việt Nam) – Thực trạng và giải pháp (Trang 50)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(94 trang)
w