Hi n nay h u h t các qu c gia trên th gi i cho r ng v n đ ng nhân dân g i ti n ti t ki m là m t trong nh ng nghi p v quan tr ng c a NHTM. B i l n u
huy đ ng đ c ngu n v n nhàn r i ti m n ng trong các t ng l p dân c s có ti n c p phát cho phát tri n công nghi p, nông nghi p góp ph n quan tr ng trong quá trình phát tri n kinh t - xã h i. Qua nghiên c u kinh nghi m c a Trung qu c và Ngân hàng ANZ, các NHTM c a Vi t Nam rút ra đ c các bài h c kinh nghi m sau:
- Th c hi n liên doanh, liên k t trong ho t đ ng ngân hàng.
- Th c hi n sát nh p ngân hàng theo h ng ngân hàng y u s sát nh p vào ngân hàng m nh.
- Thành l p công ty x lý n x u đ t ng hi u qu ho t đ ng cho ngân hàng, nâng cao uy tín cho ngân hàng t đó gia t ng n ng l c huy đ ng v n.
- Xây d ng chính sách n i l ng v lãi su t ti n g i c ng nh t do hóa lãi su t cho vay.
- Không ng ng tìm ki m và khai thác th tr ng ti m n ng. Tùy theo n ng
l c tài chính c a ngân hàng và đi u kiên th c t , ngân hàng c n m r ng th ph n ho t đ ng thông qua vi c khai thác các th tr ng ti m n ng trong và ngoài n c.
- Phát tri n các d ch v tài chính ngân hàng bán l vì các d ch v này bên c nh vi c góp ph n nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh nói chung còn góp ph n gia t ng s l ng khách hàng, gia t ng s l ng tài kho n và t đó góp ph n
K T LU N CH NG 1
Ch ng này đã trình bày tóm t t nh ng lý thuy t t ng quan v huy đ ng v n
nói chung và huy đ ng v n dân c nói riêng cùng v i các y u t nh h ng đ n
công tác huy đ ng v n c a các NHTM. Ch ng 1 c a lu n v n c ng đ a ra các ch tiêu đánh giá hi u qu ho t đ ng huy đ ng v n c a các NHTM làm c s đánh giá
hi u qu công tác huy đ ng v n t i BIDV Sài gòn qua các n m. Cùng v i vi c tìm hi u nh ng khái ni m c b n nh t v s hài lòng và các nhân t nh h ng đ n s hài lòng, thông qua đó xây d ng mô hình gi thuy t v các nhân t tác đ ng đ n s hài lòng c a khách hàng nh m đánh giá m c đ tác đ ng c a các nhân t đ n công
tác huy đ ng v n dân c t i BIDV Sài Gòn, k t h p vi c tìm hi u kinh nghi m các
n c trong quá trình ho t đ ng kinh doanh nói chung và huy đ ng v n nói riêng nh m giúp tác gi có c s phân tích và đ a ra gi i pháp nh m nâng cao công tác
huy đ ng v n dân c t i Chi nhánh. .
CH NG 2: TH C TR NG HI U QU HUY NG V N
TRONG DỂN C T I NGỂN HÀNG TH NG M I C PH N
U T VÀ PHÁT TRI N VI T NAM CHI NHÁNH SÀI GÒN
2.1 Gi i thi u v Ngân hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam Chi nhánh Sài Gòn