8. Khung nghiên cứu
2.3.8.3. Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên trong–IFE
Bảng 2.8: Ma trận đánh giá nội bộ Công ty LeLong Việt Nam Các yếu tố chủ yếu bên trong Mức độ
quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1. Khả năng sản xuất 0,09 3,00 0,28 2. Chất lượng sản phẩm 0,08 3,00 0,25
3. Khả năng tài chính- huy động vốn 0,11 4,00 0,43
4. Cơ cấu tổ chức, năng lực quản trị 0,09 3,00 0,27
5. Trình độ chuyên môn của CBNV 0,09 3,00 0,26
6. Hệ thống thông tin 0,10 4,00 0,40
7. Năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm và công nghệ 0,09 3,00 0,27 8. Dự báo 0,06 3,00 0,19 9. Máy móc thiết bị 0,08 3,00 0,23 10. Hoạt động Marketing 0,05 2,00 0,11 11. Phân phối 0,08 2,00 0,16
12. Sự phối hợp- hỗ trợ giữa các đơn vị 0,07 2,50 0,18
Cộng 1,00 3,04
Cách xây dựng ma trận như sau:
- Tác giả đo lường “mức độ quan trọng” của các yếu tố bằng phương pháp chuyên gia.
Cách thức thu thập thông tin được trình bày ở phần phụ lục; Kết quả: sử dụng kết quả tính toán của bảng phụ lục.
- “Các yếu tố chủ yếu” lấy từ các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.
- Xác định điểm “phân loại” được rút ra từ việc xác định bằng phương pháp chuyên gia.
Từ kết quả ma trận tại Bảng 2.13, số điểm quan trọng tổng cộng bằng 3.04 cho thấy LeLong Việt Nam đang ở vị trí khá tốt với kế hoạch chiến lược nội bộ được thực hiện. Cụ thể:
- Khả năng tài chính- huy động vốn, hệ thống thông tin, khả năng sản xuất chế biến, cơ cấu tổ chức, năng lực quản trị, năng lực nghiên cứu phát triển, trình độ tay nghề chuyên môn của cán bộ, đội ngũ nhân viên, chất lượng sản phẩm đều ở mức trung bình khá trở lên.
- Công tác dự báo, sự phối hợp hỗ trợ giữa các đơn vị, công tác phân phối và đặc biệt là hoạt động marketing thì còn yếu, chưa đáp ứng yêu cầu đặt ra trong tình hình hiện nay. Trong thời gian tới cần phải tăng cường các hoạt động này để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.