8. Khung nghiên cứu
2.2.5. Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE
Để đánh giá mức độ nỗ lực trong việc theo đuổi các chiến lược nhằm tận dụng những cơ hội và né tránh những đe dọa từ môi trường bên ngoài như đã phân tích ở trên, tác giả lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE). Cách xây dựng ma trận như sau:
- Các “yếu tố chủ yếu” được lấy từ các cơ hội và mối đe dọa.
- “Mức độ quan trọng” của các yếu tố được đo lường bằng phương pháp chuyên gia. - Xác định điểm “phân loại” được được đo lường bằng phương pháp chuyên gia.
Bảng 2.3 : Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài củaCông ty LeLong Việt nam
Các yếu tố chủ yếu bên ngoài Mức độ quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng 1. Tình hình chính trị-xã hội ổn định 0,10 3,50 0,35 2. Phụ thuộc nhiều vào điều kiện thời tiết 0,13 1,80 0,23 3.Phụ thuộc vào chính sách của Nhà nước 0,11 3,40 0,37
4.Các khách hàng, người mua 0,10 3,40 0,34
5.Ngân hàng và các tổ chức tín dụng 0,12 3,50 0,42
6.Rào cản xâm nhập ngành 0,11 2,20 0,24
7.Vị trí địa lý 0,11 3,40 0,37
8.Đối thủ cạnh tranh 0,12 1,80 0,22
9.Sự phát triển của khoa học công nghệ 0,10 3,30 0,33
Cộng 1,00 2,88
Từ kết quả ma trận tại bảng trên, số điểm quan trọng tổng cộng bằng 2,88 cho thấy phản ứng của Công ty LeLong Việt Nam đối với các yếu tố bên ngoài còn thấp.
Công ty LeLong Việt Nam đã vận dụng tốt các thế mạnh về tình hình kinh tế xã hội trong nước ổn định, sự ưu đãi về tín dụng của Ngân hàng, vị trí địa lý thuận lợi, ứng dụng tốt thành tựu khoa học công nghệ cũng như khách hàng ổn định do nhu cầu sử dụng năng lượng ngày một tăng cao.
Tuy nhiên, do điều kiện thời tiết có nhiều diễn biến bất thường, lượng chì nhập khẩu cũng như nguyên liệu đầu vào còn gặp nhiều khó khăn, giá cả chì nguyên liệu có nhiều diễn biến bất thường khó dự đoán. Ngoài ra, Công ty LeLong Việt Nam cũng chưa chú trọng đến nhiều về ảnh hưởng của đối thủ cạnh tranh và rào cản xâm nhập ngành đã làm cho điểm tổng cộng đối với các yếu tố bên ngoài chưa cao.
2.3. Phân tích môi trường bên trong của Công ty LeLong Việt Nam. 2.3.1. Quản trị.
